Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия

О Р ГА Н И З А Ц И Я 
ПРОИЗВОДСТВА

ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ 
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 
ПРЕДПРИЯТИЯ

Москва
ИНФРА-М
2023

УЧЕБНИК

М.В. РАДИЕВСКИЙ

Допущено Учебно-методическим объединением
вузов России по образованию в области 
производственного менеджмента в качестве
учебника для студентов высших учебных заведений, 
обучающихся по специальности 080502 
«Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»

УДК 658.5 (075.8)
ББК 65.304.15я73
 
Р15

Радиевский М.В.
Организация производства: инновационная стратегия устойчивого 
развития предприятия : учебник / М.В. Радиевский. — 
Москва : ИНФРА-М, 2023. — 377 с. — (Высшее образование).
ISBN 978-5-16-003603-8 (print)
ISBN 978-5-16-110448-4 (online)
Рассматривается сущность организации производства на современном 
промышленном предприятии. Характеризуются особенности разработки 
инновационной стратегии рациональной организации производства. Раскрывается 
содержание процесса организации производства, методы расчета 
программы выпуска и реализации продукции на основе маркетинговых 
исследований, синхронизации движения ресурсов и оперативного 
управления процессом создания, изготовления и продажи товара для получения 
максимальной прибыли. Обосновывается особенность формирования 
информационной системы на базе CALS-технологий и экономического 
механизма управления производством, оптимизирующего затраты 
средств и регулирующего денежные потоки на предприятии.
Работа предназначена для студентов вузов, менеджеров, работников 
предприятий, предпринимателей и лиц, интересующихся вопросами 
организации и управления производством.
УДК 658.5 (075.8)
ББК 65.304.15я73

Р15

© Радиевский М.В., 2006, 2009

Подписано в печать 05.12.2022. 
Формат 6090/16. Бумага офсетная. Гарнитура Newton. 
Печать офсетная. Усл. печ. л. 24,0. ПТТ24.
ТК 114800-1941752-030409

Рецензенты:
зав. каф. экономики Воронеж. техн. университета, 
проф., д-р экон. наук, акад. МАОП О. Г. Туровец; 
зам. министра экономики Республики Беларусь, 
проф., д-р экон. наук А. Н. Тур

ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М»
127214, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1
Тел.: (495) 280-15-96, 280-33-86. Факс: (495) 280-36-29
E-mail: books@infra-m.ru        http://www.infra-m.ru

ISBN 978-5-16-003603-8 (print)
ISBN 978-5-16-110448-4 (online)

Отпечатано в типографии ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М»
127214, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1
Тел.: (495) 280-15-96, 280-33-86. Факс: (495) 280-36-29

ФЗ 
№ 436-ФЗ
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 4 ст. 11

ПРЕДИСЛОВИЕ

Переход к рыночным отношениям и формированию инновационной 
стратегии хозяйствования отличается изменением концепции 
и направлений развития промышленности, совершенствованием 
организации производства и управления предприятием. 
Основным инновационным ресурсом на современном 
этапе развития экономики становятся новые знания и технологии, 
эффективный менеджмент и организация устойчивого и 
гибкого производства конкурентоспособной продукции, оперативно 
переналаживаемого в зависимости от потребностей рынка. 
В связи с этим методический и практический интерес представляет 
книга «Организация производства: инновационная стратегия 
устойчивого развития предприятия», в которой на основе научных 
и рациональных принципов организации и управления 
производством обосновываются эффективные методы изготовления 
и продаж производимой предприятиями продукции.
Структура предлагаемого учебника ориентирована на организацию 
эффективного функционирования производственного 
предприятия на базе современного экономического механизма 
управления. Книга логически начинается с обоснования сущности 
и структуры экономического механизма организации 
производства на предприятии. В этом разделе наряду с общей 
научной теорией функционирования производства излагаются 
основы формирования внутрихозяйственных организационных 
структур на предприятии, их четкого и согласованного взаимодействия 
в процессе создания новых видов продукции, ее выпуска 
и продаж. Главное внимание уделено методам воздействия 
на экономический рост, снижение общих затрат на производство 
при одновременном повышении заработной платы работников 
предприятия.
В книге нашли отражение актуальные вопросы механизации и 
автоматизации труда, конвейеризации производства, компьютеризации 
управления, создания интегрированной гибкой автоматизированной 
системы производства и синхронизации потоков 

