Бизнес-планирование

Рассмотрены теоретические и методические основы 
бизнес-планирования. На базе зарубежного и отечественного опыта в данной области исследования описаны подходы к категориям «бизнес-план», «бизнес-планирование», их 
классификации, а также методика разработки бизнес-планов с позиций формирования и учета затрат и их окупаемости. Предложены системный, функциональный подходы к 
решению теоретических и методических задач бизнес-планирования.

И. В. Петрученя, А. С. Буйневич
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Оглавление 

1 
 

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации 
Сибирский федеральный университет 
 
 
 
 
 
 
 
 
И. В. Петрученя, А. С. Буйневич 
 
 
 
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ 
 
 
Монография 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Красноярск 
СФУ 
2021 

Оглавление 

2 

УДК 336 
ББК 65 
         П312 
 
 
 
 
Р е ц е н з е н т ы: 
Н. А. Симченко, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономической теории Института экономики и управления 
Крымского федерального университета им. В. И. Вернадского;  
Ю. Л. Александров, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики и планирования Торгово-экономического 
института Сибирского федерального университета 
 
 
 
 
 
 
 
Петрученя, И. В. 
П312            Бизнес-планирование : монография / И. В. Петрученя, А. С. Буйневич. – Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2021. – 196 с. 
ISBN 978-5-7638-4392-7 
 
Рассмотрены теоретические и методические основы бизнес-планирования. На базе зарубежного и отечественного опыта в данной области исследования описаны подходы к категориям «бизнес-план», «бизнес-планирование», их 
классификации, а также методика разработки бизнес-планов с позиций формирования и учета затрат и их окупаемости. Предложены системный, функциональный подходы к решению теоретических и методических задач бизнеспланирования. 
Представляет интерес не только для специалистов, имеющих отношение 
к разработкам в области бизнес-планирования, преподавателей, студентов магистратуры и бакалавриата, изучающих дисциплины, связанные с планированием 
и бизнес-планированием, но и для широкого круга лиц, интересующихся данными вопросами. 
 
 
Электронный вариант издания см.: 
http://catalog.sfu-kras.ru 
УДК 336 
ББК 65 
 
ISBN 978-5-7638-4392-7                                                           © Сибирский федеральный  
                                                                                                         университет, 2021 

Оглавление 

3 
 

 
ОГЛАВЛЕНИЕ 
 
 
ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................... 4 
 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ  БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ .................. 6 
1.1. Цели, задачи, функции, область применения 
бизнес-планирования .............................................................................. 6 
1.2. Бизнес-план: понятие, сущность, функции, 
виды и их характеристика, значение .................................................. 12 
1.3. Последовательность бизнес-планирования на предприятии ............ 28 
1.4. Программные продукты  
в процессе бизнес-планирования ........................................................ 37 
 
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ  ДЛЯ  РАЗРАБОТКИ  
БИЗНЕС-ПЛАНА  ПРЕДПРИЯТИЙ .......................................................... 41 
2.1. Сравнительный анализ методик разработки бизнес-плана ............... 41 
2.2. Последовательность разработки бизнес-плана  
на предприятии ..................................................................................... 53 
2.3. Расчет показателей окупаемости затрат бизнес-плана ...................... 61 
 
3. РАЗРАБОТКА  БИЗНЕС-ПЛАНА   
НА  ПРИМЕРЕ ООО Auto star .................................................................... 72 
3.1. Типовые разделы бизнес-плана и их характеристика ....................... 72 
3.2. Разработка бизнес-плана ООО Auto star ........................................... 115 
3.2.1. Информационные разделы  
бизнес-плана ООО Auto star .................................................. 115 
3.2.2. Расчетные разделы бизнес-плана ........................................... 125 
3.3. Оценка результативности бизнес-плана ООО Auto star  
на основе окупаемости затрат ............................................................ 140 
 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ............................................................................................... 143 
 
СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ .............................................................................. 145 
 
