Эффективное управление проектами на основе стандартов PMI РМВОК® 7th Edition и РМВОК® 6th Edition

ПРОЕКТЫ

ПРОГРАММЫ

ПОРТФЕЛИ
А. Н. Павлов

Москва
Лаборатория знаний
2023

Эффективное
управление проектами
на основе стандартов
PMI PMBOK ® 7th Edition 
и PMBOK ® 6th Edition 

Электронное
издание

УДК 65.0
ББК 65.290-2
П12

С е р и я
о с н о в а н а
в
2010 г.
Павлов А. Н.
П12
Эффективное
управление
проектами
на
основе
стандартов
PMI
PMBOK

R
○
7th
Edition
и
PMBOK

R
○

6th
Edition
/
А. Н. Павлов. — Электрон.
изд. —
М. : Лаборатория знаний, 2023. — 371 с. — (Проекты,
программы, портфели). — Систем. требования: Adobe
Reader
XI
;
экран 10". — Загл. с титул. экрана. —
Текст : электронный.
ISBN 978-5-93208-611-7
В этой книге партнер PM Expert — одной из лидирующих
российских консалтинговых компаний в сфере проектного
менеджмента — подробно излагает положения наиболее известного американского стандарта по управлению проектами.
Книга состоит из двух частей, первая из которых посвящена
последней, 7-й редакции PMBOK

R
○, а вторая — 6-й редакции.
Такое разделение на части обусловлено тем, что 7-я редакция
стандарта оказалась принципиально отличной от предыдущей
редакции и вызвала жаркую дискуссию в профессиональной
среде.
Однако
невозможно
понять
суть
введенных
изменений, не затронув предыдущую редакцию стандарта.
Помимо собственно изложения стандарта, книга содержит
ценные авторские комментарии и рекомендации, существенно
дополняющие
и
обогащающие
ее
основное
содержание.
Кроме того, в издание включен русско-английский глоссарий
по проектному управлению.
Книга
будет
полезна
руководителям
проектов,
топменеджерам компаний, руководителям функциональных подразделений, студентам, аспирантам и преподавателям вузов
экономико-управленческого профиля.
УДК 65.0
ББК 65.290-2

Деривативное издание на
основе печатного аналога: Эффективное
управление
проектами
на
основе
стандартов
PMI PMBOK

R
○ 7th Edition и PMBOK

R
○ 6th Edition / А. Н. Павлов. — М. : Лаборатория знаний, 2023. — 368 с. : ил. — (Проекты, программы, портфели). — ISBN 978-5-93208-322-2.

В
соответствии
со
ст. 1299
и
1301
ГК
РФ
при
устранении
ограничений, установленных техническими средствами защиты
авторских
прав,
правообладатель
вправе
требовать
от
нарушителя возмещения убытков или выплаты компенсации

ISBN 978-5-93208-611-7
© Лаборатория знаний, 2023

Посвящается моему внуку,
 Павлову Александру Николаевичу 
 

Предисловие

Успех любого бизнеса непосредственно связан с инновационной деятельностью. Только внедрение новейших разработок 
и технологий может обеспечить темпы развития компаний, отвечающие условиям растущего рынка и усиления конкурентной борьбы.
Проектная деятельность —  это организация работ по созданию за ограниченное время уникальных, инновационных решений, методов, технологий, продуктов и услуг. Нововведение, 
или инновация, —  результат успешной проектной деятельности компании. Но сложность проектов непрерывно возрастает, и руководителям проектов все труднее добиться успеха. 
Владельцы бизнеса, стоящие перед необходимостью внедрения 
инноваций и развития своих компаний, вынуждены идти на 
существенные риски, связанные с запуском новых проектов, 
и крайне заинтересованы в высокоэффективном и профессиональном управлении проектами.
Эффективному управлению проектами посвящены исследования целого ряда профессиональных ассоциаций и международных сообществ, которые разрабатывают международные 
и национальные стандарты в управлении проектами. Специфика таких стандартов заключается в том, что они содержат 
не обязательные для исполнения требования, а скорее рекомендации по наиболее эффективному управлению проектами, 
основанные на обобщении лучшего мирового опыта. 
Согласно проведенным исследованиям1, внедрение методов 
и технологий управления проектами на основе использования 
международных стандартов позволяет:

 повысить общую производительность труда на 30–32%;
 ускорить возврат от вложений (ROI) в проекты на 28%;

1 Pennypacker J. Justifying the value of project management. Havertown (PA), 
Cen ter of Business Practices, 2002.

Предисловие

 согласовать отдельные выполняемые проекты со стратегическими целями развития бизнеса и скоординировать их 
между собой, опираясь на единые принципы управления.

