Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Совершенствование кадрового планирования на машиностроительном предприятии

Покупка
Артикул: 800749.01.99
Доступ онлайн
170 ₽
В корзину
В работе исследуются теоретические аспекты кадрового планирования, рассмотрены современные подходы к кадровому планированию, а также опыт совершенствования кадрового планирования на машиностроительных предприятиях. Представлен обзор существующего методического инструментария и проведена его апробация на примере машиностроительных предприятий г. Орска: АО «Механический завод», АО «Орский машиностроительный завод», АО «ОРМЕТО-ЮУМЗ». Выявлены проблемы в методике оценки эффективности планирования персонала. Предложены приоритеты совершенствования кадрового планирования; разработаны и экономически обоснованы рекомендации по совершенствованию кадрового планирования на машиностроительном предприятии. Усовершенствована методика оценки кадрового планирования на машиностроительном предприятии. Для научных работников, специалистов в области кадрового плани-рования организации, практиков, преподавателей высшей школы, аспирантов, магистров, бакалавров направлений «Экономика» и «Управление народным хозяйством».
Пасечникова, Л. В. Совершенствование кадрового планирования на машиностроительном предприятии : монография / Л. В. Пасечникова, И. В. Зенченко. - 2-е изд., стер. - Москва : ФЛИНТА, 2021. - 161 с. - ISBN 978-5-9765-4660-8. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1963297 (дата обращения: 29.05.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
Л. В. Пасечникова 
И. В. Зенченко 

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 
НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ 

Монография 

2-е издание, стереотипное

Москва 
Издательство «ФЛИНТА» 
2021 

УДК 331.108 
ББК  65.291 
 П19 
Рецензенты: 

Долбина С. А., кандидат экономических наук, заведующий  
кафедрой экономики, управления и финансов АОЧУ ВО «Московский финансово-
юридический университет МФЮА» (Орский филиал); 

Жантлисова Е. А., кандидат экономических наук, доцент,  
декан факультета заочного обучения Новотроицкого филиала  
Национального исследовательского технологического университета (НИТУ) 
«МИСИС» 

Пасечникова Л. В. 
П19        Совершенствование кадрового планирования на машиностроительном 
предприятии : монография / Л. В. Пасечникова, И. В. Зенченко. – 2-е изд., 
стер. – Москва : ФЛИНТА, 2021. – 161 с. – ISBN 978-5-9765-4660-8. – 
Текст : электронный.  

В работе исследуются теоретические аспекты кадрового планирования, 
рассмотрены современные подходы к кадровому планированию, а 
также опыт совершенствования кадрового планирования на машиностроительных 
предприятиях. Представлен обзор существующего методического 
инструментария и проведена его апробация на примере машиностроительных 
предприятий г. Орска: АО «Механический завод», АО 
«Орский машиностроительный завод», АО «ОРМЕТО-ЮУМЗ». Выявлены 
проблемы в методике оценки эффективности планирования персонала. 
Предложены приоритеты совершенствования кадрового планирования; 
разработаны и экономически обоснованы рекомендации по совершенствованию 
кадрового планирования на машиностроительном предприятии. 
Усовершенствована методика оценки кадрового планирования на 
машиностроительном предприятии. 
Для научных работников, специалистов в области кадрового планирования 
организации, практиков, преподавателей высшей школы, аспирантов, 
магистров, бакалавров направлений «Экономика» и «Управление 
народным хозяйством». 
УДК 331.108 
ББК  65.291 

ISBN 978-5-9765-4660-8         
 © Пасечникова Л. В., Зенченко И. В., 2021
© Издательство «ФЛИНТА», 2021 

Содержание 

Введение……………………………………………………………
4

1. Теоретические основы совершенствования кадрового
планирования на машиностроительном предприятии …………
9

1.1. Содержание кадрового планирования на машиностроительном 
предприятии …...................................... 
9

1.2. Современные подходы к кадровому планированию 

на машиностроительном предприятии…………………………..
22

1.3. Опыт совершенствования кадрового планирования 

37
на машиностроительном предприятии………………………….. 
2. Методическое обеспечение оценки кадрового планирования
на машиностроительном предприятии .…………………………
51

2.1. Обзор существующего методического инструментария 
анализа кадрового планирования на машиностроительном 
предприятии ……………………………………………………….
51

2.2. Методика оценки эффективности планирования персонала 
на машиностроительном предприятии ……………..............   63 