ПРИЛОЖЕНИЯ ............................................................................................... 150

Введение 

4 

 
ВВЕДЕНИЕ 
 
 
Предприятия крайне нуждаются в совершенствовании способов 
и методов работы. Для урегулирования вопросов, связанных с экономическим обоснованием перспектив развития предприятия, более эффективной 
и рентабельной работы, минимизации или уклонения от рисковых ситуаций в будущем, возможности получения займов и кредитов, им следует 
в совершенстве владеть методикой разработки бизнес-плана. В настоящее 
время с позиции выгодности и стабильности именно бизнес-план выступает 
главным документом в отношениях с инвесторами, партнерами. 
Бизнес-планирование как постоянный процесс позволяет предприятиям четко представлять в перспективе  потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их формирования, а также возможность эффективного использования этих ресурсов 
и сроки окупаемости затрат, вложений. Применение бизнес-плана как конкретного способа в решении различных проблем дает возможность структурированно рассматривать планируемую деятельность предприятий. 
В настоящее время действенность бизнес-плана обеспечивается поэтапным подходом к его формированию и осознанию руководителями 
важной роли бизнес-планирования в результативной деятельности предприятия как в условиях стабильности, так и во время кризиса. 
Несмотря на эффективность и действенность бизнес-плана с точки 
зрения управления, применение его в отечественной практике в большинстве случаев не носит массовый характер из-за ряда объективных общеэкономических причин. Практика материализации большинства западных 
методик бизнес-планирования свидетельствует об их неприспособленности к современным российским условиям. Существующие условия работы 
отечественных предприятий зачастую не позволяют им непосредственно 
использовать зарубежные методические разработки при составлении бизнеспланов. Поэтому при увеличивающейся актуальности и необходимости 
процесса бизнес-планирования неизбежна его адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям развития Российской 
Федерации. 
В этой связи является актуальным рассмотрение и совершенствование 
методических аспектов процесса бизнес-планирования. Поэтому в представленной монографии исследованы теоретические и методические во

Введение 

5 
 

просы бизнес-планирования на предприятиях, адаптированных к современным условиям развития российской экономики. 
Разработку методических подходов к бизнес-планированию на предприятиях целесообразно начать с подготовительного изучения теоретических основ данного процесса. В связи с этим в нашей работе на основе 
сравнительного анализа подходов отечественных и зарубежных авторов 
к данной проблематике раскрывается сущность категорий «бизнес-планирование», «бизнес-план», предлагается обобщенная классификация видов 
бизнес-планов, выделяются и систематизируются цели, задачи, функции 
бизнес-планирования и бизнес-планов, что дополняет теоретическую основу проведения научных исследований в данной области. 
Основное внимание уделено изучению методических подходов 
к процессу бизнес-планирования на предприятиях. В монографии концептуально обоснована методика разработки бизнес-планов с позиций формирования, учета затрат и их окупаемости, систематизированы показатели 
оценки и окупаемости затрат с позиции целостности и взаимосвязи стадий 
процесса бизнес-планирования. 
Рекомендуемая вниманию читателей работа не претендует на исчерпывающее решение проблем в области бизнес-планирования и отражает 
авторский подход к исследуемой проблематике. 

1. Теоретические основы бизнес-планирования 

6 

 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ  
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 
 
