Финансовое планирование и бюджетирование: учебно-методическое пособие к выполнению курсовой работы

Е. Е. ГАМОВА 

 
 
 
 

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 

И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ  

 
 

Учебно-методическое пособие 
к выполнению курсовой работы  

 
 
 
 
 
 
 
 

Йошкар-Ола 

ПГТУ 
2016 

 

УДК 336.62 
ББК  65.291.9 

Г 18 
 

Рецензенты: 

кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и финансов 

ФГБОУ ВО «Поволжский государственный технологический  

университет» Е. В. Родионова; 

кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и финансов 

ФГБОУ ВО «Поволжский государственный технологический  

университет» О. В. Закирова 

 
 
 
 
 
 
 

Гамова, Е. Е. 

Г 18 
 
Финансовое 
планирование 
и 
бюджетирование: 
учебно
методическое пособие к выполнению курсовой работы / 
Е. Е. Гамова. – Йошкар-Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2016. – 44 с. 
ISBN 978-5-8158-1754-8 
      

Изложены методические рекомендации к выполнению курсовой ра
боты по дисциплинам «Финансовое планирование и бюджетирование», 
«Технологии финансового планирования и бюджетирования», «Система 
бюджетов организации». Приведены требования к структуре, содержанию и оформлению курсовой работы. 

Издание предназначено для преподавателей вузов, колледжей, обу
чающихся по направлениям подготовки магистров 38.04.08 «Финансы и 
кредит», бакалавров 38.03.01 «Экономика» (профиль «Финансы и кредит»), очной и заочной форм обучения. 

 

 

УДК 336.62 

ББК 65.291.9 

ISBN 978-5-8158-1754-8 
© Гамова Е. Е., 2016 
© Поволжский государственный  
технологический университет, 2016 

ПРЕДИСЛОВИЕ 

 

Рыночная экономика, являющаяся основой экономических и 

финансовых взаимоотношений в России уже более 20 лет, требует эффективной работы субъектов хозяйствования, поэтому в деятельности коммерческих организаций всех форм  собственности 
активно применяются новые управленческие технологии. Одной 
из таких эффективных управленческих технологий, пришедших в 
Россию с Запада, является финансовое планирование и бюджетирование. Финансовое планирование и бюджетирование активно 
применяется в деятельности крупных промышленных корпораций 
(США, 
ЕС, 
Япония), 
а 
в 
последнее 
десятилетие  

активно внедряется в работу российских промышленных предприятий. 

В настоящем издании представлены методические рекомен
дации к выполнению курсовой работы для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.04.08 «Финансы и кредит», 
очной и заочной форм обучения, и направлению подготовки 
«Экономика» (профиль «Финансы и кредит»), очной и заочной 
форм обучения, и изучающих такие дисциплины как «Финансовое планирование и бюджетирование», «Технологии финансового 
планирования и бюджетирования», «Система бюджетов организации». Предложенные методические рекомендации к написанию 
курсовой работы дают полное описание порядка выполнения 
курсовой работы по дисциплине, с объяснением содержания всех 
частей работы – как теоретической, так и практической, а также 
привил оформления работы. 
 
 

ВВЕДЕНИЕ  

 

В условиях перехода от административной к рыночной эко
номике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в 
условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это 
было признано одной из главных причин, приведших к сложной 
экономической ситуации. Старая система планирования также не 
соответствовала новым послеприватизационным условиям. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно 
предприятие. Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в 
условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность. Разумеется, эта система должна базироваться на подходах и технологиях, используемых на западных предприятиях, имеющих многолетний опыт 
планирования. 

Планировать необходимо для того чтобы: 
– понимать, где, когда и для кого предприятие собирается 

производить и продавать продукцию; 

– знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию 

для достижения поставленных целей; 

– добиваться эффективного использования привлеченных 

ресурсов; 

– предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать 

возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по 
их снижению. 

С развитием мировой экономики планирование деятельно
сти стало основой работы предприятий. Характерным примером 
этого является бизнес-план. Без него очень редкий инвестор решится вкладывать деньги в развитие или расширение бизнеса. От 

правильности и точности прогнозов зависят успехи и неудачи 
предпринимательской деятельности. 

После отказа от старой системы планирования многие оте
чественные предприятия пытались самостоятельно разработать 
новую эффективную систему, но нехватка квалифицированных 
специалистов данного направления делала задачу невыполнимой. 

Слепо перенимать западный опыт было неразумно. В иде
альном случае современное планирование должно сочетать положительный опыт предыдущей системы хозяйствования и то 
новое, что диктуется изменившимися условиями и позитивным 
зарубежным опытом. 

Финансовое планирование – это управление процессами со
здания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.  

Финансовое планирование опирается на маркетинговый, 

производственный и другие планы предприятия, подчиняется 
миссии и общей стратегии предприятия: никакие финансовые 
прогнозы не обретут практическую ценность до тех пор, пока не 
проработаны производственные и маркетинговые решения. Финансовые планы будут нереальны, если недостижимы поставленные маркетинговые цели; финансовые планы могут быть неприемлемы, если условия достижимости целевых финансовых показателей невыгодны для предприятия в долгосрочном периоде. 

Автор надеется, что знакомство с материалом, изложенным 

в данном пособии, побудит студентов к ознакомлению с новыми 
управленческими технологиями, применяемыми на российских 
предприятиях, чтобы в дальнейшем на практике использовать 
полученные теоретические знания.