2.3. Анализ кадрового планирования 

76
на машиностроительном предприятии…………………………... 
3. Основные направления совершенствования кадрового 
планирования на машиностроительном предприятии………….
90

3.1. Приоритеты совершенствования
кадрового 

планирования на машиностроительном предприятии ………….
90

3.2. Рекомендации по совершенствованию кадрового 

планирования ……………………………………………………...
104

3.3. Обоснование авторских рекомендаций ………………… 116

Заключение ………………………………….…………………….. 131
Библиографический список ………………………………………
141

Приложение А (информационное). Систематизация теоретиче-
ских основ кадрового планирования ……………………………
148

Приложение 
Б
(информационное). 
Технико-экономические 

показатели АО «Механический завод», г. Орск, за 2016-2018 гг.
159

Приложение В (информационное). Плановая и фактическая 
потребность в персонале АО «Механический завод», г. Орск, в 
2016-2018 гг. ………………………………………………………
160

ВВЕДЕНИЕ 

В современных условиях экономика, опирающаяся на знания, 

становится доминирующей парадигмой экономического развития. 
Усиление конкуренции привело к качественному изменению роли че-
ловека в организации, превращению его в решающий фактор разви-

тия. В настоящее время знания, опыт, навыки, инициатива и пред-
приимчивость персонала организации становятся все более важным 
стратегическим ресурсом.  

Эффективное кадровое планирование положительно влияет на 
результаты деятельности организации благодаря оптимизации ис-
пользования персонала, выявлению и продуктивному применению 

профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для 
планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издер-
жек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и ак-

тивной политики на рынке труда. Поэтому комплексное изучение 
теоретических и практических основ кадрового планирования и про-
гнозирования потребности в персонале является важной основой бу-

дущей деятельности предприятия. 
Основной причиной недостаточно высокого уровня развития 
инновационного трудового потенциала, как показывает практика, яв-
ляется неэффективная система управления процессами его формиро-

вания и развития, а также неспособность и неподготовленность пер-
сонала работать в современных условиях.  
Таким образом, одним из основополагающих факторов адапта-

ции организации к современным условиям является формирование 
гибкого и мобильного кадрового планирования, которое направлено, 
прежде всего, на оптимизацию работы с персоналом на основе внед-

рения новых инновационных технологий. Этим и продиктована акту-

альность исследования вопросов совершенствования кадрового пла-

нирования, в основе которого лежат новые подходы к его разработке. 
Фундаментальные основы теории управления человеческими 
ресурсами были заложены классиками теории менеджмента. Подход 

Ф. Тэйлора был продолжен административной теорией А. Файоля, а 
затем и другими учеными: И. Ансоффом, Д. Грейсоном, П. Друкером, 
Дж. Кендриком, Р. Лукасом, Д. Мак-Грегором, М. Месконом, А. Рей-

ли, Г. Саймоном, Р. Солоу, С. Фабрикантом, И. Фишероми. В работах 
Теодора Шульца и Гэри Беккера были разработаны основы теории 
человеческого капитала. 

В настоящее время отечественная и зарубежная теория и прак-
тика располагают различными подходами и методами управления, 
используемыми для решения задачи развития человеческих ресурсов 

и предприятий в целом. Исследованиям и разработкам в области ор-
ганизационного развития посвящены труды А. И. Пригожина,  
П. Друкера, Н. П. Масленниковой, Е. Д. Коршуновой, В. Н. Шапиро, 

В. Д. Самочкина, Б. З. Мильнера, Н. Н. Тренева. 
Вопросы общего и стратегического менеджмента раскрываются 
в работах О. С. Виханского, Г. Минцберга, М. Армстронга,  

А. А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, Дж. Лэмпел, Ю. П. Анискина,  
В. Р. Веснина, Д. Аакера. 
Проблемы формирования и развития персонала нашли свое отражение 
в трудах таких ученых, как Т. Ю. Базаров, В. Р. Веснин,  

В. А. Дятлов, П. В. Журавлев, А. Я. Кибанов, М. Н. Кулапов,  
И. К. Макарова, Н. К. Маусов, Ю. Г. Одегов, В. В. Травин, А. И. Тур-
чинов, С. В. Шекшня. 

