Выпускная квалификационная работа по основной образовательной программе бакалавриата по направлению подготовки 27.03.05 «Инноватика»

Выпускная квалификационная работа
по основной образовательной программе  
бакалавриата по направлению подготовки  

27.03.05 «Инноватика»

Методические указания

Под редакцией С.Г. Фалько

ISBN 978-5-7038-4762-6 

© МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2017
© Оформление. Издательство  
 
МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2017

УДК 378.1
ББК 74.58
 
В92 

Издание доступно в электронном виде на портале ebooks.bmstu.ru
по адресу: http://ebooks.bmstu.ru/catalog/153/book1724.html

Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент» 
Кафедра «Экономика и организация производства» 

Рекомендовано Редакционно-издательским советом  
МГТУ им. Н.Э. Баумана в качестве учебно-методического пособия

А в т о р ы:
Е.В. Алексеева, С.В. Клементьева, С.Г. Матвеев,  
А.И. Орлов, Т.Н. Рыжикова

Р е ц е н з е н т ы:
д-р экон. наук, проф. М.Н. Павленков,
канд. экон. наук Г.А. Рыбина 

 
 
Выпускная квалификационная работа по основной образовательной 
программе бакалавриата по направлению подготовки 27.03.05 «Инноватика». 
Методические указания / [Е. В. Алексеева и др.] ; под ред. С. Г. Фалько. — 
Москва : Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2017. — 75, [3] с. : ил. 
ISBN 978-5-7038-4762-6 

Изложена последовательность выполнения и защиты выпускной квалификационной работы студентами, обучающимися по основной образовательной программе бакалавриата по направлению подготовки 27.03.05 «Инноватика» (профиль 
подготовки «Управление инновационной деятельностью»). Рассмотрена тематика 
работ, даны требования к структуре, содержанию основных разделов работы, ее 
оформлению, приведены формы необходимых документов.
Для студентов кафедры «Экономика и организация производства» факультета  
«Инженерный бизнес и менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана, обучающихся по 
программе бакалавриата.

УДК 378.1
ББК 74.58

В92

Предисловие

В настоящем издании определены требования к содержанию и правила 
подготовки к защите выпускной квалификационной работы студента бакалавриата (далее — ВКР). Издание подготовлено для студентов кафедры 
«Экономика и организация производства» факультета «Инженерный бизнес 
и менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана, обучающихся по основной образовательной программе бакалавриата по направлению подготовки 27.03.05 
«Инноватика» (профиль подготовки «Управление инновационной деятельностью»).
Издание разработано в соответствии со следующими нормативными документами:
• учебным планом по направлению подготовки бакалавров «Инноватика» 
(профиль «Управление инновационной деятельностью»);
• Положением «О порядке подготовки и защиты выпускной квалификационной работы студентов МГТУ им. Н.Э. Баумана, обучающихся по основным образовательным программам бакалавриата», утвержденным ректором 
МГТУ им. Н.Э. Баумана 12.10.2015 и принятым Ученым советом МГТУ 
им. Н.Э. Баумана 12.10.2015 (протокол № 1), п. 5.3;
• Положением «О нормоконтроле, размещении текстов в электронно-библиотечной системе и проверке на объем заимствования выпускных 
квалификационных работ бакалавров, специалистов, магистров МГТУ 
им. Н.Э. Баумана», утвержденным ректором МГТУ им. Н.Э. Баумана 
23.05.2016 и принятым Ученым советом МГТУ им. Н.Э. Баумана 23.05.2016 
(протокол № 8).
В методических указаниях рассмотрены следующие вопросы: тематика 
ВКР; требования к структуре ВКР и краткое описание содержания основных ее частей; порядок выполнения работы; указания по применению математических методов в ВКР; правила ее оформления; порядок подготовки 
документов, необходимых для получения допуска к защите ВКР; порядок 
защиты ВКР.
В процессе выполнения ВКР студенты получают и закрепляют следующие навыки:
• сбора материалов для решения задач в области управления инновационной деятельностью;
• формализации слабоструктурированных задач;
• оценки взаимосвязи стратегии предприятия и целей инновационной 
деятельности;
• выбора варианта управленческого решения на основе технико-экономического анализа;

• выполнения инвестиционных расчетов;
• выбора источников финансирования инновационных проектов;
• оформления полученных знаний в виде выпускной квалификационной работы.
Выполнение и защита ВКР являются завершающим этапом подготовки 
бакалавров и способствуют выявлению у них компетенций по управлению 
инновационной деятельностью, а также способностей для дальнейшего обучения в магистратуре.

