Проблемы адаптации управленческого учета в России и пути их решения

ВЕСТНИК УДМУРТСКОГО УНИВЕРСИТЕТА
19

ЭКОНОМИКА И ПРАВО
2010. Вып. 4

УДК 336.717.6(045)

Т.Б. Гуленок

ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В РОССИИ 
И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

Рассматриваются предпосылки внедрения управленческого учета на предприятиях и пути решения проблем 
адаптации управленческого учета в России.

Ключевые слова: управленческий учет, проблемы адаптации, пути решения.

В настоящее время управленческий учет активно внедряется на российских предприятиях, в 

связи с этим определяются проблемы его адаптации. Учеными и практиками широко обсуждаются 
проблемы внедрения управленческого учета. Многие авторы считают, что основные этапы развития 
управленческого учета одинаковы и для российских, и для западных компаний, так как продиктованы 
развитием рынка.

В настоящее время современный бухгалтерский учет подразделяется на две подсистемы: фи
нансовый и управленческий учет, что обусловлено различием в целях и задачах внешней и внутренней бухгалтерии.

В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах 

деятельности в необходимых для целей управления аналитических направлениях. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких направлениях классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный 
характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством.

Предпосылками выделения управленческого учета в отдельную подсистему на предприятии 

являются:

- отсутствие механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия, позволяю
щего проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений;

- отсутствие «прозрачной» системы учета затрат, позволяющей проанализировать их по видам, 

статьям, местам возникновения, центрам ответственности и другим направлениям, необходимым для 
осуществления контроля деятельности и управления предприятием;

- несовершенство системы внутренней отчетности с точки зрения решения управленческих задач;
- отсутствие механизма оценки рентабельности направлений деятельности и отдельных продуктов;
- недостаточный уровень ответственности персонала за снижение уровня затрат и повышение 

эффективности деятельности как своего подразделения, так и предприятия в целом;

- отсутствие четкого механизма управления подразделениями предприятия.
Управленческий учет уже перестал быть просто учетом, «параллельным» бухгалтерскому.
Современный управленческий учет представляет собой сложную систему отношений между 

объектами и субъектами управления, решающую вопросы не только учета производственных затрат 
и калькулирования себестоимости продукции, но и оценки деятельности организации и ее подразделений, принятия и обоснования управленческих решений в условиях риска и неопределенности. 

Разработка и внедрение управленческого учета может осуществляться только в едином ком
плексе, а никак не по отдельным сферам, методам или конкретным направлениям. Единичные усилия, например, по внедрению нормативного метода или метода учета по переменным затратам, как 
показывает практика, будут заранее обречены на неудачу. Любая потеря времени при разработке и 
внедрении новых, более современных приемов и методов учета в организациях России приведет к 
дальнейшему снижению их конкурентоспособности.

В настоящее время речь должна идти об адаптации западного управленческого учета к россий
ской теории и практике (учета в широком смысле как основы управления), а не о проблемах внедрения западного учета.