Производственное планирование: интегрированный подход

 
Ю.В. Куприянов 
 
ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ 
ПЛАНИРОВАНИЕ: 
ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД 
монография 
 
 
 
 
Yuri V.  Kupriyanov 
INDUSTRIAL PLANNING: INTEGRATED 
APPROACH 
(monograph) 
Moscow, 2018 
 
 
 
 
 
 
 
 
Москва 
КРЕАТИВНАЯ ЭКОНОМИКА 
2018 
 
1 
 

УДК 338 
ББК 65.05 
К12 
 
Рецензенты: 
Косьмин А.Д. - профессор, доктор экономических наук ФГОБУ ВО «Омский государственный технический университет». 
Евсеенко С.Е. - доцент, кандидат экономических наук ФГОБУ ВО «Финансовый 
университет при Правительстве Российской Федерации», Омский филиал. 
 
 
К12 
Куприянов Ю.В. 
Производственное планирование: интегрированный подход : монография / 
Ю.В. Куприянов. - М.: «Креативная экономика», 2018. - 226 с. 
 
ISBN: 978-5-91292-227-5 
DOI: 10.18334/9785912922275  
 
Монография посвящена актуальным вопросам производственного планирования, 
связанным с применением интегрированного подхода как способа повышения синергетики производственной бизнес-системы. Работа выполнена на основе большого 
информационного массива и дополняет пробел, сложившийся между работами 
по интегрированному  внутрифирменному  планированию   и   использованию   интегрированного подхода в формировании производственных программ. В результате рет- 
роспективного  анализа  автором  обобщены  и  систематизированы  применяемые  
в производственном  планировании  разнонаправленные  научные  подходы.  Обосновано ключевое значение для содержания производственного планирования комплексного использования, плановых инструментов, процедур, документов и ресурсного обеспечения. На основе вычлененных интегративных элементов, содержащихся 
в широком круге методических работ по данному вопросу, синтезирована модель 
интегрированного производственного планирования, раскрыт алгоритм применения 
интеграции научных подходов при формировании оптимальной производственной 
программы. Результаты исследования не только расширяют теоретико-методологические положения производственного планирования, но в практическом плане позволяют усовершенствовать методическое обеспечение процесса производственного 
планирования на современных отечественных предприятиях. 
 
Ключевые слова: производственное планирование, внутрифирменное планирование, 
научные подходы к планированию, интегрированный подход в планировании. 
 
 
 ISBN: 978-5-91292-227-5 
 
 
‹ Куприянов Ю.В., 2018
‹ Оформление, дизайн обложки 
ООО Издательство «Креативная экономика», 2018
 
 
2 
 

Оглавление 
Введение 
...................................................................................................... 5 
Глава 1. Роль интегрированного подхода в производственном 
планировании ....................................................................................................... 7 
† 1.1. 
Производственное 
планирование 
в 
системе 
внутрифирменного управления ....................................................................... 
7 
† 1.2. Основные подходы к производственному планированию .... 
33 
† 1.3. Интегративная функция производственного планирования 
.... 
66 
Глава 2. Моделирование интегрированного производственного 
планирования 
...................................................................................................... 
78 
† 2.1. Интегративные элементы производственного планирования 
.. 
78 
† 2.2. 
Ресурсная 
интеграция 
как 
составная 
часть 
модели 
интегрированного производственного планирования ................... 
100 
† 2.3. 
Модель 
интегрированного 
 
производственного      
планирования ..................................................................................... 
129 
Глава 3. Опыт внедрения модели интегрированного производствен- 
ного планирования .......................................................................................... 
148 
† 3.1. Практика производственного планирования на промышленных предприятиях ............................................................................. 
148 
† 3.2. Формирование оптимальной производственной программы 
промышленного предприятия .......................................................... 
156 
Заключение ............................................................................................. 
182 
Список использованной литературы 
.................................................. 
184 
   Приложение  №  1.  Анализ  производственного  ассортимента 
промышленного предприятия 
.........................................................................209
 
 
 
 
 
