Интегрированный учет в системе управления предприятием

Интегрированный учет
в системе управления
предприятием

В. Б. Ивашкевич

2023

Москва

И
М
НФРА

УДК 658.15:657
ББК 65.291.921+65.052.2
И24

Р е ц е н з е н т ы:
др экон. наук, проф. Н. А. Ермакова
Кафедра финансового учета Казанского (Приволжского)
федерального университета (зав. кафедрой др экон. наук,
проф. Л. И. Куликова)

Ивашкевич В. Б.
И24
Интегрированный учет в системе управления предприятием /
В. Б. Ивашкевич. — Москва : Магистр : ИНФРАМ, 2023. — 124 с.
ISBN 9785977604765
ISBN 9785160138510
ISBN 9785161065389 (online)
Агентство CIP РГБ

Показана роль разных видов учета в управлении производственнофинансовой деятельностью предприятий. Обоснованы необходимость интегрированной системы формирования и использования учетной информации в бизнессреде, принципы ее организации и профессионального исполнения. Особое
внимание уделено концепции развития бухгалтерского учета в современных рыночных условиях, новым аспектам содержания учетных показателей финансовой деятельности, организации и методологии контроллинга, обеспечивающего
опережающее управление бизнесом и повышение ответственности за принимаемые решения.
Для специалистов учетных профессий, студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и факультетов.

Электронная версия книги доступна в электронной библиотечной системе
www.znanium.com

УДК 658.15:657
ББК 65.291.921+65.052.2

ISBN 9785977604765
© Ивашкевич В. Б. 2018
ISBN 9785160138510
© Издательство «Магистр», 2018

Интегрированный учет в системе управления предприятием
Интегрированный учет в системе управления предприятием
Предисловие .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 7

ГЛАВА
1
Роль учета в стоимостно ориентированном управлении
экономическим субъектом .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 13

1.1. Виды учета производственнофинансовой деятельности
предприятия, основные факторы их развития .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 13
1.2. Интегрированный учет как функция управления бизнесом .  .  .  . 27

ГЛАВА
2
Организация и профессиональные особенности
управленческого учета .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 43

2.1. Создание интегрированной системы управленческого учета
на предприятии
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 43
2.2. Управленческий учет как профессия .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 53

ГЛАВА
3
Новые аспекты формирования и использования
информации финансового учета .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 67

3.1. Концепция, принципы и парадигма финансового учета
в современных экономических условиях .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 67
3.2. Новое в содержании, назначении и методах учета финансовой
деятельности предприятий .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 80

ГЛАВА
4
Бухгалтерское дело в системе контроллинга
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 94

4.1. Бухгалтерское дело раньше и в настоящее время .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 94
4.2. Контроллинг: не только новация, но и необходимость .  .  .  .  .  .  . 105

Литература
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 117

Интегрированный учет в системе управления предприятием
5

Мы живем в постоянно меняющемся мире. Это относится не только к событиям общественного значения, но и к большинству наших занятий. Одно из них — ведение учета того, что делается, как,
при каких обстоятельствах, с какими затратами и результатами.
Потребность в учете возникла с формированием человека как существа мыслящего, разумного (homo sapiens) и способствовала развитию его интеллекта, умения считать, писать и, конечно, думать.
Появились разные виды и способы учета, вершиной которых по
справедливости долгое время считается бухгалтерский учет. Полагают, что этому виду учета как профессиональному занятию около
600 лет, за которые он сформировался как система, основанная на
специальных группировочных признаках, счетах, двойной записи,
денежной оценке и балансе. Одновременно совершенствовались
все остальные виды учета, различающиеся уровнем обобщения,
формализации, распространенности и степенью регулируемости.
Решающее воздействие на эти процессы оказывает развитие экономических отношений в обществе, в первую очередь на уровне
хозяйствующих субъектов.
В России в условиях восстановления цивилизованных рыночных принципов хозяйствования многое стало другим и продолжает
меняться, в том числе и в учете производственнофинансовой и
хозяйственной деятельности предприятий — основной экономической ячейки общества. Иными стали некоторые учетные понятия, появились новые, прежде не известные определения и категории, значительно расширился научный и практический инструментарий, возникла потребность в новых способах учета, принципах
оценки и систематизации его объектов. Российский учет интернационализируется, многие методики учета, анализа и контроля, апробированные на Западе, внедряются на отечественных предприятиях. Учет в современном обобщенном виде стал представлять
собой систему сбора, регистрации, накопления, обработки и использования данных для управления экономическими субъектами
общества. Именно в таком качестве он рассматривается в рекомендуемой читателю книге.

