Разработка корпоративной стратегии организации

В. Е. КОСТРОМИН

Р А З Р А Б О Т К А

К О Р П О Р А Т И В Н О Й

С Т Р А Т Е Г И И

О Р Г А Н И З А Ц И И

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ

Йошкар-Ола

2021

УДК 658:336(075.8)
ББК 65.050:65.26я73

К 72

Рецензенты:

кандидат экономических наук, доцент Поволжского 

государственного технологического университета Е. В. Торопова;

кандидат экономических наук, доцент Поволжского 

государственного технологического университета Е. В. Родионова

Печатается по решению

редакционно-издательского совета ПГТУ

Костромин, В. Е.

К 72
Разработка корпоративной стратегии
организации: учебно
методическое пособие / В. Е. Костромин. – Йошкар-Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2021. – 52 с.
ISBN 978-5-8158-2249-8

Изложены
теоретические аспекты формирования корпоративной 

стратегии организации, инструменты и методы стратегического анализа
организации. Подробно рассмотрена методика анализа хозяйственного 
портфеля организации. Представлен механизм формирования корпоративной стратегии организации. С целью закрепления изучаемого материала даны варианты заданий для выполнения контрольной работы.

Для магистрантов направления подготовки 38.04.08 «Финансы и кре
дит», обучающихся по программе «Финансы организаций».

УДК 658:336(075.8)
ББК 65.050:65.26я73

ISBN 978-5-8158-2249-8
 Костромин В. Е., 2021
 Поволжский государственный
технологический университет, 2021

ПРЕДИСЛОВИЕ

Получение знаний по дисциплине «Стратегии и современная мо
дель управления в сфере денежно-кредитных отношений» является 
необходимым условием профессиональной подготовки магистров,
обучающихся по направлению магистерской подготовки 38.04.08 
«Финансы и кредит».

Настоящее учебно-методическое пособие призвано восполнить 

недостаток учебно-методической литературы по указанной дисциплине. Им могут воспользоваться магистранты при выполнении контрольной работы, предусмотренной учебным планом, при подготовке к промежуточному и итоговому контролю знаний.

Цель издания – формирование теоретических, методических и 

практических подходов к оценке корпоративной стратегии организации с целью ее совершенствования.

Книга состоит из двух разделов. В первом разделе учебно
методического пособия раскрыта сущность экономической стратегии, ее функции, задачи, методы, рассмотрен механизм формирования корпоративной стратегии предприятия, изложена методика стратегического анализа деятельности организации, представлены способы оптимизации управленческих решений по повышению рыночной устойчивости организации. Во втором разделе приведены исходные данные и задания на контрольную работу для магистрантов 
очной и заочной форм обучения.

ВВЕДЕНИЕ

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских 

предприятий, связанные с экономическими реформами в стране, 
развитием конкуренции, глобализацией бизнеса, делают необходимым применение организациями стратегического анализа при принятии управленческих решений по управлению хозяйственным 
портфелем предприятия. Особенностью стратегического анализа 
является обеспечение адаптивности организаций к изменениям 
внешней среды, внесение корректив в ранее выбранный курс в целях 
обеспечения рыночной устойчивости предприятий, увеличения их 
производственного потенциала, а также достижения долгосрочных 
конкурентных преимуществ. 

Результатом планирования служит экономическая стратегия 

развития предприятия, важной составляющей которой является 
корпоративная стратегия. Она выполняет значимую роль при формировании и эффективном управлении хозяйственным портфелем 
организации. Корпоративная стратегия организации разрабатывается для придания предприятию необходимого уровня диверсификации, стратегической гибкости и преодоления уязвимости от 
угроз внешней среды с целью обеспечения долгосрочной конкурентоспособности.

Учитывая важность стратегии, для менеджмента российских 

предприятий необходимы процедуры стратегического анализа. Особую актуальность приобретают вопросы оптимизации корпоративной стратегии организации.

Учебно-методическое пособие рассчитано на магистрантов, обу
чающихся по направлению магистерской подготовки 38.04.08 «Финансы и кредит», а также научных работников и широкий круг экономистов, занимающимися разработкой стратегии.

