Развитие промышленных предприятий на основе гибких технологий управления

Шестакова Е.В., Ситжанова А.М., Прытков Р.М.

РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ 
ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ  
ГИБКИХ ТЕХНОЛОГИЙ  
УПРАВЛЕНИЯ

Shestakova E.V., Sitzhanova A.M., Prytkov R.M.

Development of industrial enterprises 
based on flexible management 
technologies
 
(monograph) 

Москва
2021

УДК 658.5
ББК 65.30
Ш51

Исследования выполнены при финансовой поддержке РФФИ  
в рамках научного проекта № 20–010–00459\21.

Р е ц е н з е н т ы :
Чмышенко Елена Георгиевна – доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономического управления организацией, федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Оренбургский государственный университет».
Лапаева Мария Григорьевна – доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономической теории, региональной и отраслевой экономики, федеральное государственное 
бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Оренбургский государственный 
университет».

Шестакова Е.В., Ситжанова А.М., Прытков Р.М.
Ш 51  
Развитие промышленных предприятий на основе гибких технологий  
управления [Текст]: монография / Шестакова Е.В., Ситжанова А.М.,  Прытков Р.М. – М.: Первое экономическое издательство, 2021. – 128 с.

ISBN: 978-5-91292-393-7
DOI: 10.18334/9785912923937

© Коллектив авторов, 2021
© Дизайн обложки и оформление,

ISBN: 978-5-91292-393-7    
Первое экономическое издательство, 2021

Аннотация

В монографии раскрыты теоретико-методологические и практические 
вопросы, связанные с формированием механизма развития промышленных 
предприятий на основе гибких технологий управления.
Исследованы теоретические аспекты гибких технологий управления, 
принципы, ценности, преимущества; уточнен понятийно-категориальный аппарат в области гибких технологий управления; предложена классификация 
гибких технологий управления, рассмотрено развитие гибких организационных структур управления промышленными предприятиями.
Обоснована методология исследования развития промышленного предприятия на основе гибких технологий. Предложена методика оценки уровня 
развития гибких технологий управления на промышленных предприятиях. 
Выделены этапы формирования методики оценки уровня развития гибких 
технологий управления на промышленных предприятиях, определены критерии, показатели, весовые коэффициенты показателей комплексной оценки 
эффективности функционирования механизма гибкого управления. На основе 
этого был разработан алгоритм анализа и оценки уровня развития гибких технологий управления промышленного предприятия.
Сформирована концепция и разработан механизм развития промышленного предприятия на основе гибких технологий управления. Определен методологический аппарат механизма развития промышленного предприятия для 
реализации гибких технологий управления. Сформированы концептуальная 
схема, этапы и процесс формирования инструментов механизма развития промышленного предприятия на основе гибких технологий управления.
Предложены основные направления реализации гибких технологий управления на промышленных предприятиях. Сформирован инструментарий и 
проведена оценка эффективности функционирования механизма развития 
промышленных предприятий на основе гибких технологий управления.
Монография может быть полезна руководителям предприятий и организаций, научным работникам, преподавателям и обучающимся вузов, аспирантам и слушателям магистратуры, студентам экономических специальностей, а 
также всем, кто интересуется данной проблематикой.

Ключевые слова: механизм, развитие, предприятие, промышленность, 
промышленное предприятие, организационная структура управления, внешняя среда, гибкость, гибкие технологии управления, Agile, команда.

Abstract
The monograph discloses theoretical, methodological and practical issues related 
to the formation of a mechanism for the development of industrial enterprises based 
on flexible management technologies. 
The theoretical aspects of flexible management technologies, principles, values, 
advantages are investigated; clarified the conceptual and categorical apparatus in 
the field of flexible control technologies; the classification of flexible management 
technologies is proposed, the development of flexible organizational structures of 
management of industrial enterprises is considered. 
The methodology of researching the development of an industrial enterprise on 
the basis of flexible technologies is substantiated. A methodology for assessing the 
level of development of flexible management technologies at industrial enterprises 
is proposed. The stages of formation of a methodology for assessing the level of 
development of flexible management technologies at industrial enterprises are 
highlighted, criteria, indicators, weight coefficients of indicators for a comprehensive 
assessment of the effectiveness of the functioning of a flexible management 
mechanism are determined. On the basis of this, an algorithm for analyzing and 
assessing the level of development of flexible management technologies of an 
industrial enterprise was developed. 
A concept was formed and a mechanism for the development of an industrial 
enterprise based on flexible management technologies was developed. The 
methodological apparatus of the mechanism for the development of an industrial 
enterprise for the implementation of flexible management technologies has been 
determined. The conceptual scheme, stages and the process of forming the tools 
of the mechanism for the development of an industrial enterprise based on flexible 
management technologies have been formed. 
The main directions of the implementation of flexible management technologies 
at industrial enterprises have been proposed. A toolkit was formed and the 
effectiveness of the functioning of the mechanism for the development of industrial 
enterprises based on flexible management technologies was assessed. 
The monograph can be useful to heads of enterprises and organizations, 
researchers, teachers and students of universities, graduate students and graduate 
students, students of economic specialties, as well as to everyone who is interested 
in this issue. 
 