 
1.1. Цели, задачи, функции, область применения  
бизнес-планирования 
 
Потребность в качественных и инновационных изменениях российской экономики является объективной причиной популяризации и широкого применения бизнес-планирования в рамках задач повышения эффективности рыночного функционирования и стратегического развития российских предприятий машиностроительного комплекса. Чтобы четко 
представлять свои потребности и перспективы, предприятиям жизненно 
необходимо качественно использовать такой мощный инструмент управления, как бизнес-план, визуализирующий критерии и показатели компаний в рамках их рыночной стратегии. Изучение и анализ бизнес-плана как 
общепризнанного механизма управления позволяет систематизированно 
подойти к вопросу анализа функционирования компаний машиностроительного комплекса.  
В зарубежной экономической литературе исследованию вопросов, 
связанных с проблемами изучения и совершенствования процесса бизнес- 
планирования, посвящены научные работы таких зарубежных авторов 
и экспертов в области планирования, как Роберт Адамс, А. Зелль, Ю. Вебер, 
Тим Берри, Джон Пауэрс, Эрик С. Зигель, Лорен А. Шульц и др. 
Практически во всех работах этих авторов акцентируется внимание 
на повышении роли бизнес-планирования и его связь со стратегическим 
управлением. Авторы предлагают использовать такой ситуационный подход к управлению, при котором бизнес-план выступает в роли механизма 
адаптации предприятий к постоянно меняющимся условиям внешней 
и внутренней среды деятельности с помощью разработанного инструментария. 
В отечественной литературе вопросы, связанные с методологией 
бизнес-планирования, рассматриваются в трудах Э. А. Уткина, В. З.  Черняка, 
М. М. Алексеевой, И. М. Волкова,  В. М. Аныпина, В. А. Баринова,                
П. Л. Виленского, В. В. Лившица и др. В них представлены общие подходы 
к формированию качественных процессов бизнес-планирования и контроля. 

1.1. Цели, задачи, функции, область применения бизнес-планирования 

7 
 

Несмотря на то, что в научной литературе проблемам бизнеспланирования уделяется значительное внимание, исследовательский интерес, 
направленный на их решение, постоянно возрастает. В последнее время на 
первый план выступают проблемы, связанные с эффективностью использования всех видов ресурсов, оптимизацией и управлением затратами 
и рисками в бизнес-планировании. 
Разработке новых инструментов и механизмов бизнес-планирования, 
в том числе влияния оптимизации затрат на эффективность деятельности 
предприятий, посвящены работы  таких ведущих российских ученых, как  
Ю. А. Львова, И. М. Поморцевой, И. Архиповой, Е. Н. Станиславчика,          
В. В. Ковалева, В. Н. Вяткина, Ю. В. Шленова и др. 
Вместе с тем проведенный анализ методических подходов к процессу 
бизнес-планирования в современных условиях показал, что в экономической литературе нет единого мнения как в части понятийного аппарата 
(функций и особенностей бизнес-плана, классификации бизнес-планов 
и пр.), так и практического применения модели формирования и оценки 
затрат и их окупаемости на разных этапах бизнес-планирования. 
Описывая процесс подготовки бизнес-плана, многие авторы ограничиваются лишь общей постановкой проблемы достижения соответствующего уровня эффективности планируемых мероприятий, не ставя вопрос 
о системном применении экономических механизмов и инструментов 
оценки затрат и их окупаемости в тесной корреляции с современными методами и способами бизнес-планирования. Таким образом, в настоящее 
время назрела необходимость обобщения и систематизации имеющихся 
научных взглядов и применения полученных результатов по формирова-
нию и оценке эффективности затрат в процессе бизнес-планирования. 
Бизнес-планирование (или деловое планирование) – это самостоятельный вид деятельности, который напрямую связан с предпринимательством. Бизнесом называется любая экономическая деятельность субъекта 
в условиях современной рыночной экономики, нацеленная на получение 
максимальной прибыли путем производства и реализации продукции        
(товаров, работ, услуг). В отечественной и зарубежной экономической литературе уделяется достаточно много внимания характеристике и определению процесса «бизнес-планирование» (рис. 1). 
Если объединить и выделить основные моменты, содержащиеся 
в существующих характеристиках и определениях бизнес-планирования, 
то можно сказать, что бизнес-планирование – это процесс разработки 
и реализации программы действий по осуществлению бизнес-операций, 
направленный на четкое определение финансовых и экономических целей 
предприятия, поиск путей, средств и методов их достижения с привязкой 
к конкретным обстоятельствам предпринимательской деятельности. 

