Человек и современный мир, 2021, № 12 (61)

 

ISSN 2519-299X                    

 

Международный научно-исследовательский журнал  

«Человек и современный мир» № 12  (61)   2021 г. 

_________________________________________________________________ 

 

 
human-journal@mail.ru                www.human-journal.ru 
2 

ISSN 2519-299X 

Свидетельство о регистрации

средства массовой коммуникации

ЭЛ № ФС 77 - 68072 от 13 декабря 2016 г.

ЭЛЕКТРОННОЕ НАУЧНОЕ

ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ИЗДАНИЕ

Международный научно-исследовательский журнал 

«Человек и современный мир»

ELECTRONIC SCIENTIFIC PERIODICALS

International Research Journal

«Нuman being and contemporary world»

Главный редактор: А.С. Бажин

Редакционно-издательский совет:

Заместитель главного редактора: Р.В. Светайло

Технический редактор А.С. Овчинников

Ученый секретарь: Бажина Г.Д.

Выпуск № 12 (61)        
2021 г. 

© «Эксперт – Наука», 2021. Все права защищены.
© Коллектив авторов, 2021. Все права защищены.

Международный научно-исследовательский журнал  

«Человек и современный мир» № 12  (61)   2021 г. 

_________________________________________________________________ 

 

 
human-journal@mail.ru                www.human-journal.ru 
3 

ЧЕЛОВЕК В МИРЕ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

Еженцева И.А.

Бурятский государственный университет

Россия, г. Улан-Удэ

ЗНАЧЕНИЕ ФУНКЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ 

УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Аннотация.
В 
статье 
рассмотрены 
основные 
цели 
и 
функции 

бюджетирования с позиции системы управления предприятием.

Ключевые слова: бюджетирование, экономика, финансовый анализ. 

Каждое 
предприятие 
в 
погоне 
за 
максимизацией 
собственной 

эффективности ищет наиболее эффективные инструменты и технологии, 

которые позволят им в достижении собственных целей, а также в их 

формировании.
Одним из таких инструментов можно считать систему 

бюджетирования. На текущий момент она присутствует на большом количестве 

зарубежных и отечественных компаний и является одним из элементов 

финансово планирования организации. Главным образом он отвечает за

определение 
будущих 
действий 
по 
формированию 
и 
использованию 

финансовых ресурсов.

Соответственно, можно выделить особое внимание к данной системе в 

экономической литературе. Из чего следует, что существуют различные подходы 

как к теоретической базе, так и в способах ведения таких систем. Таким образом, 

для большего понимая инструмента бюджетирования необходимо ознакомится 

со всевозможными подходами к этому понятию.

Однако, прежде чем переходить к понятию бюджетирования, в первую 

очередь необходимо определится с понятием бюджета и его составных частей

Под бюджетом, как правило, подразумевается некоторый план, 

сформированный в рамках определенного периода (месяц, квартал, год или три 

Международный научно-исследовательский журнал  

«Человек и современный мир» № 12  (61)   2021 г. 

_________________________________________________________________ 

 

 
human-journal@mail.ru                www.human-journal.ru 
4 

года) выраженный в денежном и натуральном выражении. В рамках этого плана, 

предприятие формирует объемы денежных затрат исходя из ее ресурсных 

потребностей, выявленных исходя из его краткосрочных и долгосрочных целей 

и денежных поступлений связанных с планом продаж и доходов от прочих 

источников.

С одной стороны, бюджетирование – это процесс контроля и балансировки 

доходных и расходных потоков как организации в целом, так и всех ее 

структурных подразделений.      

Бюджетирование (внутрифирменное финансовое планирование) – это, с 

одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой, –

управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения 

финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. [1]

Бюджетирование – это процедура составления и принятия бюджетов, одна 

из составляющих системы финансового управления, предназначенная для 

оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

Бюджетирование –
это производственно-финансовое планирование 

деятельности предприятия путем составления сводного бюджета предприятия, а 

также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых 

затрат и результатов. [3]

Исходя из этого можно сделать вывод то, что бюджетирование – это 

система планирования, включающая в себя учет финансовых ресурсов, контроль 

и анализ их движений внутри предприятия, позволяющее предприятию 

следовать поставленным целям и формировать новые.

