Разработка корпоративной стратегии организации

В. Е. КОСТРОМИН

Р А З Р А Б О Т К А

К О Р П О Р А Т И В Н О Й

С Т Р А Т Е Г И И

О Р Г А Н И З А Ц И И

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ

Йошкар-Ола

2021

УДК 658:336(075.8)
ББК 65.050:65.26я73

К 72

Рецензенты:

кандидат экономических наук, доцент Поволжского 

государственного технологического университета Е. В. Торопова;

кандидат экономических наук, доцент Поволжского 

государственного технологического университета Е. В. Родионова

Печатается по решению

редакционно-издательского совета ПГТУ

Костромин, В. Е.

К 72
Разработка корпоративной стратегии
организации: учебно
методическое пособие / В. Е. Костромин. – Йошкар-Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2021. – 52 с.
ISBN 978-5-8158-2249-8

Изложены
теоретические аспекты формирования корпоративной 

стратегии организации, инструменты и методы стратегического анализа
организации. Подробно рассмотрена методика анализа хозяйственного 
портфеля организации. Представлен механизм формирования корпоративной стратегии организации. С целью закрепления изучаемого материала даны варианты заданий для выполнения контрольной работы.

Для магистрантов направления подготовки 38.04.08 «Финансы и кре
дит», обучающихся по программе «Финансы организаций».

УДК 658:336(075.8)
ББК 65.050:65.26я73

ISBN 978-5-8158-2249-8
 Костромин В. Е., 2021
 Поволжский государственный
технологический университет, 2021

ПРЕДИСЛОВИЕ

Получение знаний по дисциплине «Стратегии и современная мо
дель управления в сфере денежно-кредитных отношений» является 
необходимым условием профессиональной подготовки магистров,
обучающихся по направлению магистерской подготовки 38.04.08 
«Финансы и кредит».

Настоящее учебно-методическое пособие призвано восполнить 

недостаток учебно-методической литературы по указанной дисциплине. Им могут воспользоваться магистранты при выполнении контрольной работы, предусмотренной учебным планом, при подготовке к промежуточному и итоговому контролю знаний.

Цель издания – формирование теоретических, методических и 

практических подходов к оценке корпоративной стратегии организации с целью ее совершенствования.

Книга состоит из двух разделов. В первом разделе учебно
методического пособия раскрыта сущность экономической стратегии, ее функции, задачи, методы, рассмотрен механизм формирования корпоративной стратегии предприятия, изложена методика стратегического анализа деятельности организации, представлены способы оптимизации управленческих решений по повышению рыночной устойчивости организации. Во втором разделе приведены исходные данные и задания на контрольную работу для магистрантов 
очной и заочной форм обучения.

ВВЕДЕНИЕ

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских 

предприятий, связанные с экономическими реформами в стране, 
развитием конкуренции, глобализацией бизнеса, делают необходимым применение организациями стратегического анализа при принятии управленческих решений по управлению хозяйственным 
портфелем предприятия. Особенностью стратегического анализа 
является обеспечение адаптивности организаций к изменениям 
внешней среды, внесение корректив в ранее выбранный курс в целях 
обеспечения рыночной устойчивости предприятий, увеличения их 
производственного потенциала, а также достижения долгосрочных 
конкурентных преимуществ. 

Результатом планирования служит экономическая стратегия 

развития предприятия, важной составляющей которой является 
корпоративная стратегия. Она выполняет значимую роль при формировании и эффективном управлении хозяйственным портфелем 
организации. Корпоративная стратегия организации разрабатывается для придания предприятию необходимого уровня диверсификации, стратегической гибкости и преодоления уязвимости от 
угроз внешней среды с целью обеспечения долгосрочной конкурентоспособности.

Учитывая важность стратегии, для менеджмента российских 

предприятий необходимы процедуры стратегического анализа. Особую актуальность приобретают вопросы оптимизации корпоративной стратегии организации.

Учебно-методическое пособие рассчитано на магистрантов, обу
чающихся по направлению магистерской подготовки 38.04.08 «Финансы и кредит», а также научных работников и широкий круг экономистов, занимающимися разработкой стратегии.

1

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ 

КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ 

ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность, классификация 
и процесс разработки стратегии 

Бурное развитие рыночных процессов в XX веке значительно из
менило представление экономистов на предмет стратегического 
управления, усовершенствовалась методология; в практику управления были привнесены новые инструменты анализа. Одновременно с 
этим категория «стратегия» приобрела новое значение, к традиционным видам стратегий добавилась корпоративная политика. 

В современном понимании экономическая стратегия – это со
вокупность долгосрочных целей и управленческих решений по распределению ресурсов, направленных на достижение и удержание 
конкурентных преимуществ путем капитализации сильных и преодоления слабых сторон, разрабатываемых в условиях нестабильности внешней среды [9, с. 12]. Основу стратегии составляют управленческие решения по распределению ресурсов между видами деятельности, повышению конкурентоспособности отдельных подразделений и компании в целом.

Стратегия определяет приоритеты в сферах бизнеса, рынках сбы
та, а также в обслуживаемых предприятием группах потребителей. 
Стратегия – это цель и средство ее достижения.

Основными функциями стратегии являются:
адаптация к внешней среде;

обеспечение конкурентоспособности;

распределение ресурсов;

выбор приоритетов и основных целей;

капитализация сильных сторон компании;

преодоление его слабых сторон.

Стратегия имеет сложную структуру, состоящую из множества 

элементов, которые определяют стратегические перспективы организации. Состав элементов стратегии, представлен на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Система элементов стратегии

Стратегия – это система обеспечения конкурентного преимуще
ства организации. Как и всякая система, стратегия подвержена влиянию закономерностей: целостности, интегративности, коммуникативности. Это означает, что наибольший эффект достигается в том 
случае, когда все составляющие стратегии реализуются при коорди