Экономическая среда промышленного бизнеса

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДА 
ПРОМЫШЛЕННОГО 
БИЗНЕСА

С.А. СИРОТКИН
Н.Р. КЕЛЬЧЕВСКАЯ

Рекомендовано Межрегиональным учебно-методическим советом 
профессионального образования в качестве учебника для студентов 
высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки 
38.04.01 «Экономика» (квалификация (степень) «магистр») 
(протокол № 10 от 21.12.2022)

Москва
ИНФРА-М
2023

УЧЕБНИК

УДК 334.71+338.242(075.8)
ББК 65.30я73
 
С40

А в т о р ы:
С.А. Сироткин, кандидат экономических наук, доцент, доцент 
Уральского федерального университета имени первого Президента 
России Б.Н. Ельцина — (гл. 2, 3, 4, 5);
Н.Р. Кельчевская, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина — (гл. 1)
Р е ц е н з е н т ы:
В.В. Криворотов, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономической безопасности производственных 
комплексов Уральского федерального университета имени первого 
Президента России Б.Н. Ельцина;
Л.И. Юзвович, доктор экономических наук, профессор, заведующий 
кафедрой финансов, денежного обращения и кредита Уральского государственного экономического университета

ISBN 978-5-16-016622-3 (print)
ISBN 978-5-16-109202-6 (online)
© Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р., 
2022

Сироткин С.А.
С40  
Экономическая среда промышленного бизнеса : учебник / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 366 c. — 
(Высшее образование: Магистратура). — DOI 10.12737/1200561.

ISBN 978-5-16-016622-3 (print)
ISBN 978-5-16-109202-6 (online)
В учебнике раскрывается понятие «экономическая среда промышленного бизнеса». Излагаются методические основы учета факторов экономической среды промышленного бизнеса, которые позволяют принимать 
экономически обоснованные управленческие решения на предприятиях 
промышленного бизнеса в нестабильных рыночных условиях, а также подходы к управлению экономической средой, обеспечивающие экономическую эффективность деятельности предприятия промышленного бизнеса 
в долгосрочной перспективе.
Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения.
Учебник предназначен для студентов магистратуры, обучающихся 
по направлению подготовки 38.04.01 «Экономика», для изучения учебной 
дисциплины «Экономическая среда промышленного бизнеса», а также для 
аспирантов и преподавателей экономических вузов (факультетов), научных и практических работни ков, специалистов в экономической области.

УДК 334.71+338.242(075.8)
ББК 65.30я73

Введение

Предприятия промышленного бизнеса осуществляют свою деятельность в экономической среде, которая представляет собой совокупность внешних и внутренних факторов (факторов внешней 
и внутренней среды). Внешнюю среду предприятий промышленного 
бизнеса (далее — предприятия) составляют такие факторы, как покупатели и заказчики, поставщики и подрядчики, конкуренты, государственные контролирующие органы и т.п. К факторам внутренней среды предприятия можно отнести персо нал предприятия, 
используемые на предприятии технологии, информационные потоки, финансовые ресурсы предприятия и т.п.
Факторы внутренней среды предприятия составляют систему, 
элемен ты которой взаимодействуют, обеспечивая протекание 
бизнес-процессов, связанных с производством продукции (работ, 
услуг) и ее реализацией потребителям. При этом, для того чтобы 
осуществлять коммерческую деятельность, предприятие функционирует как открытая система, которая взаимодействует с факторами внешней среды, например приобретая ресурсы, реализуя продукцию (работы, услуги), уплачивая налоги и пр.
Не только экономическая среда оказывает влияние на предприятие, но также и предприятие оказывает влияние на свою экономическую среду таким образом, чтобы достичь своей основной 
цели — получения прибыли и, как следствие, экономического 
эффекта, по это му задачами управления предприятием являются 
адаптация и гибкое реагирование на изменение факторов экономической среды в целях повышения прибыльности и эффективности 
своей деятельности.
Экономическая среда предприятия служит источником не только 
получения прибыли, но и достижения конкурентоспособности. Долгосрочное существование предприятия базируется на использовании 
рыночных возможностей и предотвращении рыночных угроз, возникающих в экономической среде, так как использование рыночных 
возможностей позволяет создать конкурентные преимущества, 
а предотвращение рыночных угроз позволяет предотвратить снижение прибыльности и эффективности деятельности.
Факторы экономической среды находятся в постоянной трансформации, тем самым изменяя характер и силу влияния на предприятие, вынуждая его своевременно реагировать на происходящие 
изменения. Скорость изменения факторов экономической среды, 

