Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Стратегический менеджмент

Учебник
Покупка
Основная коллекция
Артикул: 675083.01.01
К покупке доступен более свежий выпуск Перейти
В учебнике рассматриваются теоретические, методологические и практические аспекты стратегического менеджмента в актуальной трактовке ХХI в. Представлено видение стратегического процесса как проактивного управления в условиях высокого уровня сложности внешней среды. Рассмотрены инструментарий стратегического менеджмента, технология проведения стратегического анализа, процедура разработки и реализации стратегии, принципы управления стратегическими бизнес-единицами. Для закрепления знаний в конце каждой главы приводятся вопросы для самоконтроля, практические задания и тестовые тренажеры. Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Для студентов направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент», аспирантов, научных работников, специалистов.
Степанова, Г. Н. Стратегический менеджмент : учебник / Г. Н. Степанова, В. А. Бирюков, М. В. Ливсон. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 261 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — DOI 10.12737/1863109. - ISBN 978-5-16-017616-1. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1863109 (дата обращения: 14.04.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ 

МЕНЕДЖМЕНТ

Г.Н. СТЕПАНОВА
В.А. БИРЮКОВ
М.В. ЛИВСОН

Москва
ИНФРА-М

2023

УЧЕБНИК

Рекомендовано Межрегиональным учебно-методическим советом 

профессионального образования в качестве учебника для студентов 
высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки 

38.03.02 «Менеджмент» (квалификация (степень) «бакалавр») 

(протокол № 6 от 08.06.2022)

УДК 338.242(075.8)
ББК 65.050я73
 
С79

Р е ц е н з е н т ы:
Р.А. Чванов, доктор экономических наук, профессор, профессор 
кафедры экономики и финансов общественного сектора Российской 
академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте 
Российской Федерации;
С.Г. Борисова, доктор экономических наук, профессор, первый заместитель 
генерального директора ФГБУ «Редакция “Российской 
газеты”»

ISBN 978-5-16-017616-1 (print)
ISBN 978-5-16-110169-8 (online)
© Степанова Г.Н., Бирюков В.А., 
Ливсон М.В., 2023

Степанова Г.Н.
С79  
Стратегический менеджмент : учебник / Г.Н. Степанова, В.А. Бирюков, 
М.В. Ливсон. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 261 с. — (Высшее 
образование: Бакалавриат). — DOI 10.12737/1863109.

ISBN 978-5-16-017616-1 (print)
ISBN 978-5-16-110169-8 (online)
В учебнике рассматриваются теоретические, методологические и практические 
аспекты стратегического менеджмента в актуальной трактовке 
ХХI в. Представлено видение стратегического процесса как проактив-
ного управления в условиях высокого уровня сложности внешней среды. 
Рассмотрены инструментарий стратегического менеджмента, технология 
проведения стратегического анализа, процедура разработки и реализации 
стратегии, принципы управления стратегическими бизнес-единицами. 
Для закрепления знаний в конце каждой главы приводятся вопросы для 
самоконтроля, практические задания и тестовые тренажеры.
Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных 
стандартов высшего образования последнего поколения.
Для студентов направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент», аспирантов, 
научных работников, специалистов.

УДК 338.242(075.8)
ББК 65.050я73

Введение

Дисциплина «Стратегический менеджмент» относится к базовой 
части профессионального цикла и является основополагающей 
в системе подготовки бакалавра менеджмента. Изучение 
данной дисциплины предполагает формирование у бакалавров 
теоретических знаний и прикладных навыков развития стратегиче-
ского мышления, необходимых в практической деятельности.
Содержание учебника соответствует требованиям Федерального 
государственного образовательного стандарта высшего образования 
последнего поколения по направлению подготовки 38.03.02 
«Менеджмент».
Целью дисциплины «Стратегический менеджмент» является 
обучение методологии, технологии и инструментарию стратегического 
менеджмента — диагностике стратегической позиции организации 
на рынке на основе стратегического анализа макро-, мезо- 
и микросреды, овладение методикой разработки стратегии организации 
в условиях турбулентного рынка.
Основными задачами изучения дисциплины являются:
 
– дать системное представление о тенденциях развития экономических 
процессов;
 
– ознакомить с научными подходами к функционированию целостной 
системы стратегического управления организацией;
 
– сформировать знание теоретических основ стратегического 
менеджмента в условиях инновационной экономики ХХI в.;
 