1. Тематика выпускной квалификационной работы 

Тематика ВКР обусловлена профилем подготовки бакалавров кафедры 
ИБМ2 «Управление инновационной деятельностью» в рамках направления 
подготовки «Инноватика». 
Основные понятия, применяемые в области управления инновационной деятельностью, сформулированы в Федеральном законе от 23.08.1996 
№ 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике», Федеральном законе от 21.07.2011 № 254-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике», 
других нормативных документах. В дальнейшем будем использовать приведенные ниже определения. 
Инновации — введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) либо процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест 
или во внешних связях.
Инновационная деятельность — деятельность (включая научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую деятельность), 
направленная на реализацию инновационных проектов, а также на создание 
инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности.
Инновационная инфраструктура — совокупность организаций, способствующих реализации инновационных проектов, включая предоставление 
управленческих, материально-технических, финансовых, информационных, кадровых, консультационных и организационных услуг.
Инновационный проект — комплекс направленных на достижение экономического или иного эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, 
в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов.
Инновационный процесс — совокупность этапов и действий по достижению целей и результатов инноваций. Цели инновации взаимосвязаны 
с целями предприятия. Их можно достичь различными путями, т. е. за счет 
создания различных объектов. Результат инновации — создание запланированного объекта инновации
Коммерциализация научных и (или) научно-технических результатов — деятельность по вовлечению в экономический оборот научных и (или) научно-технических результатов. Инновационная деятельность подразумевает 
реализацию инновации на действующем предприятии или проработку идеи 
для вновь создаваемой инновационной компании (start-up компании). 
Стадии жизненного цикла инновационной компании с указанием особенностей каждой стадии приведены в табл. 1.1. 

Таблица 1.1
Жизненный цикл инновационной компании

№ 
п/п
Стадии развития  
инновационной компании
Особенности

1
Seeds — зарождение 
инновационной идеи  
и инновационного 
проекта

Формулирование идеи ученым-исследователем 
или группой исследователей-разработчиков.
Финансирование за счет личных средств разработчика, средств семьи и друзей, «бизнес- 
ангелов».
Организационное оформление проекта практически отсутствует

2
Start-up — зарождение 
компании
Организационное оформление идеи 
инновации, проведение НИР и ОКР, выпуск опытного образца, выведение на рынок 
опытной партии

3
Early growth — ранний 
рост
Наступает после успешного выведения пробной партии на рынок. Организация серийного 
производства инновационной продукции на 
существующем или вновь создаваемом предприятии

4
Expansion — 
расширение и 
устойчивый рост

Устойчивый бизнес. Развитие системы 
продвижения производимой в достаточном 
количестве инновации на новые рынки

Таким образом, выделяют три группы тем ВКР:
• 1-я группа тем (стадии 1 и 2 жизненного цикла) — инновация на стадии 
генерирования идеи, НИР, ОКР (инновация как идея start-up компании);
• 2-я группа тем (стадия 3 жизненного цикла) — инновация на стадиях 
внедрения в производство (инновация, внедряемая на существующем или 
вновь создаваемом предприятии);
• 3-я группа тем (стадия 4 жизненного цикла) — расширенное продвижение инновации на новые рынки.
Содержание ВКР определяется видами инноваций, приведенными в 
табл. 1.2. Эти данные характеризуют основные моменты, которые необходимо рассмотреть в ВКР. 
Содержание ВКР для каждой группы тем приведено в гл. 2.
Вне зависимости от группы тем работа должна содержать результат анализа рынка инновации. При этом необходимо учитывать особенности маркетинга инноваций и подходов к оценке рынка для каждого вида новшества.
Исследователи в области психологии потребления выделяют три основных типа инноваций на основе восприятия новшества потребителем. 
1. Непрерывный. Непрерывные нововведения подразумевают модификацию существующих продуктов и требуют лишь незначительных изменений 
потребительского поведения. Например, предприятие использовало один

