Коммерческая тайна в современном бизнесе

Москва

ЮСТИЦИНФОРМ

2022

П.Г. ФЕДОРОВ

КОММЕРЧЕСКАЯ 

ТАЙНА  

В СОВРЕМЕННОМ 

БИЗНЕСЕ

УДК 347
ББК 67.404
        Ф33

Книга-призер конкурса на лучшую юридическую книгу 2021 года

издательства «Юстицинформ»

Федоров П.Г.
Коммерческая тайна в современном бизнесе / П.Г. Федоров. —  

М.: Юстицинформ, 2022.   —   160 с.

В книге описывается правовой и организационный подходы к функ
ционированию режима коммерческой тайны. Работа содержит практические взгляды на место режима коммерческой тайны не только в системах 
информационной безопасности и управления рисками и внутреннего 
контроля, но и в качестве самостоятельно функционирующей системы.

Книга предназначена для владельцев и руководителей бизнеса, ме
неджеров и юристов.

Ключевые слова: коммерческая тайна, режим коммерческой тайны, 

бизнес-процесс, риск, доступ, убыток.

Ф33

УДК 347

ББК 67.404

© ООО «Юстицинформ», 2022

ISBN 978-5-7205-1788-5

ISBN 978-5-7205-1788-5

Moscow

YUSTITSINFORM

2022

P.G. FEDOROV

TRADE SECRETS  

IN MODERN  
BUSINESS

УДК 347
ББК 67.404
        Ф33

The book is a prize-winner of the competition for the best law book of 2021

of the Publishing House «Yustitsinform»

Fedorov P.G.
Trade secrets in modern business / P.G. Fedorov. — М.: Yustitsinform, 

2022.   —   160 p.

The book describes the legal and organizational approaches to the 

functioning of the trade secret regime. The work contains practical views on the 
place of the trade secret regime not only in the information security system and 
the risk management and internal control system, but also as an independently 
functioning system.

The book is intended for business owners and business managers, 

managers and lawyers.

Keywords: trade secret, trade secret regime, business process, risk, 

access, damages.

Ф33

УДК 347

ББК 67.404

© LLC «Yustitsinform», 2022

ISBN 978-5-7205-1788-5

ISBN 978-5-7205-1788-5

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение ..................................................................................    6

1. Режим коммерческой тайны как средство управления  
     компанией  ...........................................................................    8

1.1. Режим коммерческой тайны в структуре управления  

бизнесом  ............................................................................    8

1.2. Соотношение режима коммерческой тайны и системы 

управления рисками и внутреннего контроля  .................. 16

1.3. Место режима коммерческой тайны в системе  

информационной безопасности  ....................................... 26

1.4. Режим коммерческой тайны в системе экономического 

управления компанией  ...................................................... 35

2. Внедрение режима коммерческой тайны  ................................  44

2.1. Алгоритм внедрения режима коммерческой тайны  ......... 44
2.2. Работа с рисками  ............................................................... 60
2.3. Система доступа  ................................................................ 75
2.4. Контроль режима коммерческой тайны  ........................... 86
2.5. Совершенствование режима коммерческой тайны  ......... 96

3. Защита информации, составляющей коммерческую тайну  ...... 103

3.1. Объект защиты коммерческой тайны  .............................. 103
3.2. Ответственность работников за нарушение режима  

коммерческой тайны  .........................................................  111

3.3. Ответственность контрагентов и третьих лиц  

за нарушение режима коммерческой тайны  .................... 127

3.4. Режим коммерческой тайны и государственные органы  .. 138
3.5. Порядок расчета ущерба от нарушения режима  

коммерческой тайны  ......................................................... 143

Заключение  ............................................................................. 155

Библиографический список  ...................................................... 157

ВВЕДЕНИЕ

Любая бизнес-единица существует в целях получения прибы
ли. Это источник заработка. Данную аксиому не отменяет возлагаемая на бизнес социальная функция, ставшая для крупных компаний популярным трендом.