1

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ 

КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ 

ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность, классификация 
и процесс разработки стратегии 

Бурное развитие рыночных процессов в XX веке значительно из
менило представление экономистов на предмет стратегического 
управления, усовершенствовалась методология; в практику управления были привнесены новые инструменты анализа. Одновременно с 
этим категория «стратегия» приобрела новое значение, к традиционным видам стратегий добавилась корпоративная политика. 

В современном понимании экономическая стратегия – это со
вокупность долгосрочных целей и управленческих решений по распределению ресурсов, направленных на достижение и удержание 
конкурентных преимуществ путем капитализации сильных и преодоления слабых сторон, разрабатываемых в условиях нестабильности внешней среды [9, с. 12]. Основу стратегии составляют управленческие решения по распределению ресурсов между видами деятельности, повышению конкурентоспособности отдельных подразделений и компании в целом.

Стратегия определяет приоритеты в сферах бизнеса, рынках сбы
та, а также в обслуживаемых предприятием группах потребителей. 
Стратегия – это цель и средство ее достижения.

Основными функциями стратегии являются:
адаптация к внешней среде;

обеспечение конкурентоспособности;

распределение ресурсов;

выбор приоритетов и основных целей;

капитализация сильных сторон компании;

преодоление его слабых сторон.

Стратегия имеет сложную структуру, состоящую из множества 

элементов, которые определяют стратегические перспективы организации. Состав элементов стратегии, представлен на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Система элементов стратегии

Стратегия – это система обеспечения конкурентного преимуще
ства организации. Как и всякая система, стратегия подвержена влиянию закономерностей: целостности, интегративности, коммуникативности. Это означает, что наибольший эффект достигается в том 
случае, когда все составляющие стратегии реализуются при коорди

нации из единого центра; решения, принимаемые в рамках каждой 
из составляющих, должны быть увязаны по времени и ресурсам и не 
противоречить друг другу.

Корпоративная миссия – это наиболее общие цели компании, 

касающиеся приоритетных областей бизнеса, продуктовых и рыночных направлений деятельности, системы ценностей высшего руководства организации. Значение миссии определяется необходимостью устанавливать целевые ориентиры развития компании.

Виды деятельности – это первый системообразующий элемент 

стратегии. Они представлены стратегическими зонами хозяйствования (СЗХ). СЗХ – это отдельный сегмент окружения, в котором 
предприятие функционирует или предполагает действовать. Совокупность СЗХ представляет собой хозяйственный портфель организации. Состав и структуру хозяйственного портфеля определяет 
корпоративная стратегия, разрабатываемая высшим руководством 
компании. 

Вторым системообразующим элементом служат конкурентные 

преимущества. Для обеспечения конкурентоспособности стратегического хозяйственного подразделения (СХП) предусматривается 
проведение согласованной и выверенной товарной, рыночной, ресурсной, инвестиционной, ценовой и других политик. СХП – это 
самостоятельное подразделение предприятия, отвечающее за ассортиментную группу товара с концентрацией на конкретном рынке. 
Деловая стратегия разрабатывается менеджерами СХП и утверждается главным руководством компании.

Важной функцией стратегии является обеспечение конкуренто
способности компании, которая может быть достигнута ценовыми 
или неценовыми методами. Многочисленность способов достижения 
конкурентного преимущества обуславливает выделение различных 
типов и видов стратегий. Наиболее существенными классификационными признаками являются цикл развития предприятия, уровень 
принятия решений, временной период, степень реализации стратегии, вероятность реализации стратегии [3]. 

Классификация стратегий развития компании представлена 

на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Классификационная модель стратегий

В зависимости от уровня принятия решения выделяют корпора
тивную, деловую и функциональную стратегии. Впервые трехуровневую модель стратегического управления предложил П. Лоранж. 
Он выделил корпоративный, дивизиональный и функциональный 
уровни. Каждый из уровней имеет ряд особенностей, что не может 
отразиться на разрабатываемой политике, соответствующей характеру поставленных задач. По определению П. Лоранжа, стратегия не 
является вещью в себе и имеет по крайней мере три типа. Каждая из 

