Методология управления промышленными технологиями

С.С. Голубев, А.Г. Щербаков

МЕТОДОЛОГИЯ 
УПРАВЛЕНИЯ  
ПРОМЫШЛЕННЫМИ 
ТЕХНОЛОГИЯМИ

Москва 
2020

УДК 338.2
ББК 65.05
 
Г-34

Р е ц е н з е н т ы :
Волков Вячеслав Иванович – доктор экономических наук, профессор, главный редактор 
Редакции ФГУП «ВНИИ» Центр», заслуженный экономист Российской Федерации, членкорреспондент РАРАН, лауреат премии Правительства Российской Федерации. 

Скубрий Евгений Вениаминович – доктор экономических наук, профессор, ФГБУ 
ВО «Академия гражданской защиты МЧС России», профессор кафедры экономики 
менеджмента и организации государственных закупок, почетный работник высшего 
профессионального образования Российской Федерации, действительный член Академии 
военных наук
А в т о р ы :
Голубев Сергей Сергеевич – кандидат технических наук, доктор экономических наук, 
профессор, профессор кафедры «Экономика и организация» Московского политехнического 
университета, начальник отдела Центра прогнозирования ФГУП «ВНИИ» Центр».
Щербаков Антон Геннадьевич – кандидат экономических наук, управляющий партнер 
группы компаний АСПИ.

          Голубев С.С., Щербаков А.Г. 
Методология управления промышленными технологиями : монография – 
Москва.: Первое экономическое издательство, 2020 – 276 с. 

 
ISBN 978-5-91292-332-6
 
DOI 10.18334/9785912923326

Рассмотрена методология управления промышленными технологиями, показана 
онтология понятия «технологии», определено место управления технологиями в 
системе инновационного менеджмента, раскрыта концепция технологических 
укладов, даны их характеристики, показаны глобальные тенденции и приоритеты 
научно-технологического развития России. Особое внимание уделено современным 
цифровым промышленным технологиям, нанотехнологиям и биотехнологиям. 
Показаны составляющие элементы системы управления технологиями, такие 
как инновационная и технологическая разведка, технологический форсайт, 
технологические дорожные карты, патентный мониторинг технологий. Приведена 
методика и система критериев для отбора приоритетных технологий.
Книга предназначена для студентов очной и заочной фopм обучения, магистров 
и аспирантов экономического направления, а также руководителей и специалистов 
предприятий.

© Голубев С.С., Щербаков А.Г., 2020
© Оформление, дизайн обложки
ООО «Первое экономическое издательство», 2020

Г-34

Содержание

ГЛОССАРИЙ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 6

ВВЕДЕНИЕ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 8

Глава 1. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ  
ПРОМЫШЛЕННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 10
1 .1 . Определение понятия «технология»  
на основе онтологического подхода  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 10
1 .2 . Цель, задачи и функции управления технологиями  .  .  . 18
1 .3 . Технологическая и производственная базы  
предприятия  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 22
1 .4 . Классификация технологий   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 26
1 .5 . Базовые и критические промышленные  
и военные технологии  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 28
1 .6 . Уровень готовности технологий   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 38

Глава 2. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ  
ПРОМЫШЛЕННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ В СИСТЕМЕ  
ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 45

2 .1 . Технологическое развитие промышленных 
предприятий  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 45
2 .2 . Управление технологиями  
в системе инновационного менеджмента  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 47
2 .3 . Управление промышленными технологиями  
за рубежом  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 68
2 .4 . Управление промышленными технологиями  
в России  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 71
2 .5 . Управление развитием арктических технологий  .  .  .  .  .  . 80

Глава 3. КОНЦЕПЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ  
УКЛАДОВ   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 91

3 .1 . Концепция технологических укладов  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 91
3 .2 . Характеристика шестого технологического уклада  .  .  . 94
3 .3 . Глобальные тенденции научно-технологического  
развития России  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 97
3 .4 . Биотехнологии  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 114
3 .5 . Нанотехнологии  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 118

Глава 4. ЦИФРОВЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ  
ТЕХНОЛОГИИ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 122

4 .1 . Роль внедрения цифровых технологий  
для инновационного развития предприятий   .  .  .  .  .  .  . 122
4 .2 . Создание единого информационного пространства  .  .  .  .126
4 .3 . Цифровизация технологических процессов  .  .  .  .  .  .  .  .  . 131
4 .4 . Модель информационного обеспечения  
высокотехнологичного производства предприятия   . 136
4 .5 . Типовые решения производственных проблем  
с помощью цифровых технологий   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 144

Глава 5. ИННОВАЦИОННАЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ  
РАЗВЕДКА   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 156

5 .1 . Инновационная разведка  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 156
5 .2 . Технологическая разведка  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 158
5 .3 . Понятие «хайтеграция»  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 161
5 .4 . Технологический трансфер  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 161
5 .5 . Опыт применения инновационной разведки  
за рубежом   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 163

Глава 6. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ФОРСАЙТ   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 165

