Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Интегрированный подход к управлению вознаграждением персонала индустриальной организации

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 778916.01.99
В монографии исследуются проблемы, связанные с управлением вознаграждением персонала организаций индустриального сектора экономики; представлена теоретико-методологическая основа с учетом коренных преобразований реального сектора экономики; выделены драйверы успеха современной организации во взаимосвязи с элементами систем вознаграждения персонала. Описанная смена доминант применения информационно-коммуникационных технологий предопределила выбор в качестве основополагающей интегрированной модели управления вознаграждением персонала, которая может быть положена в основу принятия и реализации управленческих решений для индустриальных организаций в контексте экономики знаний. Сформированный в виде алгоритмов, блок-схем и онтологических карт методический инструментарий имеет прикладное значение. Монография предназначена для руководителей организаций, а также для научных работников, аспирантов, магистрантов и студентов, обучающихся по экономическим специальностям.
Адова, И. Б. Интегрированный подход к управлению вознаграждением персонала индустриальной организации : монография / И. Б. Адова, О. В. Милехина. - Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2019. - 200 с. - (Серия «Монографии НГТУ»). - ISBN 978-5-7782-3985-2. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1869444 (дата обращения: 10.12.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
Серия основана в 2001 году

МОНОГРАФИИ

НГТУ

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ 
СЕРИИ «МОНОГРАФИИ НГТУ» 
 
 
д-р техн. наук, проф. (председатель)  А.А. Батаев 
д-р техн. наук, проф. (зам. председателя)  А.Г. Вострецов 
д-р техн. наук, проф. (отв. секретарь)  В.Н. Васюков 
 
д-р техн. наук, проф. А.А. Воевода 
д-р техн. наук, проф. В.И. Денисов 
д-р физ.-мат. наук, проф. А.К. Дмитриев 
д-р физ.-мат. наук, проф. В.Г. Дубровский 
д-р филос. наук, проф. В.И. Игнатьев 
д-р физ.-мат. наук, проф. О.В. Кибис 
д-р социол. наук, проф. Л.А. Осьмук 
д-р техн. наук, проф. Н.В. Пустовой 
д-р техн. наук, проф. Г.И. Расторгуев 
д-р физ.-мат. наук, проф. В.А. Селезнев 
д-р техн. наук, проф. Ю.Г. Соловейчик 
д-р техн. наук, проф. А.А. Спектор 
д-р техн. наук, проф. А.Г. Фишов 
д-р экон. наук, проф. М.В. Хайруллина 
д-р техн. наук, проф. В.А. Хрусталев 
д-р техн. наук, проф. А.Ф. Шевченко 
 
 
 
 

 

 

ÍÎÂÎÑÈÁÈÐÑÊ

2 0 1 9

È. Á. ÀÄÎÂÀ, Î. Â. ÌÈËÅÕÈÍÀ

ÈÍÒÅÃÐÈÐÎÂÀÍÍÛÉ ÏÎÄÕÎÄ

Ê ÓÏÐÀÂËÅÍÈÞ

ÂÎÇÍÀÃÐÀÆÄÅÍÈÅÌ ÏÅÐÑÎÍÀËÀ

ÈÍÄÓÑÒÐÈÀËÜÍÎÉ

ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÈ

ББК 60.821.5 
         А 316 
Рецензенты: 

Е.В. Нехода, д-р экон. наук, профессор,  
зав. кафедрой системного менеджмента и предпринимательства  
Национального исследовательского  
Томского государственного университета; 
М.В. Хайруллина, д-р экон. наук, профессор кафедры  
менеджмента Новосибирского государственного  
технического университета 

Адова И.Б. 
А 316  Интегрированный подход к управлению вознаграждением персонала индустриальной организации: монография / И.Б. Адова, 
О.В. Милёхина. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2019. – 200 с. – 
(Серия «Монографии НГТУ»). 

ISBN 978-5-7782-3985-2 

В монографии исследуются проблемы, связанные с управлением 
вознаграждением персонала организаций индустриального сектора 
экономики; представлена теоретико-методологическая основа с учетом коренных преобразований реального сектора экономики; выделены драйверы успеха современной организации во взаимосвязи с элементами систем вознаграждения персонала. Описанная смена доминант применения информационно-коммуникационных технологий 
предопределила выбор в качестве основополагающей интегрированной модели управления вознаграждением персонала, которая может 
быть положена в основу принятия и реализации управленческих решений для индустриальных организаций в контексте экономики знаний. Сформированный в виде алгоритмов, блок-схем и онтологических карт методический инструментарий имеет прикладное значение. 
Монография предназначена для руководителей организаций, а 
также для научных работников, аспирантов, магистрантов и студентов, обучающихся по экономическим специальностям. 
 
