Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Стратегический управленческий учет для бизнеса

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 214600.08.01
Доступ онлайн
404 ₽
от 343 ₽
В корзину
Рассматриваются место и роль стратегического управленческого учета в подготовке экономистов, отвечающих современным требованиям. Излагаются теоретико-методологические подходы к управленческому учету, а также проблемы формирования системы управленческого учета на промышленном предприятии. Особое внимание уделено отраслевому управленческому учету, где рассматриваются особенности классификации и учета затрат на предприятиях черной металлургии, развитие системы управленческого учета на металлургическом предприятии, проблемы и особенности управленческого учета в металлургических холдингах. Рассмотрены стратегический управленческий учет, а также формирование системы конкурентно-сбалансированных показателей в металлургических холдингах. Учебное пособие снабжено примерами, обзором основных понятий и контрольными вопросами. Для студентов вузов, обучающихся по специальности/профилю «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», магистрантов, слушателей бизнес-школ, аспирантов, преподавателей, руководителей высшего звена компаний, а также для тех, кто интересуется современным управленческим учетом и менеджментом.

Только для владельцев печатной версии книги: чтобы получить доступ к дополнительным материалам, пожалуйста, введите последнее слово на странице №89 Вашего печатного экземпляра.

Стратегический управленческий учет для бизнеса : учебник / Л.В. Юрьева, Н.Н. Илышева, А.В. Караваева, А.Н. Быстрова. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 336 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. — (Высшее образование: Магистратура). - ISBN 978-5-16-005513-8. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1844316 (дата обращения: 20.04.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
Москва

ИНФРА-М

2022

Рекомендовано

УМО вузов России по образованию в области финансов,
учета и мировой экономики в качестве учебного пособия 

для студентов, обучающихся по направлению 

38.04.01 «Экономика» (уровень магистратуры)

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
УЧЕТ ДЛЯ БИЗНЕСА

УЧЕБНИК

Л.В. ЮРЬЕВА
Н.Н. ИЛЫШЕВА
А.В. КАРАВАЕВА
А.Н. БЫСТРОВА

УДК 311(075.8)
ББК 60.6я73
 
Ю64

Юрьева Л.В.

Стратегический управленческий учет для бизнеса : учебник / 

Л.В. Юрьева, Н.Н. Илышева, А.В. Караваева, А.Н. Быстрова. — Мо-
сква : ИНФРА-М, 2022. — 336 с. + Доп. материалы [Электронный 
ресурс]. — (Высшее образование: Магистратура).

ISBN 978-5-16-005513-8
Рассматриваются место и роль стратегического управленческого учета в 

подготовке экономистов, отвечающих современным требованиям. Излага-
ются теоретико-методологические подходы к управленческому учету, а также 
проблемы формирования системы управленческого учета на промышленном 
предприятии. Особое внимание уделено отраслевому управленческому учету, 
где рассматриваются особенности классификации и учета затрат на предприя-
тиях черной металлургии, развитие системы управленческого учета на метал-
лургическом предприятии, проблемы и особенности управленческого учета в 
металлургических холдингах. Рассмотрены стратегический управленческий 
учет, а также формирование системы конкурентно-сбалансированных показа-
телей в металлургических холдингах. Учебное пособие снабжено примерами, 
обзором основных понятий и контрольными вопросами.

Для студентов вузов, обучающихся по специальности/профилю «Бухгал-

терский учет, анализ и аудит», магистрантов, слушателей бизнес-школ, аспи-
рантов, преподавателей, руководителей высшего звена компаний, а также для 
тех, кто интересуется современным управленческим учетом и менеджментом.