Следует выделить значимый элемент в системе бюджетирования –

вертикальные потоки информации. Исходя из того, что руководители 

организации не обладают всей информацией по структурным подразделениям, 

им необходима связь с линейными руководителями, которые задействованы в 

таких процессах непосредственно и соответственно обладают всей необходимой 

Международный научно-исследовательский журнал  

«Человек и современный мир» № 12  (61)   2021 г. 

_________________________________________________________________ 

 

 
human-journal@mail.ru                www.human-journal.ru 
5 

информацией. При помощи способа взаимодействия «снизу - вверх», когда 

менеджеры низшего звена доводят до своих начальников (руководителей 

среднего звена) информацию относительно рабочих процессов. Такие 

взаимодействия проходят вплоть до руководства предприятия, совета 

директоров или управляющей компании. Тогда руководители будут обладать 

исчерпывающей 
информацией 
относительно 
всех производственных 
и 

сопровождающих процессов. Исходя из полученных данных предприятие 

сможет спроектировать и скорректировать процессы развития. После этого 

руководители передают указания подчиненным по принципу «сверху – вниз» в 

виде поставленных задач и планов работы.

Так, если система распространения информации на предприятия развита в 

достаточной степени, то организация получает возможность вести финансовое 

планирование наиболее эффективно.

Модель 
бюджетирования, 
как 
часть 
финансового 
планирования 

организации, нуждается в интеграции в общую систему управления. 

Интегрировав 
модель 
бюджетирования, 
предприятие 
связывает 
статьи 

различных бюджетов и тем самым, способны отражать конечный результат, 

учитывающий все бюджеты внутри организации. 

В процессе внедрения и применения бюджетирования внутри организации 

выясняется, что бюджет может не совпадать с прогнозами, поставленными на 

будущие периоды в связи с непредвиденными отклонениями. Такими 

отклонениями могут быть: стоимость сырья, уровень инфляции, рыночная 

ситуация, взаимоотношения с поставщиками и потребителями и так далее. 

Потому, для учета всевозможных факторов, способных повлиять на итоговые 

значения расходной или доходной части бюджета, отдел бюджетного 

планирования составляет несколько видов бюджета:

1) Вероятностный бюджет –
бюджет при составлении которого 

учитываются максимальные целевые показатели с использованием максимально 

Международный научно-исследовательский журнал  

«Человек и современный мир» № 12  (61)   2021 г. 

_________________________________________________________________ 

 

 
human-journal@mail.ru                www.human-journal.ru 
6 

эффективной ресурсной базой

2) Оптимистический – бюджет при составлении которого учитываются 

максимальные целевые показатели с использованием всей ресурсной базы 

предприятия

3) Пессимистический бюджет – бюджет при составлении которого 

учитываются минимальные целевые показатели и максимально сокращается 

ресурсная база

Здесь можно отметить то, что при постановке системы бюджетирования 

предприятие 
всегда 
должно 
учитывать 
в 
рамках 
вероятностного, 

оптимистического и пессимистического бюджетов такие ограничения как: 

производственные, логистические, связанные с особенностями производства и 

сезонностью бизнеса; рыночные, связанные с конъектурой рынка и влияющие на 

ценообразование и объемы выпуска продукции.

Главным образом бюджетирование используется для того, чтобы:

1) 
Осознавать 
цели, 
для 
которых 
выпускается 
продукция, 

производственные объемы и необходимое количество товаров и услуг для 

конечного потребителя

2) Понимать какими необходимыми для производства ресурсами обладает 

организация, для достижения собственных целей и для использования всего 

ресурсного потенциала

3) Поддерживать максимально эффективное использование финансовых, 

трудовых и материальных ресурсов

4)  Избегать появление неблагоприятных ситуаций или реализовывать 

мероприятия по снижению возможных рисков.

Как и любой финансовый инструмент, система бюджетирования обладает 

своими достоинствами и недостатками. Для того, чтобы максимально 

эффективно использовать данную систему, необходимо точно понимать, каким 

образом она работает и когда она будет терять свою эффективность. Далее в