Управление производственной деятельностью виртуальных операторов мобильной связи
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Радиосвязь. Любительская радиосвязь
Издательство:
Дашков и К
Год издания: 2022
Кол-во страниц: 129
Дополнительно
Вид издания:
Учебное пособие
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-394-05294-1
Артикул: 802606.01.99
Доступ онлайн
В корзину
В учебном пособии рассматриваются важнейшие вопросы экономики и управления производственной деятельностью виртуальных операторов мобильной связи. Изложены механизмы управления выбором бизнес-модели виртуальных операторов мобильной связи. Подробно рассмотрено влияние стратегий управления виртуальным оператором мобильной связи на организационно-экономический механизм выбора бизнес-модели производственной деятельности. Показаны инструменты реализации организационно-экономического механизма управления выбором бизнес-моделей производственной деятельности виртуального оператора мобильной связи. Представлены варианты построения архитектуры сети 5G для реализации эффективных бизнес-моделей производственной деятельности мобильных виртуальных операторов высокого уровня. Для использования в образовательном процессе по укрупненной группе направлений подготовки 38.00.00 «Экономика и управление» (уровень бакалавриата) и направлению подготовки 27.04.06 «Организация и управление наукоемкими производствами» (уровень магистратуры). Также представляет интерес для широкого круга специалистов отрасли связи.
Тематика:
ББК:
УДК:
- 621: Общее машиностроение. Ядерная техника. Электротехника. Технология машиностроения в целом
- 658: Организация производства. Экономика предприятий. Организация и техника торговли
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.01: Экономика
- 38.03.02: Менеджмент
- ВО - Магистратура
- 27.04.06: Организация и управление наукоемкими производствами
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ВИРТУАЛЬНЫХ ОПЕРАТОРОВ МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ Учебное пособие Рекомендовано учебно-методической комиссией Московского государственного технического университета им. Н. Э. Баумана в качестве учебного пособия для использования в образовательном процессе по укрупненной группе направлений подготовки 38.00.00 «Экономика и управление» (уровень бакалавриата) и направлению подготовки 27.04.06 «Организация и управление наукоемкими производствами» (уровень магистратуры) Москва Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» 2022 В. О. Тихвинский, Я. М. Гасс, Е. Е. Девяткин
УДК 658.5:621.39(075.8) ББК 65.291.8:32.88я73 Т46 Тихвинский, В. О. Управление производственной деятельностью вирту- альных операторов мобильной связи : учебное пособие / В. О. Тихвинский, Я. М. Гасс, Е. Е. Девяткин. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2022. — 129 с. ISBN 978-5-394-05294-1. В учебном пособии рассматриваются важнейшие вопро- сы экономики и управления производственной деятельностью виртуальных операторов мобильной связи. Изложены механиз- мы управления выбором бизнес-модели виртуальных операто- ров мобильной связи. Подробно рассмотрено влияние страте- гий управления виртуальным оператором мобильной связи на организационно-экономический механизм выбора бизнес-модели производственной деятельности. Показаны инструменты реали- зации организационно-экономического механизма управления выбором бизнес-моделей производственной деятельности вир- туального оператора мобильной связи. Представлены варианты построения архитектуры сети 5G для реализации эффективных бизнес-моделей производственной деятельности мобильных вир- туальных операторов высокого уровня. Для использования в образовательном процессе по укруп- ненной группе направлений подготовки 38.00.00 «Экономика и управление» (уровень бакалавриата) и направлению подготов- ки 27.04.06 «Организация и управление наукоемкими производ- ствами» (уровень магистратуры). Также представляет интерес для широкого круга специалистов отрасли связи. ISBN 978-5-394-05294-1 © Тихвинский В. О., Гасс Я. М., Девяткин Е. Е., 2022 © ООО «ИТК «Дашков и К°», 2022 Т46 Рецензенты: Т. А. Кузовкова — д. э. н., профессор, ФГБОУ ВО МТУСИ; С. Г. Фалько — д. э. н., профессор, ФГБОУ ВО МГТУ им. Н. Э. Баумана
