Бизнес-планирование

 

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ 

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 

 

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА (МИИТ)» 

 

Кафедра «Экономика и управление на транспорте» 

 

 

Д.А. ГОРОХОВ 

 

 

 

БИЗНЕС–ПЛАНИРОВАНИЕ 

 

Учебное пособие 

 

 

 

 

 

 

Москва – 2018 
 

 

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ 

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 

 

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА (МИИТ)» 

 

Кафедра «Экономика и управление на транспорте» 

 

 

Д.А. ГОРОХОВ 

 

 

 

БИЗНЕС–ПЛАНИРОВАНИЕ 

 

Учебное пособие 

для студентов, обучающихся по программе бакалавриата 

 по направлениям подготовки 38.03.01 «Экономика», 

38.03.02 «Менеджмент» и 38.03.06 «Торговое дело» 

 

 

 

 

Москва – 2018 

 

УДК 658 

Г 70 

 

Горохов Д.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: РУТ (МИИТ), 
2018. – 226 с. 

Данное издание содержит учебные материалы по курсу «Бизнес
планирование», читаемому на кафедре «Экономика и управление на транспорте» РУТ (МИИТ).  

В учебном пособии освещены теоретические вопросы организации 

и планирования бизнеса в рыночной экономике. Подробно рассматривается 
бизнес-план, как основной документ и инструмент организации бизнеса. 
Разобрана структура и элементы бизнес-плана, их функции, цели и задачи. 
Кратко дана характеристика методик бизнес-планирования, а также рассмотрен порядок разработки бизнес-идей и бизнес-моделей. Учебное пособие включает темы по анализу источников финансирования инвестиций и 
оценке бизнеса. 

Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по 

программе бакалавриата по направлениям подготовки 38.03.01 «Экономика», 38.03.02 «Менеджмент» и 38.03.06 «Торговое дело». Оно также может быть использовано студентами, обучающимися по другим программам 
бакалавриата Института экономики и финансов РУТ (МИИТ). 

 

Рецензенты: доцент кафедры 

 «Финансы и кредит» 
 РУТ (МИИТ), к.э.н. И.В. Бессонов 
 
заместитель директора дирекции 
маркетинга и тарифной политики 
ООО «Восток1520», к.э.н. В.Г. Сибагатулин 

 

© РУТ (МИИТ), 2018 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................. 6 

Раздел 1. Введение в бизнес-планирование ....................................... 8 

Тема 1. Бизнес как феномен системы рыночных отношений ............ 9 

1.1. Требования рынка ......................................................................... 9 

1.2. Бизнес и его участники ................................................................ 11 

1.3. Бизнес как система ...................................................................... 14 

1.4. Формы бизнеса и влияние внешней среды ............................... 15 

Тема 2. Место планирования в управлении бизнесом ..................... 20 

2.1. Сущность и необходимость планирования и прогнозирования 20 

2.2. Проблемы российской практики планирования ........................ 26 

Раздел 2. Сущность и характеристики бизнес-планирования, как 

основы бизнес-стратегии ..................................................................... 32 

Тема 3. Базовые понятия бизнес-планирования ............................... 33 

3.1. Сущность бизнес-плана, его цели и задачи .............................. 33 

3.2. Назначение бизнес-плана ........................................................... 39 

Тема 4. Принципы планирования ....................................................... 43 

4.1. Участники бизнес-проекта и их функции ................................... 43 

4.2. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего 

бизнеса  ................................................................................................. 47 

Раздел 3. Методическое и информационное обеспечение бизнес
планирования ....................................................................................... 51 

Тема 5. Методы стратегического и конкурентного анализа ............. 52 

5.1. Методы прогнозирования. Методы планирования. Методика 

ЮНИДО  ................................................................................................. 52 

Тема 6. Информация как основа планирования................................ 55 

6.1. Классификация информации ...................................................... 55 

6.2. Классификация источников информации .................................. 57 

Раздел 4. Компьютерные программные инструменты бизнес
планирования ....................................................................................... 58 

Тема 7. Специализированные программные инструменты бизнес
планирования ....................................................................................... 59 