Интегрированный учет в системе управления предприятием
7

В гл. 1 описаны виды учета финансовой и хозяйственной деятельности экономических субъектов, основные факторы их развития. Кроме традиционных систем оперативного, статистического
и бухгалтерского учета и составляющих их подсистем много внимания уделено управленческому учету и контроллингу, их теоретическому обоснованию, недостаточно исследованным проблемам
организации и методологии. Оперативный и статистический учет в
книге ограничен рамками предприятия, что позволило выдвинуть
ряд предложений по расширению сферы применения этих видов
учета для управления бизнесом хозяйствующего субъекта. Сфера
управленческого учета рассматривается не только с позиций регистрации и системного обобщения внутрихозяйственной информации, но и с точки зрения учета обстоятельств, принимаемых во
внимание при обосновании управленческих решений и контроле
их исполнения. Особое место отведено инвестиционному учету
как подсистеме финансового учета на предприятии. Он предназначен для формирования информации о расходах бизнеса в ожидании будущих доходов. От практикующего бухгалтера это потребует профессионального суждения, связанного с определенными
рисками.
Квитэссенцией всего изложения является развитие и доказательное подкрепление мнения автора о необходимости постепенного создания интегрированной системы учета и анализа экономической информации для управления бизнесом хозяйствующего
субъекта. Результативность и эффективность его деятельности во
многом зависят от организации и поддержания информационного
сопровождения для обоснования и обеспечения реализации
управленческих решений. Информационная система должна быть
единой и базироваться на прогнозных, нормативных, плановых и
фактических показателях. Современный компьютер разрушил
существовавшие прежде разграничения между показателями, потребовал единого подхода к их исчислению и сопоставимости. Необходимость в традиционном делении информации, предназначенной в отдельности для плановой службы, бухгалтерии, подразделений снабжения, труда заработной платы, сбыта и других служб
управления, исчезает. Сами отделы и службы преобразуются и получают другие названия. Используемая ими экономическая информация неизбежно интегрируется, становится связанной, общей не только по технике и технологии формирования, но и по назначению для управления бизнесом.

8
Интегрированный учет в системе управления предприятием

Предисловие

Интегрированный управленческий учет создает дополнительные возможности для совершенствования планирования за счет
использования в нем данных актуарных расчетов и прогнозирования. Это придаст сравнимость показателям прошлого и настоящего в бухгалтерском учете с планируемыми показателями будущего
при разных ценах, тарифах, условиях хозяйствования. В конечном
счете главная цель интегрированного учета состоит в оценке создаваемой экономической стоимости и будущих денежных потоков,
что чрезвычайно важно для управления предприятием. Чтобы
обеспечить реальную интеграцию, автор предлагает разработать
общий классификатор и кодификатор синтетических счетов учета,
систему их корреспонденции и кодирования первичных данных.
Кроме общего рабочего плана счетов необходимы единые (согласованные один с другим) методы оценки активов, источников их
формирования, денежных потоков и результатов деятельности,
правил составления внешней и внутренней отчетности.
В гл. 2 книги рассматриваются вопросы организации и профессионального исполнения функций интегрированного управленческого учета. Выбор вариантов организации зависит от величины
предприятия, его юридической формы, специфики деятельности,
степени автоматизации обработки экономической информации.
Перечень выполняемых функций и решаемых задач зависит от
особенностей этапа освоения системы и целей бизнеса на данном
отрезке времени. На методологию интегрированного учета в определенной степени влияет учетная политика хозяйствующего
субъекта. В связи с этим в отличие от существующих правил необходимо ориентироваться не только на ближайшие, но и на более
отдаленные цели бизнеса. Поэтому учетная политика может предусматривать организацию учета как для обеспечения долговременной эффективной работы, так и для подготовки к разным видам реорганизации, продаже или ликвидации предприятия.
Другой становится профессия специалиста по формированию
и использованию интегрированной управленческой информации.
Автор обосновал вывод о необходимости участия руководителя соответствующей службы в разработке концептуального дизайна
системы управленческого учета, стратегии управления предприятием, принятии решений на высших уровнях руководства бизнесом. Со временем следует ожидать изменения названия профессии
и расширения сопутвующих этому прав, обязанностей и ответственности финансового контроллера, требований к его должности.