 6 .1 . Сущность, функции, преимущества и недостатки  
форсайтинга  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 165
6 .2 .  Методики проведения форсайт-исследований  .  .  .  .  .  . 168
6 .3 .  Использование форсайтинга  
при научно-технологическом прогнозировании  .  .  .  .  . 175
6 .4 .  Методика выявления глобальных  
технологических трендов  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 183
6 .5 .  Методы выявления глобальных  
технологических трендов   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 186

Глава 7. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ СКАУТИНГ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 194

7 .1 .  Сущность и функции технологического скаутинга   .  . 194
7 .2 .  Выявление технологических новшеств   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 195
7 .3 .  Бенчмаркинг  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 197
7 .4 .  Сорсинг технологий  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 200
7 .5 .  Источники  информации  
для технологического скаутинга   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 204

Глава 8. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ДОРОЖНЫЕ КАРТЫ   .  .  .  .  . 209

 8 .1 .  Назначение технологических дорожных карт  .  .  .  .  .  .  . 209
 8 .2 .  Методы построения технологических  
дорожных карт  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 210
 8 .3 .  Источники информации для построения  
дорожных карт  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 218
 8 .4 .  Этапы дорожного технологического картирования  .  .  .  .220
 8 .5 .  Преимущества и недостатки  
дорожного картирования   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 222

Глава 9.  ПАТЕНТНЫЙ МОНИТОРИНГ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 225

9 .1 .   Основные цели и задачи патентных исследований  .  .  . 225
9 .2 .  Патентный анализ   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 227
9 .3 .  Текст-майнинг   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 230
9 .4 .  Кластерный анализ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 233
9 .5 .  Примеры  кластерного анализа  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 237

Глава 10. МЕТОДИКА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ  
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ  
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 246

 10 .1 .  Назначение оценки и прогноза уровня развития  
технологий и оборудования  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 246
10 .2 .  Показатели уровня развития  
производственно-технологической базы   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 248
10 .3 .  Прогноз уровня развития  
производственно-технологической базы  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 252
10 .4 .  Критерии оценки значимости технологической  
разработки  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 259
10 .5 .  Пример ранжирования перспективных технологий  
для их реализации  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 261

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 267

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 269

ГЛОССАРИЙ

Базовые технологии – технологии, лежащие в основе создания 
различной  наукоемкой продукции и прямо не связанные с конкретным видом технических систем .
Базовые военные технологии –  в традиционном понимании 
это совокупность знаний о способах решения задач в определенной сфере военной деятельности с использованием вооружения и 
технических средств .
Диверсификационные технологии – это технологии, позволяющие создавать новые виды производств и повышать эффективность существующих с целью расширения ассортимента выпускаемой продукции и освоения новых рынков сбыта .
Критическая технология – технологические решения, создающие предпосылки для дальнейшего развития технологических 
направлений, имеющие широкий спектр конкурентоспособных 
инновационных приложений и вносящие наибольший вклад в 
реализацию приоритетных направлений развития науки, технологий и техники .
Критические военные технологии – технологии, обеспечивающие решение принципиально новых военно-технических задач, существенный прирост тактико-технических характеристик 
ВВСТ или значительное снижение затрат на их эксплуатацию .
Методология управления промышленными технологиями – 
учение о методах, способах, принципах и стратегиях, ориентированное  на решение практических проблем и целенаправленное 
управление промышленными технологиями .
Перспективные технологии – наиболее эффективные технологии, 
оправданные с экономической и технической точек зрения, которые 
обеспечивают конкурентные преимущества создаваемой техники .
Приоритетные технологии – технологии, использование которых должно обеспечить значительный вклад в социально-экономическое и научно-техническое развитие страны .
Прогноз – документ стратегического планирования, содержащий систему научно обоснованных представлений о направлениях и ожидаемых результатах развития на среднесрочный или долгосрочный период, описывающий возможные состояния (время и 
условия появления новых научных открытий, технологий, угроз, 
проявления и исчезновения тенденций), которые, по мнению экс

пертов, будут влиять на развитие обороноспособности страны и 
безопасность государства .
Прогнозирование – процесс разработки прогнозов; форма 
предвидения, выражающаяся в целеполагании, программировании и управлении планируемым процессом на основе выявленных 
параметров его возникновения, существования, устойчивых форм 
и тенденций развития .
Промышленные технологии – это совокупность способов обработки или переработки материалов, изготовление изделий, проведение различных производственных операций .
Сценарий прогнозирования – система предположений о течении изучаемого процесса, на основе которых разрабатывается 
один из возможных вариантов прогноза .
Технический ресурс – это совокупность оборудования (производственного, экспериментального и др .), приборов, стендов и других 
технических средств, необходимых для производства образца, а также материалов, технологий и электронной компонентной базы (ЭКБ) .
Технологическая дорожная карта – документ системы программно-целевого планирования, определяющий направление на заданный 
горизонт планирования и представляющий в визуальной форме временну́ю последовательность достижения уровней готовности космическими технологиями, относящимися к одному из технологических 
направлений в соответствии с отраслевым рубрикатором . 
Технологический ресурс – это совокупность технологий, которые необходимы и применяются при производстве образца или 
его составной части, а также материалов, технологий и ЭКБ .
Технология – способ преобразования вещества, энергии, информации в процессе изготовления продукции, обработки и переработки материалов, сборки готовых изделий, контроля качества, 
управления . 
Угроза – последствие развития тренда, которое может негативно повлиять на обороноспособность страны и безопасность государства .
Уровень технологической готовности – характеристика технологии, элемента производственной системы или иного объекта оценки относительно жестко заданной дискретной стандартизированной шкалы, в которой бо́льшие значения соответствуют 
бо́льшей готовности объекта оценки к использованию по целевому назначению .