– освоить прикладной инструментарий — конкретные методы, 
способы и приемы проведения стратегического анализа 
макро-, мезо- и микросреды организации с целью диагностики 
стратегической позиции организации на рынке;
 
– овладеть технологией разработки и реализации стратегии организации;
 
– 
освоить организационные подходы к построению системы 
стратегического управления организацией.
Получение обучающимися специальных, теоретических, практических 
знаний и компетенций в предметной области заключается 
в том, что в результате изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» 
обучающийся должен быть готов решать следующие 
профессиональные задачи:
 
• организационно-управленческая деятельность:
 
– участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной 
стратегии организации, а также функциональных 
стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);

– участие в разработке и реализации комплекса мероприятий 
операционного характера в соответствии с целями и стратегией 
организации;
 
– планирование деятельности организации и подразделений.
Обучающиеся, освоившие программу бакалавриата и изучившие 
дисциплину «Стратегический менеджмент», могут осуществлять 
профессиональную деятельность в следующей области: 
«Сквозные виды профессиональной деятельности в промышленности» (
в сферах «Стратегическое и тактическое планирование» 
и «Организация производства»). 
Основная цель вида профессиональной деятельности:
 
– управление процессами стратегического и тактического планирования 
и организации промышленных производств различного 
типа (единичного, серийного, массового) с использованием 
современных информационных и телекоммуникационных 
технологий.
В результате изучения дисциплины формируются следующие 
личностные качества, общепрофессиональные и профессиональные 
компетенции: способность разрабатывать обоснованные организационно-
управленческие решения с учетом их социальной значимости, 
содействовать их реализации с учетом сложной и динамичной 
среды и оценивать их последствия (ОПК-3).
В ходе освоения данной компетенции студент будет:
знать
 
– технологию разработки и реализации стратегии организации;
 
– методики стратегического анализа макро-, мезо- и микросреды;

уметь
 
– формировать целевые ориентиры развития бизнеса;
 
– применять научные подходы и методы стратегического пла-
нирования при разработке стратегии;
владеть
 
– методами диагностики стратегической позиции организации 
на рынке;
 
– практическими навыками разработки и реализации стратегии 
организации.
Обобщенная трудовая функция (ОТФ), установленная профессиональным 
стандартом и требованиями к образованию и обучению, 
включает:
 
– тактическое управление процессами планирования и организации 
производства на уровне структурного подразделения 
промышленной организации (отдела, цеха).

ОТФ реализуется через трудовые функции (функциональную 
карту вида профессиональной деятельности с учетом уровня квалификации), 
которые охватывают:
 
• руководство выполнением типовых задач тактического планирования 
производства, что предполагает:
1) трудовые действия:
 
– организацию работы по тактическому планированию деятельности 
структурных подразделений (отделов, цехов) производственной 
организации, направленному на определение 
пропорций развития производства, исходя из конкретных 
условий и потребностей рынка, выявление и использование 
резервов производства;
 
– разработку с учетом требований рыночной конъюнктуры 
и современных достижений науки и техники мероприятий 
по модернизации систем управления производством в целях 
реализации стратегии организации, обеспечения эффектив-
ности производства и повышения качества выпускаемой про-
дукции;
2) необходимые умения:
 
– использовать типовые методы и способы выполнения про-
фессиональных задач в области планирования производства, 
оценивать их эффективность и качество;
 
– осуществлять текущий и итоговый контроль, оценку и кор-
рекцию планов производственно-хозяйственной деятель-
ности структурного подразделения (отдела, цеха) промыш-
ленной организации;
3) необходимые знания:
 
– порядок разработки перспективных и годовых планов про-
изводственной, хозяйственной и социальной деятельности 
организации;
 
• тактическое управление процессами организации производства, 
что предполагает:
1) трудовые действия:
 
– обеспечение участия работников структурного подразделения 
(отдела, цеха) промышленной организации в проведении 
маркетинговых исследований, определении перспектив раз-
вития организации, разработке предложений по составлению 
бизнес-планов;
 
– разработку стратегии организации с целью адаптации ее хо-
зяйственной деятельности и системы управления к изменя-
ющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономи-
ческим условиям, подготовку и согласование разделов такти-

ческих комплексных планов производственной, финансовой 
и коммерческой деятельности организации и ее структурных 
подразделений (отделов, цехов);
 