Ретроспективная,
текущая,
перспективная

Краткосрочная,
среднесрочная,
долгосрочная

Реальная,
сомнительная,
нереальная

Роста, 
стабилизации,
выживания

Степень

реализации

Временной

период

Вероятность
реализации

Цикл

развития

Стратегия

Уровень принятия

решений

Корпоративная
Деловая

Функциональная

Управления персоналом,
производственная,
финансовая,
маркетинговая, НИОКР

Способ и направление диверсификации

Направление 

вектора 
развития

Тип конкурентного 
преимущества

Степень 

агрессивности политики

Связанная,
несвязанная и 
международная 
диверсификация

Рост, 
сокращение,
реструктуризация

Виолентная,
патиентная,
коммутантная,
эксплерентная

Наступательная, оборнительная

них отражает тип стратегий, применяемый на предприятии в зависимости от уровня принятия управленческий решений. 

Самую верхнюю ступень иерархии управления занимает уровень 

управления общими ресурсами компании, который обозначен как 
корпоративный. Корпоративная стратегия характеризует направление развития всей организации. 

Деловые стратегии разрабатываются для отдельных стратегиче
ских хозяйственных подразделений (СХП). 

Функциональные стратегии разрабатываются на уровне руково
дителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, 
производства, управления персоналом и координируют деятельность 
соответствующих служб предприятия. 

От качества проведения той или иной функциональной стратегии 

зависит эффективность политики более высокого уровня. Это доказывает важность разработки всего спектра стратегий и свидетельствует о системной сущности стратегий. Построение данной системы невозможно без определения типов и видов стратегий, а также 
связей, возникающих между ними.

Корпоративная (портфельная) стратегия расставляет приори
теты в видах деятельности и указывает на более эффективные 
направления развития предприятия на основе рационального распределения ресурсов между СХП.

Стратегическое хозяйственное подразделение является самостоя
тельным подразделением предприятия, отвечающим за ассортиментную группу с концентрацией на конкретном рынке. В других 
источниках СХП напрямую связывают с обслуживанием стратегических зон хозяйствования. Управление хозяйственным портфелем 
осуществляется с помощью корпоративной стратегии. Целью при 
этом является оптимизация структуры хозяйственного портфеля. 
Для решения этой задачи разработаны соответствующие матричные 
инструменты. 

В зависимости от с п о с о б а  и  н а п р а в л е н и я  д и в е р с и 
ф и к а ц и и выделяют следующие виды корпоративной стратегии:

связанной диверсификации;

несвязанной диверсификации;

международной диверсификации.

Диверсификация означает проникновение предприятия в род
ственные или сопряженные отрасли и освоение новых видов деятельности. Стратегии диверсификации применяются предприятиями 
для снижения предпринимательского риска. Поскольку различные 
отрасли могут единовременно находиться в различных фазах отраслевых жизненных циклов, предприятие в стремлении минимизировать риск и получить максимальный доход диверсифицирует свою 
деятельность и достигает эффективности за счет того, что уменьшение деловой активности одних СХП компенсируется подъемами в 
других. 

Стратегия связанной диверсификации предусматривает внедре
ние предприятия в новую для него сферу деятельности за счет приобретения СХП или создания его «с нуля». Следствием диверсификации в рамках портфеля сфер бизнеса является улучшение показателей деятельности предприятия в части снижения интегральных 
корпоративных издержек, многофункционального использования 
ресурсов. 

Стратегию несвязанной диверсификации отличает от стратегии 

связанной диверсификации то, что в первом случае между сферами 
бизнеса предприятия не существует стратегическое соответствие, а в 
другом случае присутствует. Стратегическим соответствием сфер 
бизнеса обозначают их сходство в характере удовлетворяемых потребностей, единой производственной и сбытовой политике, применяемой технологии. 

Стратегия международной диверсификации предусматривает 

создание диверсифицированного портфеля бизнеса с ориентацией на 
международный рынок. Суть стратегии состоит в освоении предприятием рыночной ниши в других странах за счет продажи товаров по 
ценам ниже себестоимости (разница покрывается за счет прибылей, 
получаемых на уже занятых рынках). Стратегия нацелена на вытеснение конкурентов с национальных рынков. 

Другим признаком, по которому классифицируются стратегии, 

является направление развития отдельных СХП. По этому 
признаку выделяют следующие виды корпоративной стратегии:

стратегия роста;