Keywords: mechanism, development, enterprise, industry, industrial enterprise, 
organizational structure of management, external environment, flexibility, flexible 
management technologies, Agile, team.

Содержание

Введение 
 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Глава 1. Теоретико-методологические основы  
развития гибких технологий управления 
на промышленных предприятиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

1.1. 
Гибкие технологии управления:  
сущность, принципы, ценности, преимущества . . . . . . . 11

1.2.  Классификация гибких технологий управления . . . . . . . 21

1.3.  Развитие гибких организационных структур  
управления промышленными предприятиями . . . . . . . . 32

Глава 2. Оценка уровня развития гибких технологий  
управления  на промышленных предприятиях . . . . . . . . . . . . . . . 38

2.1.  Промышленные предприятия: проблемы,  
особенности, направления развития . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

2.2. 
 Анализ применения гибких технологий управления  
на промышленных предприятиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

2.3.  Разработка методики оценки уровня  
развития гибких технологий управления  
на промышленных предприятиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

Глава 3. Механизм развития промышленных  
предприятий на основе гибких технологий  
управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

3.1.  Формирование механизма развития предприятия  
на основе гибких технологий управления  
в промышленности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

3.2.  Направления реализации  
гибких технологий управления в промышленности . . . . 85

3.3.  Оценка эффективности функционирования  
механизма развития промышленных предприятий 
 на основе гибких технологий управления  . . . . . . . . . . 102

ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ . . . . . . . . . . . 113

Сведения об авторах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127

Введение

Развитие цифровой экономики является важнейшим условием обеспечения высокого, устойчивого, качественного экономического роста, 
который происходит на основе активного внедрения инноваций, широкого использования информационно-коммуникационных технологий, 
сетизации и виртуализации. Особое значение приобретает решение 
проблемных вопросов модернизации промышленного комплекса, выступающего драйвером развития хозяйственных, финансовых, социально-культурных сфер экономики.
В условиях высокого динамизма организационной и проектной среды, низкого уровня возможности прогнозирования ожидаемых изменений, нелинейности связей между изменениями среды и последствиями 
этих изменений актуальным выступает модернизация подходов управления, кардинальная перестройка и адаптации производственных систем, внедрение концепции гибкого управления в различных сферах 
деятельности. При этом развитие гибкости в управлении организации 
осуществляется комплексно через развитие гибкого управления проектными работами, гибкого управления маркетингом, управления финансовыми, инвестиционными, материальными, человеческими ресурсами. 
Реализация концепции гибкого управления на промышленных 
предприятиях позволяет оперативно обновлять качественные и количественные параметры производственной системы, развивать человеческие ресурсы с целью обеспечения адаптации к динамичным факторам внешней и внутренней среды.
Особую актуальность и острую необходимость приобретают задачи формирования принципиально новых подходов, инструментов, 
механизмов управления и развития промышленных предприятий, основанных на интеллектуальной автоматизации процессов, в том числе 
управленческих, информатизации общества и глобализации коммуникаций и на основе гибких технологий в условиях цифровизации и глобализации.
Выбор руководителей в условиях внешней и внутренней среды приходится на такие гибкие технологии управления, как коучинг, Agile, 
QRM (Quick Response Manufacturing), Scrum, Kanban, FDD, DSDM и т.д.
Формирование механизма функционирования и развития предприятий на основе гибких технологий представляет особую сложность, 