Тема 8. MS Project: планирование работ, планирование ресурсов, 

анализ проекта, формирование отчётов. ........................................... 68 

8.1. Проект в MS Project ..................................................................... 68 

8.2. Планирование работ в MS Project .............................................. 75 

8.3. Планирование ресурсов в MS Project ........................................ 82 

8.4. Анализ проекта в MS Project ....................................................... 85 

8.5. Формирование отчётов в MS Project .......................................... 91 

Тема 9. Project Expert: подготовка плана по разделам, проведение 

расчётов, формирование отчётов. ..................................................... 94 

9.1. Краткий обзор возможностей программной системы  

Project Expert ........................................................................................ 94 

9.2. Подготовка плана работы в Project Expert ............................... 101 

9.3. Разделы, расчёты и отчёты в Project Expert ............................ 105 

Раздел 5. Разработка концепции и структуры бизнес-плана .......... 117 

Тема 10. Бизнес-идея, как инновационный замысел ..................... 118 

10.1. Источники и методы выработки бизнес-идей .......................... 118 

10.2. Содержание и презентация бизнес-идеи ................................. 126 

Тема 11. Бизнес-модель как концептуальная основа  

  бизнес - плана .................................................................................. 133 

Тема 12. Организация разработки и структура бизнес-плана ....... 144 

12.1. Этапы разработки бизнес-плана .............................................. 145 

12.2. Структура бизнес-плана ............................................................ 148 

12.3. Требования к структуре и содержанию бизнес-плана ............ 151 

Раздел 6. Современные технологии бизнес-планирования ........... 156 

Тема 13. Описание продукта и бизнес-процессов.......................... 157 

Тема 14. Исследование рынка: спрос и конкуренты ...................... 168 

Тема 15. Организационный план: управление персоналом,  

кадры, 

страхование 
 ................................................................................... 178 

Раздел 7. Финансирование проекта ................................................. 189 

Тема 16. Финансовый анализ .......................................................... 190 

Тема 17. Учёт допущений при финансовом анализе ..................... 196 

Тема 18. Инвестиционный план и сравнительный анализ 

источников финансирования проекта ............................................... 200 

18.1. Цели финансирования .............................................................. 200 

18.2. Долгосрочное финансирование ............................................... 202 

18.3. Краткосрочное финансирование .............................................. 206 

18.4. Погашение задолженности ....................................................... 210 

Тема 19. Методические основы оценки бизнеса. Соблюдение 

интересов инвестора ......................................................................... 213 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................... 221 

ПРИЛОЖЕНИЕ А  Рекомендуемая литература и источники .......... 224 

 

 

ВВЕДЕНИЕ 

Данный курс по бизнес-планированию предлагается студентам 

Российского университета транспорта. Курс охватывает широкий круг тео
ретических и методических проблем организации предпринимательской де
ятельности. Актуальность освоения бизнес-планирования обоснована необ
ходимостью решать комплекс задач обеспечения эффективности коммерче
ской фирмы в конкурентном сегменте транспортной отрасли.  

1. 
Дальнейшая дифференциация государственных транспорт
ных компаний, разделение видов деятельности и создание новых видов 

транспортных услуг требуют разработки бизнес-планов вновь создаваемых 

бизнес-единиц или отдельных бизнес-проектов. 

2. 
Приток инвестиций в транспортную отрасль вызывает тен
денции к формированию монополистической конкуренции с характерной 

для этой формы стратегией дифференциацией продукта, в рамках реализа
ции которой создаются новые бизнес-проекты. 

3. 
На фоне волатильности экономики грузовладельцы снижают 

свои транспортные издержки, создавая дочерние бизнес-единицы для управ
ления собственным парком подвижного состава. 

Цель данного учебного пособия состоит в том, чтобы с точки зре
ния современной концепции предпринимательства, с учётом опыта анализа 

российской экономической практики, представить будущему специалисту 

систему теории и методики разработки бизнес-проектов и планирования де
ятельности бизнес-единиц. Основной методологический принцип подачи 

материала состоит в понимании бизнес-планирования, как средства, а биз
нес-плана, как инструмента обеспечения эффективности деятельности пред
приятия: в рыночной экономике это – повышение рентабельности инвести
рованного капитала. 