СОДЕРЖАНИЕ СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Глава 1. АНАЛИЗ РЫНКА УСЛУГ ВИРТУАЛЬНЫХ ОПЕРАТОРОВ МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ВИРТУАЛЬНЫХ МОБИЛЬНЫХ ОПЕРАТОРОВ. . . . . . . . . . . . . . . . 13 1.1. Современное состояние рынка мобильной связи и роль производственной деятельности виртуальных операторов мобильной связи в цифровой экономике . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1.2. Анализ бизнес-моделей производственной деятельности виртуальных операторов связи при оказании услуг мобильной связи и интернета вещей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 1.3. Цепочки создания ценностей производственной деятельности виртуальных операторов связи на рынке услуг мобильной связи и интернета вещей. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 1.4. Управление производственной деятельностью виртуальных операторов мобильной связи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 1.5. Механизмы управления выбором бизнес-модели производственной деятельности виртуальных операторов мобильной связи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Глава 2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ВИРТУАЛЬНЫХ МОБИЛЬНЫХ ОПЕРАТОРОВ СВЯЗИ НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 2.1. Анализ методов оценки и показателей экономической эффективности выбора бизнес-моделей управления производственной деятельностью виртуальных операторов мобильной связи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 2.2. Методика оценки экономической эффективности организационно-экономического механизма управления выбором бизнес-модели производственной деятельности виртуальных операторов мобильной связи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 2.3. Разработка модели оценки экономической эффективности управления выбором бизнес-модели производственной деятельности виртуальных операторов мобильной связи . . . . . . . . . . 56
Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ВИРТУАЛЬНОГО ОПЕРАТОРА МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ВЫБОРА БИЗНЕС-МОДЕЛИ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 3.1. Моделирование экономической эффективности управления деятельностью виртуальных операторов мобильной связи на основе оценки структуры доходов и затрат. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 3.2. Стратегии производственной деятельности виртуальных операторов мобильной связи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 3.3. Организационно-экономический механизм управления выбором бизнес-модели деятельности виртуального оператора мобильной связи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 3.4. Инструменты реализации организационно-экономического механизма управления выбором бизнес-модели производственной деятельности виртуального оператора мобильной связи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Глава 4. УПРАВЛЕНИЕ АРХИТЕКТУРОЙ СЕТИ 5G ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ БИЗНЕС- МОДЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВИРТУАЛЬНОГО ОПЕРАТОРА ВЫСОКОГО УРОВНЯ . . . . . . . 103 4.1. Использование типовых бизнес-моделей производственной деятельности виртуального оператора мобильной связи для построения архитектуры сети MVNO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 4.2. Варианты совместного использования сети радиодоступа сети 5G по модели MOCN для производственной деятельности мобильных виртуальных операторов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 4.3. Особенности идентификации абонентов виртуального оператора 5G . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 4.4. Варианты построения архитектуры GWCN сети виртуального оператора. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ 2 G — Second Generation Wireless Mobile Technology (технология мобильной связи 2-го поколения) 3G — Third Generation Wireless Mobile Technology (технология мобильной связи 3-го поколения) 3GPP — Third Generation Partnership Project (партнерский проект по сетям мобильной связи 3-го поколения) 4G — Fourth Generation Wireless Mobile Technology (стандарт мобильной связи 4-го поколения) 5G — Fifth Generation Wireless Mobile Technology (стандарт мобильной связи 5-го поколения) 5GC — 5G Core (опорная сеть сети мобильной связи 5G) AMF — Access and Mobility Management Function (модуль управ- ления доступом и мобильностью) APPD — Average Price Per Data (средняя цена мегабайта) APPM — Average Price Per Minute (средняя цена минуты) ARPU — Average Revenue Per User (средняя выручка на одно устройство) AuC — Authentification Centre (центр аутентификации) AUSF — Authentication Server Function (модуль управления серве- ром аутентификации) B2G — Business-to-Government (бизнес для органов власти) CAPEX — Capital Expenditure (капитальные затраты) CHF — Charging Function (модуль сетевой функции тарификации) CIoT — Customer IoT (пользовательский интернет вещей) CN — Core Network (опорная сеть) CRM — Customer Relationship Management (платформа управления заказами) CSBC — Customer Service and Billing Costs (постоянная часть расходов на обслуживание и биллинг абонентов) CUPS — Control and User Plane Separation (разделение данных плоскости управления и плоскости пользователя) DSU — Monthly Average Data Services Usage per User (среднее количество переданных данных на одного абонента мобильной связи в месяц)