Несмотря на значительное число публикаций по теоретическим 
вопросам управления человеческими ресурсами, недостаточно работ, 
посвященных совершенствованию кадрового планирования на предприятии. 
Недостаточная методологическая разработанность данной 

проблемы на фоне ее возрастающей значимости предопределила выбор 
направления нашего исследования. 
Цель исследования – уточнение теоретических и разработка методических 
положений по совершенствованию кадрового планирования 
на машиностроительном предприятии. 
Поставленная цель предопределила постановку и решение ряда 
следующих взаимосвязанных задач: 

– раскрыть содержание кадрового планирования на машиностроительном 
предприятии; 
– рассмотреть современные подходы кадрового планирования на 

машиностроительном предприятии; 
– проанализировать опыт совершенствования кадрового планирования 
на машиностроительном предприятии;  

– рассмотреть существующий методический инструментарий 
анализа кадрового планирования на предприятии; 
– провести анализ кадрового планирования на машинострои-

тельном предприятии; 
– обозначить приоритеты совершенствования кадрового плани-
рования на машиностроительном предприятии;  

– разработать рекомендации по совершенствованию кадрового 
планирования на машиностроительном предприятии;  
– экономически обосновать авторские рекомендации. 
Объект исследования – предприятия машиностроительной от-

расли. 
Предмет исследования – экономические и организационные от-
ношения, возникающие в процессе кадрового планирования на ма-

шиностроительном предприятии. 
Методологической и теоретической базой проведенного иссле-
дования явились решения рассматриваемых проблем в работах отече-

ственных и зарубежных ученых. При написании работы в методоло-

гическом плане применялась следующая совокупность методов: эм-

пирические методы – наблюдение, сравнение, описание, а также об-
щелогические методы: анализ, синтез, обобщение, классификация. 
Также применялись методики планирования персонала: устный и 

письменный опрос, метод групповых оценок, метод экстраполяции, 
метод «360 градусов», ранговый метод, балансовый метод. 
Положения исследования, имеющие теоретическую и практиче-

скую значимость, полученные лично авторами, заключаются в том, 
что уточнено понятие кадрового планирования на предприятии ма-
шиностроительной отрасли, представляющего собой целостную кад-

ровую стратегию предприятия, направленную на подготовку кадров, 
обеспечение пропорционального и динамичного развития персонала, 
его обучение, повышение квалификации и переподготовку, способ-

ствующую снижению текучести кадров, росту удовлетворенности 
трудом; усовершенствована методика оценки кадрового планирова-
ния на машиностроительном предприятии, включающая этапы: ана-

лиз заключенных договоров и определение цены на производимую 
продукцию; расчет доли основных рабочих и вспомогательных рабо-
чих; расчет количества руководителей, специалистов, служащих; рас-

чет общей численности персонала для выполнения намеченного пла-
на; предложено улучшить организационный механизм кадрового 
планирования путем организации подразделения в отделе кадров, 
специализирующегося на вопросах прогнозирования и планирования 

потребности в персонале. 
Результаты исследования и практические рекомендации можно 
использовать для повышения эффективности предприятий машино-

строительной отрасли; также материалы работы могут быть исполь-
зованы в учебном процессе при преподавании дисциплин: «Управле-
ние персоналом», «Управленческая экономика», «Теория организа-

ции». 

Во введении нашей работы обосновывается актуальность темы, 

степень изученности проблемы, определены цели, задачи, предмет и 
объект исследования, научная новизна и практическая значимость ре-
зультатов исследования. 

В первой главе «Теоретические аспекты кадрового планирова-
ния на предприятии» дана теоретическая характеристика понятия 
«кадровое планирование», рассмотрены современные подходы к кад-

ровому планированию, а также проанализирован опыт совершенство-
вания кадрового планирования на машиностроительном предприятии. 
Во второй главе «Методическое обеспечение оценки кадрового 

планирования на машиностроительном предприятии» представлен 
обзор существующего методического инструментария и проведена 
его апробация на примере машиностроительных предприятий города 

Орска: АО «Механический завод», АО «Орский машиностроительный 
завод», АО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» – и выявлены проблемы в методике 
оценке эффективности планирования персонала. 

В третьей главе «Основные направления совершенствования 
кадрового планирования на машиностроительном предприятии» 
предложены приоритеты совершенствования кадрового планирования; 
разработаны и экономически обоснованы рекомендации по совершенствованию 
кадрового планирования на машиностроительном 
предприятии (см. приложение А). 
В заключении приведена обобщенная характеристика исследования 
и сформулированы основные выводы по результатам работы. 
 
