Управление проектами

Министерство образования и науки Российской Федерации 
 
Федеральное государственное бюджетное образовательное 
учреждение высшего профессионального образования 
 
ТОМСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ  СИСТЕМ 
УПРАВЛЕНИЯ  И  РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ 
 
Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ) 

 
 
Е. А. Рыбалова 

 
 
 
 
ìèêÄÇãÖçàÖ èêéÖäíÄåà 
 
 
 
 
Учебное методическое пособие 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2015

УДК 005.8(075.8) 
ББК 65.291.217я73 
Р 931 
 
Рецензенты: Тузовский А. Ф., д-р техн. наук, проф. кафедры         
оптимизации систем управления Национального 
исследовательского Томского политехнического 
университета; 
Фофанов О. Б., канд. техн. наук, доцент, зав. 
кафедрой ОСУ Института кибернетики Томского политехнического университета. 
 
Корректор: Осипова Е. А. 
 
 
Рыбалова Е. А. 
Р 931      Управление проектами: учебное методическое пособие. — 
Томск: Факультет дистанционного обучения, ТУСУР, 2015. — 
149 с. 
 
 
Учебное методическое пособие посвящено вопросам автоматизированного проектного менеджмента, практической разработки вариантных моделей проекта, их сравнения и оценки с применением 
программных систем. Рассмотрены подходы экономического моделирования планов, стоимости, сметы затрат, бюджета проекта, бенчмаркинга и обоснования инвестиций в реальный проект.  
Предназначено для студентов направлений подготовки: «Государственное и муниципальное управление», «Бизнес-информатика», 
«Программная инженерия». 
 
УДК 005.8(075.8) 
ББК 65.291.217я73 
 
 
 
 
 
                                                                     © Рыбалова Е. А., 2015 
© Факультет дистанционного 
                     обучения, ТУСУР, 2015 

ОГЛАВЛЕНИЕ 

 
Введение............................................................................................................4 

1 Рабочая программа и объекты анализа.........................................................6 

1.1 Рабочая программа ...............................................................................6 

1.2 Объекты анализа и проектирования ....................................................9 

2 Компетенции специалиста по направлениям подготовки.........................11 

3 Базовые теоретические знания для выполнения лабораторных работ 

и методические указания к ним..................................................................14 

3.1 Лабораторная работа № 1 «Разработка сетевой модели проекта 

в инструментальной среде»................................................................14 

3.2 Лабораторная работа № 2 «Разработка концепции проекта»...........29 

3.3 Лабораторная работа № 3 «Разработка и оптимизация моделей 

плана вариантного проекта» ..............................................................37 

3.4 Лабораторная работа № 4 «Анализ текущего статуса проекта 

и прогноз перспектив»........................................................................73 

3.5 Лабораторная работа № 5 «Бенчмаркинг моделей проектов» .........91 

3.6 Лабораторная работа № 6 «Оценка инвестиционной 

привлекательности проекта»............................................................106 

4 Методические указания по организации самостоятельной работы 

и доступа к ресурсам.................................................................................117 

4.1 Методические указания к выполнению самостоятельной работы....117 

4.2 Рекомендации по организации доступа к ресурсам дисциплин 

по направлениям подготовки ...........................................................118 

Приложение А...............................................................................................120 

Приложение Б ...............................................................................................126 

Приложение В...............................................................................................127 

Приложение Г ...............................................................................................128 

Приложение Д...............................................................................................130 

Приложение Е...............................................................................................135 

Приложение Ж..............................................................................................136 

Приложение И...............................................................................................139 

Литература ....................................................................................................148 

 

ВВЕДЕНИЕ 

Сегодня без знаний информационных систем планирования и управ
ления проектами произвести генерацию и оптимизацию планов для благо
получного выполнения проектов невозможно. Поэтому в учебном методи
ческом пособии «Управление проектами» уделено большое внимание во
просам практической разработки вариантных моделей проекта, их сравне
ния и оценки с применением программных систем. В том числе рассмот
рены подходы экономического моделирования планов, стоимости, сметы 

затрат, бюджета проекта, бенчмаркинга для обеспечения применения луч
ших практик и вложения инвестиций в реальный проект. 

Целью выполнения лабораторных и самостоятельных заданий являет
ся знакомство студентов с сущностью, методами и инструментами автома
тизированного проектного менеджмента, позволяющего квалифицирован
но принимать решения по обеспечению эффективной работы команды 

проекта, согласованию ресурсов/затрат и графиков для выполнения опре
деленного проекта в заданное время в пределах бюджета и к удовлетворе
нию заказчика, пользователя. 