EBITDA — Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortiza- tion (коэффициент рентабельности) EIR — Equipment Identity Register (регистр идентификации абонентского оборудования) eNB — evolved Node B (базовая станция сети 4G) EV — Enterprise Value (стоимость предприятия) FC — total Fixed Cost (суммарные постоянные операционные затраты) FCF — Free Cash Flow (свободный денежный поток) GGSN — Gateway Support Node (шлюзовой сервисный узел пакетного трафика) GMSC — Gate Mobile Switching Center (шлюзовой центр коммутации) gNB — next generation Node B (базовая станция сети 5G) GPRS — General Packet Radio Service (пакетная радиосвязь общего пользования) GSM — Global System for Mobile Communications (технология цифровой мобильной связи поколения 2G с разделением каналов по времени и частоте) GUTI — Globally Unique Temporary Identifier (глобальный времен- ный уникальный идентификатор абонента) GWCN — GateWay Core Network (шлюзовая модель присоединения MNO и Full MVNO на уровне Core Network) HLR — Home Location Register (база данных регистра) HMNO — Host Mobile Network Operator (базовый оператор мобильной связи) HSS — Home Subscriber Server (сервер абонентских данных) IIoT — Industrial IoT (промышленный интернет вещей) IMSI — International Mobile Subscriber Identity (международный идентификатор мобильного абонента) IoT — Internet of Things (интернет вещей) IRR — Internal Rate of Return (внутренняя норма рентабельности) IС — Interconnection Cost (затраты на межсетевое соединение) LTE — Long Term Evolution (технология мобильной связи поколе- ния 4G на основе многостанционного доступа OFDM) M2M — Machine-to-Machine (межмашинные коммуникации) MCC — Marketing and Communications Costs (постоянная часть расходов на маркетинг) MME — Mobility Management Entity (узел управления мобильно- стью сети сотовой связи стандарта LTE)
MNO — Mobile Network Operator (оператор мобильной связи) MSC — Mobile Switching Center (центр мобильной коммутации) MSC/VLR — центр управления и коммутации объединены, коммутатор мобильной связи (MSC) и база данных регистра (VLR) MVNE — Mobile Virtual Network Enabler (аутсорсинговая платфор- ма управления и подключения виртуальных операторов) MVNO — Mobile Virtual Network Operator (виртуальный оператор мобильной связи) MOCN — 5G Multi-Operator Core Network (подключение нескольких сетей RAN к одной опорной сети) NF — Network Function (сетевая функция) NG-RAN — Next Generation Radio Access Network (сеть радиодоступа мобильной сети 5G) NGN — Next Generation Network (сети связи следующих поколений) NOMC — эксплуатационные затраты и обслуживание сети NP — Network Performance (уровень качества работы сети) NPV — Net Present Value (чистый дисконтированный доход) OPEX — Operating Expense (эксплуатационные затраты) OSS/BSS — Operation Support System / Business Support System (сис- тема поддержки операций / система поддержки бизнеса) PBCCH — Packet Broadcast Control Channel (пакетный широковеща- тельный канал управления) PCF — Policy Control Function (модуль управления политиками) PCRF — Policy and Charging Rules Function (элемент сети сотовой связи стандарта LTE, отвечающий за управление начис- лением платы за оказанные услуги связи, а также за каче- ство соединений в соответствии с заданными конкретному абоненту характеристиками) PGW — Packet Data Network Gateway (шлюз пакетной передачи данных) PI — Profitability Index (индекс доходности) QoS — Quality of Service (качество обслуживания) RAN — Radio Access Network (сеть радиодоступа, используемая в сети мобильной связи) RAT — Radio Access Technology (радиотехнология, используемая для доступа в сети мобильной связи) SAC — Subscriber Acquisition Cost (затраты на привлечение одного абонента) SC — Sale Cost (себестоимость продаж)