3 
 

Yuri V.  Kupriyanov  
 
INDUSTRIAL PLANNING: INTEGRATED APPROACH 
 
Contents 
 
Introduction .............................................................................................................. 5 
Chapter 1.   Role of the integrated approach in production planning 
...................... 7 
† 1.1. Production planning in inter-company management system 
......................... 7 
† 1.2. Basic approaches to production planning .................................................... 33 
† 1.3. Integrative function of production planning ................................................ 66 
Chapter 2. Modeling integrated production planning  
........................................... 78 
† 2.1. Integrative elements of production planning ............................................... 78 
† 2.2. Resource integration as an integral part of the integrated production 
planning model  
.................................................................................................... 100 
† 2.3.  Integrated production planning model ...................................................... 129 
Chapter 3. Experience in implementing integrated production planning model   
148 
† 3.1. Industrial planning practice  at industrial enterprises ................................ 148 
† 3.2.  Creation of optimal industrial program of industrial enterprise ............... 156 
Conclusion 
............................................................................................................ 182 
Bibliography 
......................................................................................................... 184 
Annex № 1 ........................................................................................................... 209 

The monograph is devoted to relevant issues of industrial planning related to the application 
of integrated approach as way to increase the synergies of the production business system. 
The work is based on a large information pool and complements the gap between the work 
on integrated inter-company planning and the use of an integrated approach during creation 
of production programs. After retrospective analysis, the author summarizes and 
systematizes the multidirectional scientific approaches used in production planning. We 
justify key to the content of integrated production planning, planning tools, procedures, 
documents and resource support. On the basis of selected integral elements contained 
in a wide range of methodological works on this issue, we synthesize an integrated 
production planning model and reveal an algorithm for applying the integration of scientific 
approaches during creation of an optimal production program. The results of the research 
not only expand the theoretical and methodological provisions of production planning, 
but in practical terms allow us to improve the methodological support for production 
planning process at modern domestic enterprises.  
 
Keywords: industrial planning, inter-company planning, scientific approaches to planning, 
integrated approach to planning. 
 
4 
 

ВВЕДЕНИЕ 
В теории систем понятие интеграции «рассматривается как 
сторона процесса развития системы, направленная на повышение ее 
целостности и организованности за счет возникновения или усиления связей ее дифференцированных элементов». Важность интеграции для системы управления организацией отражена на уровне стандартов  ИСО и в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9000-2001 определяется как скоординированная (координация один из ключевых признаков интеграции - прим. автора) деятельность по руководству и 
управлению организацией.  Интегрированный подход для организации актуален, прежде всего, с позиции сохранения жизненного цикла, так как в процессе своей деятельности она неизбежно сталкивается с угрозами неопределенности внешней среды. 
Производственная система является фундаментальной подсистемой предприятия в силу того, что она решает по меньшей мере 4 из 
5 фундаментальных вопросов экономики организации: 1. Сколько следует производить" 2.Что следует производить" 3. Как эту продукцию 
следует производить" 4. Может ли система адаптироваться к изменениям потребительского спроса, технологий производства, факторов внешней и внутренней среды. 
Будучи подсистемой и сама являясь системой, производственная 
система может быть рассмотрена как совокупность взаимосвязанных и 
взаимозависимых (интегрированных) процессов и операций, требующих детализации и моделирования. Она декомпозируется на различные элементы - от разработки производственной стратегии маркетинга и менеджмента продукции до управления финансовыми ресурсами 
и производственными рисками, в результате чего «термин производственная система фактически аналогичен понятию  интегрированное 
производственное предприятие, предполагающее синергию от объединения его функциональных подразделений на основе процессного 
5 
 

подхода»1. Вследствие этого потребность в интеграции производственной системы усиливается в момент ее дестабилизации под воздействием внешних и внутренних факторов, а также в связи со значением синергии для результата ее деятельности. 
Для обеспечения целостности и устойчивости производственная система требует интеграции всех своих элементов, что становится возможным только при обеспечении интегрированного управления. Интегративная сущность производственной системы транслирует требования интеграции на систему ее управления и в том числе 
на производственное планирование. Особенно значение интеграции 
в планировании повышается в условиях стохастичности и непредсказуемости внешних процессов. 
Эффективность производственного планирования во многом 
зависит от его теоретико-методологического обеспечения, совершенствование которого является неотъемлемым условием поддержания устойчивости производственной системы. Тесно соприкасаясь 
с  вопросами финансового, маркетингового, материально-технического планирования,  производственное планирование  интегрирует 
в себе решение всех проблем, связанных с сохранением устойчивой 
рентабельности.  В этом отношении проявляется его интегративная 
сущность, которая требует постоянного совершенствования теоретических и методических основ планирования, переосмысления и 
уточнения лежащих в основе принимаемых плановых решений  базовых экономических понятий. 
 