 
УДК 311(075.8)

ББК 60.6я73

Ю64

ISBN 978-5-16-005513-8

© Юрьева Л.В., Илышева Н.Н., 
      Караваева А.В., Быстрова А.Н., 2013

Р е ц е н з е н т ы:

Нечеухина Н.С., д-р экон. наук, проф. ФГБОУ ВПО «Уральский государ-
ственный экономический университет», зав. кафедрой «Бухгалтерский 
учет и аудит»;
Руткаускас Т.К., д-р экон. наук, проф. Института менеджмента и эко-
номической безопасности ФГБОУ ВПО «Российский государственный 
профессионально-педагогический университет», зав. кафедрой «Регио-
нальная и муниципальная экономика»

А в т о р ы:

Юрьева Л.В., д-р экон. наук, доцент, проф. кафедры учета, анализа и эко-
номики труда Уральского федерального университета (гл. 2, 3, 4, 7, 8, 9, 
11);
Илышева Н.Н., д-р экон. наук, проф., зав. кафедрой учета, анализа и эко-
номики труда Уральского федерального университета (гл. 1, 2, 3);
Караваева А.В., канд. экон. наук, доцент кафедры учета, анализа и экономи-
ки труда Уральского федерального университета (гл. 4, 5);
Быстрова А.Н., канд. экон. наук, ст. преподаватель кафедры бухгалтерского 
учета, анализа, аудита Тюменского государственного университета (гл. 10) 

Материалы, отмеченные знаком 
, доступны 

в электронно-библиотечной системе Znanium.com

ВВЕДЕНИЕ

В контексте происходящих в России формационных преобра-
зований социально-экономических отношений цели формирова-
ния эффективного корпоративного сектора составляют важней-
шую компоненту национальной хозяйственной политики. Решимость 
политической и исполнительной власти России осуществить ин-
новационные модели развития экономики требует проведения 
комплексной хозяйственной политики и создания условий для раз-
вития точек роста.
Мировой и отечественный опыт работы предприятий в услови-
ях жесткой конкуренции показал, что наиболее действенной мерой 
является объединение усилий товаропроизводителей путем консо-
лидации капитала и образования на этой основе различных корпо-
ративных структур. Корпоративные образования обладают более 
гибкими экономическими механизмами управления и высоким 
научно-техническим потенциалом, могут выпускать продукцию со 
сравнительно низкими издержками, быстрее адаптироваться в из-
менчивой рыночной среде и вести прибыльную хозяйственную 
деятельность.
Обзор исследований корпоративных форм отношений показал от-
сутствие единого подхода к сути понятия «корпорация» вследствие 
его многогранности и многоаспектности. Ученые и практики делают 
акценты на юридической и экономической специфике данного по-
нятия. 
По мере развития корпоративного управления в России начинает 
активно развиваться корпоративная среда с присущими ей корпора-
тивными отношениями. В контексте развития корпоративного уп-
равления в России они имеют большое значение как для развития 
самой корпорации, так и для вовлеченных в корпоративные отноше-
ния субъектов.
Для экономического роста необходимо оптимизировать струк-
туры и состав системообразующих связей, которые в совокупности 
с хозяйствующими субъектами образуют корпоративные структу-
ры. В одних случаях, как, например, в металлургии, системообра-
зующим ядром точки роста служит корпоративная структура в ви-
де холдинга, финансово-промышленной группы и т.п. В других случа-
ях для создания точки роста используется кластерная организация 
корпоративных связей. 
Роль и масштабы распространения крупных интегрированных 
корпоративных структур в российской промышленности невозмож-
но переоценить. По оценкам ЦЭФИР, уже на рубеже веков в России 
такие структуры контролировали 39% продаж в промышленности, 
в них было занято 42% трудовых ресурсов страны. На российском 