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время социально-экономическая ситуация в мире 
и России характеризуется огромным количеством противоречивых версий будущего промышленных технологий и техники .  Для 
того чтобы увеличить шансы позитивного научно-технологического развития России, необходимо оценить возможные глобальные тенденции научно-технологического развития как в мировом 
масштабе, так и на национальном уровне и научиться эффективно 
управлять процессом развития промышленных технологий . Они 
сегодня становятся самыми важными источниками экономического роста государства [10] .
 Россия является мировым лидером во многих отраслях, в том 
числе  в области химии, медицины, физики, авиации, космической 
техники . В связи с этим важно сделать инновационные технологии 
доступными и применимыми на всех отечественных предприятиях . Этого можно добиться правильным управлением технологиями в промышленности .
Однако в настоящее время преобладающее число публикаций 
и монографий посвящено вопросам управления информационными технологиями, а по вопросам управления промышленными 
технологиями имеются только отдельные публикации, а методологии управления промышленными технологиями, которую можно 
было бы легко освоить и  применить, не существует [16] .
Нужно отметить, что технологию (понимаемую как практикуемый метод) нельзя купить, «управление технологией» нельзя свести к «закупкам технологии»: купить можно только техническое 
решение – например, инструменты или материалы . А вот использование практик/методов, которые позволяют использовать эти 
технологии, купить нельзя .
Управление технологиями тесно связано с другими менеджерскими практиками . Опять же, никогда не следует забывать, что 
словосочетание «управление чем-нибудь» обычно означает не более чем набор методов для работы с этим «чем-нибудь», будь то 
«управление конфигурацией», «управление жизненным циклом» 
или «управление технологией» . 

Есть международная ассоциация управления технологией 
(IAMOT, International Association for Management of Technology, 
включающая примерно 670 активных членов из 79 стран), скромно 
ограничивающаяся улучшением state-of-the-art in MOT education 
and research, и в ее рядах главным образом преподаватели и студенты . Улучшение практики MOT явно не входит в число задач 
IAMOT .
Существуют технологические платформы, «поколения технологий» и т .д ., а также методы работы с ними, но они растворены 
в невероятном количестве конкретных технологий . Тем не менее 
вполне может быть разработана методология управления промышленной технологией как учение о методах, способах, принципах и стратегиях, ориентированное  на решение практических 
проблем и целенаправленное управление промышленными технологиями . Она должна войти в состав организационных практик, 
так как представляет собой типичную задачу промышленного 
предприятия .
Цель монографии – ознакомить читателей с системным методологическим подходом к управлению промышленными технологиями, перспективными направлениями совершенствования технологий современного производства, показать современные цифровые технологии, используемые при управлении технологическими 
процессами в промышленности, развить способности читателей 
в управлении технологиями, научить разрабатывать проекты реализации инноваций на предприятиях, которые используют прогрессивные технологии .

ГЛАВА 1. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ 
ПРОМЫШЛЕННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ 

1.1. Определение понятия «технология»  
на основе онтологического подхода

В настоящее время не существует общепринятой теории технологий, что порождает многообразие взглядов и мнений в вопросах планирования и реализации исследований по созданию новых 
технологий, в вопросах обучения молодых специалистов по технологическому развитию .
До сих пор бытует мнение о том, что технология – это нечто 
связанное с производством продукции, с организацией производственных процессов, с цепочками применения станков, оборудования и оснастки [11]
Вместе с тем, не отрицая важности производственной составляющей в развитии технологий, следует отметить, что главное в 
управлении технологиями заключается в развитии технологии 
продукции (product technologies), которая характеризуется конструктивными и функциональными особенностями, направленными на удовлетворение потребностей людей . Производственный 
аспект в управлении технологиями носит подчиненный, вспомогательный характер, так как технологическое развитие обеспечивается благодаря потребности в создании новых изделий и продуктов с более совершенными потребительскими свойствами . 
Поэтому все исследования и ресурсы будут направлены в первую 
очередь на создание технологий продукции .
Так, в случае создания нового компьютера технология изделия – 
это его архитектура, основные элементы, правила взаимодействия 
этих элементов, человеко-машинный интерфейс, программное 
обеспечение, а технология его производства носит подчиненный 
и обеспечивающий характер .
Неоднозначность взглядов на управление технологическим 
развитием приводит к межведомственной несогласованности, 
снижению функционально-экономической эффективности управления технологиями, затягиванию сроков создания новой техники 
и другой продукции .