 
                                                 
1 Тушавин В.А. Производственная система как интегрированная система менеджмента качества: роль информационных технологий [Текст] // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - 2014. - № 12. - С. 54-59. 
 
 
 
6 
 

ГЛАВА 1. РОЛЬ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПОДХОДА 
В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПЛАНИРОВАНИИ 
† 1.1. Производственное планирование 
в системе внутрифирменного управления 
Несмотря на то, что использование в теории управления понятия «планирование» имеет многовековую историю от принципа 
принятия решения Н. Макиавелли на основе оптимального варианта 
до концепции стратегического планирования, однозначное толкование этого термина в настоящее время, по общему признанию, отсутствует. Теоретики менеджмента в трактовках планирования акцентируют различные его смысловые аспекты. Каждое авторское определение справедливо отражает те или иные его стороны и, по сути, 
служит взаимодополняющим по отношению к предыдущим. 
Такая «разноголосица» вызвана, прежде всего, контекстным 
использованием термина «планирование» в рамках эволюций различных научных школ и теоретических подходов в менеджменте 
на протяжении всего прошлого столетия, а также субъективным выбором самих авторов. 
Усложнение структуры организации промышленного производства и вторая промышленная революция в XIX в. привели к разделению управленческого труда на ряд специализированных операций -  делопроизводство, сбыт, закупки, работа с кадрами. В этот 
период Ф. Тэйлор изъял функции управления у рядовых исполнителей и сконцентрировал их в плановом бюро, тем самым положив 
начало выделению планирования в качестве специализированной 
управленческой деятельности2. 
Точкой отсчета новой управленческой парадигмы стал 1917 год, 
в котором Анри Файоль определил, что управление должно фокусиро                                                 
2 Корсун А.В., Гринев Н.Н. «Проблемы экономики и менеджмента». - № 6 
(10)-2012. - С. 32-36.  
7 
 

ваться на организации целиком, а не на специальных функциях научного управления, предложенных Тейлором. А. Файоль подразделил менеджмент на семь отдельных наборов задач, которые ныне известны 
под аббревиатурой POSDCORB (Planning, Organizing, Stuffing, 
Directing, Coordinating, Reporting, Budgeting): выбор направления; планирование;  организация; формирование штата; координация, представление данных, бюджетирование»3. 
С этого момента планирование как одна из функций управления становится предметом исследования в менеджменте сменяющих 
друг друга научных групп и отдельных исследователей, среди которых следует  отметить М. Вебера, Л. Урвика, М. Фолетт, П. Друкера, 
М.Х. Мэскона, М. Альберта, Ф. Хедоури, Р. Акоффа, И. Ансоффа, 
Г. Кунца, С.О. Донела, Д. Хана и Х. Хунберга, японскую школу менеджмента, Э. Голдратта и группу исследователей ТОС и др. 
На понимание сущности планирования оказали влияние все 
значимые школы менеджмента XX века, включая административную 
школу, школу человеческих отношений, группу статистической теории качества Шухарта-Деминга, кибернетическая школа 50-х годов. 
Классическая (административная) школа управления (А. Файоль, 
М. Вебер, Ч. Бернард) выделяла планирование как одну из основных 
функций управления предприятием. При этом планирование было 
краткосрочным и носило форму бюджетирования и контроля (budgeting 
and control). Оно было основано на принципе стабильности внешней 
деловой среды и ресурсного потенциала предприятия, что в целом было 
характерно для экономики промышленно развитых стран первой четверти прошлого века. В силу этого планирование деятельности фирмы 
рассматривалось как составление годового бюджета организации, в котором скрупулезно учитывались все доходы и расходы от предпринимательской деятельности. Однако первые волны научно-технической 
                                                 