фондовом рынке 85% оборота акций приходится на компании, вхо-
дящие в восемь крупнейших групп. Участники крупных интегрирован-
ных структур являются градообразующими и фондообразующими во 
многих регионах страны. Наиболее динамично формируются интег-
рированные структуры в телекоммуникациях, нефтегазовом секторе 
экономики и в черной металлургии. 
Черная металлургия России является одной из ключевых отрас-
лей специализации страны в современном международном разделе-
нии труда. Она формирует 5% ВВП России, 10% валютных поступ-
лений, 9% в налоговых платежах и занимает 2-е место в структуре 
экспорта (после ТЭК). Большая часть предприятий отрасли явля-
ются градообразующими, следовательно, ухудшение их работы 
может вызвать рост социальной напряженности в регионах, умень-
шение наполняемости бюджетов всех уровней. Черная металлургия 
является базовой основой машино- и судостроения, строительства 
и многих других отраслей. Эффективная работа и развитие отрасли 
формируют условия для подъема всей национальной экономики, спо-
собствуют восстановлению конкурентных позиций отечественных 
предприятий на международных рынках. Анализ мирового опыта 
показал, что корпоративные объединения демонстрируют устой-
чивое динамичное развитие и стабильное положение участников 
корпорации на рынках. 
В целом это означает, что политика экономического развития 
России предполагает ряд существенных организационных измене-
ний, которые предъявляют новые требования к уровню управления 
и инструментам их эффективного саморазвития.
В связи с этим изменились потребности российских металлурги-
ческих предприятий в информационных технологиях. Эти измене-
ния напрямую продиктованы тенденцией усиления функции управля-
ющих компаний в холдингах. В настоящее время с ростом значимости 
функции корпоративного управления именно эти решения выходят 
на первый план.
В этой связи такой важный аспект, как управленческий учет на 
предприятии, его основа и постановка, остается актуальной пробле-
мой. В данном учебном пособии предложен вариант трактовки уп-
равленческого учета с позиции крупных холдингов и корпораций.
Учебное пособие «Стратегический управленческий учет для бизне-
са» включает раздел, где рассматриваются теоретические основы 
управленческого учета, теоретико-методологические подходы к уп-
равленческому учету, а также проблемы формирования системы уп-
равленческого учета на промышленном предприятии, а также раздел 
затраты и их классификация. После развития рыночной экономики 
стало ясно, что финансовый консалтинг, наравне с производством 
продукции, способен приносить обществу реальный доход. Именно 
там, где финансовое управление бизнесом рассматривается как его 

самостоятельное направление, приносящее владельцам предприятия 
прибыль наравне с другими направлениями, управленческий учет 
приносит наибольшую отдачу.
Процессы в металлургии связаны с одной общей тенденцией,  
а именно усилением значения управляющих компаний в уже сфор-
мировавшихся металлургических холдингах. Возрастающее значение 
структур холдинга, передача основных функций управления с уров-
ня отдельных предприятий на общекорпоративный уровень затро-
нули все компании отрасли. В условиях наблюдающейся стабилиза-
ции, когда в целом уже сформировались основные участники рынка, 
крупные металлургические компании перестают быть просто груп-
пой предприятий с общим владельцем. Они стремятся выстроить 
систему управления вертикально интегрированной структурой как 
единым целым. 
Выход на новые рынки только усиливает воздействие внешних 
факторов. Руководству холдинга приходится решать сложные управ-
ленческие задачи, связанные с развитием бизнеса в условиях быстро 
меняющейся и агрессивной внешней среды. В связи с этим третий 
раздел учебного пособия посвящен отраслевому управленческому уче-
ту, где рассмотрены следующие вопросы: особенности классификации 
и учета затрат на предприятиях черной металлургии; развитие системы 
управленческого учета на металлургическом предприятии; проблемы 
и особенности управленческого учета в металлургических холдингах.
Четвертый раздел рассматривает стратегический управленческий 
учет — новое явление в практике отечественных управленческо-
учетных систем. Доказан механизм его формирования, показаны его 
роли в системе управления холдингом и взаимосвязи с бухгалтерским 
учетом, стратегией и управлением — этих положений пока нет в сов-
ременной теории, а также в современной отечественной практике 
металлургической отрасли.
Стратегический управленческий учет — дисциплина достаточно 
молодая и нуждается в тщательном исследовании как в плане уточ-
нения ее теоретического содержания, так и с точки зрения разработ-
ки методики организации стратегического управленческого учета в 
металлургических холдингах. В этом разделе рассматриваются: тео-
ретико-методологическая основа стратегического управленческого 
учета; концепция стратегического управленческого учета в холдин-
говых структурах; система стратегического управленческого учета в 
металлургических холдингах и инструментарий стратегического уп-
равленческого учета. 
Организация информационных потоков и информационно-ана-
литического обеспечения коммерческой деятельности особенно ак-
туальна для холдинговых структур, где в силу несогласованности 
работы отдельных служб и предприятий происходит распыление  
и потеря важной информации. С ростом уровня управленческой  

иерархии возрастает потребность в информационном обеспечении 
принятия решений, что обусловлено ростом неопределенности  
и финансовых рисков. Нейтрализовать возникающие несогласова-
ния в холдинговых структурах способен стратегический управлен-
ческий учет.