т.е. уровень ее нестабильности, определяет скорость реагирования 
предприятия на происходящие изменения в экономической среде. 
Чем выше нестабильность экономической среды, тем быстрее следует реагировать на происходящие изменения, поскольку в противном случае предприятие не сможет использовать появляющиеся 
рыночные возможности повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности и предотвратить рыночные угрозы 
их снижения.
Гибкое и быстрое реагирование на изменения экономической 
среды базируется на грамотном управлении имуществом (активами) предприятия и пассивами (источниками формирования активов), достижении сбалансированности финансовых и кредитных 
потоков, обеспечении положительного финансового результата, 
осуществлении эффективных инвестиций и т.д.
Необходимость учета факторов экономической среды предприятий обусловила создание учебной дисциплины «Экономическая среда промышленного бизнеса», которая содержит совокупность знаний о подходах, методах, принципах функционирования 
предприятий промышленного бизнеса в нестабильной экономической среде, инструментах управления экономической средой, 
обеспечивающих существование предприятия в долгосрочной перспективе.
Цель учебника заключается в формировании у обучающихся 
системного взгляда на экономическую среду предприятий промышленного бизнеса, изучении подходов и методов реагирования 
на воздействие факторов экономической среды для достижения 
конкурентоспособной и эффективной деятельности предприятий 
в долгосрочной перспективе.
Содержание учебника соответствует требованиям федеральных 
государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Учебник предназначен для студентов 
магистратуры, обучающихся по направлению подготовки 38.04.01 
«Экономика» для изучения учебной дисциплины «Экономическая 
среда промышленного бизнеса».
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование 
следующих компетенций:
 
• способность обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями, 
выявлять перспективные направления, составлять программу 
исследований;
 
• способность проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой;

• способность оценивать эффективность проектов с учетом фактора неопределенности;
 
• способность разрабатывать стратегии поведения экономических 
агентов на различных рынках;
 
• способность готовить аналитические материалы для оценки мероприятий в области экономической политики и принятия стратегических решений на микро- и макроуровнях;
 
• способность анализировать и использовать различные источники информации для проведения экономических расчетов;
 
• способность руководить экономическими службами и подразделениями на предприятиях и в организациях различных форм 
собственности, в органах государственной и муниципальной 
власти;
 
• способность разрабатывать варианты управленческих решений 
и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности.
В результате изучения дисциплины студент будет:
знать
 
• особенности применяемых в процессе исследования экономической среды промышленного бизнеса методов;
 
• основные этапы анализа экономической среды промышленного
бизнеса;
 
• источники информации для исследования экономической среды 
промышленного бизнеса;
уметь
 
• оценивать первичную и вторичную информацию, полученную 
в бухгалтерском, налоговом и управленческом учете;
 
• анализировать нормативные докумен ты, влияющие на экономическую среду промышленного бизнеса;
 
• анализировать, моделировать показатели экономической среды 
промышленного бизнеса;
владеть
 
• методами анализа экономической среды промышленного бизнеса в исследовании бизнес-процессов;
 
• техниками работы с пакетами прикладных программ по обработке и анализу экономической среды промышленного бизнеса;
 
• навыками написания отчета о проведенном исследовании.
Учебник состоит из пяти глав. В первой главе раскрываются 
понятие и сущность экономической среды промышленного бизнеса, в частности дается определение экономической среды промышленного бизнеса; исследуются факторы экономической среды 
и их влияние на принятие управленческих решений, виды хозяй

