Управление нововведениями на высокотехнологичных предприятиях

УДК 658.3:001.895(075.8) 
ББК  62.290я73 
          Ф196 
 
 
Р е ц е н з е н т ы: 
кафедра «Инновационный менеджмент»  
 Государственного университета управления  
(зав. Кафедрой канд. техн. Наук,  профессор Б.Н. Киселев); 
доктор экономических наук, профессор Ю.П. Анискин  
доктор экономических наук, профессор Е.Ю. Хрусталев  
 
 
 
Фалько С.Г., Иванова Н.Ю.   
        Управление нововведениями на высокотехнологичных 
предприятиях: Учебник. — М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. — 256 с.: ил. 
 
ISBN 978-5-7038-3079-6 
 
В учебнике приведены сведения по истории развития теории и 
практики управления нововведениями на предприятии, определены основные понятия инновационного менеджмента, рассмотрены 
вопросы планирования, контроля, анализа нововведений на высокотехнологичных предприятиях. Особое внимание уделено управлению инновационным проектом на предынвестициционной фазе.  
Содержание учебника соответствует курсу лекций, который 
авторы читают в МГТУ им. Н.Э. Баумана. 
Для студентов и аспирантов, изучающих вопросы экономики 
и управления нововведениями на предприятиях. Может быть полезен преподавателям вузов, руководителям и менеджерам научноисследовательских и производственных организаций. 
 
УДК 658.3:001.895(075.8) 
ББК 65.290я73                    
 
 
 
 
©  Фалько С.Г., Иванова Н.Ю., 2007 
 
© МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007 
 
ISBN 978-5-7038-3079-6 
© Оформление. Издательство  
МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007 

Ф196

ПРЕДИСЛОВИЕ 

Наукоемкая продукция, производимая на отечественных предприятиях, составляет по разным оценкам не более 3–5 % в валовом 
внутреннем продукте (ВВП), а доля этой продукции в российском 
экспорте не превышает 0,3 % ВВП, в то время как у развитых 
стран — 5 % ВВП. Такие  малые  доли наукоемкой продукции  в 
ВВП  не означают, что в России недостаточно инновационных 
разработок фундаментального и прикладного характера. Проблема 
заключается прежде всего в том, что слабо проработана теоретическая и методологическая базы организационно-экономического и 
управленческого сопровождения инновационных процессов на 
высокотехнологичных предприятиях. 
В МГТУ им. Н.Э. Баумана на факультете «Инженерный бизнес и менеджмент» подготовка специалистов в области управления инновациями на высокотехнологичных предприятиях осуществляется уже более 10 лет. Проблематика внедрения новой техники и технологии всегда присутствовала в традиционно читаемых 
курсах «Экономика предприятия» и «Организация и планирование 
производства» для студентов технических факультетов. Однако 
следует сказать, что раньше основное внимание уделялось вопросам управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР) в сфере создания и внедрения новых 
изделий и технологий. Под руководством профессоров МГТУ 
им. Н.Э. Баумана А.В. Проскурякова, М.И. Ипатова, а также при 
участии их многочисленных учеников, была разработана теория и 
методология организации и управления нововведениями, получившая название СОНТ — система освоения новой техники. 
Но инновации могут осуществляться и в других сферах деятельности: закупки, маркетинг, логистика, управление персоналом, 
финансы и т. д. Поэтому проблемы управления инновациями сегодня следует рассматривать гораздо шире, чем управление НИОКР 
или СОНТ. Новые требования к системе управления инновационной деятельностью на высокотехнологичных предприятиях, поро

Предисловие 
————————————————————————————————— 
6

жденные высокой динамикой и нестабильностью внешней и внутренней среды предприятий, вызывают потребность в разработке 
новой теории и методологии управления инновационной деятельностью. 
Цель данного учебника — обобщить мировой и отечественный опыт управления нововведениями на предприятии, оказать 
помощь в обучении и самоподготовке специалистам, овладевающим знаниями и навыками в области инноваций. 
Рассмотренные в учебнике теоретические положения и методы в области организации, экономики и управления инновациями 
позволят повысить конкурентоспособность отечественных предприятий и увеличить долю наукоемкой продукции, производимой  
для внутренних и внешних рынков. 