движения материальных, трудовых и денежных ресурсов, учитывающих 
требования рынка и потребителя.
Автор обосновал основные положения адаптации производства 
к условиям рынка и использования широко распространенной 
в мировой практике системы управления производством по 
принципу «точно в срок» (Just in time — JIT), стимулирующей по-
вышение производительности труда, порядок ежедневной его 
оплаты в зависимости от количества изготовленных изделий и их 
качества. Новые подходы полезны для изучения с целью их даль-
нейшего развития и внедрения в практику хозяйствования.
Организация производства — это наука и искусство выбрать цель, 
разработать программу, организовать дело и обеспечить его процвета-
ние на основе выработки и реализации эффективных решений.
Проблемы организации и управления производством раскры-
ваются по двум направлениям: во-первых, обосновываются осо-
бенности формирования рыночных механизмов и структур хо-
зяйствования, опирающихся на сбалансированность ресурсов, 
синхронность их движения, пропорциональность их вложения и 
эффективность использования, а также выбираются пути завое-
вания рынков новыми товарами; и во-вторых, исследуются ос-
новные принципы создания и эффективного функционирования 
экономического механизма организации и управления производ-
ством, восприимчивого к инновациям, базирующиеся на требо-
ваниях потребителя.
Последовательно излагаются рациональные методы организа-
ции производства продукции на предприятии и особенности 
формирования хозяйственных структур управления производ-
ственными отношениями. Обосновывается система инновацион-
ного и маркетингового менеджмента, производственной и инвес-
тиционной стратегий регулирования экономических процессов, 
а также определяются пути углубления рыночных отношений 
внутри предприятия на базе коммерческого расчета.
Наука организации производства изучает экономические отно-
шения по поводу рационального формирования и эффективного 
функционирования в динамике комплексной системы произ-
водства и реализации готовой продукции, базирующейся на со-
временной технологии, прогрессивной форме оплаты труда, 
обеспечивающей поэтапный рост заработной платы работников 
и снижение цен на выпускаемую продукцию. Она использует 
экономические законы эффективного хозяйствования, связан-
ные с ростом производительности труда и увеличением прибыли, 

формированием стоимости товара и определением его цены, 
стимулированием труда и совершенствованием систем оплаты 
работников, которые будут содействовать их заинтересованности 
в использовании новейших технических достижений и рациональном 
хозяйствовании на каждом рабочем месте.
Теория организации производства развивается под воздействием 
быстро прогрессирующих в последние годы тенденций, 
которые выражаются:
во-первых, в комплексном подходе к решению проблем организации 
производства, системном взгляде на проблему регулирования 
процесса изготовления и реализации продукции в целом 
и экономическом мышлении организаторов и менеджеров 
предприятий, которые должны эффективно интегрировать свои 
действия и координировать их друг с другом по управлению 
производственным процессом и синхронизации движения ресурсов.

Современный производственный процесс на предприятиях 
представляет собой сложную экономическую и социальную структуру. 
За счет рациональной организации производства все элементы 
производственного процесса: оборудование, материалы и 
рабочие — объединяются в эффективно функционирующее предприятие. 
Его работники являются связующей силой, обеспечивающей 
весь процесс жизнедеятельности;
во-вторых, в активизации на предприятиях инновационной 
деятельности, связанной с разработкой ресурсосберегающих и 
экологически чистых высоких технологий, оснащением произ-
водства современным оборудованием, а системы управления — 
компьютерами;
в-третьих, в формировании новых рыночных отношений, вы-
ражающихся в изменениях отношений собственности, переходе 
на международные нормы бухгалтерского учета, стимулировании 
деятельности активно реформирующихся предприятий;
в-четвертых, в широком применении экономико-математичес-
ких методов для расчета параметров организации производства.
Инновационная организация и управление производством на 
предприятии характеризуются двумя особенностями:
1) обеспечением успешного функционирования предприятия 
в первую очередь за счет использования научных принципов его 
организации и эффективных методов управления;
2) использованием высоких возможностей системы управ-
ления предприятием, его ресурсов, их мобильности, и в первую 

очередь его человеческого потенциала, в динамике за счет инно-
вационного образования и повышения культуры производства.
Таким образом, инновационная стратегия устойчивого разви-
тия предприятия должна формироваться на основе научных 
принципов организации и повышения квалификации работа-
ющих, уровня их образования, а также за счет совершенствования 
и улучшения экономических отношений, механизма управления 
производством и принятия оптимальных решений, которые свя-
зывают в единую экономическую систему внутренние ресурсы 
предприятия и его внешнюю среду, важнейшими звеньями кото-
рой являются государственное регулирование экономики и кон-
куренция, наука и технология, образование и культура.
Практически, инновационное развитие производства на пред-
приятии зависит от уровня использования достижений науки и 
техники, образования и культуры, а также от увеличения финансов 
и активизации инвестиций, создания современной экономической 
модели и механизма хозяйствования, обеспечивающих экономи-
ческий рост и повышение зарплаты. Речь идет о создании научно 
обоснованной и экономически эффективной инновационной 
стратегии организации производства и управления предприятием, 
доведении ее основных показателей и заданий до каждого рабочего 
места.
Под инновационной стратегией понимается готовность пред-
приятия к ускорению использования нововведений, а не посте-
пенный переход на новую технику и технологию. Основным 
фактором расширения инновационных преобразований на пред-
приятии на современном этапе является государственное регу-
лирование научных исследований и совершенствование образо-
вания, повышение квалификации кадров и формирование инно-
вационного механизма управления налогами, инвестициями, 
заработной платой, улучшением социальной сферы. При этом 
переход предприятия на инновационную модель хозяйствования 
в первую очередь связан со сменой технологий и, в частности, 
с внедрением новых форм организации производства и управ-
ления, а также с наиболее полным учетом требований внешней 
среды и мирового рынка в условиях жесткой конкуренции, с уче-
том изменения: структуры производства, импортной политики 
по отношению к энергии, энергоносителям, потребительским 
товарам, технологиям, а также улучшения структуры экспорта.
Ведущим разделом инновационной стратегии развития устой-
чивого производства на предприятии является формирование его 

