Управление проектами

Москва 2022

М ИНИС ТЕРС ТВО НАУКИ И ВЫСШ ЕГО О Б РА З О ВА Н И Я РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСиС»

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 
ИМ. В.А. РОМЕНЦА

Кафедра промышленного менеджмента

Д.Ю. Савон 
Т.О. Толстых

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Учебник

Рекомендовано редакционно-издательским 
советом университета

№ 4598

УДК 65.01 
 
С13

Р е ц е н з е н т ы : 
канд. экон. наук, доцент кафедры индустриальной стратегии  
НИТУ «МИСиС» Р.Э. Абдулов; канд. экон. наук, доцент кафедры ГМУ 
факультета управления ИУЭП РГГУ Е.С. Чиркова

Савон, Диана Юрьевна.
С13  
Управление проектами : учебник / Д.Ю. Савон, Т.О. Толстых. – Москва : Издательский Дом НИТУ «МИСиС», 
2022. – 167 с.
ISBN 978-5-907560-14-7

В учебнике рассмотрены теоретические, методические и практические аспекты проектного менеджмента, представлены контрольные вопросы, охватывающие основные темы курса «Управление проектами», предложены вопросы для самопроверки с целью 
систематизации, закрепления и расширения теоретических знаний по дисциплине. Изучение материала учебника позволит магистрантам приобрести теоретические знания в области управления 
проектами.
Издание соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования 
по направлению магистерской подготовки очной формы обучения 
по дисциплине «Управление проектами».

УДК 65.01

 Савон Д.Ю., 
Толстых Т.О., 2022
ISBN 978-5-907560-14-7
 НИТУ «МИСиС», 2022

ОГЛАВЛЕНИЕ

Предисловие .................................................................. 4

Учебный модуль 1. Основы управления проектом ............... 5
Тема 1. Исторические аспекты управления проектом ....... 5
Тема 2. Объекты управления проектом ......................... 26

Учебный модуль 2. Планирование и контроль процесса 
управления проектами .................................................. 72
Тема 3. Планирование хода выполнения проекта ........... 72
Тема 4. Контроль и регулирование хода выполнения 
проекта ...................................................................127

Заключение ................................................................163

Библиографический список ...........................................164

ПРЕДИСЛОВИЕ

Управление проектами – одна из самых быстроразвивающихся управленческих дисциплин нашего времени. В условиях современной цифровой экономики, когда конкуренция во 
всех областях возросла, применение технологий управления 
проектами является необходимым не только для процветания, 
но и для выживания почти каждого коммерческого предприятия.
Целью учебника является систематизация и изложение в 
доступной форме основ управления проектами на предприятия 
с использованием современного программного обеспечения.
Учебник содержит два модуля и лаконично освещает все 
вопросы по отдельным темам курса «Управление проектами», 
читаемого для студентов, обучающихся по направлению магистерских программ «Проектирование комплексов и агрегатов 
для горной промышленности», «Транспортные системы горнометаллургических комплексов», а также «Производство и реновация технологических машин и оборудования» направления 15.04.02 Технологические машины и оборудование, а 
также 22.04.01 Материаловедение и технологии материалов, 
22.04.02 Металлургия и 20.04.01 Техносферная безопасность, 
21.05.04 Горное дело.
Авторы надеются, что данный учебник окажется полезным 
не только при изучении дисциплины «Управление проектами», 
но и при освоении предметов «Организационное проектирование производственных систем», «Основы производственного 
менеджмента», «Реструктуризация предприятий», а также поможет повысить квалификацию работникам проектных служб 
в области решения организационных и экономических проблем 
в рыночной экономике.

УЧЕБНЫЙ МОДУЛЬ 1. 

Основы управления проектом

ТЕМА 1.  

Исторические аспекты 
управления проектом

Вопросы к изучению

1.1. Управление проектами как самостоятельная научная 
дисциплина.
1.2. Причины возникновения и основные этапы развития 
управления проектами в мире и в нашей стране.

