Логистический подход к управлению экономическими субъектами

Министерство науки и высшего образования
Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное 
образовательное учреждение
высшего образования
«Оренбургский государственный университет»

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД
К УПРАВЛЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ
СУБЪЕКТАМИ

монография

LOGISTIC APPROACH TO MANAGING 
ECONOMIC SUBJECTS 

Moscow, 2019

Москва

Креативная экономика

2019

УДК 658.7:332.1 
ББК 65.049(2) 
Е72 

Авторский коллектив: Ж.А. Ермакова, И.Н. Корабейников, 
Н.К. Борисюк, Д.Ю. Воронова, А.В. Курлыкова, Е.И. Куценко, 
Л.А. Солдатова, Л.Ю. Бережная. 

Под редакцией доктора экономических наук, профессора, 

почетного работника сферы образования РФ, члена-корреспондента 
РАН Ж.А. Ермаковой. 

Рекомендовано к изданию Ученым советом Федерального 
государственного 
бюджетного 
образовательного 
учреждения 
высшего образования «Оренбургский государственный университет» 

Рецензенты: 

Залозная Г.М. – доктор экономических наук, профессор, декан 
экономического факультета ФГБОУ ВО ОГАУ 

Боброва В.В. – доктор экономических наук, доцент, директор 
Института менеджмента ФГБОУ ВО ОГУ 

С83 Логистический подход к управлению экономическими субъек
тами: 
монография / 
Ж.А. Ермакова, И.Н. Корабейников, 
Н.К. Борисюк, Д.Ю. Воронова, А.В. Курлыкова, Е.И. Куценко, 
Л.А. Солдатова, Л.Ю. Бережная – М.: Креативная экономика, 
2019. – 256 с. 

ISBN 978-5-91292-251-0 
DOI 10.18334/9785912922510 

ISBN 978-5-91292-251-0                                       © Колл. авторов, 2019 
© Оформление и дизайн обложки, 
ООО Издательство «Креативная экономика», 2019 

Содержание

Введение ........................................................................................ 9 

1. Система сбалансированных показателей как инструмент
стратегического управления логистической деятельностью 
предприятия .........................................................................................17

1.1. Основные подходы к формированию систем измерения 
для оценки логистической деятельности предприятия...................17

1.2. Сущность, содержание и роль системы 
сбалансированных показателей логистической деятельности.......37

1.3. Измерение и оценка логистической деятельности 
предприятия на основе системы сбалансированных показателей . 50

2. Формирование логистических управленческих решений:
диагностические аспекты ...................................................................72

2.1. Понятие диагностики и ее роль в разработке 
стратегических решений.....................................................................72

2.2. Методика формирования логистических управленческих 

решений на основе диагностики цепей поставок ............................76

2.3. Рекомендации по формированию логистических 

решений в управлении транспортно-складским хозяйством 
на основе теории принятия управленческих решений 
и логистического подхода ..................................................................96

2.4. Оценка кадрового потенциала в цепях поставок 
как основа принятия решений по его развитию ............................109

3. Формирование региональной логистической
инфраструктуры в рамках стратегии развития региона................121

3.1. Основные принципы формирования и развития 
логистической инфраструктуры ......................................................123

3.2. Основные факторы логистического потенциала региона  
и выявление перспективных направлений его развития  
в Оренбургской области ................................................................... 126 

3.3. Функционирование логистического центра как объекта  
логистической инфраструктуры ...................................................... 135 

4. Инновационные аспекты стратегического управления  
предприятиями и цепями поставок ................................................. 148 

4.1. Стратегическая карта как инструмент формирования  
развития систем ................................................................................. 148 

4.2. Оценка эффективности кадрового инновационного  
потенциала предприятия ................................................................... 152 

4.3. Концепция формирования инновационного кластера  
в современных условиях ................................................................... 159 

5. Логистические аспекты в управлении различными  
сферами деятельности ....................................................................... 165 

5.1. Логистическая система девелопмента недвижимости  
для эффективного управления инвестиционными проектами ..... 165 