ственного учета экономической среды на предприятии; излагаются 
основы анализа экономической среды, налогового и бухгалтерского 
учета, а также бюджетирования промышленного бизнеса.
Во второй главе рассматриваются внеоборотные активы промышленного бизнеса, а именно: изучаются методы оценки, наличия и движения стоимости основных средств и нематериальных 
активов, а также финансовых вложений предприятия.
В третьей главе рассматриваются оборотные активы промышленного бизнеса: раскрываются подходы и методы оценки и нормирования оборотных средств, материально-производственных 
запасов, незавершенного производства, оборотного капитала промышленного бизнеса. Также изучаются дебиторская задолженность 
и денежные средства предприятия промышленного бизнеса.
В четвертой главе изучается собственный капитал предприятия 
промышленного бизнеса, в частности уставный, добавочный и резервный капитал, виды прибыли, рассчитываемые на предприятии 
в бухгалтерском, налоговом и управленческом учете; рассматривается заемный капитал предприятия промышленного бизнеса, 
в частности заемные средства, кредиторская задолженность и пр., 
исследуются подходы к оценке стоимости предприятия и его капитала.
В пятой главе рассматриваются основы инвестиционной деятельности предприятия промышленного бизнеса, определение 
и виды инвестиций; изучаются подходы к определению экономического эффекта, показателей коммерческой эффективности 
и финансовой реализуемости инвестиционного проекта, а также 
подходы к оценке его риска в условиях неопределенности, особенности расчета показателей коммерческой эффективности инвестиционного проекта в зависимости от применяемого на предприятии 
режима налогообложения.

Глава 1. 
ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ 
СРЕДЫ ПРОМЫШЛЕННОГО БИЗНЕСА

1.1. СОДЕРЖАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ 
ПРОМЫШЛЕННОГО БИЗНЕСА

Экономическую среду предприятия промышленного бизнеса составляют различные факторы, которые оказывают влияние на процесс осуществления его хозяйственной деятельности, на процесс 
принятия управленческих решений на предприятии. Такими факторами зачастую выступают деятельность экономических субъектов, состояние и динамика бизнес-процессов, условия и последствия реализации экономических отношений, законодательство 
и нормативные докумен ты, регулирующие хозяйственно-правовые 
аспекты взаимоотношений экономических субъектов, социальные 
институты и пр.
Факторы как источники воздействия могут быть разделены 
на две группы: внешние и внутренние. Внешние факторы (факторы 
внешней среды) воздействуют на предприятия извне и зачастую оказывают большее влияние на предприятие, чем внутренние факторы 
(факторы внутренней среды). Внешние факторы разнообразны 
и многочисленны, по это му необходимо выделить только основные 
из них, к которым, например, можно отнести следующие субъекты 
экономических отношений:
 
• покупателей (потребителей) продукции, работ, услуг (далее — 
продукции), производимых предприятием;
 
• торговых посредников как оптовой, так и розничной торговли;
 
• поставщиков, предоставляющих ресурсы для предприятия;
 
• конкурентов, т.е. производителей аналогичной продукции 
(работ, услуг);
 
• производителей товаров-заменителей;
 
• кредитные организации;
 
• налоговые и другие контролирующие органы и др.
Выделение вышеперечисленных факторов связано с тем, что 
долгосрочное функционирование предприятия определяется его 
способностью находить и удовлетворять спрос потребителей, 
предлагая конкурентоспособную продукцию. Значительную роль 
в удовлетворении спроса потребителей играют торговые по

средники, доставляющие продукцию предприятия покупателю. 
Поставщики предоставляют материально-технические ресурсы 
(материалы, оборудование, энергию и пр.) и обеспечивают тем 
самым непрерывный и ритмичный процесс производства. Конкуренты влияют на рыночные позиции предприятия, вынуждая его 
осуществлять конкурентную борьбу за покупателей своей продукции. Производители товаров-заменителей также могут рассматриваться как особый вид конкурентов предприятия, так как 
пытаются удовлетворить спрос покупателей товарами-заменителями. От деятельности кредитных организаций зависят возможности предприятий привлекать кредиты для финансирования текущей деятельности, инвестиций, материально-производственных 
запасов и т.д. Налоговые и другие контролирующие органы устанавливают правовые условия деятельности предприятия, поощряя 
или сдерживая его развитие или иных связанных с ним экономических субъектов.
К внешним факторам также можно отнести такие процессы, как 
ценообразование на рынке, инновационные разработки, макроэкономическое государственное регулирование, изменения в законодательстве и пр. Перечисленные процессы влияют на способность 
предприятия достигать необходимого уровня конкурентоспособности и обеспечивать внутренние изменения для соответствия 
внешним условиям, складывающимся под влиянием данных процессов.
Внутренние факторы экономической среды предприятия представляют собой совокупность факторов, оказывающих влияние 
на хозяйственную деятельность и принятие управленческих решений внутри предприятия. Внутренние факторы определяют экономическую ситуацию предприятия и влияют на его способность 
достигать поставленных целей. Факторы внутренней среды разнообразны — в частности, можно выделить следующие из них:
 
• персо нал предприятия;
 