1.1. Управление проектами 

как самостоятельная  
научная дисциплина

В процессе работы над курсом «Управление проектами» студенты должны изучить основные теоретические понятия и 
определения курса «Управление проектами», процесс организации и планирования деятельности своих подчиненных на основе проекта. Методы управления проектами позволяют точно 
знать менеджеру, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также оценивать вероятность своевременного завершения отдельных операций проекта.
Целью преподавания дисциплины «Управление проектами» является приобретение студентами знаний о проектной 
технологии управления организацией с использованием современного программного обеспечения.
В результате изучения дисциплины «Управление проектами» слушатели на конкретных примерах, с использованием 
современных информационных технологий получат практические навыки в решении основных задач проектного менеджмента и смогут самостоятельно:
• определить цели проекта и провести его обоснование;

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

• выявить структуру проекта;
• определить объемы и необходимые источники финансирования;
• подобрать исполнителей;
• подготовить и заключить контракты;
• определить сроки выполнения проекта, составить график 
его реализации;
• рассчитать необходимые ресурсы;
• рассчитать смету и бюджет проекта;
• спланировать и учесть риски;
• обеспечить контроль хода выполнения проекта и многое 
другое.
Управление проектами – синтетическая дисциплина, 
объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той 
области деятельности, к которой относятся проекты (строительные инновационные, экологические, исследовательские, 
организационные). Общие закономерности, присущие проектам во всех областях деятельности, охватываются такими дисциплинами, как теория вероятностей, методы анализа сетей, 
исследование операций, логистика, прикладные программные 
средства, бизнес-план, стратегическое планирование, финансовое моделирование, технологии управления. При работе 
над курсом необходимо сочетать теоретическую подготовку с 
изучением вопросов, обеспечивающих процесс организации 
и планирования деятельности предприятия, возникающих на 
предприятиях по месту работы или прохождения практики 
магистров.
В предпринимательстве очень многое зависит от умения 
управлять, разрабатывать, проектировать и осуществлять управленческие решения лидером фирмы и ее высшим менеджментом.
Наукой и практикой накоплен большой положительный 
опыт решения массы проблем по всем функциональным средам процесса производства и управления. Но условия организации экономики фирмы в современной России не позволяют слепо переносить стандарты западных разработок в нашу 
практику. Наши условия настолько специфичны и отсутствие 

Учебный модуль 1. Основы управления проектом

практического опыта у возможных наших консультантов настолько абсолютно, что мы обязаны учиться в процессе своего становления (к сожалению, на своих ошибках). Однако динамика нашего развития и скорость протекания переходного 
периода показывают высокую успешность нашего российского обучения бизнес-проектированию.
Предполагаемый курс посвящен управлению проектом как 
особому способу и форме рыночного, а значит, системного и 
комплексного решения организационных задач (работ) формирования предпринимательской идеи и прибыльной ее реализации.
В курсе изложены современные знания об открытой (производственной) системе и основных ее категориях как методологической основе любого проекта. Рыночные условия 
предъявляют требования к понятиям жизненного цикла товара, продукта, фирмы. Системное осмысление теории жизненных циклов позволяет нам понимать сущность различных 
видов методов проектирования (бенчмаркинга, параметрического проектирования, реинжиниринга). Управление проектом предопределяет не только пространственное решение 
проблемы, но и временное, поэтому в курсе подробно рассмотрены методы календарного планирования и управления (линейный график Ганта и сетевое планирование, управление). 
Мотивационные, поведенческие вопросы являются основой 
понимания действенности достижения управленческих проектных решений, продуманное формирование проектной команды должно быть частью организационной культуры фирмы. В курсе эта проблема решается концепцией «практичной 
идеи». В целом управление проектом состоит из прогрессивных современных разработок теории организации, маркетинга, менеджмента, планирования и прогнозирования, рискологии.
Магистры к сдаче экзамена, зачета должны прослушать 
краткий курс обзорных лекций по проблемной тематике и 
с целью сообщения новой последней информации, не имеющейся в учебниках и учебных пособиях, выполнить не только 
практические задания по наиболее сложным темам, но и самостоятельные работы.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

1.2. Причины возникновения и основные этапы 

развития управления проектами в мире 

и в нашей стране

1.2.1. История развития управления проектами 

за рубежом

Основные этапы развития управления проектами за рубежом представлены на схеме рис. 1.1.

 

 

Зарождение управления проектами
1930–1960 гг.

Развитие методов сетевого планирования
1960–1970 гг.

1970–1980 гг.

1980–1990 гг.

Развитие системного подхода

к управлению проектами 

Расширение сфер применения. 

Развитие методов управления рисками. 

