Методология управления промышленными технологиями

С.С. Голубев, А.Г. Щербаков
МЕТОДОЛОГИЯ 
УПРАВЛЕНИЯ  
ПРОМЫШЛЕННЫМИ 
ТЕХНОЛОГИЯМИ
Москва 
2020

УДК 338.2
ББК 65.05
 
Г-34
Р е ц е н з е н т ы :
Волков Вячеслав Иванович – доктор экономических наук, профессор, главный редактор 
Редакции ФГУП «ВНИИ» Центр», заслуженный экономист Российской Федерации, членкорреспондент РАРАН, лауреат премии Правительства Российской Федерации. 
Скубрий Евгений Вениаминович – доктор экономических наук, профессор, ФГБУ 
ВО «Академия гражданской защиты МЧС России», профессор кафедры экономики 
менеджмента и организации государственных закупок, почетный работник высшего 
профессионального образования Российской Федерации, действительный член Академии 
военных наук
А в т о р ы :
Голубев Сергей Сергеевич – кандидат технических наук, доктор экономических наук, 
профессор, профессор кафедры «Экономика и организация» Московского политехнического 
университета, начальник отдела Центра прогнозирования ФГУП «ВНИИ» Центр».
Щербаков Антон Геннадьевич – кандидат экономических наук, управляющий партнер 
группы компаний АСПИ.
          Голубев С.С., Щербаков А.Г. 
Методология управления промышленными технологиями : монография – 
Москва.: Первое экономическое издательство, 2020 – 276 с. 
 
ISBN 978-5-91292-332-6
 
DOI 10.18334/9785912923326
Рассмотрена методология управления промышленными технологиями, показана 
онтология понятия «технологии», определено место управления технологиями в 
системе инновационного менеджмента, раскрыта концепция технологических 
укладов, даны их характеристики, показаны глобальные тенденции и приоритеты 
научно-технологического развития России. Особое внимание уделено современным 
цифровым промышленным технологиям, нанотехнологиям и биотехнологиям. 
Показаны составляющие элементы системы управления технологиями, такие 
как инновационная и технологическая разведка, технологический форсайт, 
технологические дорожные карты, патентный мониторинг технологий. Приведена 
методика и система критериев для отбора приоритетных технологий.
Книга предназначена для студентов очной и заочной фopм обучения, магистров 
и аспирантов экономического направления, а также руководителей и специалистов 
предприятий.
© Голубев С.С., Щербаков А.Г., 2020
© Оформление, дизайн обложки
ООО «Первое экономическое издательство», 2020
Г-34

Содержание
ГЛОССАРИЙ. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 6
ВВЕДЕНИЕ. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 8
Глава 1. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ  
ПРОМЫШЛЕННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 10
1. 1.	 Определение понятия «технология»  
на основе онтологического подхода. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 10
1. 2.	 Цель, задачи и функции управления технологиями. .  .  . 18
1. 3.	 Технологическая и производственная базы  
предприятия. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 22
1. 4.	 Классификация технологий . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 26
1. 5.	 Базовые и критические промышленные  
и военные технологии. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 28
1. 6.	 Уровень готовности технологий . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 38
Глава 2. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ  
ПРОМЫШЛЕННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ В СИСТЕМЕ  
ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 45
2. 1.	 Технологическое развитие промышленных 
предприятий. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 45
2. 2.	 Управление технологиями  
в системе инновационного менеджмента. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 47
2. 3.	 Управление промышленными технологиями  
за рубежом. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 68
2. 4.	 Управление промышленными технологиями  
в России. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 71
2. 5.	 Управление развитием арктических технологий. .  .  .  .  .  . 80
Глава 3. КОНЦЕПЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ  
УКЛАДОВ . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 91
3. 1.	 Концепция технологических укладов. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 91
3. 2.	 Характеристика шестого технологического уклада. .  .  . 94
3. 3.	 Глобальные тенденции научно-технологического  
развития России. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 97
3. 4.	 Биотехнологии. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  114
3. 5.	 Нанотехнологии. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  118

Глава 4. ЦИФРОВЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ  
ТЕХНОЛОГИИ. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  122
4. 1.	 Роль внедрения цифровых технологий  
для инновационного развития предприятий . .  .  .  .  .  .  122
4. 2.	 Создание единого информационного пространства. .  .  .  126
4. 3.	 Цифровизация технологических процессов. .  .  .  .  .  .  .  .  131
4. 4.	 Модель информационного обеспечения  
высокотехнологичного производства предприятия . 136
4. 5.	 Типовые решения производственных проблем  
с помощью цифровых технологий . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  144
Глава 5. ИННОВАЦИОННАЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ  
РАЗВЕДКА . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  156
5. 1.	 Инновационная разведка. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  156
5. 2.	 Технологическая разведка. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  158
5. 3.	 Понятие «хайтеграция». .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  161
5. 4.	 Технологический трансфер. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  161
5. 5.	 Опыт применения инновационной разведки  
за рубежом . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  163
Глава 6. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ФОРСАЙТ . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  165
 6. 1.	 Сущность, функции, преимущества и недостатки  
форсайтинга. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  165
6. 2.  	 Методики проведения форсайт-исследований. .  .  .  .  .  168
6. 3.  	 Использование форсайтинга  
при научно-технологическом прогнозировании. .  .  .  .  175
6. 4.  	 Методика выявления глобальных  
технологических трендов. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  183
6. 5.  	 Методы выявления глобальных  
технологических трендов . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  186
Глава 7. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ СКАУТИНГ. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  194
7. 1.  	 Сущность и функции технологического скаутинга . .  194
7. 2.  	 Выявление технологических новшеств . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  195
7. 3.  	 Бенчмаркинг. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  197
7. 4.  	 Сорсинг технологий. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  200
7. 5.  	 Источники  информации  
для технологического скаутинга . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  204