• хозяйственные средства (активы) предприятия;
 
• используемые технологии;
 
• техническое оснащение;
 
• организационную структуру управления предприятием;
 
• информационные потоки;
 
• материально-производственные запасы;
 
• финансовые резервы предприятия;
 
• финансовый результат предприятия и пр.
Внутренние факторы экономической среды влияют на эффективное функционирование предприятия и его конкурентоспособ

ность в долгосрочной перспективе. В отличие от внешних факторов 
внутренние факторы более подвержены влиянию и могут управляться предприятием таким образом, чтобы достигать его целей 
наилучшим образом. Например, воздействие стимулирующего характера на персо нал предприятия позволяет повысить его производительность труда, качество выполняемой персо налом работы. Периодическое обновление и модернизация активов также являются 
условием роста производительности труда, производства и качества выпускаемой продукции. Построение эффективной системы 
организации производства обеспечивает принятие эффективных 
управленческих решений, быстрое движение информационных потоков, оптимизацию материально-производственных запасов и финансовых резервов.
Факторы экономической среды предприятия могут быть оценены следующими характеристиками:
 
• сложность факторов, т.е. число значимых факторов экономической среды, влияние которых предприятию следует учитывать 
в своей деятельности;
 
• взаимосвязанность факторов, т.е. уровень взаимного влияния 
факторов, с какой силой изменение одного фактора влияет 
на изменение других факторов;
 
• нестабильность факторов, т.е. темп (скорость) изменения факторов;
 
• мощность факторов, т.е. насколько значительно и регулярно 
факторы воздействуют на деятельность предприятия;
 
• неопределенность факторов, т.е. насколько предсказуемо могут 
оказывать влияние факторы на деятельность предприятия;
 
• новизна факторов, т.е. насколько привычны для предприятия 
факторы и уровень их нестабильности.
Совокупное воздействие внутренних и внешних факторов определяет экономическое положение предприятия. Поскольку в экономической среде постоянно протекают процессы, изменяющие ее 
параметры, то часть этих процессов создает новые возможности 
для предприятия, т.е. благоприятные условия для повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности, а другая часть 
создает угрозы для предприятия, т.е. дополнительные трудности 
и ограничения, снижающие конкурентоспособность и эффективность деятельности предприятия.
Таким образом, для функционирования предприятия в долгосрочной перспективе необходимо предвидеть возможности 
и угрозы, которые могут возникнуть в будущем. Однако для того 
чтобы избежать угроз и использовать возможности, недостаточно 

только иметь информацию о них. Следует также располагать необходимыми ресурсами и грамотно ими управлять, в противном 
случае можно знать об угрозе, но не быть способным ей противостоять, или знать об открывающихся новых возможностях, 
но не обладать ресурсами для их использования.

1.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ 
УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДОЙ

Под влиянием факторов экономической среды понимается 
их способность влиять на хозяйственную деятельность предприятия. В связи с этим управленческие решения являются реакцией на воздействие факторов экономической среды, необходимой 
для достижения целей предприятия. Таким образом, предприятию 
необходимо учитывать влияние факторов экономической среды 
и воздействовать на них для поддержания оптимальных условий 
взаимодействия в целях достижения своих целей. Учет влияния 
факторов экономической среды, прогнозирование и планирование 
их влияния в будущем позволяют предприятию подготовиться к их 
воздействию, разработать управленческие решения для адаптации 
и быстрого реагирования на них и, как следствие, использовать открывающиеся рыночные возможности и избежать потенциальных 
рыночных угроз. Можно сказать, что управленческие решения являются результатом воздействия факторов, составляющих экономическую среду.
Управленческое решение можно рассматривать как план использования ресурсов предприятия в течение определенного временного периода для выполнения возложенных на руководителя 
обязанностей, обусловленных занимаемой им должностью. Реализация управленческого решения предполагает график и процедуру 
использования ресурсов предприятия. Особенностью процесса 
формирования управленческого решения является необходимость 
разработки нескольких альтернативных вариантов управленческих 
решений, из которых в дальнейшем выбирается оптимальное решение. Принятые руководителем управленческие решения доводятся до исполнителей, после этого осуществляется контроль 
за ходом его исполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученных результатов.
Управленческое решение не может рассматриваться как абсолютно запрограммированный алгоритм, так как невозможно спрогнозировать появление новых ситуаций, обусловленных неопределенностью экономической среды и разнообразием ее факторов,