Управление инновационными процессами
Покупка
Издательство:
ФЛИНТА
Составитель:
Давыдович Анна Рудольфовна
Год издания: 2021
Кол-во страниц: 48
Дополнительно
Вид издания:
Учебно-методическая литература
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-9765-4722-3
Артикул: 771053.01.99
Доступ онлайн
В корзину
Рассмотрены сущность инновационной деятельности, основные функции инновационного менеджмента, источники финансирования инновационной деятельности, понятие «интеллектуальная собственность» и ее правовые основы, организация инновационной деятельности на предприятии, структура инновационного проекта и другие вопросы курса. Включен материал, демонстрирующий положительный опыт управления инновационными процессами в ходе создания кластеров в Республике Татарстан; практические ситуации и задачи по темам курса, вопросы для подготовки к промежуточной аттестации, список рекомендуемой литературы. Адресовано студентам очной и заочной форм обучения, обучающимся по направлениям подготовки 38.03.01 «Экономика», 43.03.01 «Сервис», 43.03.02 «Туризм», 43.03.03 «Гостиничное дело».
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.01: Экономика
- 43.03.01: Сервис
- 43.03.02: Туризм
- 43.03.03: Гостиничное дело
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ Методическое пособие для студентов очной и заочной форм обучения, обучающихся по направлениям подготовки «Экономика», «Сервис», «Туризм», «Гостиничное дело» Москва Издательство «ФЛИНТА» 2021
УДК 338.28 ББК 65.291.551-21 У66 Рецензент доцент, кандидат экономических наук А.С. Карамова Составитель А.Р. Давыдович Управление инновационными процессами: методическое пособие / сост. А.Р. Давыдович. — Москва : ФЛИНТА, 2021. — 48 с. — ISBN 978-5-9765-4722-3. — Текст : электронный. Рассмотрены сущность инновационной деятельности, основные функции инновационного менеджмента, источники финансирования инновационной деятельности, понятие «интеллектуальная собственность» и ее правовые основы, организация инновационной деятельности на предприятии, структура инновационного проекта и другие вопросы курса. Включен материал, демонстрирующий положительный опыт управления инновационными процессами в ходе создания кластеров в Республике Татарстан; практические ситуации и задачи по темам курса, вопросы для подготовки к промежуточной аттестации, список рекомендуемой литературы. Адресовано студентам очной и заочной форм обучения, обучающимся по направлениям подготовки 38.03.01 «Экономика», 43.03.01 «Сервис», 43.03.02 «Туризм», 43.03.03 «Гостиничное дело». УДК 338.28 ББК 65.291.551-21 © ФГБОУ ВО «СГУ», 2020 © Давыдович А.Р., составление, 2020 ISBN 978-5-9765-4722-3 У66
СОДЕРЖАНИЕ Предисловие……………………………………………………………………….... 4 Тема 1. Сущность и основные черты инновационной деятельности……………. 5 Тема 2. Функции инновационного менеджмента………………………………… 11 Тема 3. Финансирование инновационной деятельности………………………… 16 Тема 4. Интеллектуальная собственность и ее правовые основы……………….. 22 Тема 5. Организация инновационной деятельности на предприятии…………… 31 Тема 6. Инновационный проект и оценка его эффективности…………………... 37 Перечень вопросов для промежуточной аттестации……………………………... 45 Библиографический список………………………………………………………... 47
ПРЕДИСЛОВИЕ Дисциплина «Управление инновационными процессами» предназначена для изучения студентами всех форм обучения, обучающихся по направлениям подготовки: 38.03.01 «Экономика», 43.03.01 «Сервис», 43.03.02 «Туризм», 43.03.03 «Гостиничное дело». Целью освоения дисциплины «Управление инновационными процессами» является формирование у студентов теоретических знаний в области организации инновационных систем и процессов; целостного представления об инновационной деятельности и практических навыков в подготовке и осуществлении инновационных изменений в конкретных проблемных ситуациях. В пособии рассмотрены: сущность инновационной деятельности, основные функции инновационного менеджмента, источники финансирования инновационной деятельности, понятие «интеллектуальная собственность» и ее правовые основы, организация инновационной деятельности на предприятии, вопросы управления инновационном проектом. Также материал, демонстрирующий положительный опыт управления инновационными процессами в ходе создания кластеров в Республике Татарстан; практические ситуации и задачи по темам курса, вопросы для подготовки к промежуточной аттестации, список рекомендуемой литературы.