1. Теоретические основы бизнес-планирования 

8 

Следовательно, суть бизнес-планирования заключается в определении 
целей, задач, перспектив развития, анализе способов реализации новых 
проектов, оценке потенциальной прибыли, рисков в деятельности предприятий, а также реализации этих проектов на рынке.  
Под целями понимается перспективный результат деятельности,          
определяющий специфику деятельности предприятий, такое измененное 
состояние бизнеса, которое должно быть достигнуто и сформулировано 
в качественной (допустимо) и количественной (желательно) формах. 
На рис. 2 приведены основные признаки классификации целей бизнеспланирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рис. 1. Характеристика процесса бизнес-планирования 
 
 

 
 
Рис. 2. Классификация целей бизнес-планирования 
 
Наиболее часто встречаемый в экономической литературе признак 
систематизации целей бизнес-планирования – это отношение к объекту 
бизнес-планирования (рис. 3). 
К внешним относятся цели, определяющие возможность установления 
эффективного взаимодействия с внешней средой для обеспечения необхо
Цели бизнес-планирования

По отношению к объекту 

внутренние 
внешние 

По содержанию

экономические, 
неэкономические 
(социальные)

По времени 

краткосрочные 
среднесрочные 
долгосрочные

Последовательное изложение реализации проекта; предложение системы доказательств, убеждающих исследователя в выгодности проекта, необходимости участия в нем 

Программа осуществления бизнесопераций, действий предприятия,      
содержащая сведения о предприятии, 
товаре, его производстве, рынках сбыта, 
маркетинге и др. 

Бизнес-планирование

Определение степени 
жизненности, будущей 
финансовой устойчивости предприятия 

Предвидение рынков 
предпринимательской 
деятельности 

Конкретизация перспективы 
развития бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей 

1.1. Цели, задачи, функции, область применения бизнес-планирования 

9 
 

димого экономического, финансового или иного успеха. К внутренним – 
цели, позволяющие обеспечить эффективное использование внутренних 
ресурсов, возможностей предприятия, расширение и укрепление его конкурентных преимуществ.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рис. 3. Классификация целей бизнес-планирования  
по отношению к объекту планирования 
 
По содержанию в процессе бизнес-планирования выделяют экономические и неэкономические (социальные) цели. Экономические цели –  экономическая эффективность (получение максимальной отдачи при минимуме затрат, оценка выгодности проекта), экономическая свобода (предоставление возможности выбора вариантов развития бизнеса, привлечение 
потенциальных партнеров, инвесторов), экономический рост, повышение 
эффективности производства и др. Социальные цели предполагают создание благоприятных условий труда, отдыха работников (создание рабочих 
мест, расширение деловых контактов, оздоровление экологической обстановки и др.). 
Цели бизнес-планирования могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными. Краткосрочные цели определяются не больше, чем на квартал или год. Ведущими разделами бизнес-плана в этом случае, как правило, являются «План маркетинга», «Производственный (торговый) план», «Получение краткосрочных кредитов, займов». Среднесрочные цели устанавливаются на срок от года до пяти лет. Это и расширение, 
модернизация производства, ведение нового бизнеса, выход на новый ры
Основные цели бизнес-планирования по отношению к объекту планирования 

внешние цели 
внутренние цели 

обоснование необходимости привлечения 
инвестиций, заемных средств; демонстрация возможностей предприятия с целью 
привлечения внимания со стороны инвесторов, банков 

планирование деятельности предприятия на перспективу в соответствии  
с потребностями рынка, возможностями получения необходимых ресурсов

предоставление последовательности, процесса развития предприятия, достижения 
желаемых результатов 

расширение деловых контактов, международных связей, взаимоотношения предприятия с внешней средой 

оценка перспектив рассматриваемого
направления инвестирования 

выявление зон опасностей, предложение путей их ограничения 

создание базы для управления функционированием, развитием бизнеса