Совершенствование кадрового планирования на машиностроительном предприятии
Покупка
Тематика:
Экономика промышленности
Издательство:
ФЛИНТА
Год издания: 2021
Кол-во страниц: 161
Дополнительно
Вид издания:
Монография
Уровень образования:
ВО - Магистратура
ISBN: 978-5-9765-4660-8
Артикул: 800749.01.99
Доступ онлайн
170 ₽
В корзину
В работе исследуются теоретические аспекты кадрового планирования, рассмотрены современные подходы к кадровому планированию, а также опыт совершенствования кадрового планирования на машиностроительных предприятиях. Представлен обзор существующего методического инструментария и проведена его апробация на примере машиностроительных предприятий г. Орска: АО «Механический завод», АО «Орский машиностроительный завод», АО «ОРМЕТО-ЮУМЗ». Выявлены проблемы в методике оценки эффективности планирования персонала. Предложены приоритеты совершенствования кадрового планирования; разработаны и экономически обоснованы рекомендации по совершенствованию кадрового планирования на машиностроительном предприятии. Усовершенствована методика оценки кадрового планирования на машиностроительном предприятии. Для научных работников, специалистов в области кадрового плани-рования организации, практиков, преподавателей высшей школы, аспирантов, магистров, бакалавров направлений «Экономика» и «Управление народным хозяйством».
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Л. В. Пасечникова И. В. Зенченко СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ Монография 2-е издание, стереотипное Москва Издательство «ФЛИНТА» 2021
УДК 331.108 ББК 65.291 П19 Рецензенты: Долбина С. А., кандидат экономических наук, заведующий кафедрой экономики, управления и финансов АОЧУ ВО «Московский финансово-юридический университет МФЮА» (Орский филиал); Жантлисова Е. А., кандидат экономических наук, доцент, декан факультета заочного обучения Новотроицкого филиала Национального исследовательского технологического университета (НИТУ) «МИСИС» Пасечникова Л. В. П19 Совершенствование кадрового планирования на машиностроительном предприятии : монография / Л. В. Пасечникова, И. В. Зенченко. – 2-е изд., стер. – Москва : ФЛИНТА, 2021. – 161 с. – ISBN 978-5-9765-4660-8. – Текст : электронный. В работе исследуются теоретические аспекты кадрового планирования, рассмотрены современные подходы к кадровому планированию, а также опыт совершенствования кадрового планирования на машиностроительных предприятиях. Представлен обзор существующего методического инструментария и проведена его апробация на примере машиностроительных предприятий г. Орска: АО «Механический завод», АО «Орский машиностроительный завод», АО «ОРМЕТО-ЮУМЗ». Выявлены проблемы в методике оценки эффективности планирования персонала. Предложены приоритеты совершенствования кадрового планирования; разработаны и экономически обоснованы рекомендации по совершенствованию кадрового планирования на машиностроительном предприятии. Усовершенствована методика оценки кадрового планирования на машиностроительном предприятии. Для научных работников, специалистов в области кадрового планирования организации, практиков, преподавателей высшей школы, аспирантов, магистров, бакалавров направлений «Экономика» и «Управление народным хозяйством». УДК 331.108 ББК 65.291 ISBN 978-5-9765-4660-8 © Пасечникова Л. В., Зенченко И. В., 2021 © Издательство «ФЛИНТА», 2021
Содержание Введение…………………………………………………………… 4 1. Теоретические основы совершенствования кадрового планирования на машиностроительном предприятии ………… 9 1.1. Содержание кадрового планирования на машинострои тельном предприятии …...................................... 9 1.2. Современные подходы к кадровому планированию на машиностроительном предприятии………………………….. 22 1.3. Опыт совершенствования кадрового планирования 37 на машиностроительном предприятии………………………….. 2. Методическое обеспечение оценки кадрового планирования на машиностроительном предприятии .………………………… 51 2.1. Обзор существующего методического инструментария анализа кадрового планирования на машиностроительном предприятии ………………………………………………………. 51 2.2. Методика оценки эффективности планирования персо нала на машиностроительном предприятии …………….............. 63 2.3. Анализ кадрового планирования 76 на машиностроительном предприятии…………………………... 3. Основные направления совершенствования кадрового планирования на машиностроительном предприятии…………. 90 3.1. Приоритеты совершенствования кадрового планирования на машиностроительном предприятии …………. 90 3.2. Рекомендации по совершенствованию кадрового планирования ……………………………………………………... 104 3.3. Обоснование авторских рекомендаций ………………… 116 Заключение ………………………………….…………………….. 131 Библиографический список ……………………………………… 141 Приложение А (информационное). Систематизация теоретических основ кадрового планирования …………………………… 148 Приложение Б (информационное). Технико-экономические показатели АО «Механический завод», г. Орск, за 2016-2018 гг. 159 Приложение В (информационное). Плановая и фактическая потребность в персонале АО «Механический завод», г. Орск, в 2016-2018 гг. ……………………………………………………… 160