Интегрированный учет в системе управления предприятием
9

Предисловие

В книге рассмотрены новые аспекты формирования и использования для управления бизнесом информации о финансовой деятельности предприятия. Именно этот вид деятельности подвергся
кардинальным изменениям, преобразованиям и обновлению при
переходе российской экономики на современные условия хозяйствования. К тому же он наиболее сложен по содержанию и осуществлению, требует высокого профессионализма и большой ответственности. Автор систематизировал результаты эволюции концепции финансового учета с момента перехода на новые рыночные
условия по настоящее время и на перспективу, осветил новые элементы в содержании, назначении финансового учета и возможностях его применения для управления. В качестве концепции представлена совокупность методологических принципов, определяющих содержание учета, его предмет и методы, состав учетной
информации, формы ее подачи в отчетности и способы использования для целей управления. В основу концепции положена единая парадигма интегрированного управленческого учета и описаны разные подходы к ее определению. Новые элементы финансовой бухгалтерии применимы по двум основным направлениям: для
обеспечения соблюдения требований международных стандартов
финансовой отчетности (МСФО) и для удовлетворения потребностей хозяйствующего субъекта в современных, соответствующих
нормам российского законодательства методах участия в регулировании финансового рынка на уровне предприятия.
Существенно возрастает значение коммуникативной функции
финансовой составляющей интегрированного учета. Это вызвано
ростом и усложнением рынков капитала, увеличением числа и
масштабов фактов хозяйственной жизни, так или иначе связанных
с финансами, формированием корпоративных принципов организации и ведения бизнеса. К сожалению, в настоящее время
большая часть решений в сфере финансов крупных и средних
предприятий остается вне бухгалтерского учета. В основном он
выступает в качестве поставщика финансовой информации, своего ряда «подносчика снарядов при стрельбе из пушек» для тех, кто
принимает управленческие решения. В современных условиях финансовый контроллер — ранее главный бухгалтер должен быть готов не только выступать в качестве консультанта высшего руководства предприятия, но и участвовать в разработке, осуществлении и
контроле исполнения управленческих решений.

10
Интегрированный учет в системе управления предприятием

Предисловие

С точки зрения развития финансового учета в составе интегрированной системы формирования информации для внутреннего
управления особое значение приобретает учет финансовых резервов, т.е. обязательств с неопределенными временем и суммой возмещения. Автор обобщил зарубежный опыт и на этой основе рекомендовал варианты подхода к управлению коммерческой деятельностью предприятия с использованием современных финансовых
инструментов, в том числе резервов по условным обязательствам.
Заключительная глава книги посвящена анализу состояния
бухгалтерского дела в России и профессии, обеспечивающей получение, обработку и применение экономической информации для
управления хозяйствующими субъектами. Кроме собственно учетных функций и составления финансовой отчетности в перечень
обязанностей специалиста в сфере интегрированного учета и коллектива его сотрудников должны входить анализ производственнофинансовой и хозяйственной деятельности, внутренний аудит
и (в обобщенном виде) участие в финансовом менеджменте предприятия. Перспективное направление научных исследований в
менеджменте, интегрированном учете и экономическом анализе —
контроллинг. Автор сформулировал цели, функции и задачи финансового контроллинга, утверждая, что это не только новация, но
и современная необходимость. Управление состоит в опережении
конкурентов, предоставлении возможности самостоятельно принимать решения как можно большему числу работников, осознании личной ответственности, обеспечиваемых внедрением системы контроллинга, содействующих активизации процесса перемен,
без которых нет развития.
Управление в системе контроллинга должно быть направлено
на опережение конкурентов, активизацию перемен, способствующих развитию предприятия, предоставлять возможность самостоятельно принимать управленческие решения как можно большему числу работников в пределах их компетенции при осознании
личной ответственности за результаты своей деятельности.

Предисловие