Применение международных стандартов управления проектами позволяет использовать технологии, процессы и процедуры управления проектами, основанные на лучших мировых 
практиках (best practice).  Наиболее известными международными стандартами в управлении проектами (УП) являются:

 PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) — 
стандарт Project Management Institute, Института управления проектами (штабквартира в Пенсильвании, США) — 
более 900 000 практикующих и сертифицированных членов в более чем 200 странах мира, включая Россию. Этот 
стандарт является лидирующим в области управления 
проектами. На его основе созданы многие региональные 
и международные стандарты УП;
 ICB® (International Competence Baseline) —  стандарт 
International Project Management Association (IPMA, Международной ассоциации по управлению проектами, штабквартира в Нидерландах) —  более 700 000 практикующих 
и сертифицированных членов, в том числе в России;
 Prince2® (Projects in Controlled Environments 2) — 
Британский 
стандарт 
управления 
проектами 
(штабквартира в Великобритании) —  около 600 000 практикующих и сертифицированных членов.

Собственные национальные стандарты разработаны и существуют в Австралии (Австралийский институт по управления проектами —  AIPM, около 8000 практикующих членов), 
Великобритании (Ассоциация по управлению проектами — 
APM, около 30 000 практикующих членов), ряде других стран. 
В последние годы широкое распространение получили 
«гибкие» методологии управления проектами (Agile). Основными положениями гибких методов, закрепленных в «Agile 
Manifesto» в 2007 г., являются следующие:

 индивидуальности и их взаимодействие вместо процессов 
и программных средств;
 работающий продукт вместо объемной и сложной документации;

Предисловие 
5

 активные коммуникации с заказчиком вместо жестких 
контрактов;
 быстрая реакция на изменения вместо следования плану.

Фактически гибкие методологии говорят о  выполнении проектов в небольших, самоорганизующихся кроссфункцио нальных 
командах, состоящих из высококвалифицированных и энергичных людей, ориентированных на быструю реализацию изменений. Помимо растущего внедрения гибких методологий в управление ИТпроектами по разработке программных продуктов гибкие форматы распространяются и в другие сферы бизнеса. 
В настоящее время растет спрос на сочетание гибких 
и классических подходов к управлению проектами.  «Призыв» 
к объединению классического и гибкого подходов к управлению проектами появился на первых страницах стандарта PMI 
PMBOK® Guide 6th Edition: «FIND YOUR MIX!» («Найди 
свой микс!»).
Одновременно с выходом в свет PMBOK® Guide 6th Edition 
PMI опубликовал руководство Agile Practice Guide, разработанное PMI совместно с Agile Alliance®.
Именно поэтому в данной книге изложены  особенности применения процессов областей знаний стандарта PMI PMBOK® 
Guide 6th Edition в проектах Agile —  для гибких и адаптивных 
сред (Considerations for Agile / Adaptive Environ ments).
В 7м издании стандарта PMI PMBOK® представлена смена 
парадигмы процессного управления проектами на принципиальную.  В формулировках принципов содержатся общепринятые практики и ключевые функции проектного управления.
При этом формулировки принципов задают широкие параметры, в пределах которых команды проектов могут использовать любые подходы: классические (предиктивные), гибкие 
и гибридные без какихлибо ограничений.
В то же время целый ряд аналитических исследований, проведенных крупными международными исследовательскими 
компаниями1, показывают, что:

 лишь 16–28% проектов реализуются точно в срок и в рамках установленного бюджета;

1 Rubenstein D. Standish group report: There’s less development chaos today // SD 
Times (Mar. 1, 2007); http://www.sdtimes.com/article/story2007030101.html. 

Предисловие

 около 49% проектов имеют существенные отклонения от 
плана и бюджета. При этом превышение бюджета может 
составлять от 45 до 180%, а по срокам —  от 60 до 200% от 
запланированных; 
 лишь в 61% проектов цель проекта остается неизменной 
до его завершения;
 порядка 23% проектов не доводятся до завершения.

Основными причинами этого являются:
 существенные изменения в содержании проектов в ходе 
их реализации;
 неэффективность использования ресурсов; 
 недостаток или отсутствие профессиональных руководителей проектов;
 большое количество несогласованных между собой проектов.