Знания по курсу необходимы экономисту, менеджеру, специалисту 

коммерческой деятельности транспортной отрасли для того, чтобы успешно 

решать практические задачи при участии в разработке бизнес-планов, их ре
ализации, формируя обоснованную оценку эффективности уже разработан
ных бизнес-планов. 

В образовательных программах по экономике, менеджменту и тор
говому делу курс «Бизнес-планирование» занимает место междисциплинар
ного интегратора. Это определило структуру данного учебного пособия, ко
торое включает семь разделов. 

Первый раздел формирует теоретико-методологическую основу 

курса. Во втором разделе подробно разобран понятийный аппарат. Раздел 3 

раскрывает важность применения специальных методических разработок в 

практике бизнес-планирования. Четвёртый раздел подробно описывает рас
пространённые в России системы автоматизации бизнес-планирования. 

Шестой раздел посвящён непосредственному разбору технологий 

бизнес-планирования по разделам типового бизнес-плана; однако, для вы
деления важности концептуального подхода в бизнес-планировании, ему 

предшествует раздел, описывающий теорию выработки бизнес-идеи, поря
док разработки бизнес-модели и организацию рабочего процесса непосред
ственно при бизнес-планировании. 

Заканчивает курс седьмой раздел – описание подходов к реализа
ции главного назначения бизнес-плана: привлечения финансирования. 

При разработке курса использованы отечественные публикации, 

подготовленные на основе исследований современной практики предприни
мательской деятельности в России, зарубежные классические источники и 

новейшие методики бизнес-планирования, как переводные, так и на языке 

оригинала. 

 

Раздел 1. Введение в бизнес-планирование 

Целью первого раздела является формирование у будущего специ
алиста понимания феномена предпринимательской деятельности, как 
формы экономической активности хозяйствующих субъектов в рамках системы социальных связей и взаимодействий.  

Основные задачи, решённые в разделе – охарактеризован бизнес 

как систему взаимодействий, показаны требования рыночной среды к хозяйствующему субъекту, обоснована необходимость планирования бизнеса. 
 

Тема 1. Бизнес как феномен системы рыночных отношений  

Тема 2. Место планирования в управлении бизнесом 

 

 
 

Тема 1. Бизнес как феномен системы рыночных отношений 

Приступая к изучению курса «Бизнес-планирование» некоторые из вас, возможно, рассчитывают получить 
навыки по организации и ведению бизнеса. Другие, предположительно, ищут возможность освоить формальную методику финансового планирования и бюджетирования для разработки документации инвестиционного 
проекта. И первые, и вторые правы, но лишь отчасти. 
Прежде всего вам стоит принять в качестве методической аксиомы следующее утверждение: «На студенческой скамье невозможно научиться быть бизнесменом: 
на студенческой скамье необходимо овладеть компетенциями по организации и планированию бизнеса». Для 
этого вам потребуется найти истоки бизнеса, как деятельности, и увидеть его берега. Сделав это, вы поймёте, что бизнес-планирование не сводится к пассивному 
анализу показателей финансовой эффективности, а служит инструментом активного управления ими. Первая 
тема нашего курса посвящена исследованию бизнеса, как 
сложной сферы социально-экономической активности 
хозяйствующих субъектов.  

Изучив эту тему, вы узнаете: 

 
каково место коммерческого предприятия на рынке; 

 
основные аспекты бизнес-планирования; 

 
какие группы рыночных субъектов относят к участникам 
бизнеса; 

 
каковы свойства бизнеса, как системы; 

 
основы концепции интрапренёрства. 

Изучив эту тему, вы научитесь: 

 
классифицировать формы бизнеса; 

 
определять состояние предпринимательского климата 
в национальной экономике. 

1.1. Требования рынка 

В условиях рынка невозможно добиться стабильного успеха в биз
несе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать по
стоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состо
янии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.