Раздел 1. 
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Глава 1. 
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ 
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1. Сущность управленческого учета

Управленческий учет — часть информационной системы пред-
приятия. Эффективность управления производственной деятельнос-
тью обеспечивает информация о деятельности структурных подраз-
делений, служб и отделов предприятия. Эту информацию управлен-
ческий учет формирует для руководителей разных уровней 
управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных 
управленческих решений.
Содержание управленческого учета определяется целями управ-
ления: оно может быть изменено по решению администрации с уче-
том конкретных интересов и целей, поставленных перед руководи-
телями внутренних подразделений.
Становление управленческого учета произошло на базе производс-
твенного учета, поэтому основное его содержание составляет учет 
затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных клас-
сификационных аспектах. Это нашло отражение в определении по-
нятия «управленческий учет», появившемся в последнее время в пе-
реводной и отечественной экономической литературе, а также в  ра-
ботах по бухгалтерскому учету и использованию его информации  
в управленческой деятельности.
Управленческий учет — неотъемлемая часть процесса управления, 
которая обеспечивает информацию для планирования, управления 
и контроля. Управленческий учет можно определить как комплекс-
ную систему учета, планирования, контроля и анализа информации 
о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности ор-
ганизации в необходимых аналитических разрезах. Эта информация 
необходима для оперативного принятия управленческих решений 
в  целях оптимизации финансовых результатов деятельности орга-
низации в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Целями управленческого учета являются:
• выработка рекомендаций на будущее на основе анализа прошед-
ших явлений;
• обеспечение менеджеров организации информацией для приня-
тия объективных, оперативных управленческих решений.

Отсюда вытекают основные задачи управленческого учета:
• выявление и измерение основных показателей, характеризующих 
деятельность организации;
• сбор и хранение информации о значениях показателей деятель-
ности;
• подготовка и обработка информации в соответствии с целью;
• анализ результатов;
• передача результатов анализа на соответствующие уровни управ-
ления организацией;
• калькулирование затрат продукции;
• планирование и прогнозирование экономической эффективности 
деятельности организации;
• составление отчетов для контроля деятельности;
• предоставление объективной информации для принятия нестандартных 
решений в процессе управления организацией;
• прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития 
организации.
Система понятий управленческого учета фокусируется на качественной 
информации, которая является основой для построения 
методов и приемов управленческого учета.
В таком случае управленческий учет можно определить как процесс 
идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации 
и передачи информации (финансовой и операционной), который 
менеджеры предприятия использует в целях планирования, оценки 
и управления внутри организации и гарантии учета и правильного использования 
ресурсов.
Управленческий учет является неотъемлемой частью процесса 
управления, но обеспечивает существенную информацию для:
• управления текущей деятельностью организации;
• планирования ее будущей стратегии, тактики и операций;
• оптимизации использования ее ресурсов;
• измерения и оценки производительности;
• исключения субъективных оценок в процессе принятия решения;
• улучшения внутренних и внешних связей.
 Эффективно функционирующая система управленческого учета 
позволяет:
• получать объективную и качественную информацию о себестоимости 
каждого вида выпускаемой предприятием продукции;
• анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять 
их причины;
• выявлять резервы повышения эффективности деятельности организации;
• 
обеспечивать контроль наличия и движения имущества, 
материальных, денежных и трудовых ресурсов;

