Организация управления производством в низовых звеньях добычи нефти

А. М. Насыров, С. Б. Колесова 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 
В НИЗОВЫХ ЗВЕНЬЯХ ДОБЫЧИ НЕФТИ 
 
Монография 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Москва 
Вологда 
«Инфра-Инженерия» 
2021 
1 

УДК 622.323:658 
ББК 33.361:65.291 
Н31 
 
 
Рецензенты: 
 
 кандидат технических наук,  
генеральный директор ООО «УДС нефть» Ю. В. Шляпников; 
доктор технических наук, профессор,   
директор ООО «ВМ система» М. Д. Валеев 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Насыров, А. М. 
Н31  
Организация управления производством в низовых звеньях добычи 
нефти : монография / А. М. Насыров, С. Б. Колесова. - Москва ; Вологда : 
Инфра-Инженерия, 2021. - 212 с. : ил., табл.    
ISBN 978-5-9729-0580-5 
 
Изложены краткие сведения из основ теории управления производством, 
особенности организации управления в низовых звеньях нефтедобывающего 
производства. Приведены методы совершенствования управления производством на цеховом уровне. Затронуты вопросы повышения качества работы персонала и регламентирования процессов производства. Значительное внимание 
уделено автоматизации систем управления технологическими процессами. Изложен ряд вопросов по организации управления экологической безопасностью 
в низовых звеньях добычи нефти. 
Для инженерно-технических работников промыслов и студентов нефтяных специальностей.  
УДК 622.323:658 
ББК 33.361:65.291 
 
 
 
 
ISBN 978-5-9729-0580-5 
” Насыров А. М., Колесова С. Б., 2021 
 
” Издательство «Инфра-Инженерия», 2021 
 
” Оформление. Издательство «Инфра-Инженерия», 2021
2 

ОГЛАВЛЕНИЕ 
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 6 
 
1. КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ ИЗ ОСНОВ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ.  
ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ......................................................... 8 
1.1. Основные термины и определения ............................................................... 8 
1.2. Производство. Управляющая и управляемые системы ............................ 12 
1.3. Организационная структура предприятия ................................................. 15 
1.4. Методы управления 
...................................................................................... 19 
1.5. Стиль руководства коллективом 
................................................................. 25 
 
2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В ЦЕХАХ  
ПО ДОБЫЧЕ НЕФТИ И ГАЗА 
................................................................................ 29 
2.1. Характеристика цеха по добыче как структурной единицы  
нефтедобывающего предприятия ............................................................... 29 
2.2. Основные задачи и функции цеха по добыче нефти и газа 
(нефтепромысла) 
........................................................................................... 32 
2.3. Основные виды работ, выполняемых собственными силами  
и подразделениями сервисных организаций ............................................. 34 
2.4. Характерные особенности процесса труда руководителя  
нефтепромысла (начальника ЦДНГ) и мастеров  
по добыче нефти и газа ................................................................................ 39 
2.5. Управление проектами 
................................................................................. 56 
2.5.1. Управление осложнениями в добыче нефти ...................................... 57 
2.5.2. Управление безопасностью производства 
.......................................... 65 
2.5.3. Управление рисками ............................................................................. 86 
 
3. АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ.  
АСУ И АСУТП .......................................................................................................... 89 
3.1. Общая информация ...................................................................................... 89 
3.2. Автоматизированные системы управления технологическими  
процессами (АСУТП) ................................................................................... 90 
3.3. Функциональные требования к промысловым системам  
автоматизации, телемеханизации, системам автоматического  
регулирования и управления 
....................................................................... 95 
3.4. Требования к узлам учета ............................................................................ 97 
 
 
3 

3.5. Оценка технического уровня применяемой системы  
автоматизации 
............................................................................................... 98 
3.6. Нефтепромысловые объекты, подлежащие автоматизации..................... 99 
3.7. Необходимые функции контроля, регулирования, управления  
систем автоматизации объектов добычи нефти и газа ........................... 101 
 