ВВЕДЕНИЕ 

Необходимость нововведений (инноваций) на предприятии не 
вызывает сомнений. Ориентация на потребителя, комплексная оптимизация стоимости изделий, процесс непрерывного улучшения 
качества товаров, расширение ассортимента являются в настоящее 
время необходимыми элементами деятельности промышленного 
предприятия. Нововведения помогают предприятию адаптироваться к непрерывно происходящим изменениям, обеспечивая эффективное в долгосрочном плане существование. Анализ литературы и практической деятельности успешно функционирующих 
предприятий показывает, что сегодня уже неуместно дискутировать о том, нужны нововведения на предприятии или нет. Вопрос 
надо ставить по-другому: «Как следует наиболее эффективно 
управлять процессом нововведений?» Для того чтобы ответить на 
этот вопрос, необходимо понять: 
• Что представляет собой инновационный процесс на предприятии? 
• Какие подразделения предприятия должны участвовать в 
процессе нововведения? 
• Как должна измениться система организации и управления 
предприятием, чтобы не создавать препятствия процессу реализации нововведений? 
• Когда следует начинать инвестирование в разработки и какой срок может быть на это отведен? 
• Из каких источников будет финансироваться инновационный 
процесс? 
• Как нужно контролировать процесс нововведения, чтобы на 
всех этапах реализации можно было оценивать его результативность? 
• Когда возникает необходимость подготовки следующей инновации? 
Ответы на перечисленные вопросы не могут быть однозначными и зависят не только от специфики предприятия, но и от со

Введение 
————————————————————————————————— 
8

стояния внешней среды, в которой предприятие осуществляет 
хозяйственную деятельность. Каждый исторический отрезок 
времени характеризуется своими особенностями реализации инноваций. 
Например, предприятия послевоенной Западной Европы руководствовались в своей деятельности, в том числе и инновационной, прежде всего интересами производства. Основные усилия  
направлялись на совершенствование технологии и организации 
производства с целью роста производительности, снижения себестоимости и повышения качества продукции. Именно этот период 
характеризуется появлением высокопроизводительных автоматических линий в машиностроении и приборостроении. 
Однако уже в конце 60-х — начале 80-х годов XX века те 
предприятия, которые игнорировали изменившиеся требования 
рынка, оказывались на грани банкротства. Широко известен тот 
факт, что в компании Ford возникли колоссальные трудности. Руководитель компании Генри Форд считал, что вполне достаточно 
предложить покупателям дешевый и качественный товар — и у 
предприятия не будет проблем. В действительности же клиенты 
ожидали от производителя большего разнообразия моделей, вариантов и модификаций. Эту тенденцию конкуренты Форда уловили 
раньше и достаточно быстро отреагировали на изменившиеся требования. Почти год разрабатывал Форд новую модификацию автомобиля, при этом производство было практически остановлено. 
Только благодаря огромным собственным финансовым средствам 
компании и недостаточно жесткой и сильной конкуренции компания Ford не стала банкротом. 
Научно-технический прогресс (НТП) привел к появлению новых 
технологий и производств и вызвал существенную трансформацию привычного экономического уклада. Влияние новых технологий столь велико, что возникает острая необходимость исследования взаимосвязи между НТП и содержанием методов управления 
предприятием. Традиционные методы управления экономикой 
предприятия приобретают новые особенности в рамках высокотехнологичных производств. Безусловно, НТП оказал влияние на 
изменение привычного экономического климата, следовательно, 
возникла необходимость выработки новых методов управления. 
Развитие новых технологий и рынков привело к тому, что сегодня во всем мире экономический рост хозяйствующих субъектов 

Введение 
————————————————————————————————— 
9

определяется той долей продукции и оборудования, которые содержат прогрессивные знания и современные решения. Этот процесс 
является переходом от индустриальной экономики ХIХ–ХХ веков к 
экономике, основанной на новых знаниях, которая будет доминировать в ХХI веке. Основные отличительные особенности экономики этих двух типов состоят в следующем. В индустриальном 
типе экономики совершенствование продукции достигается за счет 
приложения новых знаний для повышения эффективности использования ресурсов. В инновационном типе развитие предприятия 
обеспечивается за счет применения новых к уже имеющемуся 
комплексу научно-практических знаний. В настоящее время наука 
превращается в одну из важнейших производственно-общественных сфер и определяет перспективы не только отдельно взятых 
предприятий, но и стран в геополитике. Специалисты прогнозируют, что примерно через четверть века предприятие или страна, 
которые окажутся неспособными наращивать свой научнотехнический потенциал, будут обречены как минимум на глобальную зависимость, а скорее всего на прямое или косвенное поглощение другими инновационно сильными субъектами (предприятиями, регионами, странами). 
В связи с наметившимся переходом к экономике высоких технологий теоретики (сфера науки и образования) и практики (руководители предприятий и организаций) все чаще задаются вопросом о современных принципах управления инновационным предприятием, так как инновации — это не только залог устойчивого 
экономического развития, но и высокие риски. 
Нововведения должны помогать предприятию адаптироваться 
к непрерывно происходящим изменениям и поддерживать систему 
экономического гомеостаза — функциональное состояние системы, при котором обеспечивается динамическое постоянство жизненно важных функций и параметров системы при различных изменениях как внутренней, так и внешней среды. Очевидно, что 
поддержание такого постоянства требует наличия резервов и инвестиций в нововведения. 
Инновация представляет собой результат двух процессов: с 
одной стороны, возникают новые идеи, открытия и изобретения, 
способствующие решению проблем, а с другой стороны, спрос на 
решение проблем вызывает появление новых идей. Сегодня в теории и на практике вопросам инноваций уделяется гораздо больше 