Полученные умения позволят студенту приобрести одну из ключевых 

специальных профессиональных компетенций — «умение разрабатывать 

планы, исполнять проекты и управлять ими». 

Задачами практической составляющей дисциплины и выполнения 

лабораторных и самостоятельных работ являются: 

• ознакомление студентов с инструментами и методами, стандарта
ми, процессами и функциями управления проектами; 

• овладение методологическими подходами к принятию решений по 

выработке концепции проекта, его структуризации и оценке; 

• освоение инструментария планирования и контроля хода выпол
нения проекта, оценки текущего состояния проекта, анализа возможных 

последствий; бюджетирования и дисконтирования затрат инвестиционных 

проектов; 

• приобретение и развитие навыков исследовательской и творческой 

работы, экономического моделирования проектов с применением про
граммных систем планирования и управления проектами. 

 

1 РАБОЧАЯ ПРОГРАММА И ОБЪЕКТЫ АНАЛИЗА 

1.1 Рабочая программа 

1 Ключевые понятия управления проектами 

1.1 Определение проекта 

Определение проекта, признаки проекта, управление проектами, вре
менные уровни управления проектами, организационные уровни управле
ния (портфель, программа, проект), параметры сравнения, сравнительный 

обзор уровней. 

1.2 Система управления проектами 

Система управления, объекты управления, субъекты управления, 

жизненный цикл проекта, жизненный цикл управления проектами, фазы 

цикла управления (основные стадии).  

1.3 Командообразование 

Участники проекта, команда проекта, руководство и лидерство, жиз
ненный цикл команды, командообразование, развитие команды, ключевые 

участники проекта. Роли в команде проекта, основные функции исполни
телей, критерии классификации команд, типы команд, эффективность уча
стника рабочей команды проекта, функции руководителя, типы лидеров, 

стили руководства, офис управления, операционная и проектная деятель
ность.  

1.4 Стейкхолдеры и организационные структуры 

Окружение проекта, внешнее, внутреннее, заинтересованные сторо
ны проекта, стейкхолдеры, жизненный цикл продукта, фазы и типы связей, 

примеры заинтересованных сторон проекта.  

Организационные структуры управления проектами. Отличительные 

признаки, достоинства и недостатки типов структур, активы процессов ор
ганизации, процессы и процедуры, корпоративная база знаний.  

Контрольные вопросы. 

Рекомендуемая литература из УП [1]: 1—7, 10, 11. 

2 Процессы управления проектами 

2.1 Процессы проекта, группы процессов управления проектами. 

2.2 Группы процессов инициации. 

2.3 Группы процессов планирования. 

2.4 Группы процессов исполнения. 

2.5 Группы процессов мониторинга и управления. 

2.6 Группы процессов оценки и закрытия. 

Контрольные вопросы. 

Рекомендуемая литература из УП [1]: 1—3, 7. 

3 Свод знаний управления проектами 

3.1 Управление интеграцией проекта  

Устав проекта, план управления, руководство и исполнение, монито
ринг и управление, общее управление изменениями, закрытие проекта. 

3.2 Управление содержанием проекта  

Сбор требований, определение содержания, разработка иерархиче
ской структуры работ, мониторинг статуса проекта и продукта, управление 

изменениями базового плана. 

3.3 Управление сроками проекта  

Определение операций, последовательности, длительности, состав
ление и управление расписанием, методы диаграмм предшествования, кри
тического пути, ресурсно-календарное планирование, диаграммы PERT, 

Gantt, ресурсов, методы оценивания ресурсов и длительности операций, 

инструменты и методы составления и управления расписанием проекта. 

3.4 Управление стоимостью проекта  

Оценка стоимости, определение сметы, бюджета, мониторинг стату
са, корректировка бюджета и внесение изменений в базовый план по стои

мости, инструменты и методы оценки стоимости, определения бюджета, 

управления стоимостью. 

3.5 Управление качеством проекта  

Планирование, обеспечение, контроль качества, модели управления, 

методы и инструменты. 

3.6 Управление человеческими ресурсами проекта  

Разработка плана управления персоналом, набор, развитие, управле
ние командой проекта, инструменты и методы. 