ВВЕДЕНИЕ В современных условиях экономика, опирающаяся на знания, становится доминирующей парадигмой экономического развития. Усиление конкуренции привело к качественному изменению роли человека в организации, превращению его в решающий фактор разви тия. В настоящее время знания, опыт, навыки, инициатива и предприимчивость персонала организации становятся все более важным стратегическим ресурсом. Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и ак тивной политики на рынке труда. Поэтому комплексное изучение теоретических и практических основ кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале является важной основой бу дущей деятельности предприятия. Основной причиной недостаточно высокого уровня развития инновационного трудового потенциала, как показывает практика, является неэффективная система управления процессами его формиро вания и развития, а также неспособность и неподготовленность персонала работать в современных условиях. Таким образом, одним из основополагающих факторов адапта ции организации к современным условиям является формирование гибкого и мобильного кадрового планирования, которое направлено, прежде всего, на оптимизацию работы с персоналом на основе внед рения новых инновационных технологий. Этим и продиктована акту
альность исследования вопросов совершенствования кадрового пла нирования, в основе которого лежат новые подходы к его разработке. Фундаментальные основы теории управления человеческими ресурсами были заложены классиками теории менеджмента. Подход Ф. Тэйлора был продолжен административной теорией А. Файоля, а затем и другими учеными: И. Ансоффом, Д. Грейсоном, П. Друкером, Дж. Кендриком, Р. Лукасом, Д. Мак-Грегором, М. Месконом, А. Рей ли, Г. Саймоном, Р. Солоу, С. Фабрикантом, И. Фишероми. В работах Теодора Шульца и Гэри Беккера были разработаны основы теории человеческого капитала. В настоящее время отечественная и зарубежная теория и практика располагают различными подходами и методами управления, используемыми для решения задачи развития человеческих ресурсов и предприятий в целом. Исследованиям и разработкам в области организационного развития посвящены труды А. И. Пригожина, П. Друкера, Н. П. Масленниковой, Е. Д. Коршуновой, В. Н. Шапиро, В. Д. Самочкина, Б. З. Мильнера, Н. Н. Тренева. Вопросы общего и стратегического менеджмента раскрываются в работах О. С. Виханского, Г. Минцберга, М. Армстронга, А. А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, Дж. Лэмпел, Ю. П. Анискина, В. Р. Веснина, Д. Аакера. Проблемы формирования и развития персонала нашли свое отражение в трудах таких ученых, как Т. Ю. Базаров, В. Р. Веснин, В. А. Дятлов, П. В. Журавлев, А. Я. Кибанов, М. Н. Кулапов, И. К. Макарова, Н. К. Маусов, Ю. Г. Одегов, В. В. Травин, А. И. Турчинов, С. В. Шекшня. Несмотря на значительное число публикаций по теоретическим вопросам управления человеческими ресурсами, недостаточно работ, посвященных совершенствованию кадрового планирования на пред приятии. Недостаточная методологическая разработанность данной
проблемы на фоне ее возрастающей значимости предопределила вы бор направления нашего исследования. Цель исследования – уточнение теоретических и разработка методических положений по совершенствованию кадрового планирова ния на машиностроительном предприятии. Поставленная цель предопределила постановку и решение ряда следующих взаимосвязанных задач: – раскрыть содержание кадрового планирования на машиностроительном предприятии; – рассмотреть современные подходы кадрового планирования на машиностроительном предприятии; – проанализировать опыт совершенствования кадрового планирования на машиностроительном предприятии; – рассмотреть существующий методический инструментарий анализа кадрового планирования на предприятии; – провести анализ кадрового планирования на машинострои тельном предприятии; – обозначить приоритеты совершенствования кадрового планирования на машиностроительном предприятии; – разработать рекомендации по совершенствованию кадрового планирования на машиностроительном предприятии; – экономически обосновать авторские рекомендации. Объект исследования – предприятия машиностроительной от расли. Предмет исследования – экономические и организационные отношения, возникающие в процессе кадрового планирования на ма шиностроительном предприятии. Методологической и теоретической базой проведенного исследования явились решения рассматриваемых проблем в работах отече ственных и зарубежных ученых. При написании работы в методоло
гическом плане применялась следующая совокупность методов: эм пирические методы – наблюдение, сравнение, описание, а также общелогические методы: анализ, синтез, обобщение, классификация. Также применялись методики планирования персонала: устный и письменный опрос, метод групповых оценок, метод экстраполяции, метод «360 градусов», ранговый метод, балансовый метод. Положения исследования, имеющие теоретическую и практиче скую значимость, полученные лично авторами, заключаются в том, что уточнено понятие кадрового планирования на предприятии машиностроительной отрасли, представляющего собой целостную кад ровую стратегию предприятия, направленную на подготовку кадров, обеспечение пропорционального и динамичного развития персонала, его обучение, повышение квалификации и переподготовку, способ ствующую снижению текучести кадров, росту удовлетворенности трудом; усовершенствована методика оценки кадрового планирования на машиностроительном предприятии, включающая этапы: ана лиз заключенных договоров и определение цены на производимую продукцию; расчет доли основных рабочих и вспомогательных рабочих; расчет количества руководителей, специалистов, служащих; рас чет общей численности персонала для выполнения намеченного плана; предложено улучшить организационный механизм кадрового планирования путем организации подразделения в отделе кадров, специализирующегося на вопросах прогнозирования и планирования потребности в персонале. Результаты исследования и практические рекомендации можно использовать для повышения эффективности предприятий машино строительной отрасли; также материалы работы могут быть использованы в учебном процессе при преподавании дисциплин: «Управление персоналом», «Управленческая экономика», «Теория организа ции».