Однако основной причиной низкой эффективности проектного управления является отсутствие систематизированного опыта использования международных стандартов. Многие 
руководители проектов называют такие стандарты «хорошей 
теорией», не отражающей специфику конкретного бизнеса, 
и приводят следующие аргументы:

 сложность внедрения стандартов УП в действующие бизнеспроцессы;
 отсутствие в стандартах технологий разработки продуктов 
в конкретных отраслях;
 отсутствие в международных стандартах рекомендаций по 
их использованию с учетом специфики и особенностей 
национального законодательства, экономики и культурных традиций.

Очевидно, что существует определенный разрыв между 
теоре тическим уровнем международных стандартов, разработанных на основе обобщения лучшей мировой практики, и их 
применением на национальном уровне.   
Сократить этот разрыв могут систематизация практического опыта использования международных стандартов и анализ 
уроков, извлеченных при этом практикующими руководителями проектов.  

Предисловие 
7

Целью книги было обобщение многолетнего опыта автора по управлению крупными технологическими программами 
и проектами, а также опыта разработки стандартов и методических рекомендаций, участия в международных и отечественных конференциях и симпозиумах, чтения лекций, проведения мастерклассов и учебных курсов в данной области. 
В отличие от многих других публикаций, посвященных данной 
теме, в книге не делается попыток переосмысления или сравнения общепризнанных методологий и традиционных методов 
УП. По мнению автора, значительный интерес для большинства специалистов представляет сегодня практический опыт, 
полученный в ходе УП на основе использования наиболее 
распространенного и признанного во всем мире стандарта 
ANSI PMI PMBOK®. Книга предназначена для менеджеров 
высшего и среднего звена, руководителей проектов и специалистов, участвующих в проектах. Особенно она будет полезна специалистам, участвующим во внедрении корпоративных 
систем УП или в реализации крупных комплексных проектов 
и программ.
Книга состоит из двух частей.  Первая часть посвящена изложению рекомендаций по практическому использованию 
принципов и доменов стандарта PMI PMBOK® 7th Edition.  
Во второй части книги даются рекомендации по практическому использованию процессов стандарта PMBOK® 6th Edition.
Обе части книги содержат уроки, извлеченные автором при 
использовании стандартов PMI, описания реальных бизнескейсов и комментарии из практики.   

Единственный урок, который можно извлечь 
из истории, состоит в том, что люди не извлекают из истории никаких уроков.
Фридрих Гегель

Те, кто не может запомнить прошлое, 
 обречены повторять его.
Джордж Сантаяна

Часть I 
 
 

Управление проектами на основе 
стандарта PMI PMBOK® 
7th Edition

Часть I. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® 7th Edition

Смена парадигмы стандарта PMI PMBOK®. В 7м издании стандарта PMI PMBOK® представлена смена парадигмы 
процессного управления проектами на принципиальную1. 
В формулировках принципов содержатся общепринятые практики и ключевые функции проектного управления.
Формулировки принципов задают широкие параметры, 
в пределах которых команды проектов могут использовать любые подходы: классические (предиктивные), гибкие и гибридные без какихлибо ограничений. 
Несмотря на смену парадигмы процессного управления 
проектами на принципиальную, 7е издание стандарта PMI 
PMBOK® не содержит положений, которые не совместимы с процессным подходом. 
В 7м издании стандарта PMI PMBOK® акцент с управления портфелями, программами и проектами смещается на цепочку создания ценности, которая связывает те или иные возможности бизнеса с развитием стратегии организации и бизнесцелями.
Результаты проектов —  уникальные продукты или услуги — 
используются для получения конечных результатов бизнеса, 
которые в итоге приносят ценность организации и ее заинтересованным сторонам.
Основными особенностями 7го издания стандарта PMI 
PMBOK® являются:

 объединение трех основных подходов управления проектами: классического (предиктивного), гибкого (Agile) 
и гибридного (сочетающего классику и гибкость);
 представление 12 принципов, которые позволяют эффективно управлять проектом при любом подходе к управлению проектом;
 описание восьми доменов, которые используются при выполнении проекта и поставке ценности;
 переход от «управления проектом» к «поставке проекта» 
в цепочке создания ценности;

1 A Guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide) —  
7th Edi tion. PMI, 14 Campus Boulevard, Newtown Square, Pennsylvania 
190733299 USA.