4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ  
БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРИ ДОБЫЧЕ НЕФТИ ...................................................... 120 
4.1. Краткий обзор положений и требований по охране окружающей  
среды на месторождениях. Основные нормативно-правовые  
документы в области охраны окружающей среды ................................. 121 
4.2. Требования к нефтегазодобывающим предприятиям по охране  
окружающей среды 
..................................................................................... 123 
4.3. Управление экологической безопасностью производства  
на предприятии ........................................................................................... 124 
4.4. Источники загрязнения поверхностных вод, образующиеся  
при бурении, добыче, транспорте и хранении нефти и газа 
.................. 130 
4.5. Загрязнение воздуха и его источники ...................................................... 133 
4.6. Нарушение и загрязнение почвенного покрова ...................................... 134 
4.7. Основные причины загрязнения окружающей среды на устье  
нефтяных и нагнетательных скважин и меры предупреждения 
............ 137 
4.7.1. Требования к устьевому оборудованию ........................................... 137 
4.7.2. Предупреждение загрязнения окружающей среды  
из-за дефектов эксплуатационной колонны .................................... 147 
4.7.3. Профилактика нефтегазопроявлений и открытых фонтанов  
при ремонте и освоении скважин. Требования  
по недопущению загрязнения окружающей среды  
при глушении, ремонте и освоении скважин .................................. 152 
4.7.4. Охрана окружающей среды при эксплуатации трубопроводов  
и объектов добычи нефти.Применяемые методы борьбы  
с коррозией .......................................................................................... 159 
4.8. О защите гидросферы от загрязнений на месторождениях нефти ........ 164 
4.8.1. Необходимость стационарных заградительных  
гидротехнических сооружений для локализации возможных  
вредных выбросов на рельеф ............................................................ 164 
4.9. Охрана атмосферного воздуха в нефтедобывающих предприятиях ..... 172 
4.9.1. Общая информация (приведена из литературных источников) 
..... 172 
4.9.2. Источники загрязнения воздуха на месторождениях нефти .......... 176 
4 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ....................................................................................................... 183 
 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 
....................................................................................... 184 
 
ПРИЛОЖЕНИЯ ....................................................................................................... 186 
Приложение 1 .......................................................................................................... 186 
Приложение 2 .......................................................................................................... 195 
Приложение 3 .......................................................................................................... 206 
Приложение 4 .......................................................................................................... 207 
Приложение 5 .......................................................................................................... 208 
Приложение 6 .......................................................................................................... 209 
Приложение 7 .......................................................................................................... 210 
 
5 

ВВЕДЕНИЕ 
Даже руководители среднего и высшего звена управления нередко путают термины «методы управления» и «стиль руководства»; качество работы 
персонала с качеством продукции; АСУ и механизацию производства и т. д.  
Обвинять их в этом было бы неправильно, так как в большинстве учебных заведений вопросам организации управления производством не уделяют 
должного внимания. 
В советское время была единая система управления, идентичная структура управления во всех производственных объединениях нефтяной промышленности. Такая система напоминала военную структуру, поскольку что-то изменить на местном уровне без разрешения министерства практически было невозможно.  
После приватизации отрасли другая крайность - хозяева предприятий создают самые различные структуры без учета мнений профессиональных нефтяников, очень часто их меняют, не считаясь с тем, что любое изменение структуры управления требует времени на адаптацию работников к новым условиям, 
создает стрессовую ситуацию у работников независимо от качества их работы.  
Организационный хаос в некоторых предприятиях, бессистемность, отсутствие согласованности и взаимоувязки технологической системы производства с организационной, непонятная стимуляция труда, высокая текучесть кадров - все это губительно отражается на психологии людей, снижает организационно - технический уровень производства и производственный потенциал 
компании. 
При наличии общих закономерностей в организации управления производством любых отраслей, в нефтедобывающей промышленности имеются значительные особенности в управлении производством и в организации труда работников нефтепромыслов. Эти особенности вызваны следующими объективными факторами: 
 большой разбросанностью объектов на десятки и сотни километров; 
 трудностями контроля за состоянием технологической цепочки добычи 
нефти и работой персонала; 
 значительной 
зависимостью 
качества 
работы 
от 
природноклиматических условий; 
 большим количеством возможных факторов травматизма для обслуживающего промысловые объекты персонала (взрывы, пожары, отравления газом, травмы от механизмов, поражение электрическим током, сосуды и коммуникации, работающие под высоким давлением, работа  
с транспортом, обморожения, солнечные удары, гололед, пурга и т. д). 
6 

В данной работе поставлена цель ознакомить читателей с основами теории управления производством, особенностями организации управления в низовых звеньях нефтедобывающего производства, примерами автоматизации 
управления технологическими процессами, методами и способами совершенствования организации управления в цеховом уровне добычи нефти, а также 
методами повышения качества работы персонала. Большое место уделено вопросам управления охраной окружающей среды при добыче нефти. 
Книга предназначена для инженерно-технических работников промыслов 
и студентов старших курсов нефтяных специальностей. 
7 

1. КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ ИЗ ОСНОВ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ 
1.1. Основные термины и определения 
 