5.2. Роль реверсивной логистики вторичных ресурсов  
в современной экономике ................................................................. 169 

6. Финансовое обеспечение логистических решений .......... 176 

6.1. Особенности финансового обеспечения логистических  
решений .............................................................................................. 176 

6.2. Место финансового потока в цепи поставок .................. 197 

6.3. Оптимизация затрат в цепях поставок ............................ 215 

Заключение ................................................................................ 238 

Список использованных источников ..................................... 241 

 

Монография посвящена проблемам совершенствования управления экономическими субъектами на основе логистического подхода. В ней разработано методическое обеспечение измерения и оценки логистической деятельности предприятия на основе системы сбалансированных показателей. Представлен механизм формирования 
логистических управленческих решений. Даны рекомендации по 
формированию региональной логистической инфраструктуры. Проведено исследование логистического потенциала региона и выявлены перспективные направления развития логистической деятельности в Оренбургской области. Рассмотрены инновационные аспекты 
стратегического управления предприятиями и цепями поставок. 
Изучены логистические аспекты в управлении различными сферами 
деятельности. Представлено финансовое обеспечение логистических 
решений.

Работа может быть полезна руководителям, специалистам 
в сфере управления предприятиями и цепями поставок, научным работникам и обучающимся высших учебных заведений по экономическим направлениям подготовки.

Ключевые слова: логистический подход,  система сбаланси
рованных показателей,   региональная логистическая инфраструктура, логистический потенциала региона,  социо-эколого-экономическая система, инновационный кластер,  стратегия инновационного 
развития региона, девелопмент, реверсивная логистика, финансовое 
обеспечение логистических решений.

LOGISTIC APPROACH TO MANAGING ECONOMIC 
SUBJECTS 
 
 
Contents  

 
Introduction..................................................................................... 9 
1. Balanced scorecard as a tool for strategic management  
of enterprise logistics ............................................................................. 17 
1.1. Main approaches to the formation of measurement systems  
for assessing the logistics of the enterprise ........................................... 17  
1.2. Essence, content and role of the balanced scorecard logistics  
аctivities ................................................................................................. 37  
1.3. Measurement and evaluation of the logistics activities  
of the enterprise based on the balanced scorecard ................................ 50   
2. Formation of logistic management decisions:  
diagnostic aspects .................................................................................. 72 
2.1. Concept of diagnostics and its role in the development  
of strategic solutions .............................................................................. 72  
2.2. Methods of formation of logistics management decisions  
based on the supply chains diagnostics ................................................. 76  
2.3. Recommendations for the formation of logistics decisions  
in the management of transport and warehousing on the basis  
of the theory of management decision making  
and the logistic approach ....................................................................... 96 
2.4. Assessment of staff capacity in supply chains as a basis  
for making decisions on its development ............................................ 109  
3. Formation of a regional logistics infrastructure within  
the framework of a regional development strategy ............................. 121 
3.1. Basic principles of the formation and development  
of logistics infrastructure ..................................................................... 121  
3.2. Main factors of the region's logistics potential and  
the identification of promising directions for its development  
in the Orenburg region......................................................................... 126  

3.3. Functioning of the logistics center as an object of logistics 
infrastructure ........................................................................................135 
4. Innovative aspects of strategic management of enterprises
and supply chains ................................................................................ 148
4.1. Strategic map as a tool for formation of systems 
development ......................................................................................... 148
4.2. Effectiveness evaluation of the staff innovative capacity 
of the enterprise ...................................................................................152 
4.3. Concept of the innovation cluster formation in the current 
circumstances ....................................................................................... 159
5. Logistical aspects in the management of various
fields of activity ...................................................................................165 
5.1. Logistic system of real estate development for effective 
management of investment projects ....................................................165 
5.2. Role of reverse secondary resource logistics 
in modern economy ............................................................................. 169
6. Financial support for logistics solutions ................................176 
6.1. Features of financial support of logistics solutions .............176 
6.2. Place of the financial flow in the supply chain ...................197 
6.3. Cost optimization in supply chains .....................................215 
Conclusion .................................................................................. 238
Bibliography ...............................................................................241 

The monograph is devoted to the issues of improving the 
management of economic entities based on the logistic approach. We’ve 
developed methodological support for measurement and evaluation of the 
logistics activities of the enterprise based on a balanced scorecard. 
The paper presents mechanism for the formation of logistics management 
decisions. We give recommendations for the formation of a regional 
logistics infrastructure. We study the logistics potential of the region and 
identify promising directions for the development of logistics activities 
in the Orenburg region. We consider innovative aspects of strategic 
management of enterprises and supply chains and study logistics aspects 
in managing various areas of activity. We present financial support for 
logistics solutions. 