• использовать гибкую систему ценообразования с учетом информации 
о таких же видах продукции, выпускаемых другими производителями;
• 
производить конкурентоспособную продукцию, цена которой 
может быть уменьшена за счет снижения определенных видов издержек;
• 
принимать обоснованные и эффективные управленческие решения, 
позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия и т.д.
Для организации управленческого учета целесообразно применять 
системный подход. 
Системы учета можно рассматривать в нескольких аспектах. Одним 
из важнейших аспектов является организационный. Об организационном 
аспекте управленческого учета можно настолько говорить, 
насколько он необходим для процессов управления на предприятии.
Другим важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами 
при определении сущности управленческого учета, является 
аналитичность информации, т.е. пригодность ее для дальнейшего анализа. 
В составе управленческого учета информацию идентифицируют, 
собирают, группируют, изучают в целях достоверного отражения 
результатов деятельности структурных подразделений и определения 
их доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность 
производственной деятельности представлена в учете как результат 
сопоставления фактических или стандартных затрат и результатов 
расходов.
Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение 
совокупности признаков, характеризующих его как целостную 
информационно-контрольную систему предприятия: непрерывность, 
целенаправленность, полнота информационного обеспечения, 
практическое отражение использования объективных 
экономических законов общества, воздействие на объекты управле-
ния при изменяющихся внешних и внутренних условиях.
Разные авторы по-разному раскрывают сущность управленческо-
го учета, опираясь на пять основных подходов:
• бухгалтерский. Управленческий учет — подсистема бухгалтерско-
го учета, которая обеспечивает управленческий аппарат компании 
информацией, необходимой для планирования, управления 
и  контроля деятельности организации. Управленческий учет — 
внутренняя задача каждого предприятия или фирмы;
• информационный. Управленческий учет представляет собой 
интегрирован ную систему подготовки информации для прогно-
зирования, плани рования, нормирования и бюджетирования 
расходов и доходов, за трат и издержек производства (обращения), 
их контроля и анализа в целях управления и решения проблем 
развития организации;

• процессный. Управленческий учет — процесс в рамках предпри-
ятия, который обеспечивает его управленческий аппарат ин-
формацией для планирования, управле ния и контроля хозяй-
ственной деятельности. Этот процесс состоит в выявлении, изме-
рении, сборе, анализе, подготовке, интерп ретации, передаче 
и приеме информации, необходимой управленче скому аппарату 
для выполнения его функций;
• комплексный. Управленческий учет — комплексная научная дис-
циплина. Он объединяет несколько прикладных экономических 
наук: планирование, организацию и управление производством, 
нормиро вание, бухгалтерский и управленческий анализ и др.;
• системный. Управленческий учет — система внутрифирменного 
управления, включающая все существующие на предприятии сис-
темы учета.
Управленческий учет — интегрированная система учета затрат и до-
ходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизи-
рующая информацию для оперативных управленческих решений и коорди-
нации направлений будущего развития предприятия.

1.2. Предмет и объект управленческого учета

Характеризуя сущность управленческого учета, следует отметить 
его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс 
управления с учетным процессом. Предметом управления является 
процесс воздействия на объект, или процесс управления, в целях 
организации и координации деятельности людей для достижения 
максимальной эффективности производства. Управление воздей-
ствует на предмет управления с помощью планирования, организа-
ции, координации, стимулирования и контроля. Именно эти функ-
ции выполняет управленческий учет, образуя собственную систему, 
которая отвечает целям и задачам управления.
Предметом управленческого учета является производственная дея-
тельность организации в целом и его отдельных структурных подраз-
делений, которые по отношению к производственной дея тельности 
классифицируются следующим образом:
• подразделения главных затрат, в которых непосредственно произ-
водится продукция;
• подразделения вспомогательных затрат, производящие продукцию 
для внутреннего потребления, оказывающие услуги в процессе 
производства.
Для каждого места возникновения затрат, на которые приходятся 
издержки, устанавливаются свои единицы измерения. Учет издержек 
по местам их возникновения позволяет руководству организации 
обеспечить объективный и оперативный контроль эффективности 
работы как организации в целом, так и его структурных подразделе-

Доступ онлайн
404 ₽
от 343 ₽
В корзину