SD — Slice Differentiator (дифференциатор сетевых слоев) SGSN — Serving GPRS Support Node (сервисный узел пакетного трафика) SGW — Serving Gateway (путь передачи потоков данных) SLA — Service Level Agreement (договор об уровне обслужива- ния) SMF — Session Management Function (модуль управления сессиями) SMS — Short Message Service (служба коротких сообщений) SRC — Subscriber Recession Cost (затраты на удержание одного абонента) TCP/IP — Transmission Control Protocol / Internet Protocol (протокол управления передачей / интернет-протокол) TV — Terminal Value (терминальная стоимость компании) UDM — Unified Data Management (универсальный модуль управ- ления данными) UE — User Equipment (абонентское (пользовательское) оборудо- вание) UMTS — Universal Mobile Telecommunications System (технология мобильной связи поколения 3G) USSDC — Unstructured Supplementary Service Data Centre (сервис передачи коротких сообщений между абонентом и приложением) VAS — Value Added Services (услуги с добавленной стоимостью) VC — Variable Cost (удельные переменные операционные затраты) WACC — Weighted Average Cost of Capital (средневзвешенная стоимость капитала) xVNO — хVirtual Network Operator (виртуальный оператор связи (мобильной или фиксированной)) БС — базовая станция ИКТ — информационные и коммуникационные технологии ИТ — информационные технологии МСЭ — Международный союз электросвязи ОДР — относительная доля рынка ОЭМ — организационно-экономический механизм РЧС — радиочастотный спектр РЭС — радиоэлектронное средство ЦОД — Центр обработки данных (Data Centre)
ВВЕДЕНИЕ Появление на российском и международном рынках вир- туальных операторов мобильной связи (Mobile Virtual Network Operators — MVNO), предлагающих услуги мобильной связи без использования радиочастотного спектра и с использованием всей или части сетевой опорной инфраструктуры другого оператора мобильной связи, называемого базовым оператором мобильной связи (Host Mobile Network Operator — HMNO), на основе лицен- зии на оказание услуг виртуального оператора мобильной связи, становится устойчивой закономерностью для производственной деятельности операторов сетей второго (2G) и третьего (3G) по- колений мобильной связи, а также новых поколений 4G и 5G [1]. Классификация оператора мобильной связи как виртуально- го оператора связи происходит в том случае, когда оператор ис- пользует сетевую инфраструктуру (производственный ресурс) другого мобильного оператора, называемого базовым, для оказа- ния услуг мобильным абонентам и продажи этих услуг под сво- им брендом без создания сети радиодоступа и без использования радиочастотного спектра (РЧС). Фактически обеспечивая произ- водственный шеринг (совместное использование) двух видов про- изводственных ресурсов базового оператора мобильной связи — выделенного государством частотного ресурса и находящейся в собственности у базового оператора инфраструктуры базовых станций. Исходя из этого, обязательным требованием к виртуаль- ному оператору мобильной связи является наличие лицензии на оказание услуг мобильной связи и договора с базовым операто- ром, предоставляющим сетевую инфраструктуру и выделенный РЧС для оказания услуг. Основными причинами выхода на российский рынок услуг мобильной связи виртуальных операторов MVNO являются сле- дующие рыночные и технологические тенденции [1–4]: • избыточность инфраструктуры сетей радиодоступа мобиль- ных операторов, обеспечивающая полное покрытие территории
России сетями 2G/3G/4G и будущее строительство сетей 5G, ис- ходя из требований лицензий регулирующего органа (Роскомнад- зора) по полному покрытию национальной территории, и позволя- ющая использовать этот избыточный сетевой ресурс в интересах создания виртуальных операторов мобильной связи; • возможность виртуальных операторов мобильной связи работать в новых сегментах рынка мобильной связи, не создавая конкуренцию с базовым оператором, предоставляющим сетевую инфраструктуру радиодоступа; • высокий рыночный потенциал виртуальных операторов MVNO в условиях роста спроса на услуги мобильной связи и ин- тернета вещей (IoT) для трансформации отраслей экономики и развития цифровой экономики; • наличие множества сценариев построения и использования сетевой инфраструктуры виртуальных операторов мобильной связи для оказания услуги мобильной связи и интернета вещей с меньшими затратами, чем у базовых операторов мобильной связи. Однако используемые виртуальными операторами мобиль- ной связи механизмы управления выбором сценариев постро- ения и использования сетевой инфраструктуры MVNO пока базируются не на научно обоснованных экономических и управ- ленческих подходах, а часто носят субъективный характер, осно- вываясь на копировании опыта по уже имеющимся апостериор- ным данным о коммерческой деятельности MVNO или случайном выборе топ-менеджментом бизнес-моделей деятельности MVNO [2]. Этот механизм принятия решений приводит к существенным диспропорциям долей рынка виртуальных операторов мобильной связи на российском рынке услуг мобильной связи. Статистиче- ские данные о числе абонентов операторов MVNO показывают, что в России всего 3% от общего числа абонентов всего рынка услуг мобильной связи, в отличие от доли в 20–30% европейского рын- ка операторов MVNO [3], несмотря на трехкратное резервирова- ние ресурсов сетей радиодоступа мобильной связи. Проведенные авторами исследования показали необходи- мость использования новых бизнес-моделей управления дея- тельностью и построения (использования) сетевой инфраструкту- ры MVNO на основе организационно-экономического механизма, обеспечивающего максимизацию экономической эффективности