Keywords: logistics approach, balanced scorecard, regional 
logistics infrastructure, regional logistics potential, socio-ecologicaleconomic system, innovation cluster, regional innovation development 
strategy, development, reverse logistics, financial support for logistics 
solutions. 
 
 
 

Введение 

 

В процессе рыночной трансформации экономики России наметилась тенденция усиления стратегической функции логистики 
в деятельности различных экономических субъектов. Эффективное 
управление логистикой в данном контексте заключается в способности предприятия продемонстрировать своё отличие в умении работать с меньшими издержками по сравнению с конкурентами и, соответственно, обеспечивать более высокую прибыль. 

В настоящее время, в условиях насыщения товарного рынка, 
сложности и нестабильности внешней среды, включая повышение 
требований потребителей к выполнению заказа, экономические 
субъекты, включая коммерческие предприятия, должны стремиться 
к конкурентному преимуществу на рынке. Один из способов его добиться для фирмы – проектировать и формировать свои цепочки поставок максимально эффективным способом. Важным фактором при 
этом является полная и достоверная информация, необходимая руководителю для выработки эффективной стратегии организации, 
выбора оптимальных решений, способствующих достижению запланированных целей. Если у менеджера отсутствует нужная информация о состоянии цепей поставок, он рискует принимать решения на основании краткосрочных планов, имеющих ограниченную перспективу. 

Принятие своевременных и правильных решений возможно на 
основе достоверной оценки ситуации и выявлении недостатков и отклонений в цепях поставок посредством диагностики, которая осуществляется с помощью определенных качественных и количественных методов. 

Необходимо также отметить, что из-за повышения сложности 
цепей поставок измерение показателей их функционирования и последующая оптимизация становятся важными направлениями деятельности. Чтобы проектировать сложные цепи поставок и управ

лять ими, экономическим субъектам требуются точные измерительные инструменты. Для определения узких мест в логистических 
процессах необходимо, во-первых, сформировать систему измерения, которая позволит добиваться всех целей цепи поставок, а затем 
реализовать эту систему, главным условием которой будет фактор 
наличия оперативной и адекватной целям обратной связи. Без разработки интегрированной системы показателей функционирования 
в масштабах всей организации добиться успеха в деятельности цепи 
поставок практически невозможно. 

К тому же, поиск новых источников устойчивого развития и 
обеспечения конкурентоспособности экономических субъектов, а 
также способов повышения эффективности управления детерминирован усложнением внешней среды и условий ведения бизнеса, в частности стремительным развитием информационно-коммуникационных технологий, усилением конкуренции и трансформацией модели поведения потребителей. В связи с этим практика бизнеса часто 
опережает развитие теории, а инновационные управленческие решения и инструменты выходят за рамки устоявшихся парадигм, что 
обусловливает развитие современных концепций. Следовательно, 
постоянные изменения практики логистики и управления цепями 
поставок нуждаются в адекватном теоретическом и методическом 
обосновании. 

Однако количество работ, посвященных всестороннему и целевому изучению управления экономическими субъектами и принятию 
решений по их развитию на основе логистического подхода, особенно отечественных ученых, ограничено, что и определяет актуальность темы настоящего исследования. 

Значительный вклад в разработку общей методологии стратегического управления и развития предприятия внесли И. Ансофф, 
Х. Виссема, 
А. Дайан, 
П. Друкер, 
Б. Карлоф, 
М.И. Круглов, 
А.Н. Петров, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, Э. Чемберлен,