обусловленную неординарными требованиями к развитию современных предприятий в условиях неопределенности и высокой изменчивости рынков.
В этой связи теоретически и практически востребованными являются формирование методологии, разработка и обоснование целостного механизма функционирования и развития предприятия на основе 
гибких технологий управления производством и его апробация на промышленных предприятиях.
В современной экономической науке отсутствует полная, сформированная теория функционирования и развития промышленных предприятия на основе гибких технологий управления.
Несмотря на достаточно серьезные достигнутые результаты, к исследовательским проблемам, которые пока слабо отражены в современной экономической литературе, следует отнести: неоднозначность 
и противоречивость понятийно-терминологического аппарата; несформированность методического инструментария оценки эффективности функционирования производственно-экономических систем на 
основе гибких технологий; отсутствие целостной методологии, а также механизмов функционирования и развития предприятий на основе 
гибких технологий; непроработанность практических рекомендаций 
по реализации механизмов развития промышленных предприятий на 
основе гибких технологий.
Решение обозначенных проблем представляет интерес и нуждается 
в дальнейшем теоретическом и методологическом обосновании, а также в практической реализации.
Формирование и практическая апробация механизмов развития промышленных предприятий на основе гибких технологий управления являются важными фундаментальными научными задачами, определяющими 
актуальность исследования и его научно-практическую значимость. 
Внедрение механизмов функционирования и развития промышленных предприятий на основе гибких технологий управления открывает 
возможности осуществления технологических, институциональных 
преобразований промышленного потенциала. 
Целью исследования выступает разработка теоретических положений и методического инструментария формирования механизмов 
развития промышленных предприятий на основе гибких технологий 
управления.
Научная новизна исследования заключается в развитии методологии 
научного направления в области исследования функционирования промышленных предприятий на основе гибких технологий управления. 

В первой главе работы предложен понятийно-категориальный аппарат теории гибких технологий управления: определено содержание 
гибкости; уточнена сущность понятия «гибкие технологии управления»; выявлено содержание функций управления при реализации 
принципа гибкости; определены условия формирования и развития 
гибких технологий управления на промышленных предприятиях; выявлен комплекс факторов и характеристик организационной гибкости 
промышленных предприятий; разработана классификация agile-методологий; предложены наиболее оптимальные организационные структуры для использования гибких технологий управления на промышленных предприятиях.
Во второй главе монографии проведен анализ развития промышленного комплекса региона; обоснована методология исследования 
развития промышленных предприятий на основе гибких технологий; 
разработан инструментарий оценки эффективности функционирования механизма развития промышленного предприятия на основе гибких технологий, уточнена методика комплексной оценки и мониторинга уровня развития элементов гибкого управления на промышленных 
предприятиях; представлена оценка уровня развития гибких технологий управления на промышленных предприятиях.
В третьей части работы определены элементы механизма развития 
предприятия на основе гибких технологий в промышленном комплексе; проведена практическая апробация результатов исследования на 
промышленных предприятиях Оренбургской области; выявлены направления применения гибких технологий управления в промышленности; представлена оценка эффективности функционирования разработанного механизма.
Решение поставленных задач осуществлялось с помощью системного, институционального, эволюционного, кибернетического, сетевого подходов к изучению закономерностей, факторов, перспектив развития промышленных предприятий с использованием гибких технологий 
управления.
На всех этапах исследования применялись универсальные (анализ и 
синтез, абстрагирование, обобщение, индукция и дедукция, аналогия, 
моделирование), теоретические (мысленный эксперимент, идеализация и формализация, аксиоматический метод, гипотетико-дедуктивный метод, исторический и логический методы) и эмпирические научные методы (эмпирическое знание, наблюдение, описание, измерение).
Применительно к проблематике исследования использовались методы причинно-следственного, системного, структурного, историко- 

ретроспективного анализа – при развитии теоретико-методологических положений формирования концепции развития промышленного 
предприятия на основе гибких технологий управления. Специальные 
методы экономического и статистического анализа использовались при 
исследовании развития промышленных предприятий, особенностей 
реализации гибких технологий управления и определения перспектив 
их использования на промышленных предприятиях.
Научная значимость результатов заключается в уточнении теоретико-методологических аспектов в области применения гибких технологий управления на промышленных предприятиях. 
Практическое назначение полученных результатов состоит в том, 
что основные научные положения и выводы могут быть использованы в качестве методологической основы при разработке направлений 
развития промышленных предприятий на основе гибких технологий 
управления, а также в обосновании путей и методов совершенствования механизмов деятельности промышленных предприятий с целью роста производительности труда, создания новых рабочих мест, 
обеспечения эффективного развития промышленности и повышения 
ее конкурентоспособности. Предполагаемое использование результатов в учебном процессе заключается в разработке учебных программ 
дисциплин с включением изучения гибких технологий; использовании 
материалов исследования в ВКР обучающихся магистратуры и диссертационных работах.