Таблица 1.2

Факторы, определяющие группы тем и содержание ВКР 

Группа 
тем
Вид  
инновации
Источники  
формирования идей
Особенности

1
Реализуется как 
идея для start-up 
компании

Идеи, исследования и 
разработки ученых.
Маркетинговые исследования. 
Государственные программы

Успех зависит от готовности рынка принять инновацию, от способности 
представить идею с точки 
зрения потребителя,  
инвестора, выбора стратегии реализации инновации

2
Реализуется на 
существующем 
или вновь создаваемом предприятии

Стратегические цели 
предприятия.
Результаты анализа 
внешней и внутренней 
среды предприятия.
Подразделения НИР  
и ОКР, маркетинга, 
производства, закупок

Успех зависит от готовности предприятия  
к реализации инновации  
и восприятия рынка 

3
Реализуется 
после начала серийного 
производства 
инновации — 
при расширении 
и устойчивом 
росте бизнеса

Стратегия расширения 
и устойчивого роста
Успех зависит от возможности компании удовлетворить потребности 
клиентов на всех последующих этапах жизненного 
цикла: продажа, сервисное 
обслуживание, техническая поддержка, обучение 
работе с инновационным 
продуктом, утилизация 

универсальный токарный станок. Он устарел или вышел из строя. Старый 
станок заменяют универсальным токарным станком новой модели. Он имеет 
некоторые новые функции, но все же остается обычным токарным станком. 
В этом случае применение инновации не меняет представление потребителя 
о товаре и при выполнении маркетингового исследования можно использовать информацию уже существующего рынка.
2. Динамически непрерывный. Динамически непрерывные нововведения 
требуют от потребителя более значительных изменений в поведении. Они 
могут представлять собой модификацию существующих продуктов или 
создание новых. Например, рассмотрим случай замены обычного универсального токарного станка на обрабатывающий центр с числовым программным управлением (ЧПУ). Это уже не только новая стоимость станка. Для 
работы на таком станке необходимы другая квалификация наладчиков и 

Таблица 1.3

Рекомендации по исследованиям и анализу инноваций

Тип 
инновации

Подход  
к исследованию 
рынка

Подход к исследованию 
потребителей
Методы анализа

Непрерывная
Рынок существует, 
методы расчета 
емкости рынка 
известны

Исследование направлено на совершенствование характеристик продукта, поиск 
рыночных ниш

Конкурентный 
анализ, анализ 
потребительской 
ценности, анализ 
потребительской 
удовлетворенности, 
конджойнт-анализ 

Динамически непрерывная

Формируется 
новый рынок, 
хотя услуга, которую обеспечивает 
продукт, известна, 
поэтому данный 
рынок формируется 
за счет существующего, поскольку 
в основе продукта 
лежит мультифункциональность, емкость определяется 
на основе функций, 
заменяемых продуктом

Исследование направлено на поиск функций, которые может 
включать продукт, 
выявление «страхов» 
использования и путей их устранения

Анализ восприятия 
продукта, анализ 
Кано, поиск функций, которые восхищают потребителей, 
анализ воспринимаемой стоимости, 
анализ конкурентоспособности, анализ 
эффективности

Дискретная
Формируются новые рынки продукта, которые могут 
использоваться в 
разных отраслях, 
но их использование требует учета 
отраслевых особенностей. Исследование направлено 
на поиск отраслей, 
в которых подобный продукт может 
использоваться

Исследование направлено на формирование отношения к 
продукту, выявление 
требований к пользователю, выявление 
квалификационных 
требований, оценка 
возможности применения

Анализ восприятия 
продукта, анализ Кано, анализ 
воспринимаемой 
стоимости, анализ 
конкурентоспособности, анализ 
эффективности