Развитие интернет-технологий

1990 гг. –
настоящее время

Становление управления проектами как 
сферы профессиональной деятельности 

Рис. 1.1. Основные этапы развития управления проектами 
за рубежом

Зарождение управления проектами как самостоятельной 
сферы деятельности относят к 1930-м гг. и связывают с разработкой специальных методов координации инжиниринга 
крупных проектов в США: авиационных в US Air Corporation 
и нефтегазовых в известной корпорации Exxon.
Зарождение управления проектами (1930–1960 гг.). В 1937 г. 
в США была реализована первая разработка по матричной организации управления для осуществления сложных проектов. 
Впервые практическое применение в полном объеме она получила в 1953–1954 гг. в подразделениях совместных проектов 

Учебный модуль 1. Основы управления проектом

воздушных сил США, специальных проектов по вооружению 
и далее в 1955 г. в подразделении специальных проектов морского флота США. Это были первые и наиболее организованные механизмы для достижения интеграции при управлении 
сложными и крупными проектами. Как следствие интеграции 
сложилась практика управления проектами, включающая такие элементы, как предварительное определение требуемых 
результатов, тщательное предварительное планирование во 
избежание будущих изменений плана, назначение главного 
подрядчика, ответственного за разработку и выполнение проекта.
В 1956 г. была образована исследовательская группа для 
разработки методов и средств управления проектами. К концу 
1957 г. этим коллективом был разработан метод критического пути (Critical Path Method – CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC. Метод с успехом был опробован на разработке плана строительства завода химического волокна 
в штате Кентукки, США. В результате этой работы появились 
первые публикации по управлению проектами. Вслед за CPM 
для программы ВМФ США «Поларис» в течение 1957–1958 гг. 
была разработана и опробована система сетевого планирования PERT. Программа «Поларис» включала около 250 фирмподрядчиков и более 9 тыс. фирм-субподрядчиков.
Разработанные в эти годы методы и техника сетевого планирования дали мощный толчок развитию управлению проектами.
В 1959 г. комитетом NASA был сформулирован системный 
подход к управлению проектами по стадиям его жизненного 
цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному 
анализу.
Развитие методов сетевого планирования (1960–1970 гг.). 
В 1960-е гг. развитие управления проектами концентрируется 
исключительно на методах и средствах PERT и СРМ. Расширяются методы и средства оптимизации стоимости для СМР 
и PERT, методы распределения и планирования ресурсов. 
Фирма IBM разрабатывает пакет программ для управления 
проектами, создаются первые системы контроля проектов на 
основе сетевой техники и др. Начинается распространение 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

сетевых методов управления проектами в Европе и на других 
континентах. Дальнейшее развитие в 1960-е гг. получает организационная интеграция. Как матричная форма она появилась в самом начале 1960-х гг., а к концу 1960-х гг. были 
классифицированы виды возможных интеграционных механизмов и условия, при которых они должны быть использованы. В этот период также были разработаны целостная система материально-технического обеспечения и система сетевого 
планирования GERT, использовавшая новое поколение сетевых моделей.
В 1969 г. в США начинает работу Институт управления проектами (Project Management Institute – PMI) – международная 
некоммерческая ассоциация специалистов в области проектменеджмента, объединяющая более 150 стран. PMI создан для 
информационной и технологической поддержки профессионалов в области управления проектами. Деятельность его связана с разработкой стандартов в этой сфере, исследовательской 
и учебной деятельностью, осуществлением профессиональной 
сертификации. Профессиональная сертификация проводится 
для получения степени PMP (Project Management Professional) 
и CAPM (Certified Associate in Project Management).
Развитие системного подхода к управлению проектами 
(1970–1980 гг.). В 1970-е гг. большое число крупных компаний на Западе в ответ на растущие масштабы и сложность их 
деятельности в условиях жесткой конкуренции стало развивать и использовать методы управления проектами. Ускорению этого процесса способствовало широкое внедрение компьютерных систем обработки информации.
Техника сетевого анализа и ее компьютерные приложения 
впервые вводятся в учебных заведениях США в качестве обязательных инженерных предметов. Вместе с этим получают 
развитие и новые направления в управлении проектами.
В этот период разрабатываются методы управления конфликтами (1977 г.), проблемы взаимодействия руководителя 
проекта и команды проекта (1971 г.), организационные структуры управления проектами (1977–1979 гг.).
В 1970-е гг. крупномасштабные проекты столкнулись с неожиданной оппозицией защитников окружающей среды (атом