В основе функционирования коммерческих компаний лежит 

стремление к заработку, который обеспечивается множеством факторов. Среди наиболее значимых можно выделить информацию, 
которая позволяет компании успешно конкурировать на рынке. В 
отраслях свободных от конкурентов (монополии) такая информация является условием успешной деятельности. Речь идет об информации, составляющей коммерческую тайну. Для упрощения 
описания такая информация в настоящей книге именуется «коммерческие секреты», «закрытая информация», «коммерческая тайна», «секреты». Существо объекта от этого не меняется.

Бурное развитие информационных отношений, наращивание 

конкуренции, ограниченность финансовых ресурсов и стремление 
к повышению показателей бизнеса обусловливает требование к более качественному использованию имеющихся у бизнеса ресурсов. 
При относительно равных условиях ведения бизнеса коммерческие 
секреты не только могут стать ключевым отличием, но и способны 
усилить синергетический эффект имеющихся ресурсов.

Главное в вопросе использования сведений, составляющих 

коммерческую тайну, – осознать их значимость для бизнеса. Такой 
подход схож с позиционированием бизнес-тренерами секрета успеха: для достижения успеха необходимо желание такого успеха.

Значит, можно утверждать, что максимальное извлечение вы
годы от использования  коммерческих секретов начинается с осознания их значимости. А поскольку такие секреты позволяют извлекать прибыль, которая может рассматриваться в качестве мерила 
успеха бизнеса, то осознание значимости коммерческих секретов 
есть важный шаг к успеху в бизнесе.

Имеющиеся в открытом доступе исследования по вопросам за
щиты коммерческих секретов, а также примеры судебной практики позволяют утверждать о многочисленных случаях недооценки 

Введение

потребности в защите коммерческой тайны. О фактах неосмотрительности в вопросе сохранения коммерческих секретов можно 
говорить по судебным решениям. Большой массив таких решений 
фиксирует нарушения во внедрении режима коммерческой тайны, 
которая является защитным механизмов коммерческих секретов.

Изложенное приводит к выводу о непонимании владельцами 

бизнеса и руководством порядка внедрения режима коммерческой 
тайны либо о недоверии к нему. Второй случай более критичен, поскольку лишает компании возможности даже надеяться на победу 
в суде. Но и непонимание порядка введения такого режима очень 
часто приводит к выводу суда о его полном отсутствии.

Можно встретить подход усложнения режима коммерческой 

тайны до понятия «информационная безопасность», которая потребляет значительные финансовые и трудовые ресурсы. Такие 
рассуждения приводят к выводу, что необходим как минимум один 
сотрудник со специальными знаниями и опытом. Закономерным 
выводом таких рассуждений является внедрение режима коммерческой тайны своими силами в отсутствие обоснованно разработанных мероприятий.

На самом деле существующие подходы к управлению современ
ными компаниями позволяют разработать индивидуально адаптированный под конкретную компанию режим коммерческой тайны. Не 
существует универсального режима, поскольку невозможно стандартизировать особенности бизнеса. Но можно использовать наработанные методики, которые основаны на современных подходах к управлению бизнесом и особенностях защиты коммерческих секретов.

Книга предлагает взгляд на вопросы защиты коммерческой тай
ны при сочетании правовых и организационных способов защиты. 
Изложение книги включает современный взгляд на управление 
коммерческими секретами, который учитывает судебную практику. Задачей книги является подтверждение мнения о возможности 
построения действительно качественного режима коммерческой 
тайны, который не только будет являться средством управления 
компанией в области коммерческих секретов, но и позволять извлекать дополнительную выгоду.

1. РЕЖИМ КОММЕРЧЕСКОЙ ТАЙНЫ  
КАК СРЕДСТВО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

 
 
1.1. Режим коммерческой тайны в структуре 
управления бизнеса

Зависит ли потребность в защите коммерческой тайны от сти
ля управления, степени автоматизации бизнеса, корпоративной 
культуры и в целом от структуры управления? Можно ли сказать, 
что особенность управления влияет на необходимость обеспечения сохранности конфиденциальной информации? Имеется ли 
между этими процессами взаимосвязь?

Стили управления

Условно стили управления можно разделить на два: автори
тарный и демократичный. Остальные стили можно охарактеризовать в качестве производных от указанных двух.