эффективной стратегии маркетинга и изучение основных составляющих 
конкуренции выпускаемой продукции, а также тесная увязка 
финансово-экономической политики предприятия с экономической 
стратегией на государственном уровне. При этом все преобразования 
на предприятии должны способствовать обучению коллектива 
его работников социальным цивилизованным технологиям, 
основанным на рациональных принципах хозяйствования, научно 
обоснованных нормах использования денежных и материальных 
ресурсов, эффективных демократических методах управления.
Таким образом, инновационную стратегию организации устойчивого 
производства на предприятии следует рассматривать как интегрированную 
систему нововведений и преобразований в сфере технической 
подготовки, в процессе производства и сбыта продукции, 
а также в сфере его управления, изучения рынка выпускаемой продукции 
и сервисного обслуживания.
Управление инновациями, или инновационный менеджмент, 
обеспечивает экономический рост и эффективность работы предприятия 
за счет первоочередного решения двух основных задач:
• выработки стратегического плана развития бизнеса;
• формирования экономического механизма его реализации.
Инновационная стратегия устойчивого развития производства 
на предприятии означает то, что ему необходимо создать такие 
условия функционирования экономики, при которых обеспечивается 
максимальный рост доходов и прибыли. Основным критерием, 
задающим целевую направленность такого развития экономики 
предприятия, является прирост прибыли и накопление капитала. 
Предприятие постоянно должно подстраиваться под 
изменяющиеся рыночные условия и пытаться использовать неожиданно 
открывшиеся возможности.
Государство должно стимулировать стратегический курс предприятия 
с помощью социальноориентированного рыночного механизма, 
регулирующего развитие экономики, который имеет 
следующие две особенности:
1) обоснованную систему государственного программирования 
и прогнозирования социально-экономического развития 
страны, разработки госбюджета и основных направлений увеличения 
доходов при сокращении расходов:
2) развитую систему управления инновационной деятельностью, 
которая позволяют экономике страны подготовиться к 
новому технологическому вызову, связанному с прогрессом науки 
и техники.

Важнейшей задачей инновационной стратегии является переориентация 
предприятий на развитие наукоемкого производства, 
которое требует создания высоких технологий и повышения квалификации 
работников за счет проведения научных исследований 
и перехода на инновационную модель обучения специалистов.
Переход предприятий на инновационную социальноориенти-
рованную модель роста экономики обусловливает необходимость 
формирования эффективной рыночной стратегии устойчивого 
развития производства конкурентоспособной продукции на предприятии. 
Ее научной основой является концепция инновационного 
менеджмента, позволяющая переориентировать всю систему 
организации производства и управления предприятием на выпуск 
обновленной, наукоемкой и экологически чистой продукции, 
пользующейся повышенным спросом на мировом рынке.
Использование инновационных научных принципов и эффективных 
методов управления процессом создания, оперативного 
регулирования хода изготовления продукции и движения ресурсов 
и денежных потоков будет способствовать росту доходов и накоплению 
прибыли на каждом предприятии.
Реализация инновационной стратегии устойчивого развития 
производства на предприятии требует поэтапного решения комплекса 
организационно-технических задач по структурному преобразованию 
системы управления предприятием и обновлению 
методов выработки и принятия оптимальных решений.
Первый комплекс задач связан с необходимостью ускорения 
научно-технического развития, создания новых привлекательных 
для потребителя изделий, разработки высоких и ресурсосберегающих 
технологий производства продукции, использования высокопрочных 
материалов, автоматизированного оборудования и 
вычислительной техники, а также внедрения рыночных методов 
организации производства и реализации продукции и интегрированных 
информационных технологий управления, охватывающих 
весь жизненный цикл изделия от появления идеи до продажи 
потребителю и его сервисного обслуживания.
Второй комплекс задач связан с развитием компьютерных сетей, 
систем сетевого планирования и управления (СПУ) или 
управления по критическому пути (Critical Path Method — СРM и 
Program Evolution and Review Technique — PERT), методов имитационного 
моделирования процесса организации производства и реализации 
продукции. Конструирование математических моделей 
планирования и управления производственными системами по-