Во введении нашей работы обосновывается актуальность темы, степень изученности проблемы, определены цели, задачи, предмет и объект исследования, научная новизна и практическая значимость результатов исследования. В первой главе «Теоретические аспекты кадрового планирования на предприятии» дана теоретическая характеристика понятия «кадровое планирование», рассмотрены современные подходы к кад ровому планированию, а также проанализирован опыт совершенствования кадрового планирования на машиностроительном предприятии. Во второй главе «Методическое обеспечение оценки кадрового планирования на машиностроительном предприятии» представлен обзор существующего методического инструментария и проведена его апробация на примере машиностроительных предприятий города Орска: АО «Механический завод», АО «Орский машиностроительный завод», АО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» – и выявлены проблемы в методике оценке эффективности планирования персонала. В третьей главе «Основные направления совершенствования кадрового планирования на машиностроительном предприятии» предложены приоритеты совершенствования кадрового планирова ния; разработаны и экономически обоснованы рекомендации по совершенствованию кадрового планирования на машиностроительном предприятии (см. приложение А). В заключении приведена обобщенная характеристика исследо вания и сформулированы основные выводы по результатам работы.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Содержание кадрового планирования на машиностроительном предприятии В настоящее время кадровое планирование приобретает все большее значение для любого предприятия, так как именно от грамотно построенной системы планирования кадров зависит достижение успеха. Каждое предприятие машиностроительной отрасли использует кадровое планирование, но в разной степени. Некоторые предприятия проводят в области планирования кадров достаточно серьезные ис следования, другие, наоборот, ограничиваются поверхностным вниманием. Предприятия, ориентированные на долговременную и успешную деятельность, должны уделять внимание тому, чтобы ра ботал соответствующий персонал, ведь именно от того, правильно ли подобраны трудовые ресурсы на ту или иную должность, и от того, насколько заинтересован персонал в достижении предприятием своих целей, зависит конкурентоспособность предприятия и его положение на рынке. В кадровом планировании очень важно, чтобы персонал, обладающий всеми необходимыми предприятию качествами, был привле чен к работе в нужный промежуток времени, так как в том случае, если на предприятии на ключевой должности в необходимое время не будет специалиста, обладающего соответствующими профессиональ ными и деловыми качествами, то эффективность деятельности такого предприятия может снизиться, а в условиях жесткой конкуренции, которая наблюдается в последнее время, это совершенно недопусти мо [11].
Грамотное кадровое планирование позволяет предприятию сэкономить денежные средства в том случае, если при правильном расчете будет привлечен и нанят такой персонал, который не потребует затрат на его обучение, переобучение, переподготовку. Планирование кадров – это процесс обеспечения предприятия необходимым количеством квалифицированного персонала, принятого на правильные должности в правильное время. Кадровое планирование – целенаправленная деятельность предприятия, которая имеет цель предоставления рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со спо собностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями. Оно является составной частью стратегического управления предприятием, помогает определить стратегию, цели и задачи кадро вой политики и способствует их достижению через систему соответствующих мероприятий. Кадровое планирование осуществляется как в интересах пред приятия, так и в интересах его персонала. Для предприятия важно располагать работниками, имеющими соответствующие способности и квалификацию, которые необходимы для решения поставленных целей и задач. Кадровое планирование должно создавать условия для привлечения персонала на предприятие, поэтому одной из задач является учет интересов всех работников предприятия. По мнению А. И. Турчинова, кадровое планирование является одной из важных задач субъектов управления персоналом. Это относится к организациям и предприятиям различных форм собственности [3]. В. Р. Веснин рассматривает планирование в двух аспектах. В широком смысле – это деятельность по выработке политики и стратегии организации и способов их реализации; в узком – по составлению официальных документов – планов [16].
В рамках кадрового планирования, являющегося элементом об щей системы планирования предприятия, решаются задачи обеспече ния её рабочей силой необходимой численности и качества, эффек тивного использования последней, совершенствования социальных отношений. Н. Ф. Пушкарев считает, что кадровое планирование – это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обес печению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, опреде лению общей и дополнительной потребности, контролю за его ис пользованием [13]. А. Я. Кибанов даёт свою трактовку кадрового планирования, сущность которого видит в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их особенностями, склонностями и требованиями производства. Ра бочие места, с точки зрения производительности и мотивации, долж ны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости [51]. Главная задача планирования персонала – это «перевести» име ющиеся цели и планы предприятия в конкретные потребности в ква лифицированных служащих, то есть вывести неизвестную величину необходимых работников из наличного уравнения планов предприя тия и определить время, в которое они будут затребованы. И как только эти неизвестные величины будут найдены, в рамках кадрового планирования необходимо вывести, составить планы достижения вы полнения этих потребностей.
Доступ онлайн
170 ₽
В корзину