ТЕМА 1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Содержание темы: сущность инновационной деятельности предприятия. Виды инновационной деятельности. Понятие нововведения и инноваций. Роль и место инноваций в предпринимательской деятельности. Классификация инноваций и инновационных процессов. Объекты и субъекты инновационного процесса. Жизненный цикл инноваций и его фазы. Основные понятия темы 1. Сущность инновационной деятельности предприятия заключается в поиске и реализации инноваций для расширения ассортимента и повышения качества продукции (работ, услуг), совершенствования технологии и организации производства для достижения стратегических целей предприятия. 2. Инновационная деятельность процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки. 3. Виды инновационной деятельности: научные исследования и разработки (НИОКР); научно-техническое образование и подготовка кадров; научно-технические услуги; разработка новшеств и деятельность по материализации нововведений. 4. Инновации представляют собой готовый продукт, полученный в результате внедрения новых идей. К объектам инновационной деятельности относят результат, полученную интеллектуальную собственность или товар (услугу). 5. Нововведением называют: неизвестные потребителю блага (новая продукция, услуги); неизвестный метод производства продукции или услуг; разработка новых материалов и элементов; получение нового источника сырья и энергии; организационные нововведения (освоение нового рынка, получение новых форм финансирования и др.). 6. Индикаторы инновационной активности можно разделить на абсолютные и относительные. К абсолютным индикаторам относятся расходы на НИОКР, выручка и прибыль, связанные с инновациями, численность персонала НИОКР, число поданных или полученных патентов, лицензионных договоров и т.д. Относительные индикаторы обычно являются производными от абсолютных индикаторов, отнесенных или приведенных к определенному
значению. Например, отношение расходов на НИОКР к выручке, прибыли или капитализации; отношение числа используемых патентов к общему числу патентов; Отношение значений абсолютных индикаторов за текущий год к аналогичным значениям за предыдущие периоды. 7. Структура инновационной деятельности может быть разделена на: формулирование (пересмотр) корпоративной стратегии; идентификация необходимых направлений инновационной деятельности и типов инновационных стратегий; выработка критериев для новых идей о продуктах и процессах; генерирование идей; формулирование проектов и их проверка с помощью маркетингового, технологического и финансового анализа; разработка нового продуктов (процессов), включая НИОКР и тестирование; подготовка производства, каналов снабжения и реализации продукта; коммерциализация инновации. 8. Инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии, структуры или услуги и распространяется в хозяйственной практике и общественной деятельности. В отличие от научно-технического прогресса (НТП) инновационный процесс не завершается внедрением новой технологии и появлением нового продукта на рынке. Этот процесс не прерывается и послевнедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, становится более эффективным, приобретает новые потребительские свойства. Основа ИП — процесс создания и освоения новых технологий, требующий, как правило, фундаментальных исследований, направленных на получение новых знаний о развитии природы и общества безотносительно к их конкретному использованию. Вопросы для самоконтроля 1. Понятие и сущность риска в инновационной деятельности. 2. Классификация инновационных рисков. 3. Способы снижения и методы управления рисками в инновационной деятельности. Понятие и сущность эффективности инновационной деятельности. 4. Анализ эффективности инновационной деятельности организации: структура и содержание. 5. Понятие и сущность государственной инновационной политики. 6. Необходимость и направления реформирования системы государственного управления инновационной сферой.