Существует наука кибернетика - наука об управлении системами, которая утверждает, что законы управления механической, биологической, социально-экономической системами идентичны. Из этого следует, что наука  
об управлении имеет свои законы и особенности, которые необходимо соблюдать и учитывать при организации управления производством. 
Прежде чем излагать какие-то конкретные вопросы организации управления производством, следует ознакомиться с общепринятыми терминологиями, 
краткими разъяснениями их содержания.  
Управление производством – это есть целенаправленное воздействие  
на работающий персонал и технологический процесс а в целях достижения поставленных задач. 
Методы управления представляют собой способы, приемы, формы осуществления управляющего воздействия на объект управления (т. е. на коллектив людей, работающий на предприятии). 
Методы управления подразделяют на: 
 организационные; 
 экономические;  
 планирование (как метод управления); 
 социально-психологические.  
Стиль руководства - это особенности, характер и комплекс приемов, 
способов, применяемых руководителем при выполнении управленческих функций.  
Данный термин наиболее подвержен искажениям, разночтениям, обсуждениям, особенно в средствах массовой информации, в связи с чем, эту тему 
следует рассмотреть более подробно. 
Процесс труда - трудовая деятельность отдельного работника или группы работников, направленная на достижение заранее поставленной цели и рассматриваемая относительно этой цели. 
Оперативное управление – управление текущими событиями, включающее оперативное воздействие на управляемое производство в целях корректировки производственного процесса, оперативное планирование, оперативный 
учет и контроль. 
Органы управления - органы и субъекты, обладающие правом принимать 
управленческие решения в пределах их компетенции и следить за исполнением 
принятых решений. 
8 

Орудия труда - часть средств производства, с помощью которых или посредством которых человек воздействует на объекты, предметы труда.  
Структура управления - это форма разделения труда в управлении, организационно закрепляющая деление управления на функции. 
Звено управления - обособленная ячейка с определенными функциями 
управления. 
Линейное управление подразумевает административно-распорядительную 
соподчиненность звеньев управления. 
Функциональное 
управление 
– 
подразумевает 
функциональнорекомендательные взаимоотношения между звеньями, при которых управляющее звено воздействует на управляемые звенья указаниями и распоряжениями 
инструктивно-регламентирующего характера по отдельным профильным 
направлениям деятельности предприятия.  
Организация труда - часть организации производства, характеризующая 
выполнение персоналом отдельных операций и процесса труда в целом. 
Ранжирование - определение соотносительной важности. 
Диверсификация производства - разнонаправленность производства, 
предполагает развитие в предприятии непрофильных, но прибыльных производств. 
Например, нефтедобывающее предприятие может иметь битумное производство, цех по футерованию труб и другие. Такие производства создаются после всестороннего изучения рынка и способствуют экономической стабильности предприятия. 
Принципы управления - это объективно обоснованные руководящие правила, основные положения, нормы поведения, которыми должны руководствоваться субъекты управления, чтобы управление было эффективным (единоначалие и коллегиальность, плановое ведение хозяйства, подбор и расстановка 
кадров, сочетание моральных и материальных стимулов к труду).  
Авария - это полная или частичная потеря работоспособности технической системы в результате разрушения элементов системы или воздействия 
осложняющих технологических, природно-климатических факторов, сопровождающаяся большими экономическими затратами, а также возможным значительным негативным воздействием на здоровье людей и на окружающую 
среду. 
Автоматизация производства - применение машин и информационных 
технологий с целью облегчения человеческого труда, повышения его производительности. 
Акционерное общество - производственное или хозяйственное общество, 
уставной капитал которого разделен на определенное число акций. Закрытое 
9 

акционерное общество распространяет свои акции в форме закрытой подписки 
по решению учредителей. Открытое акционерное общество распространяет 
свои акции посредством открытой продажи. 
Амортизация – исчисленный в денежном выражении износ основных 
средств в процессе их применения, использования. Инструментом возмещения 
износа основных фондов являются амортизационные отчисления в виде денег, 
направляемых на ремонт или изготовление новых основных средств. Сумма 
амортизационных отчислений включается в издержки производства (себестоимость) продукции и тем самым переходит в цену. 
Артикул - термин, означающий тип товара и его цифровое и буквенное 
обозначение. 
Банкрот - несостоятельный должник. Когда сумма задолженности юридического или физического лица, затребованной к оплате и не погашенный  
в срок, превышает стоимость всего имущества. 
Бартер - натуральный товарообмен. 
Битараф - безразличие к развитию событий. Применительно к ответственному лицу или субъекту управления. 
Валовой доход - исчисленный в денежном выражении суммарный годовой доход предприятия. 
Выручка – денежные средства, полученные предприятием от продажи товаров и услуг. 
Гарантийный срок - время, в течение которого изготовитель гарантирует 
его соответствие показателям качества, указанного в паспорте изделия. 
Дебит нефти (жидкости, газа) – объем продукции скважины, добытый  
в сутки, приведенный к стандартным условиям. 
Децентрализация - передача функций управления от центральных органов к периферийным, нижестоящим органам. Выполняется одновременно с повышением ответственности и полномочий нижестоящих органов. Имеет преимущество при большой разбросанности объектов управления. 
Должностная инструкция – документ, указывающий круг обязанностей 
инженерно-технического персонала, а также ответственность за полноту выполнения. 
Должностные обязанности - то же применительно к рабочему персоналу. 
Защита патентная – юридическая защита права авторства, предусматривающая выдачу патента на изобретение, полезную модель и др. на законных 
основаниях. 
Изобретение - принципиально новое техническое решение, позволяющее 
значительно повысить технический уровень производства и качество продукции. 
10