Глава 8. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ДОРОЖНЫЕ КАРТЫ . .  .  .  .  209
 8. 1.  	Назначение технологических дорожных карт. .  .  .  .  .  .  209
 8. 2.  	Методы построения технологических  
дорожных карт. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  210
 8. 3.  	Источники информации для построения  
дорожных карт. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  218
 8. 4.  	Этапы дорожного технологического картирования. .  .  .  220
 8. 5.  	Преимущества и недостатки  
дорожного картирования . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  222
Глава 9.  ПАТЕНТНЫЙ МОНИТОРИНГ. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  225
9. 1.   	Основные цели и задачи патентных исследований. .  .  225
9. 2.  	 Патентный анализ . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  227
9. 3.  	 Текст-майнинг . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  230
9. 4.  	 Кластерный анализ. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  233
9. 5.  	 Примеры  кластерного анализа. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  237
Глава 10. МЕТОДИКА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ  
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ  
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  246
 10. 1.  	Назначение оценки и прогноза уровня развития  
технологий и оборудования. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  246
10. 2.  	 Показатели уровня развития  
производственно-технологической базы . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  248
10. 3.  	 Прогноз уровня развития  
производственно-технологической базы. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  252
10. 4.  	 Критерии оценки значимости технологической  
разработки. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  259
10. 5.  	 Пример ранжирования перспективных технологий  
для их реализации. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  261
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  267
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  269

ГЛОССАРИЙ
Базовые технологии – технологии, лежащие в основе создания 
различной  наукоемкой продукции и прямо не связанные с конкретным видом технических систем.
Базовые военные технологии –  в традиционном понимании 
это совокупность знаний о способах решения задач в определенной сфере военной деятельности с использованием вооружения и 
технических средств.
Диверсификационные технологии – это технологии, позволяющие создавать новые виды производств и повышать эффективность существующих с целью расширения ассортимента выпускаемой продукции и освоения новых рынков сбыта.
Критическая технология – технологические решения, создающие предпосылки для дальнейшего развития технологических 
направлений, имеющие широкий спектр конкурентоспособных 
инновационных приложений и вносящие наибольший вклад в 
реализацию приоритетных направлений развития науки, технологий и техники.
Критические военные технологии – технологии, обеспечивающие решение принципиально новых военно-технических задач, существенный прирост тактико-технических характеристик 
ВВСТ или значительное снижение затрат на их эксплуатацию.
Методология управления промышленными технологиями  – 
учение о методах, способах, принципах и стратегиях, ориентированное  на решение практических проблем и целенаправленное 
управление промышленными технологиями.
Перспективные технологии – наиболее эффективные технологии, 
оправданные с экономической и технической точек зрения, которые 
обеспечивают конкурентные преимущества создаваемой техники.
Приоритетные технологии – технологии, использование которых должно обеспечить значительный вклад в социально-экономическое и научно-техническое развитие страны.
Прогноз – документ стратегического планирования, содержащий систему научно обоснованных представлений о направлениях и ожидаемых результатах развития на среднесрочный или долгосрочный период, описывающий возможные состояния (время и 
условия появления новых научных открытий, технологий, угроз, 
проявления и исчезновения тенденций), которые, по мнению экс

пертов, будут влиять на развитие обороноспособности страны и 
безопасность государства.
Прогнозирование – процесс разработки прогнозов; форма 
предвидения, выражающаяся в целеполагании, программировании и управлении планируемым процессом на основе выявленных 
параметров его возникновения, существования, устойчивых форм 
и тенденций развития.
Промышленные технологии – это совокупность способов обработки или переработки материалов, изготовление изделий, проведение различных производственных операций.
Сценарий прогнозирования – система предположений о течении изучаемого процесса, на основе которых разрабатывается 
один из возможных вариантов прогноза.
Технический ресурс – это совокупность оборудования (производственного, экспериментального и др. ), приборов, стендов и других 
технических средств, необходимых для производства образца, а также материалов, технологий и электронной компонентной базы (ЭКБ).
Технологическая дорожная карта – документ системы программно-целевого планирования, определяющий направление на заданный 
горизонт планирования и представляющий в визуальной форме временну́ю последовательность достижения уровней готовности космическими технологиями, относящимися к одному из технологических 
направлений в соответствии с отраслевым рубрикатором.  
Технологический ресурс – это совокупность технологий, которые необходимы и применяются при производстве образца или 
его составной части, а также материалов, технологий и ЭКБ.
Технология – способ преобразования вещества, энергии, информации в процессе изготовления продукции, обработки и переработки материалов, сборки готовых изделий, контроля качества, 
управления.  
Угроза – последствие развития тренда, которое может негативно повлиять на обороноспособность страны и безопасность государства.
Уровень технологической готовности – характеристика технологии, элемента производственной системы или иного объекта оценки относительно жестко заданной дискретной стандартизированной шкалы, в которой бо́льшие значения соответствуют 
бо́льшей готовности объекта оценки к использованию по целевому назначению.

 ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время социально-экономическая ситуация в мире 
и России характеризуется огромным количеством противоречивых версий будущего промышленных технологий и техники.   Для 
того чтобы увеличить шансы позитивного научно-технологического развития России, необходимо оценить возможные глобальные тенденции научно-технологического развития как в мировом 
масштабе, так и на национальном уровне и научиться эффективно 
управлять процессом развития промышленных технологий.  Они 
сегодня становятся самыми важными источниками экономического роста государства [10].
 Россия является мировым лидером во многих отраслях, в том 
числе  в области химии, медицины, физики, авиации, космической 
техники.  В связи с этим важно сделать инновационные технологии 
доступными и применимыми на всех отечественных предприятиях.  Этого можно добиться правильным управлением технологиями в промышленности.
Однако в настоящее время преобладающее число публикаций 
и монографий посвящено вопросам управления информационными технологиями, а по вопросам управления промышленными 
технологиями имеются только отдельные публикации, а методологии управления промышленными технологиями, которую можно 
было бы легко освоить и  применить, не существует [16].
Нужно отметить, что технологию (понимаемую как практикуемый метод) нельзя купить, «управление технологией» нельзя свести к «закупкам технологии»: купить можно только техническое 
решение – например, инструменты или материалы.  А вот использование практик/методов, которые позволяют использовать эти 
технологии, купить нельзя.
Управление технологиями тесно связано с другими менеджерскими практиками.  Опять же, никогда не следует забывать, что 
словосочетание «управление чем-нибудь» обычно означает не более чем набор методов для работы с этим «чем-нибудь», будь то 
«управление конфигурацией», «управление жизненным циклом» 
или «управление технологией».  

Есть международная ассоциация управления технологией 
(IAMOT, International Association for Management of Technology, 
включающая примерно 670 активных членов из 79 стран), скромно 
ограничивающаяся улучшением state-of-the-art in MOT education 
and research, и в ее рядах главным образом преподаватели и студенты.  Улучшение практики MOT явно не входит в число задач 
IAMOT.
Существуют технологические платформы, «поколения технологий» и т. д. , а также методы работы с ними, но они растворены 
в невероятном количестве конкретных технологий.  Тем не менее 
вполне может быть разработана методология управления промышленной технологией как учение о методах, способах, принципах и стратегиях, ориентированное  на решение практических 
проблем и целенаправленное управление промышленными технологиями.  Она должна войти в состав организационных практик, 
так как представляет собой типичную задачу промышленного 
предприятия.
Цель монографии – ознакомить читателей с системным методологическим подходом к управлению промышленными технологиями, перспективными направлениями совершенствования технологий современного производства, показать современные цифровые технологии, используемые при управлении технологическими 
процессами в промышленности, развить способности читателей 
в управлении технологиями, научить разрабатывать проекты реализации инноваций на предприятиях, которые используют прогрессивные технологии.

ГЛАВА 1. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ 
ПРОМЫШЛЕННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ 
1.1. Определение понятия «технология»  
на основе онтологического подхода
В настоящее время не существует общепринятой теории технологий, что порождает многообразие взглядов и мнений в вопросах планирования и реализации исследований по созданию новых 
технологий, в вопросах обучения молодых специалистов по технологическому развитию.
До сих пор бытует мнение о том, что технология – это нечто 
связанное с производством продукции, с организацией производственных процессов, с цепочками применения станков, оборудования и оснастки [11]
Вместе с тем, не отрицая важности производственной составляющей в развитии технологий, следует отметить, что главное в 
управлении технологиями заключается в развитии технологии 
продукции (product technologies), которая характеризуется конструктивными и функциональными особенностями, направленными на удовлетворение потребностей людей.  Производственный 
аспект в управлении технологиями носит подчиненный, вспомогательный характер, так как технологическое развитие обеспечивается благодаря потребности в создании новых изделий и продуктов с более совершенными потребительскими свойствами.  
Поэтому все исследования и ресурсы будут направлены в первую 
очередь на создание технологий продукции.
Так, в случае создания нового компьютера технология изделия – 
это его архитектура, основные элементы, правила взаимодействия 
этих элементов, человеко-машинный интерфейс, программное 
обеспечение, а технология его производства носит подчиненный 
и обеспечивающий характер.
Неоднозначность взглядов на управление технологическим 
развитием приводит к межведомственной несогласованности, 
снижению функционально-экономической эффективности управления технологиями, затягиванию сроков создания новой техники 
и другой продукции.