ББК 60.821.5 

ISBN 978-5-7782-3985-2  
 
 
 
 
 
© Адова И.Б., Милёхина О.В., 2019 
© Новосибирский государственный  
    технический университет, 2019 

 

 

NOVOSIBIRSK

2 0 1 9

AN INTEGRATED APPROACH 

TO MANAGEMENT 

OF PRODUCTION STAFF

REWARDS

I.B. ADOVA, O.V. MILEKHINA

ББК 60.821.5 
        А 316 
 
Reviewers: 

Professor E.V. Nekhoda, D.Sc. (Econ.), head of the systems management 
and business department, National Research Tomsk State University; 

Professor M.V. Khairullina, D.Sc. (Econ.), department of management,  
Novosibirsk State Technical University 

Adova I.B. 

А 316   
 
An integrated approach to management of production staff 
rewards; monograph / I.B. Adova, O.V. Melekhina. – Novosibirsk: 
NSTU Publishers, 2019. – 200 p. – («NSTU monographs» series).  

ISBN 978-5-7782-3985-2 

The monograph addresses problems related to management of 
production staff rewards in the industrial sector of the economy. Its 
theoretical and methodological basis with due regard to the fundamental 
transformations of the real sector of the economy is presented. The drivers 
of a modern organization success in conjunction with the elements of staff 
reward systems are also described. The described change of dominants in 
using information and communication technologies predetermined the 
choice of an integrated model of industrial staff reward management as a 
basic model which can form the foundation for making and implementing 
managerial decisions at industrial enterprises in the context of the economy 
of knowledge. The proposed methodological tools presented as algorithms, 
block diagrams and ontological maps are of significance for practical 
application.   
The monograph is designed for industrial leaders as well as for research 
workers, postgraduate, graduate and undergraduate students specializing in 
economics.  
 
 
ББК 60.821.5 
 
ISBN 978-5-7782-3985-2  
 
 
 
 
 
 
© Adova I.B., Milekhina O.V., 2019 
© Novosibirsk State  
    Technical University, 2019     
 

 

 

ÑÏÈÑÎÊ ÎÑÍÎÂÍÛÕ ÀÊÐÎÍÈÌÎÂ, 
ÑÎÊÐÀÙÅÍÈÉ È ÓÑËÎÂÍÛÕ ÎÁÎÇÍÀ×ÅÍÈÉ 

АРМ 
Автоматизированное рабочее место 

ВЦИОМ 
Всероссийский центр изучения общественного мнения 

ГД 
Генеральный директор 

ЗГД 
Заместитель генерального директора 

ИКТ 
Информационно-коммуникативные технологии 

ИТР 
Инженерно-технические работники 

КПЭ 
Ключевые показатели эффективности 

Минпромторг 
Министерство промышленности и торговли России 

Минэкономразвития 
Министерство экономики и развития России 

МСФО 
Международные стандарты финансовой отчетности 

НБИК 

Гипотетическое ядро 6-го технологического уклада, 
основанное на объединении и синергетическом усилении достижений нано-, био-, информационных и когнитивных технологий 

НОТ 
Научная организация труда 

ПОП 
Панель оперативных показателей 

ПО 
Программное обеспечение 

РМ 
Рабочее место 

РСБУ 
Российские стандарты бухгалтерского учета 

ПСП 
Панель стратегических показателей 

ССП 
Система сбалансированных показателей 

ТП 
Технологический процесс 

ПТП 
Панель тактических показателей 

NBIC 
Акроним слов nano, bio, info и cogno 

 

ÑÏÈÑÎÊ ÎÑÍÎÂÍÛÕ ÀÊÐÎÍÈÌÎÂ, ÑÎÊÐÀÙÅÍÈÉ È ÎÁÎÇÍÀ×ÅÍÈÉ 

8 
 

П р о д о л ж е н и е  т а б л и ц ы  

BSC 
Balanced ScoreCard 

DCF 
Discounted Cash Flow – дисконтированный денежный 
поток 

EVA 
Economic Value Added – экономическая добавленная 
стоимость 

GAAP 
Generally Accepted Accounting Principles – общепринятые принципы бухгалтерского учета 

KPI 
Key Performance Indicators  

PRM 
Partner Relationship Management 

QWERTY-эффекты Наиболее популярная в настоящее время латинская раскладка клавиатуры, используемая для английского языка1 