Глава 1. Теоретико-методологические основы  
развития гибких технологий управления 
 на промышленных предприятиях

1.1. Гибкие технологии управления:  
сущность, принципы, ценности, преимущества

Современный этап развития деловой и экономической среды характеризуется становлением «экономики знаний», ключевыми характеристиками которой являются: глобальная конкуренция, цифровые технологии, высокая скорость перемен, решающее значение интеллектуального капитала, разработка, внедрение и интеграция информационных 
систем.
В условиях динамично развивающегося окружения наиболее жизнеспособными являются организации, обладающие высокой адаптационной способностью к изменениям внешней и внутренней среды. 
Для сохранения конкурентоспособности и лидерства неотъемлемыми 
свойствами предприятий становятся гибкость, динамичность, инновационность, сетизация, прогрессивные информационно-коммуникационные технологии, высококачественный человеческой капитал.
Особую актуальность и острую необходимость приобретают задачи формирования принципиально новых подходов, инструментов, 
механизмов управления и развития промышленных предприятий, основанных на интеллектуальной автоматизации процессов, в том числе 
управленческих, информатизации общества и глобализации коммуникаций и на основе гибких технологий в условиях цифровизации и глобализации.
Выбор руководителей в условиях внешней и внутренней среды 
приходится на такие гибкие технологии управления (ГТУ), как коучинг, Agile, QRM (Quick ResponseManufacturing), Scrum, Kanban, FDD, 
DSDM и т.д.
Исследованию вопросов функционирования и развития промышленных предприятий посвящены работы таких авторов, как Акбердина 
В.В. [1], Романенко М.А., [70], Загитов И.Л. [28], Лаврикова Ю.Г. [40], 
Свиридова С.В. [72], Смирнова Е.В. [79], Смирнова М.Л. [80] и др.
Разработки гибких методологий и технологий встречаются в публикациях, посвященных проектному менеджменту. Например, известными в этой проблематике являются работы таких авторов, как Дж. Рассмусон [67], Б.И. Вольфсон [18], Мартин Роберт С. [43] и др. Данные 

авторы пишут о динамичности проектной среды, об изменчивости 
запросов заказчика проектов и необходимости кардинально изменить 
систему управления проектами под эти подвижные факторы.
В последние годы гибкие технологии управления набирают свою 
популярность не только за рубежом, но и в российской практике с 
позиции применения в деятельности предприятий Agile-подходов к 
управлению, что является достаточно актуальным аспектом. При этом 
применение Agile началось в программной индустрии, а уже позже 
принципы Agile стали широко распространяться в других отраслях и 
сферах деятельности от малого до крупного бизнеса. Вопросам рассмотрения и применения гибких технологий управления в деятельности современных предприятий посвящены труды таких авторов, как 
Вольфсон Б.И. [18], Мартин Роберт С. [43], Рассмусон Дж. [67] и многие другие.
Современные общественные отношения, глобализация мировой 
экономики, цифровизация общества и экономики, конкуренция между предприятиями различных отраслей и сфер деятельности диктуют 
определенные правила для адаптации предприятий при меняющихся 
условиях и взаимосвязи факторов внешней среды, которая, в свою очередь, является сложной, подвижной и неопределенной (рис. 1.1). 

Рис. 1.1. Характеристики внешней среды современных предприятий

Исследованию вопросов внешней среды предприятий и адаптации к ней посвящены работы таких отечественных ученых, как Ансофф И. [4], Бондар Ю.П. [11], Зюлина В.В. [11], Лабужская Т.И. [46], 

факторов внешней среды, которая, в свою очередь, является сложной, 
подвижной и неопределенной (рис. 1.1).  
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рис. 1.1. Характеристики внешней среды современных предприятий 
 
Исследованию вопросов внешней среды предприятий и адаптации к 
ней посвящены работы таких отечественных ученых, как Ансофф И. [4], 
Бондар Ю.П. [11], Зюлина В.В. [11], Лабужская Т.И. [46], Маслова М.С. [44], 
Ситжанова А.М. [46, 77], Борисюк Н.К. [60], Прытков Р.М. [60], Савина А.А. 
[71], Шелобаева И.С. [14; 95], Шестакова Е.В. [90] и других авторов. 
Так, сложность внешней среды – это количество факторов, на которые 
предприятия обязаны реагировать, а также уровень вариативности числа 
каждого фактора. При этом для каждого предприятия число и разнообразие 
внешних факторов является совершенно различным.  

Взаимосвязанность факторов: 
сила, с которой изменение одного фактора воздействует на 

другие факторы

Неопределенность: относи
тельное количество информации о среде и неуверенности в 

ее точности

Сложность: число и 
разнообразие факторов, значимым образом влияющих на 
предприятие 

Подвижность: относительная скорость изменения 
среды 

Внешняя 

среда