Введение 
————————————————————————————————— 
10

внимания и можно говорить об инноватике как отдельном научном направлении. 
Инноватика — это область знаний, охватывающая вопросы методологии и организации инновационной деятельности. 
Термины «инновация» и «инновационный менеджмент» используются сегодня довольно часто и в научно-методической литературе, и в практических работах, посвященных проблемам нововведений. Тем не менее до сих пор не существует единого  
общепринятого определения понятия «инновация», которое удовлетворило бы как теоретиков, так и практиков. Терминология этой 
области знаний не считается однозначно отработанной, поэтому 
трактовка ряда понятий не является общепринятой. 
Основоположник инноватики, австрийский ученый-экономист 
Й. Шумпетер (1883–1950) определял инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, 
мотивированную предпринимательским духом. К сожалению, до 
настоящего времени не существует общепринятого определения 
инновации. Анализируя ее различные толкования, можно сделать 
вывод, что суть инновации составляют изменения, имеющие практическое приложение. Иногда она трактуется как процесс изменений, иногда — как их результат. Воспользуемся наиболее широким определением инновации. 
Инновация (от лат. innovatio) — обновление. Под инновацией можно понимать любые новшества, а также процессы, 
приводящие к появлению новшеств. 
В практике предприятий инновация понимается в более узком 
смысле этого слова. Если имеется изобретение, идея, обещающие 
экономический успех, то необходимы инвестиции для ее дальнейшей доработки и перевода в прикладную плоскость — выведения 
продукта на рынок или появления новой технологии. Требуются 
подготовка производства, исследование рынка, подключение к 
процессу производства и маркетинга. Тогда говорят о продуктовой или процессной инновации. 
Следует отметить, что слова «инновация» и «нововведение» в 
дальнейшем будут употребляться как синонимы, так как с содержательной точки зрения они не имеют различия.  
 

Глава 1 
Инновационная стратегия предприятия 

1.1. Стратегия предприятия — основа  
инновационной деятельности 

Основными целями стратегического планирования являются 
эффективное распределение и использование ресурсов и адаптация к внешней среде. Адаптация к внешней среде ставит задачу 
обеспечения приспосабливаемости предприятия к изменению 
внешних факторов: экономических, политических, демографических. Эффективное распределение и использование ресурсов — 
это так называемая внутренняя стратегия, в рамках которой планируется использование ограниченных ресурсов: капитала, технологий, персонала. Сюда же можно отнести приобретение новых 
предприятий, выход из неэффективных отраслей. 
Фазы стратегического планирования: 
1. Диагностика внешней и внутренней среды. 
2. Определение возможностей, постановка целей. 
3. Конкретизация целей, их оценка и балансировка (желательно количественное выражение). 
4. Контроль реализации и при необходимости внесение корректив. 
Чтобы верно сформулировать цели, к которым стремится предприятие, следует провести комплексную оценку внешней и внутренней среды. Это необходимо, чтобы протекающие на предприятии процессы были адекватны ее состоянию и учитывали динамику развития среды. Следует проанализировать также наиболее 
значимые факторы и попытаться спрогнозировать тенденции и 
динамику их развития. 
Новая концепция разработки планов состоит в том, что планирование ведется из будущего в настоящее, на основе прогнозов 
развития внешней среды. Новая концепция контроля заключается 

Глава 1. Инновационная стратегия предприятия 
————————————————————————————————— 
12

в том, что помимо традиционных сравнений «план–факт» предусматривается также сравнение с желаемыми (стратегическими) 
значениями, т. е. планирование должно базироваться не на экстраполяции тенденций прошлого развития предприятия, а скорее 
исходя из предполагаемого желаемого состояния. Каждое планируемое действие должно быть ориентировано на приближение к 
желаемому состоянию, и контроль пройденных этапов, осуществляемый с целью управления процессом развития предприятия, в 
том числе определения корректирующих воздействий, следует 
направлять на выявление степени этого приближения. Имея желание прийти в перспективе к какой-либо ситуации, необходимо 
планировать ближайшее будущее. Однако следует отметить, что 
в ряде случаев перспектива может состоять и в экстраполяции 
прошлого опыта. Но в любом случае стратегическое планирование должно опираться на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы. 
Можно выделить традиционные направления пофакторного 
анализа, использующегося при диагностике внешней и внутренней 
среды (рис. 1.1). 
Для оценки шансов предприятия на рынке и создания стратегических планов может применяться целый ряд методов. Инструментами стратегического анализа служат: 

 

Рис. 1.1. Факторы внешней и внутренней среды,  
традиционно рассматриваемые при диагностике предприятия