3 Уорнер М., Витцель М.  Виртуальные организации. Новые формы ведения 
бизнеса в XXI веке / Пер. с англ. - М.: Добрая книга, 2005. - 296 с. 
8 
 

революции, начальное насыщение рынка товарами, возникновение первых транснациональных корпораций привели к тому, что возникла 
необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее (Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 
3-е изд. Стандарт третьего поколения / Под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: 
Питер, 2015. - 400 с.). Существенно изменился подход к планированию 
при смене тектоцентрической парадигмы менеджмента в 50-х годах 
прошлого века с появлением таких понятий, как «стратегический менеджмент», «стратегический маркетинг», «жизненный цикл товара», 
«жизненный цикл организации», «система», «модель», «организационная патология» и т.д. 
Каждая из групп исследователей привносила свое контекстное 
понимание планирования, благодаря чему к настоящему времени 
сложился очень широкий диапазон определений, зачастую приводящий к явлению «теоретического «шума». 
Несмотря на широкую палитру трактовок понятия планирования, при внимательном изучении выделяется три основных подхода 
в трактовке планирования, на основе которых происходит дальнейшее комбинирование его определений. 
I. Проектный подход (планирование как проектирование образа будущего) 
Первое направление и самое массовое представляет собой так 
называемое проектное. Основное содержание трактовки - планирование всегда направлено на формирование проекта будущего и отвечает на вопрос «куда организации следует двигаться дальше». 
Причем, как подчеркивают современные западные авторы, родоначальником данного направления трактовки планирования стал сам 
А. Файоль. М. Уорнер и М. Витцель указывают на то, что «во французском оригинале труда Файоля используется термин prevoyance, который скорее подразумевает больше предвидение и ожидание, чем непосредственное планирование. Не важно, как именно осуществляется 
9 
 

планирование, - выполнение этих задач в любой форме остается обязательным для менеджмента»4. 
Однотипными в данной концепции планирования являются понятия, ориентирующиеся на будущее: «предвидение будущего», «проектирование желаемого будущего», «схема будущей деятельности». 
В последнем значении понимает планирование Р. Хадсон - «Планирование… разработка схемы будущей деятельности фирмы для получения заданных результатов при установленных затратах и в определенный период времени…». Сходного понимания придерживался и теоретик контроллинга Д. Хан: «Понятие планирования может быть определено как «формирование будущего». В широком смысле под этим понимается систематически подготавливаемое, ориентированное на будущее 
определение целей, а также мероприятий, средств и способов их достижения»5. Дж.К. Дафт замечает, что «планирование - это не просто умение предусмотреть все необходимые действия. Это также способность 
предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу 
деятельности и уметь с ними справляться»6. По мнению Д. Диксона,  
«планирование - это осмысление, а затем детальная проработка того, что 
Вы собираетесь делать в будущем»7. Проектного подхода придерживается и Р. Акофф: «Планирование - процесс заблаговременного принятия 
и оценки взаимосвязанной совокупности решений в ситуации, когда 
предполагается, что желаемое состояние в будущем не наступит, если 
не принять специальных мер, и что, приняв соответствующие меры, 
можно увеличить вероятность благоприятного исхода»8. Аналогичные 
                                                 
4 Уорнер М., Витцель М.  Виртуальные организации. Новые формы ведения 
бизнеса в XXI веке / Пер. с англ. - М.: Добрая книга, 2005. - 296 с. 
5 Королев Основы менеджмента : учеб. пособие / под ред. д-ра экон. 0-75 аук, 
проф. В.И. Королева. - М.: Магистр : ИНФРА-М, 2010. - 620 с. 
6 Дафт Менеджмент. Учебное пособие. - М.: ТК Велби, 2004. - 864 с. - с.126 
7 Диксон Д.Е. Совершенствуйте свой бизнес: пер. с англ. - Финансы и статистика, 1994. 
8 Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Главная». Менеджмент, 
управление производством». - М.: Прогресс, 1985. - 327 с. 
10