7. Организационный механизм государственного регулирования инновационной деятельности. 8. Основные модели научно-инновационного развития промышленно развитых стран. Государственное регулирование инновационной деятельности в зарубежных странах: сравнительный анализ. Практическое задание Ситуация 1 Технопарк «Идея» начал свою работу 5 февраля 2004 г. Решение о его создании было принято 12 ноября 2002 г. постановлением Кабинета Министров Республики Татарстан № 640. Миссия Технопарка - содействие инновационному пути развития Республики Татарстан, обеспечение возможностей для прироста человеческого капитала и культивация бизнес ценностей, через предоставление собственных услуг и инфраструктуры, сети партнеров творческим коллективам для создания и развития инновационных компаний, повышения инновационной активности и инвестиционной привлекательности региона. Наличие развитой инфраструктуры позволяет оказывать инновационным предприятиям, находящимся на территории Технопарка «Идея», полный комплекс услуг, необходимых для становления и развития наукоемкого бизнеса. Концепция работы Технопарка представляет собой комбинацию венчурной управляющей компании проектов ранних стадий, вплетенную в инфраструктуру административной и проектной поддержки, где в большинстве случаев менеджеры Технопарка входят в оперативное управление предприятием. Инновационно-производственный технопарк «Идея» является одним из самых крупных инновационных технопарков в Европе по занимаемым площадям. Развитость инфраструктуры и наличие свободных для развития бизнеса площадей позволяет оказывать полный комплекс услуг малым инновационным предприятиям, находящимся на территории инновационно-производственного технопарка «Идея». Цель создания Технопарка: Построение системы коммерциализации наукоемких идей. Коммерциализация подразумевает востребованность разработок рынком. Технопарк обеспечивает компаниям необходимую поддержку на всех стадиях инновационного цикла проекта, содействуя проведению проектных, опытно-конструкторских и научно изыскательских работ. Технопарк осуществляет взаимодействие между разработчиками, промышленным сектором и инвесторами. Схема работы: Поиск проектов – бизнес-инкубатор (формализация идеи, НИОКР) – опытный образец или технология – инновационнотехнологический центр (становление и развитие предприятия) – бизнес – самостоятельное развитие проекта – выход.
Технопарк «Идея» сегодня: - создана база из более тысячи заявок по самым разным отраслям; - сформирована команда высококвалифицированных менеджеров; - налажена система ежедневного мониторинга проектов; налажено взаимодействие с банками и иными кредитными организациями в плане финансирования проектов; - налажена связь с ученым сообществом и талантливой молодежью в виде конкурсов инновационных проектов. Правительством РТ принято решение о строительстве на территории Технопарка IT-парка, как одной из площадок будущего парка в сфере высоких технологий. Технопарк является одним их крупнейших в Европе по занимаемым площадям (30 тыс. м2 на 2 га земли в центре г. Казани). Инфраструктура Технопарка включает в себя три основных блока: Инновационный бизнес-инкубатор – офисные помещения для инновационных проектов на ранней стадии развития (2 500 м2); Инновационно-технологический центр – офисные помещения для молодых инновационных компаний (14 200 м2); Бизнес-парк – офисные помещения для сервисных компаний и компаний на стадии расширения (4 корпуса общей площадью 10 300 м2). В Бизнес-инкубаторе проекты проходят путь от идеи до опытного образца. Функции бизнес-инкубатора: 1. Обеспечение разработчиков оснащенными рабочими местами, офисными услугами, профессиональными консультациями, опытноэкспериментальным оборудованием; 2. Содействие разработчикам в: подготовке бизнес-планов коммерциализации идей; проведении научно-исследовательских и опытно конструкторских работ; создании опытных образцов; средств на проведение работ по проектам; участии на выставках, конференциях, семинарах, презентациях; 3. Обеспечение правовой защиты разработок; 4. Бизнес инкубатор технопарка предоставляет проектантам оборудованное рабочее место, телефон, оргтехнику, выход в Интернет, услуги по делопроизводству, секретарские и иные услуги. Компании, находящиеся в Бизнес-инкубаторе: Инфраструктурные компании: 1. ООО «Юридическая фирма Городисский и партнеры», Вид деятельности: юридические услуги в области интеллектуальной собственности, включая изобретения, товарные знаки, промышленные
образцы, полезные модели, лицензии, передачу технологий, авторское право, домены и т.д. 2. Проектный офис компании IBM, Вид деятельности: консалтинговые услуги. 3. ООО «Идея-Консалтинг», Вид деятельности: консалтинговые услуги, кадровый аудит Инновационные компании: 4. ООО «ВЭНТ», Вид деятельности: разработка ПО для систем промышленной автоматизации 5. ЗАО «Геокомсервис», Вид деятельности: разработка оборудования для нефтяной промышленности. 6. ООО «ЛПТ Система», Вид деятельности: разработка Веб-сайтов, интернет-маркетинг, поддержка Веб-сайтов, управление проектами, создание IT-инфраструктуры предприятия, внедрение систем электронного документооборота и управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). 7. ООО «СНС Холдинг», Вид деятельности: разработка программного обеспечения. Инновационно-технологический центр предназначен для размещения компаний (юридических лиц) стадии «Start-up» на условиях льготной аренды в течение 3 лет с прогрессивной арендной ставкой (40%, 60%, 100% от рыночной арендной ставки). Компании, находящиеся в ИТЦ 1. НОУ «Казанская школа ЛИНК». Вид деятельности: учебный центр в составе образовательной сети Международного Института менеджмента ЛИНК. 2. ООО «Модуль-инжиниринг сервис». Вид деятельности: официальный представитель предприятия «ДС-Контролз» по поставкам, гарантийному и сервисному обслуживанию трубопроводной арматуры и цифровых датчиков уровня Masoneilan, приводов AUMA 3. ООО «РОСТА». Вид деятельности: научные исследования и разработки в области естественных и технических наук. 4. ООО «САХАРА». Вид деятельности: научные исследования и разработки в области естественных и технических наук. 5. ООО «ИВЦ «Техномир-Производство». Вид деятельности: реконструкция предприятий, создание систем автоматики. 6. ООО «ГК Рост». Вид деятельности: консалтинг, обучение, реклама 7. Бизнес-инкубатор «Свияга» Коммерческая аренда 1. ЗАО «ДжиИ Мани Банк». Вид деятельности: предоставление различных финансовых услуг 2. ООО «Артишок». Вид деятельности: изготовление художественных рам, продажа постеров, репродукций, фотографий, багетная мастерская.
