Управление проектами

Москва 2022

М ИНИС ТЕРС ТВО НАУКИ И ВЫСШ ЕГО О Б РА З О ВА Н И Я РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСиС»

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 
ИМ. В.А. РОМЕНЦА

Кафедра экономики

С.А. Ульянова

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Практикум

Рекомендовано редакционно-издательским 
советом университета

№ 4591

УДК 65.01 
 
У51

Р е ц е н з е н т 
д-р экон. наук, проф. Е.Ю. Сидорова

Ульянова, Светлана Анатольевна.
У51  
Управление проектами : практикум / С.А. Ульянова. – 
Москва : Издательский Дом НИТУ «МИСиС», 2022. – 
64 с.

В практикуме представлены основные тестовые задания, вопросы для собеседования по темам, а также задания для самостоятельного решения.
Предназначен для студентов, обучающихся на бакалавриате по 
направлению подготовки 38.03.01 «Экономика».

УДК 65.01

 Ульянова С.А., 2022
 НИТУ «МИСиС», 2022

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ........................................................................ 4
Раздел 1. Сущность и содержание управления проектами .... 6
Практическая работа № 1. Процессы управления 
проектами .................................................................. 6
Практическая работа № 2. Администрирование проекта. 
Требования, предъявляемые к проектам, и оценка  
качества проекта ......................................................... 9
Раздел 2. Организация и управление внутренней средой 
и внешней средой проекта .............................................. 13
Практическая работа № 3. Роль и функции основных 
участников проекта ....................................................... 13
Практическая работа № 4. Управление содержанием  
проекта ........................................................................ 17
Практическая работа № 5. Управление сроками проекта ... 20
Практическая работа № 6. Определение ресурсов  
проекта ........................................................................ 25
Практическая работа № 7. Управление качеством  
проекта ........................................................................ 28
Практическая работа № 8. Управление участниками  
проекта ........................................................................ 32
Практическая работа № 9. Управление  
коммуникациями проекта .............................................. 36
Практическая работа № 10. Организация работ 
по управлению рисками ................................................. 40
Раздел 3. Информационные технологии управления 
проектами .................................................................... 44
Практическая работа № 11. Информационная система 
управления проектами ............................................... 44
Практическая работа № 12. Информационные системы 
проектной деятельности ............................................. 48
Практическая работа № 13. Подсистемы  
информационных систем управления проектами ............ 51
Перечень тем для подготовки к экзамену .......................... 54
Список рекомендуемой литературы ................................. 56
Приложение. Вспомогательный материал для выполнения 
практических работ ....................................................... 58

ВВЕДЕНИЕ

Данный практикум предназначен для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика».
Целью разработки данного учебного пособия является методическое обеспечение самостоятельной работы студентов.
Основная задача дисциплины: углубление профессиональной направленности знаний в сфере экономики.
Практикум по дисциплине «Управление проектами» содержит задания и практические ситуации, составленные по следующим темам.
1. Введение в управление проектами.
2. Жизненный цикл проекта.
3. Управление интеграцией проекта.
4. Управление содержанием проекта.
5. Управление сроками проекта.
6. Управление стоимостью проекта.
7. Управление качеством проекта.
8. Управление человеческими ресурсами проекта.
9. Управление коммуникациями проекта.
10. Состав и структура информационной системы.
11. Обзор программных средств управления проектами. Функциональные подсистемы информационных систем 
управления проектами.
12. Обеспечивающие подсистемы информационных систем 
управления проектами.
Материал практикуме представлен логически и позволяет 
последовательно освоить студентами лекционный материал по 
дисциплине «Управление проектами» и закрепить его при решении практических заданий.
По завершению освоения дисциплины студент должен:
знать:
 – базовые модели управления и оценки эффективности проектов, связанные с неопределенностью и риском;
уметь:
 – оценивать поведение организаций при разработке проектов и их эффективность в условиях рыночной экономики;
владеть:

– навыками подготовки аналитических материалов для 
оценки мероприятий в области экономической политики и 
принятия стратегических решений на микро- и макроуровне 
в отношении разработки и последующего управления реализацией проектов.
В учебном пособии реализован практикоориентированный 
подход к процессу образования и представлены практические 
и тестовые задания по темам и вопросы для подготовки к практическим работам.

РАЗДЕЛ 1.  
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ 
управления проектами

ТЕМА 1.  
Введение в управление проектами

Вопросы и задания для подготовки 
к практической работе

1. Перечислите этапы становления методологии управления проектами за рубежом.
2. Какие этапы становления методологии управления проектами в России вам известны?
3. Дайте определение понятиям «проект» и «управление 
проектами».
4. Назовите основные причины, этапы возникновения и становления системы «управление проектами».
5. Какие факторы ближнего и внешнего окружения проекта вам известны?
6. Что такое жизненный цикл проекта?

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 1.  
Процессы управления проектами

Цель практической работы: освоить процессы управления 
проектами для эффективного менеджмента.

Задача практической работы: изучить процессы управления проектами.

Методические указания 
к выполнению практической работы

Управление проектами включает в себя множество процессов (Processes), под которыми понимают последовательность 
действий, приводящих к достижению отдельных результатов. 
Процессы проекта подразделяются на процессы управления 
проектами (определение, организация и выполнение работы по 

проекту) и процессы, ориентированные на продукт (определение и создание продукта проекта). Процессы управления проектами могут быть объединены в пять групп (Process Groups):
1) группа процессов инициации;
2) группа процессов планирования;
3) группа процессов исполнения;
4) группа процессов мониторинга и управления;
5) группа завершающих процессов.

Задание на практическую работу: изучите методические 
указания к практической работе и подготовьте ответы на вопросы к практической работе. Объем практической работы – 
не менее 5 листов формата А4.

Вопросы и задания к практической работе

1. Определите разницу в повседневной деятельности фирмы и проектной деятельности фирмы.
2. Что значит управлять проектом? Перечислите процессы, 
возникающие в стадии реализации проекта.
3. Что такое процессы управления проектом?
4. Какие процессы проекта, ориентированы на продукт 
фирмы?
5. Назовите основные отличия традиционного менеджмента и управления проектами.
6. Какие пять групп процессов управления проектами вы 
знаете? Дайте определение каждой группе.

Тестовые задания по теме 1.  
Введение в управление проектами

1. На стадии разработки проекта:
а) расходуется 9–15 % ресурсов проекта;
б) расходуется 65–80 % ресурсов проекта;
в) ресурсы проекта не расходуются.

2. Проект – это:
а) инженерная, техническая, организационно-правовая документация по реализации запланированного мероприятия;