зволяет еще на стратегическом уровне оптимизировать конечные 
результаты работы предприятия, в эксперименте автоматизировать 
техническую подготовку производства и конструирования 
изделий (САПР и АСУ ТП), выбрать эффективные направления 
организации производства в соответствии с требованием рынка, 
синхронизировать (S) финансовые потоки с целью формирования 
инновационной адаптивной системы управления (Р), учитывающей 
требования потребителя (С), и оптимизировать использование 
ресурсов (R) (CSRP — Customer Synchronized Resource Planning).
Третий комплекс задач связан с обоснованием концепции инновационной 
стратегии устойчивого развития производства на 
предприятии на основе научно обоснованных принципов менеджмента 
и формированием финансово-экономического механизма 
рационального хозяйствования на основе комплексного и 
системного подхода, а также выработки мер по социальному раз-
витию коллектива и улучшению экологии.
Системный подход направлен на выявление экономических 
законов организации производства и обоснование ее структуры, 
а соответственно, и оптимальных моделей управления процессом 
производства и реализации продукции на предприятии. Перво-
очередное значение системный подход имеет при формировании 
инновационной стратегии устойчивого развития производства на 
предприятии и определении эффективных параметров хозяй-
ствования, при расчете оптимальных размеров незавершенного 
производства и других основных финансовых показателей. Прак-
тика эффективно работающих предприятий на основе систем-
ного подхода выработала принцип управления процессом созда-
ния, изготовления и сбыта изделий обратно ходу их технологи-
ческой цепочки.
Регулирование производства в соответствии с этим принци-
пом начинается с потребителя и, соответственно, емкости рынка, 
а заканчивается первой технологической операцией и созданием 
новой продукции, т.е. весь производственный процесс настраива-
ется под потребителя и продажу товара. При этом производствен-
ное задание устанавливается не только по количеству изделий, 
но и по времени запуска в производство, времени выпуска гото-
вой продукции и по затратам ресурсов в денежном выражении на 
каждом рабочем месте, а также с учетом времени и стоимости ее 
доставки потребителю.
Задача заключается в том, чтобы обеспечить синхронизацию 
работы по времени и координацию движения ресурсов на каждом 

рабочем месте по всей технологической цепочке создания, про-
изводства и продажи товара.
Управление процессом производства направлено на выявле-
ние возможных отклонений, реакции его звеньев на отклонения 
от расчетных параметров, своевременное реагирование на помехи 
и регулирование выпуска продукции в соответствии с тем, 
сколько изделий сегодня купит потребитель. Таким образом, ор-
ганизация производства на предприятии представляет собой 
сложную систему, имеющую технологические взаимоотношения 
между отдельными элементами производственной структуры 
предприятия (его цехов, производственных участков, оборудова-
ния, материалов и рабочих мест), с одной стороны, а с другой — 
включает реализацию сложных функций всех звеньев управления 
(разных отделов, бюро, должностей), которые применяют разно-
образные средства, формируют оптимальные методы регулирова-
ния и делают возможным рациональное протекание процесса вы-
пуска продукции и своевременное удовлетворение потребностей 
покупателей.
Организатор производства на предприятии, используя прин-
ципы имитационного моделирования, обеспечивает синхронное 
движение материальных, трудовых и финансовых ресурсов по 
различным этапам жизненного цикла создания, производства и 
реализации изделия, может рассчитывать конечные результаты 
его работы и определить пути повышения ее эффективности. Еще 
на стадии инвестиционного проектирования с помощью имита-
ционного моделирования можно оптимизировать процесс произ-
водства, сократить длительность производственного цикла вы-
пускаемых изделий, ускорить техническую подготовку, умень-
шить запасы оборотных средств и увеличить прибыль.
Организация производства как сложная система, обеспечива-
ющая рациональное использование всех ее элементов (средств 
труда — оборудования, предметов труда — материалов и самого 
труда — работников) и финансовых ресурсов (инвестиций — ка-
питальных вложений, текущих денежных затрат — себестоимости 
и кредитов, выплаты дивидендов и процентов), состоит из не-
скольких подсистем: инновационно-технической, маркетингово-
сбытовой, производственно-диспетчерской, финансово-кредит-
ной, социально-экологической, которые обеспечивают прибыль-
ную работу предприятия за счет принятия оптимальных решений 
на каждом этапе технологической цепочки создания, выпуска и 
продажи изделий.