3.7 Управление коммуникациями проекта  

Создание, сбор, распространение, хранение информации, выявление 

заинтересованных сторон, планирование коммуникаций и взаимодействия, 

управление ожиданиями стейкхолдеров, инструменты и методы. 

3.8 Управление рисками проекта  

Планирование управления рисками, идентификация, анализ, реаги
рование, мониторинг и управление рисками в рамках проекта, план управ
ления рисками, выходы, инструменты и методы. 

Контрольные вопросы и задания. 

Рекомендуемая литература из УП [1]: 6, 7, 24—27. 

4 Прикладные области знаний управления проектами 

4.1 Инвестиционные проекты (ИП)  

Классификация ИП, типы предполагаемого эффекта, стадии разра
ботки инвестиционных проектов, предварительная подготовка инвестици
онного проекта, бизнес-план, окончательная подготовка инвестиционного 

проекта. 

4.2 Эффективность инвестиционных проектов  

Оценка эффективности ИП, методы экономической оценки инвести
ций, дисконтирование, коэффициент дисконтирования, сложный процент, 

стоимость капитала, норма дисконта и поправка на риск, норма дисконта 

участника проекта. 

Контрольные вопросы и задания. 

Рекомендуемая литература из УП [1]: 1, 13—23. 

1.2 Объекты анализа и проектирования 

Таблица 1.1 — Темы для разработки вариантных проектов 
 
 
 
п/п 
Вид деятельности 
Функции в проекте 

1 
Консультационная  фирма 

Разработка стратегии развития электронного бизнеса 

2 
Информационномаркетинговое агентство 

Разработка маркетинговой программы 

3 
Консультационная фирма
Разработка технологий торговли 

4 
Софтверная фирма 
Выбор/разработка программного обеспечения 

5 
Провайдер Интернетуслуг 

Хостинг сайта 

6 
Кадровое агентство 
Подбор команды менеджеров 

7 
Системный интегратор 
Разработка технической архитектуры, поставка и развертывание оборудования 

8 
Учебный центр 
Обучение пользователей (брокеров) и 
внедрение программного обеспечения 
доступа к торговой системе 

9 
Коммерческий банк 
Ведение счетов участников торговли и 
кредитование сделок 

10 
Процессинговый центр 
Проведение расчетов по сделкам 

11 
Страховая компания 
Страхование коммерческих рисков 

12 
Транспортно-экспедиционная компания 

Реализация поставок по заключенным 
сделкам 

13 
Инвестиционноброкерская компания 

Подготовка проспекта и проведение эмиссии акций управляющей компании 

14 
Фирма коммуникационных услуг 

Интернет-услуги 

п/п 
Вид деятельности 
Функции в проекте 

15 
Фирма сопровождения 
прикладного ПО 

Информационные технологии для государственного муниципального управления

16 
Фирма сопровождения 
прикладного ПО 

Электронный документооборот 

17 Фирма сопровождения ППО Электронная торговля 
18 
IT-аутсорсинг  
Финансово-бухгалтерские системы 

19 
IT-аутсорсинг 
ГИС-технологии 

20 
IT-аутсорсинг 
ERP-системы планирования 

21 
IT-аутсорсинг 
Системы управления производством 

22 
Фирма информационнокоммуникационных услуг

Предоставление услуг доступа к информации специализированных БД 

23 
Консалтинговая компания 

Консалтинговые услуги по анализу и синтезу бизнес-процессов организации 

24 
Туристическая фирма 
Мероприятия по созданию организации, 
разработке направлений туризма и предоставлению услуг 

25 
Консалтинговая фирма 
Организация бизнес-тренингов 

26 
Отделы городского департамента 
Проектирование новых информационных 
технологий (НИТ) в городском департаменте 

27 
Муниципалитет  
Информационные технологии для государственного муниципального управления

28 
Коучинг командный 
Тренинг «командообразование» в Компании — моделирование успешного будущего Компании, баланс личных и бизнесотношений в команде, лидерство 

29 
Коучинг организации 
Управление в стиле коучинг в ИТ (образовании, спорте, культуре, бизнесе) 

30 
Коучинг проектный 
Инструмент управления — помощь в решении бизнес-задач, раскрытие потенциала сотрудников, эффективные пути достижения целей проектной компании  

31 
Выпускная квалификационная работа 
Темы ВКР по договоренности с преподавателем 

32 
Любая деятельность 
места работы студента 
Формулировать темы под конкретные цели разработки реального проекта 

 

Окончание табл. 1.1