Авторитарный стиль управления предусматривает жесткий 

контроль бизнес-процессов и сотрудников. Такой стиль имеет 
свои преимущества в кризисные периоды, а также во время осуществления прорыва.

Демократический стиль управления допустим при устойчи
вом развитии бизнеса, в отсутствие острой конкурентной войны. Ему присущи доверие, значительное информирование сотрудников и высокая степень делегирования. Среди сотрудников 
поддерживается инициатива и творчество. В коллективе приветствуется самодисциплина, сознательность, ответственность и 
поощрение.

Очевидно, что при демократическом стиле больше вероят
ность разглашения коммерческих секретов. Сотрудники, генерируя массив идей, не всегда готовы проявлять сознательность 
в сохранении секретов. Поскольку данный стиль применим в условиях стабильного развития и способствует созданию условий 
развития, то сформируем вывод: режим коммерческой тайны 
внутренне присущ развитию бизнеса. 

1.1. Режим коммерческой тайны в структуре управления  

бизнесом

Функционирование бизнеса по авторитарному стилю управ
ления также предусматривает наличие коммерческих секретов. 
Владелец бизнеса, делегируя свои полномочия, передает коммерческие секреты. Второй уровень управления может, как осуществить разглашение коммерческой тайны самостоятельно, так и 
способствовать ее разглашению при передаче на следующий уровень управления.

Сформируем вывод: необходимость режима коммерческой 

тайны не обусловлена стилем управления, но стиль может оказывать влияние на особенность его функционирования.

Штатная численность сотрудников не оказывает влияния на 

необходимость внедрения режима коммерческой тайны. Число 
сотрудников обусловливает характер применяемых мер, а также 
степень их детализации. Из этого вывод: любой бизнес с числом 
сотрудников более одного является потенциальным источником 
распространения коммерческих секретов. Чем больше штат сотрудников, тем более существенны внедряемые меры защиты 
коммерческой тайны.

Структура управления

Важно с практической точки зрения посмотреть на внедряемый 

режим коммерческой тайны с учетом организационной структуры управления бизнесом. Такое рассмотрение осуществляется при 
оценке распределения коммерческих секретов вместе с делегированием полномочий. В этой связи руководитель вместе с закреплением полномочий и обязанностей за сотрудниками предоставляет 
необходимый для этого объем секретной информации. Соответственно применяемая структура управления обусловливает регламентацию порядка обращения с коммерческими секретами.

Линейная структура

Высокая степень централизации управления приводит к ярко 

выраженной иерархии осведомленности коммерческих секретов. 
По мере продвижения вниз по уровням управления объем секретности уменьшается.

1. Режим коммерческой тайны как средство управления  
компанией

Плюсом данной структуры является концентрация секретов 

фирмы по четко определенным уровням. Одновременно плюсом 
и минусом является сосредоточение секретов у определенных носителей (руководителей подразделений). Плюс заключается в отсутствии «рассеивания» секретов, что улучшает контроль. Минусом является угроза увольнения такого носителя со значительным 
объемом секретных сведений.

Рекомендация
Необходимо предусматривать систему доступа для каждого 

уровня, а также обоснованно формировать объем секретных сведений для такого уровня.

Функциональная структура

Коммерческие секреты распределяются по осуществляемым 

функциям. Поскольку функция существует в единстве решаемых 
задач, то возможно «распыление» секретов по отделам в рамках 
соответствующего подразделения. Отсутствие централизации 
приводит к наделению секретами значительного числа сотрудников. Вероятность разглашения коммерческой тайны выше по 
сравнению с линейной структурой.

Рекомендация
Качественно соотносить выполняемую функцию с необходимым 

для этого объемом секретных сведений.

Линейно-функциональная структура

Совмещает централизацию секретов среди соответствующего 

подразделения с распределением их по функциональному значению. Итогом является снижение значения централизации секретных сведений. Сотрудники получают доступ к коммерческой информации в рамках подразделения и выполняемой функции.

Рекомендация
Закрепить за руководителями подразделений обширный функци
онал по обеспечению защиты коммерческой тайны. По возможности 
ограничить доступ сотрудников к секретной информации минимально необходимым для выполнения функции объемом.