– подготовку предложений по конкретным направлениям 
изучения рынка с целью определения перспектив развития 
организации, осуществление координации проведения ис-
следований, направленных на повышение эффективности его 
производственно-хозяйственной деятельности;
2) необходимые умения:
 
– обосновывать количественные и качественные требования 
к производственным ресурсам, необходимым для решения 
поставленных профессиональных задач, оценивать рацио-
нальность их использования;
3) необходимые знания:
 
– о специализации и перспективах развития организации.
В ходе освоения ОТФ и трудовых функций студент должен:
знать
 
– процедуру разработки экономической стратегии и алгоритм 
ее реализации на уровне подразделения;
 
– методы мобилизации научно-технического и производственно-
сбытового потенциала и создания эффективного механизма 
управления организацией на уровне подразделения;
уметь
 
– на основе методологии и инструментария стратегического 
менеджмента прогнозировать тенденции развития бизнеса 
и принимать стратегические и тактические управленческие 
решения с целью повышения конкурентоспособности организации;

владеть
 
– методами разработки сценариев развития организации 
с учетом характера внешней среды;
 
– методикой разработки стратегических управленческих решений.

Глава 1. 
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: 
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ

Цели изучения главы:
 
–
познакомиться с понятием «стратегический менеджмент» (ОПК-3);
 
–
выявить объективную необходимость и причинную обусловленность 
возникновения стратегического менеджмента (ОПК-3);
 
–
научиться формировать целевые ориентиры развития бизнеса 
(ОПК-3).

1.1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО 
МЕНЕДЖМЕНТА

Стратегический менеджмент рассматривается как наука 
и практика управления бизнесом.
Стратегический менеджмент — это управленческая деятель-
ность по экономически эффективному достижению перспективных 
целей организации.
Определения понятия «стратегический менеджмент» представ-
лены в табл. 1.1.

Таблица 1.1

Обобщение понятия «стратегический менеджмент»

Авторы
Трактовка понятия «стратегический менеджмент»

Дж.М. Хиг-
гинс
«Процесс управления с целью осуществления миссии 
организации посредством управления взаимодействием 
организации с ее окружением» [116, р. 3]

Дж. Пирс, 
Р.Б. Ро-
бинсон-мл.

«…набор решений и средств по формированию и выпол-
нению стратегии, разработанных для того, чтобы достичь 
цели организации» [119, р. 6]

И. Ансофф
«Систематический подход к управлению стратегическими 
переменами, включающий: позиционирование компании 
посредством планирования ее стратегии и возможностей; 
стратегическое реагирование в режиме реального времени 
посредством управления проблемами; систематическое 
преодоление сопротивления в процессе реализации стра-
тегии» [113, р. 5]

Авторы
Трактовка понятия «стратегический менеджмент»

Дж. Джон-
сон,
К. Шоулс

«Стратегический менеджмент не ограничивается приня-
тием решений по основным проблемам, с которыми стал-
кивается организация, но также обеспечивает реализацию 
выработанной стратегии. Выделяются три основных 
элемента стратегического менеджмента: стратегический 
анализ, стратегический выбор и реализация стратегии» 
[117, р. 6]

Р. Стейси
«Процесс постановки фундаментальных целей и задач 
организации, направляемый высшим руководством» [121, 
р. 4]

А. Голдсмит
«Обширное поле деятельности, включающее плани-
рование стратегии, ее реализацию и корректировку 
или применение стратегии в целях достижения желаемых 
результатов» [115, р. 7]

А.А. Томп-
сон, 
А.Дж. Стрик-
ленд

«Решение пяти задач: формирование стратегического ви-
дения и миссии компании, постановка целей, разработка 
стратегии, внедрение и реализация стратегии, оценка 
деятельности, анализ новых направлений и внесение кор-
ректив» [100, с. 8]

П. Дойль
«Процесс управления развитием и сохранением соответ-
ствия стратегии и организации компании… и внешних 
условий…» [27, с. 141]

Г. Минцберг
«Ключевым моментом является разработка и реализация 
стратегий, адекватных как внутреннему положению орга-
низации, так и ее внешней среде функционирования» [61, 
с. 10]

Х. Виссема
«Ориентируемый в будущее и на конкуренцию стиль 
управления, а также процесс, охватывающий инфор-
мацию, коммуникацию, принятие решений и планиро-
вание, в котором высшее руководство, штабной аппарат 
и линейный вместе устанавливают конкретные бизнес-
цели» [18, с. 36]