SMART 

Specific (конкретность); 
Measurable (измеримость)2,3; 
Attainable (достижимость); 
Relevant (актуальность); 
Time-bound (ограниченность во времени) 

TPS 
Toyota Production System 

TQM 
Total Quality Management 

 

Фигура обозначает начало или конец технологического 
процесса. Данный блок отделяет границы технологического процесса от внешней среды. Как правило, в данный элемент вписывают фразы «Начало» или «Конец»4 

                                                      

1 Цирель С.В. QWERTY-эффекты [Электронный ресурс]. – Режим доступа: 
http://ecsocman.hse.ru/text/16213158/ (дата обращения 07.11.2018); Милёхина О.В. 
Пути преодоления QWERTY-эффектов в социально-экономических системах 
микроуровня // Непрерывное профессиональное образование: сб. статей под 
ред проф.  Э.Г. Скибицкого. – Новосибирск: Директ-медиа, 2014. – 414 с. 
2 SMART – цели… что это такое, и как это использовать... [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.superjob.ru/community/ otdel_kadrov/ 16616/ 
3 Друкер П. Классические работы по менеджменту. – М.: Сколково, 2010. – 
421 с. 
4 Здесь и далее в описании условных обозначений технологических процессов; Элементы блок-схем. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  
http://videoege.ru/informatika/elementy-blok-shem (дата обращения 07.11.2018); 
ГОСТ 19.701–90. Схемы алгоритмов, программ, данных и систем. Условные 
обозначения и правила выполнения. 

П р о д о л ж е н и е  т а б л и ц ы  

 

Фигура обозначает документ, создаваемый в ходе реализации технологического процесса – выходной информационный поток. Используя кибернетический подход к описанию информационных систем, обозначается 
( ).
iy t
 Кроме того, документ может являться предметом труда (входным потоком), экземпляром нормативно-справочной, условно-постоянной, хранимой и 
накопленной информации по рабочим процессам и обозначаться 
( )
ix t   

 

Фигура обозначает предопределенный процесс. Данный 
блок отвечает за выполнение одной или нескольких 
операций. 

 

Фигура обозначает хранение информации. Традиционно 
это базы данных, однако в отдельных случаях папка с 
документами тоже может рассматриваться как база 
данных в виде твердой копии 

 

Фигура обозначает вертикальный вентиль «Логическое 
“И”». Результатом работы вентиля является либо ветвление одного информационного потока на несколько 
рабочих мест, либо обратная операция – комплектование результатов изменения свойств предмета труда, 
полученных на разных рабочих местах, одного информационного потока. 

 

Фигура обозначает вертикальный вентиль «Логическое 
“ИЛИ”». Результатом работы вентиля является выбор 
одного информационного потока из некоторого множества входных информационных потоков 
( )
ix t , либо 
результат формирования одного выходного информационного потока 
( )
iy t  как результата изменения 

свойств предметов труда на входе – 
( )
ix t  

 

Фигура обозначает точку ветвления процесса. Результатом логического условия всегда является одно из двух 
предопределенных значений: истина или ложь. Внутри 
данного элемента-ромба записывается логическое условие, а из вершин ромба выходят альтернативные ветви 
решения 

ÑÏÈÑÎÊ ÎÑÍÎÂÍÛÕ ÀÊÐÎÍÈÌÎÂ, ÑÎÊÐÀÙÅÍÈÉ È ÎÁÎÇÍÀ×ÅÍÈÉ 

10 
 

О к о н ч а н и е  т а б л и ц ы  

 

В данном случае фигура обозначает рабочее место,  
задействованного в реализации технологического  
процесса 

 

Фигура обозначает хранилище данных. Поскольку хранение данных обеспечивается определенным программным обеспечением, в описании технологических 
процессов осуществлена привязка к наиболее распространенному в индустриальных организациях программному обеспечению «1С: Предприятие» 

 

Данная фигура отвечает за вывод данных на монитор 
персонального компьютера. Очень важно понимать,  
что данный элемент технологического процесса не 
определяет носителя данных 

 

Применяется для обрыва линии связи между элементами, составляющими и этапами технологического процесса. Если отображаемый технологический процесс  
не помещается на один лист формата А4, необходимо 
осуществить его перенос на второй лист. В этом случае 
необходимо воспользоваться данным соединителем. 
Как правило, внутри фигуры указывается уникальный 
идентификатор, который является натуральным числом 

 

Ссылка одного объекта на другой, находящийся на этой 
же странице. Ссылки внутри фигуры нумеруются последовательно