 
 
 
 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 
КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ  
НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ 
 
1.1 Содержание кадрового планирования 
на машиностроительном предприятии 
 
В настоящее время кадровое планирование приобретает все 

большее значение для любого предприятия, так как именно от грамотно 
построенной системы планирования кадров зависит достижение 
успеха.  

Каждое предприятие машиностроительной отрасли использует 
кадровое планирование, но в разной степени. Некоторые предприятия 
проводят в области планирования кадров достаточно серьезные исследования, 
другие, наоборот, ограничиваются поверхностным вниманием. 
Предприятия, ориентированные на долговременную и 
успешную деятельность, должны уделять внимание тому, чтобы работал 
соответствующий персонал, ведь именно от того, правильно ли 
подобраны трудовые ресурсы на ту или иную должность, и от того, 
насколько заинтересован персонал в достижении предприятием своих 

целей, зависит конкурентоспособность предприятия и его положение 
на рынке. 
В кадровом планировании очень важно, чтобы персонал, обладающий 
всеми необходимыми предприятию качествами, был привлечен 
к работе в нужный промежуток времени, так как в том случае, если 
на предприятии на ключевой должности в необходимое время не 
будет специалиста, обладающего соответствующими профессиональными 
и деловыми качествами, то эффективность деятельности такого 
предприятия может снизиться, а в условиях жесткой конкуренции, 
которая наблюдается в последнее время, это совершенно недопусти-

мо [11]. 

Грамотное кадровое планирование позволяет предприятию 

сэкономить денежные средства в том случае, если при правильном 
расчете будет привлечен и нанят такой персонал, который не потре-
бует затрат на его обучение, переобучение, переподготовку. 

Планирование кадров – это процесс обеспечения предприятия 
необходимым количеством квалифицированного персонала, принято-
го на правильные должности в правильное время. 

Кадровое планирование – целенаправленная деятельность пред-
приятия, которая имеет цель предоставления рабочих мест в нужный 
момент времени и в необходимом количестве в соответствии со спо-

собностями, склонностями работников и предъявляемыми требовани-
ями. Оно является составной частью стратегического управления 
предприятием, помогает определить стратегию, цели и задачи кадро-

вой политики и способствует их достижению через систему соответ-
ствующих мероприятий.  
Кадровое планирование осуществляется как в интересах пред-

приятия, так и в интересах его персонала. Для предприятия важно 
располагать работниками, имеющими соответствующие способности 
и квалификацию, которые необходимы для решения поставленных 

целей и задач. Кадровое планирование должно создавать условия для 
привлечения персонала на предприятие, поэтому одной из задач яв-
ляется учет интересов всех работников предприятия.  
По мнению А. И. Турчинова, кадровое планирование является 

одной из важных задач субъектов управления персоналом. Это отно-
сится к организациям и предприятиям различных форм собственно-
сти [3]. 

В. Р. Веснин рассматривает планирование в двух аспектах. В 
широком смысле – это деятельность по выработке политики и страте-
гии организации и способов их реализации; в узком – по составлению 

официальных документов – планов [16]. 

В рамках кадрового планирования, являющегося элементом об-

щей системы планирования предприятия, решаются задачи обеспече-

ния её рабочей силой необходимой численности и качества, эффек-

тивного использования последней, совершенствования социальных 

отношений. 

Н. Ф. Пушкарев считает, что кадровое планирование – это 

направленная деятельность организации по подготовке кадров, обес-

печению пропорционального и динамичного развития персонала, 

расчету его профессионально-квалификационной структуры, опреде-

лению общей и дополнительной потребности, контролю за его ис-

пользованием [13]. 

А. Я. Кибанов даёт свою трактовку кадрового планирования, 

сущность которого видит в предоставлении людям рабочих мест в 

нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии 

с их особенностями, склонностями и требованиями производства. Ра-

бочие места, с точки зрения производительности и мотивации, долж-

ны позволить работающим оптимальным образом развивать свои 

способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям 

создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости 

[51]. 

Главная задача планирования персонала – это «перевести» име-

ющиеся цели и планы предприятия в конкретные потребности в ква-

лифицированных служащих, то есть вывести неизвестную величину 

необходимых работников из наличного уравнения планов предприя-

тия и определить время, в которое они будут затребованы. И как 

только эти неизвестные величины будут найдены, в рамках кадрового 

планирования необходимо вывести, составить планы достижения вы-

полнения этих потребностей. 

Доступ онлайн
170 ₽
В корзину