деятельности компании с учетом различных рыночных факторов, оказывающих влияние на эти бизнес-модели. Особенностям управления деятельностью базовых и вир- туальных операторов мобильной связи на рынке услуг мобиль- ной связи и интернета вещей посвящены работы Е. Е. Володи- ной [4], Н. В. Дюженковой, В. А. Комбарова, Д. Е. Кондратьева [5], Е. Е. Девяткина [6], А. А. Кобылко, М. А. Рыбарчук [7], Е. Г. Куха- ренко [8], Т. А. Кузовковой, Л. С. Тимошенко [9], В. В. Макарова [10], С. В. Ожерельева [11], Н. П. Резниковой [12], Э. А. Разроева [13], Л. Д. Реймана [14], Л. А. Сафроновой [15], С. А. Сиднева [16], В. О. Тихвинского [17]. Вопросы экономической эффективности управления деятель- ностью виртуальных операторов мобильной связи и интернета ве- щей исследованы в работах А. В. Минова [18], М. Спачека, Е. Вацика [19], М. Деббаха [20], Я. Ли [21], Н. Халифа [22], Х. Кадре [23] и др. Воп- росы влияния деятельности операторов на рынки услуг мобиль- ной связи — в работах А. Кииски [24], Д. Фанга [25], А. Ксиао [26], Л. Криселли [2 7], М. Гримальди [28] и др. Большая часть зарубежных авторов рассматривают и ана- лизируют бизнес-модели деятельности виртуальных операторов мобильной связи в общем плане, не предлагая механизмов управ- ления выбором этих бизнес-моделей в зависимости от текущего состояния рынка услуг мобильной связи и действующей регуля- торной базы, стратегии виртуального оператора, используемых технологий мобильной связи базовыми операторами. Большин- ство отечественных работ в рассматриваемой научной области имеют фрагментарный характер и не направлены на совершен- ствование научно обоснованных положений разработки эффектив- ного организационно-экономического механизма выбора бизнес- моделей деятельности виртуальных операторов мобильной связи. В работах недостаточно глубоко разработаны вопросы многокри- териальной оценки экономической эффективности выбора бизнес- моделей деятельности виртуальных операторов мобильной связи, но не показано, что решение данной проблемы требует разработки и использования эффективного организационно-экономического механизма, соответствующего национальным особенностям рынка услуг мобильной связи и достигнутому уровню развития инфра- структуры мобильных сетей.
Для оценки выбора оптимальных бизнес-моделей управле- ния деятельностью виртуальных операторов мобильной связи ис- пользуют многокритериальную оптимизацию и инструменты те- ории принятия решений, изложенные в работах Р. Беллмана [29], Т. Л. Саати [30], Г. Вагнера [31], Е. С. Вентцель [32], А. И. Орлова [33], Х. А. Таха [34] и др. Пособие рассматривает современные методы управления де- ятельностью виртуального оператора мобильной связи на рын- ке услуг мобильной связи и интернета вещей с использованием организационно-экономического механизма выбора бизнес-модели с учетом национальных особенностей развития этого рынка, стратегии виртуального оператора и достигнутого технологиче- ского уровня развития инфраструктуры мобильных сетей. Пособие обеспечивает изучение и понимание студентами: 1. Состояния рынка услуг мобильной связи и интернета ве- щей и роли на нем услуг виртуальных операторов мобильной свя- зи, а также выявление типовых стратегий и бизнес-моделей дея- тельности виртуальных операторов мобильной связи при оказа- нии различных услуг мобильной связи и интернета вещей. 2. Цепочек создания ценности услуг виртуальных операторов мобильной связи, существующих типовых бизнес-моделей вир- туальных операторов мобильной связи, факторов, влияющих на выбор бизнес-модели для работы виртуального оператора на рос- сийском рынке услуг мобильной связи и интернета вещей. 3. Критериев и показателей оценки экономической эффек- тивности управления выбором бизнес-модели производственной деятельности виртуального оператора мобильной связи на рынке услуг мобильной связи и интернета вещей при использовании за- тратного, ресурсного, доходного и стоимостного подходов. Учебное пособие рекомендовано студентам экономических и технических вузов при изучении предметов, посвященных управлению производственной деятельностью операторов мо- бильной связи. Авторы выражают искреннюю признательность доценту МТУСИ, к. э. н. Р. Ю. Уманскому за ряд ценных рекомендаций и предоставленные материалы личных исследований.
Доступ онлайн
В корзину