Управление проектами

 
                                МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ 

 
 
 
 
 
 

Кафедра экономики и организации аграрного производства 

 
 
 
 
 
 
 
 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 

 
 
 
 
 
 
 

У ч е б н о е  п о с о б и е  

для обучающихся по направлению подготовки 

38.03.02 Менеджмент 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 

2021 

Министерство сельского хозяйства РФ 

Санкт-Петербургский государственный аграрный университет 

___________________________________________________________________ 

 

Кафедра экономики и организации аграрного производства 

 
 
 
 
 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 

  
 
 
 
 
 
 

У ч е б н о е  п о с о б и е  

для обучающихся по направлению подготовки 

38.03.02 Менеджмент 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 

  
2021 
 

 

УДК 339 

 
Парфенова В.Е. Управление проектами: Учебное пособие для обучающихся по 

направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент. – СПб. : СПбГАУ. – 2021. –  42 с. 

 
 
Рецензенты: 

 
доктор экономических наук, профессор кафедры  менеджмента БГГУ  (Военмех)   

П.М. Лукичев; 

кандидат экономических наук, доцент кафедры информационное обеспечение и 

моделирование агроэкономических систем СПбГАУ Ю. Г. Амагаева 

 
 
Учебное пособие подготовлено в соответствии с Федеральным государственным 

образовательным стандартом высшего образования по направлению подготовки 38.03.02 
Менеджмент. 

Предназначено для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент. 
Учебное пособие одобрено и рекомендовано к публикации на заседании учебно
методического совета СПбГАУ дата, протокол. 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
© Парфенова В.Е., 2021 
© 
ФГБОУ 
ВО 
СПбГАУ, 
2021

-4- 

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..5 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ………………………...7 
1.1. Основные понятия………………………………………………………………7 
1.2. Основные принципы проектного управления………………………………...7 
1.3. Окружение проекта…………………………………………………………..…8              
1.4. Участники / стейкхолдеры проекта…………………………………………..10 
2. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ…………………………….13 
2.1. Этапы проекта………………………………………………………………….13 
2.2. Процессы управления проектом……………………………………………...14 
2.3. Структурная схема проекта…………………………………………………...18 
2.4. Команда проекта……………………………………………………………….18 
2.5. Организационно-экономический механизм управления проектом………..19 
3. МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ…………..20 
3.1. Выбор поставщика…………………………………………………………….20 
3.2. Модель оптимизации объема поставок (Модель Уилсона)…………………26 
3.3. Методы сетевого планирования и управления………………………………30 
3.4. Инвестиционный проект………………………………………………………38 
ЛИТЕРАТУРА……………………………………………………………………...42  

-5- 

ВВЕДЕНИЕ 

 
Проектное управление возникло в связи с необходимостью управления 

изменениями. В настоящее время в условиях перехода к инновационной 
экономике оно  становится неотъемлемым элементом современной системы 
менеджмента 
организации, 
обеспечивающей 
ее 
конкурентоспособность. 

Множество отечественных и зарубежных компаний пользуются проектным 
менеджментом для повышения качества производимой продукции и услуг, 
снижения расходов, увеличения прибыли, В мировой практике разработка 
проектов, основанная на научных методах, поставлена на поток. 
 
Учебное пособие предназначено для оказания студентам, обучающимся 

по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, помощи в изучении курса 
Управление проектами, и состоит из двух частей: краткий курс по теории 
управления проектами и основным математическим методам, применяемых  
при разработке проектов. Учебное пособие выполнено в соответствии с 
требованиями Федерального государственного образовательного стандарта по 
направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент. Учебное пособие выполнено в 
соответствии с  разработанной кафедрой программой курса и  планом  
практических занятий для очного и заочного отделений.  

Дисциплина «Управление проектами» участвует в формировании 

следующих компетенций: 

1) способностью находить организационно-управленческие решения, 

оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения и 
готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости 
принимаемых решений (ОПК-2); 

2) способностью проектировать организационные структуры, участвовать 

в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, 
планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать 
полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия 
(ОПК-3); 

3) способностью анализировать взаимосвязи между функциональными 

стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих 
решений (ПК-5).  

4) Владеть навыками оценки инвестиционных проектов финансового 

планирования и прогнозирования с учётом роли финансовых рынков и 
институтов (ПК-16) 

В результате освоения компетенции (ОПК-2) обучающийся должен: 

1) Знать: принципы целеполагания, виды и методы планирования; 
2) Уметь: анализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, 

выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; 

3) Владеть: реализацией основных управленческих функций (принятие 

решений, организация, мотивирование и контроль). 

В результате освоения компетенции (ОПК-3) обучающийся должен: 

1) Знать: роли,  функции  и  задачи менеджера в современной 

организации;