Внедрение технологий бережливого производства в управлении производством и организацию рабочих мест

 
 
 
 
В. П. Фролов  
 
 
 
 
ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ  
БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА  
В УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ  
И ОРГАНИЗАЦИЮ РАБОЧИХ МЕСТ 
 
Монография 
 
2-е издание 
 
 
 
Москва 
Издательско-торговая корпорация «Дашков и Кƒ» 
2022 
 
1 

УДК 65 
ББК  
658 
Ф91 
 
Рецензенты: 
Д. Н. Ермаков ² доктор экономических наук, доктор политических наук, 
профессор Департамента инновационного менеджмента в отраслях промышленности Института космических технологий Российского университета 
дружбы народов (РУДН); 
С. Н. Суетин ² кандидат экономических наук, доцент, заместитель  
декана по научной работе Института международных экономических связей 
(ИМЭС). 
 
 
 
 
Фролов, Вадим Петрович. 
Ф91   
Внедрение технологий бережливого производства в управление производством и организацию рабочих мест : монография /  
В. П. Фролов. ² 2-е изд. ² Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и Кƒ», 2022. ² 77 с. : ил. 
ISBN 978-5-394-04750-3. 
В монографии представлена практика внедрения методов  
бережливого производства на предприятии автопрома. 
Реальные события и результаты, содержащиеся в монографии, 
могут быть использованы на других предприятиях. 
Работа ориентирована на менеджеров-практиков и специалистов в любой области деятельности, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов. Ее можно использовать в качестве учебного пособия для студентов высших и средних 
специальных учебных заведений. 
 
 
 
 
ISBN 978-5-394-04750-3  
‹ Фролов В. П., 2021 
‹ ООО «ИТК «Дашков и Кƒ», 2021 
2 
 

СОДЕРЖАНИЕ 
ВВЕДЕНИЕ 
................................................................................................... 4
ГЛАВА 1.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 
И ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ВНЕДРЕНИЯ 
ТЕХНОЛОГИЙ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 
......................... 6
1.1. Общая характеристика деятельности организации 
........................ 6
1.2. Обоснование необходимости внедрения технологий  
бережливого производства ...................................................................... 8
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ 
ПРОЕКТА БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА  
НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ........................................ 11
2.1. Обзор инструментов и опыта использования технологий 
бережливого производства .................................................................... 11
2.2. Организационно-кадровые задачи подготовки  и поддержки 
проекта .................................................................................................... 24
2.3. Разработка разделов проекта внедрения бережливого 
производства в управление производством и организацию  
рабочих мест ........................................................................................... 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................... 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ:
Приложение 1. Инструкция по оформлению и использованию  
карточек канбан ........................................................................................... 63
Приложение 2. План практических мероприятий по внедрению  
метода SMED (быстрая переналадка) 
........................................................ 68
Приложение 3. План практических мероприятий по внедрению  
метода 5S ...................................................................................................... 72
 
3 

ВВЕДЕНИЕ 
Актуальность темы заключается в том, что в современных условиях 
рыночных отношений конкурентоспособность российских промышленных предприятий в существенной степени зависит от эффективности 
управления производством, его человеческими ресурсами. Одним из 
направлений повышения эффективности деятельности предприятия  
является применение японских методов управления производством,  
широко используемых во многих странах мира.  
В современном мире подавляющим большинством компаний, являющихся мировыми лидерами в своих отраслях, такими как Toyota, Ford, 
Boeing, Airbus, GE, Scania, Alcoa, Xerox и другие, активно применяются 
принципы и инструменты бережливого производства. Высокий спрос на 
эти инструменты сформирован не просто так. Они особенно актуальны 
для крупных промышленных предприятий с наследием прошлого в виде 
массового производства с его крупными партиями, изношенным оборудованием, излишне большими штатами работников. То есть тех предприятий, которые понимают, что если сейчас не начать предпринимать срочные меры, то в самом ближайшем будущем они станут неконкуренто- 
способными.  
С начала 2000-х годов в российской промышленности широко предпринимаются попытки внедрения методов бережливого производства.  
В последние годы происходит увеличение числа отечественных предприятий, совершенствующих свои производственные системы, используя 
концепцию бережливого производства, однако данная цель достигается 
далеко не всеми.  
В этой связи внедрение технологий бережливого производства в 
управление производством и организацию рабочих мест, а также из-за возникающих при таком внедрении трудностях делает актуальными данные исследования. 
В работе рассматривается сущность и роль инструментов бережливого производства в практике их функционирования. Объектом работы 
является предприятие АО «Димитровградский автоагрегатный завод» 
(АО «ДААЗ»). Предметом исследования являются производственные 
4 

процессы, организация рабочих мест и их совершенствование с применением принципов и инструментов бережливого производства.  
Целью работы является внедрение технологий бережливого производства в управление производством и организацию рабочих мест для совершенствования производственных процессов в АО «ДААЗ».  
Поставленная цель потребовала решения следующих задач:  
² изучение принципов и инструментов бережливого производства; 
² изучение опыта совершенствования производственных процессов с применением инструментов бережливого производства в России; 
² проведение анализа действующей производственной системы, 
организации рабочих мест в АО «ДААЗ»;  
² разработка мероприятий по совершенствованию производственных процессов, организации рабочих мест в АО «ДААЗ»; 
² проведение анализа результатов применения методов береж- 
ливого производства в АО «ДААЗ», оценка их экономической эффективности. 
Ценность работы состоит в том, что реальные события и полученные результаты, содержащиеся в данной работе, могут быть использованы на реальных предприятиях как на этапе определения степени их  
готовности к реализации бережливых технологий, так и в процессе  
внедрения. 
5 