Дж. Куинн
«Правильно сформулированная стратегия позволяет упо-
рядочивать и распределять… ограниченные ресурсы орга-
низации предельно эффективным и единственно верным 
образом на основе внутренней компетентности, предви-
дения изменений во внешней среде и учета возможных 
контрдействий оппонентов» [59, с. 23]

Продолжение табл. 1.1

Авторы
Трактовка понятия «стратегический менеджмент»

М.И. Круг-
лов
«Призвано расширить горизонты предвидения; создать 
возможность своевременной ответной реакции пред-
приятия (организации) на те изменения, которые проис-
ходят в его внешней среде: на рынках товаров и техно-
логий, в научно-технической, экономической, социальной 
и политической сферах» [50, с. 10]
В.С. Еф-
ремов
«Идея органичного последовательного приспособления 
организации к изменяющейся обстановке внешней среды, 
идея целевого подхода к решению любых управленческих 
задач и организации системы управления в целом» [32, с. 5]
Р.А. Фат-
хутдинов
«Основными компонентами [стратегического менеджмента] 
являются: стратегии повышения качества товара, 
ресурсосбережения, расширения рынка сбыта, 
повышения производства, маркетинга; методическое, 
ресурсное и информационное обеспечение; стратегия 
фирмы; разработка стратегических управленческих 
решений, управление процессом по разработке и реализации 
стратегических планов» [106, с. 54]
И.Б. Гурков
«Поиск, идентификация и реализация долгосрочных конкурентных 
преимуществ» [25, с. 8]
О.С. Виханский
«
Управление организацией, которое опирается на человеческий 
потенциал как основу организации, ориентирует 
производственную деятельность на запросы потребителя, 
гибко реагирует и проводит своевременные изменения 
в организации, отвечающие вызову со стороны окружения 
и позволяющие достигать конкурентных преимуществ, 
что в совокупности дает возможность организации 
выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом 
своих целей» [19, с. 32]
А.В. Балабанова
«
Особый вид управленческой деятельности, фундамен-
тальную основу которого составляет научное обоснование 
стратегических изменений в… производственных и обще-
ственных потребностях, в структуре макроэкономики и ее 
динамики…» [8, с. 52]
А.Л. Гапо-
ненко,
А.П. Пан-
крухин

«Процесс обучения, который знакомит менеджеров 
и служащих организации с ключевыми стратегическими 
проблемами и альтернативами для решения тех или иных 
проблем. Ключевая роль стратегического управления со-
стоит в непрерывном изучении и изменении» [21, с. 8]

Окончание табл. 1.1

В целом термин «стратегический менеджмент» трактуется оте-
чественными и зарубежными учеными-экономистами как:
 
– управление, обеспе чивающее сбалансированность и общее 
направ ление роста организации;
 
– процесс управления с целью осу ществления миссии органи-
зации посредством взаимо действия организации с ее окруже-
нием;
 
– набор решений и действий по фор мулированию и выпол-
нению стратегий, разработанных для достижения целей ор-
ганизации.
С конца XX в. определение «стратегический менеджмент» полу-
чает следующую расширенную трактовку:
 
– это управление, направленное на запросы потребителей, 
успешную конкуренцию и достижение глобальных целей ор-
ганизации;
 
– это управление, отвечающее вызовам со стороны окружения 
и по зволяющее организации выжить в долгосрочной пер-
спективе.
Делается упор на таких особенностях стратегического управ-
ления, как:
 
– разработка концепции развития — определение предпочти-
тельных направлений и траекторий развития организации;
 
– обеспечение взаимодействия организации с ее окружением;
 
– использование приемов, инструмен тов и способов реали-
зации теории стратегического менеджмента на практике;
 
– достижение перспективных целей через осуществление изме-
нений в организации.
Стратегический менеджмент обеспечивает:
 
– реализацию миссии организации в бизнес-пространстве;
 
– стратегическое позиционирование организации на рынке;
 
– разработку управленческих решений по формированию 
и реализации стратегий, направленных на достижение стра-
тегических целей организации;
 
– повышение качественного уровня функционирования 
системы управления и развития бизнеса.
Задачами стратегического менеджмента являются:
 
– определение стратегического видения и миссии;
 
– построение системы целей для подразделений и организации;
 
– разработка и реализация стратегии;
 
– оценка стратегических результатов и внесение корректи-
ровок.

К покупке доступен более свежий выпуск Перейти