Бизнес парк представляет собой бизнес-центр класса В+, большой комплекс, объединяющий офисные, торговые и складские помещения. Там размещены: 1. ОАО «Современные Интернет Технологии». Вид деятельности: информационные технологии. 2. ООО «НПП «ГКС». Вид деятельности: весь комплекс инжиниринговых работ для промышленных предприятий. 3. ООО «Персональная творческая мастерская Союза архитекторов Республики Татарстан архитектора Новикова Н.М.». Вид деятельности: градостроительство и ландшафтная архитектура, архитектурное проектирование общественных и жилых комплексов, реставрация, реконструкция и приспособление исторических зданий под новые функции, дизайн интерьеров офисов, частных домов, квартир Ведутся работы по развитию региональной инновационной инфраструктуры. Созданы дочерние компании: ОАО «Камский индустриальный парк «Мастер» (ОАО «КИП Мастер») г. Набережные челны - совместно с ОАО «КАМАЗ». ООО «Инновационно-производственный Технопарк «Идея Юго-Восток» (40 150 м2) г. Лениногорск - совместно с ОАО «Татнефть». Вопросы по ситуации: 1. Какие направления развития технопарка «Идея» Вы можете предложить? 2. Какой комплекс мер необходим для развития каждого из предложенных Вами направлений? Итоговый тест 1. B зависимости от выбранного ответа отметьте соответствующую графу. 2. Если считаете, что утверждение неверно, дайте свой вариант ответа в графе «Комментарий». Утверждения Верно Неверно Комментарий 1.Новация - это соглашение сторон o замене одного заключенного обязательства на другое обязательство 2. Инновация означает открытие 3. Инновация - это нововведение 4.Инновация - это процесс, направленный на реализацию результатов какого-то новшества 5. Инновационная политика государства - это определение органами власти государства целей инновационной стратегии и механизма поддержки 6. Инновационный потенциал - совокупность ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности 7. Инновационная среда – это организации по осуществлению инновационной деятельности
8. Инновационная инфраструктура включает в себя финансово-промышленные группы, научноисследовательские институты 9.Инновация выполняет функции: внепроизводственную, инвестиционную, стимулирующую 10. Инновации делятся на: кризисные, стратегические, инновации развития 11. Инновации бывают тактические и оперативные 12. Инновации бывают производственноторговые, социально-экономические, финансовые, управленческие 13. Вид инновации - это совокупность инноваций, сведенных в единую группу по определенным признакам 14. Пространственный аспект инновационной политики государства - это действия государства по основным направлениям влияния на экономику 15. Основными методами реализации инновационной политики государства являются финансирование инновационных проектов и помощь со стороны государства. 16. Конечной целью инновационной политики хозяйствующего субъекта является разработка инновационного проекта 17. Инновационный проект - это инновационный бизнес-план 18. Инновационный проект разрабатывается c целью повышения производительности труда работников 19. Инновационная политика хозяйствующего субъекта включает в себя выбор направления политики, оперативное планирование, тактическое планирование 20. Инновационный процесс – это последовательность перехода идеи от возможного нововведения до его диффузии 21. Начальным элементом инновационного процесса является маркетинг 22. Инициация — это деятельность по поиску идеи инновации, ее обоснованию и материализации ТЕМА 2. ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Содержание темы: научные подходы к инновационному менеджменту. Системный подход в инновационном менеджменте.
Доступ онлайн
В корзину