Глава 1.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 
И ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ВНЕДРЕНИЯ 
ТЕХНОЛОГИЙ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 
1.1. Общая характеристика деятельности организации 
Полное фирменное наименование на русском языке: 
Открытое акционерное общество «Димитровградский автоагрегатный завод» 
Сокращенное фирменное наименование на русском языке: АО 
«ДААЗ» 
Полное фирменное наименование на английском языке: 
Public Joint Stock Company «Dimitrovgrad Automotiv Accessories 
Plant» 
Сокращенное фирменное наименование на английском языке: ISC 
«DAAP» 
Дата государственной регистрации и регистрационный номер: 
Свидетельство о государственной регистрации АО «ДААЗ» серии 
УЛА № 009485, выдан Администрацией г. Димитровграда Ульяновской 
области 05.07.1996 г., номер решения 766, регистрационный номер  
№ 400010746 
Основной государственный регистрационный номер и дата его 
присвоения: 
Свидетельство о внесении записи в ЕГРЮЛ серии 73 № 000088241 
от 02.08.2002 г. за основным государственным номером (ОГРН) 
1027300533138 
Место нахождения: 
Российская Федерация, Ульяновская область, город Димитровград, 
проспект Автостроителей, 78. 
Контактный телефон, факс: 
Тел.: (8-84235) 5-17-76  
Факс: (8-84235) 6-11-55  
Адрес электронной почты: www.daaz.ru 
Основной вид деятельности: 
34.30 ² производство частей и принадлежностей автомобилей и их 
двигателей. 
6 

Полное наименование и адрес реестродержателя: 
Держателем реестра акционеров Общества является само Общество. 
Размер уставного капитала: 
Уставный капитал АО «ДААЗ» составляет 837 057 000 (восемьсот 
тридцать семь миллионов пятьдесят семь тысяч) рублей. 
Общее количество обыкновенных акций и их номинальная стоимость: 
837 057 000 штук обыкновенных именных акций, номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая. 
АО «ДААЗ» является одним из ведущих российских производителей автокомпонентов для легковых и грузовых автомобилей отечественного и зарубежного производства. 
Предприятие, основанное в 1967 году как завод по производству 
карбюраторов и кузовной арматуры для автомобилей ВАЗ, в настоящее 
время является многопрофильным специализированным предприятием с 
высокой степенью автоматизации и механизации производства, работающим по современным технологиям, обеспечивающим высокую надёжность и качество выпускаемой продукции. Производства АО «ДААЗ»: 
литейное, прессовое, автоматное, гальваническое, производство механосборочных работ. 
Основной задачей предприятия является удовлетворение потребности своих потребителей в качественных изделиях, обеспечивающих безопасность, надёжность и удобство при эксплуатации автомобиля. 
Стратегическим направлением деятельности коллектива является 
разработка, изготовление и поставка качественных и конкурентоспособных изделий потребителям для обеспечения финансовой стабильности 
предприятия, повышения благополучия его работников. 
Продукция под товарным знаком «ДААЗ» отмечена дипломами и 
наградами многих российских автомобильных выставок и конкурсов. 
О продукции: 
Ɣ изделия топливной аппаратуры; 
Ɣ изделия кузовной арматуры; 
Ɣ изделия электрооборудования, в т.ч., бензонасосы, дроссельные 
патрубки, вакуумные усилители тормозов, выключатели зажигания, зеркала, ручки дверей, рампы форсунок, карбюраторы и др. 
О технологии: 
Ɣ литьё под давлением из алюминиевого и цинкового сплавов; 
7 

Ɣ штамповка; 
Ɣ чистовая вырубка; 
Ɣ гибка; 
Ɣ формовка; 
Ɣ токарная обработка; 
Ɣ фрезерование, шлифование, подготовка поверхности; 
Ɣ нанесение защитных, защитно-декоративных и лакокрасочных 
покрытий; 
Ɣ нанесение полимерно-порошкового покрытия; 
Ɣ сборка. 
О качестве: 
Внедрена и действует система менеджмента качества (СМК), отвечающая требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO/TS 16949 [11]. 
1.2. Обоснование необходимости внедрения технологий 
бережливого производства 
Основываясь на программе Автопром-2020, можно выделить 
следующие тенденции развития отрасли автокомпонентов: 
² рост рынка автокомпонентов находится в прямой зависимости 
от развития автомобильного рынка, а в ближайшие годы ожидается бурный рост последнего; 
² потенциал рынка автокомпонентов: сегодня в России в среднем 
приходится 152 автомобиля на 1000 человек, тогда как среднеевропейский уровень ² 400-500 автомобилей на 1000 человек; 
² высокая степень вертикальной интеграции российских автопроизводителей (до 80) препятствует их успешному развитию и конкурентоспособности; 
² мировая тенденция: отделение собственно автосборочного производства от производства автокомпонентов (GM-Delphi, Ford-Visteon, etc.); 
² приход иностранных производителей компонентов в Россию в 
качестве независимых производств или собственных производств будет 
способствовать развитию и отечественных производителей компонентов. 
Основные факторы, влияющие на состояние отрасли 
Важнейшим фактором, оказывающим большое влияние на состояние отрасли вступление России в ВТО. Одним из условий вступления в 
ВТО стало значительное снижение пошлин на ввозимые автомобили. Это 
приводит к существенному росту импорта как новых, так и подержанных 
8