Управление персоналом. Оптимизация командной работы: реинжиниринговая технология

УВАЖАЕМЫЙ ЧИТАТЕЛЬ,
изложенные в книге положения получили свое развитие в реализации
авторской идеи http://www.atos-isi.com, обусловливающей оптимизацию
управления человеческими ресурсами и рост личностной самодостаточности
посредствомавторской технологии оптимизации самореализации –
интегратора совпадающих интересов (АТОС–ИСИ).
Предлагаемый Вашему вниманию фрагмент главной страницы сайта
http://www.atos-isi.com послужит Вам проводником, а льготный код V00320
обеспечит существенную скидку при пользовании платными транзакциями
(настоящий код вводится при регистрации на данном сайте).
Это позволит освоить эксклюзивную программу дополнительного образования для лиц, имеющих среднее профессиональное или высшее образование.
Программа реализуется в вариантах А и Б.
В варианте А представлено «АТОС-ИСИ – эксклюзивное средство обеспечения
монетизации человеческого капитала».
При этом обеспечивается:
получение систематической структурированной оценки персональной
результативности функциональной деятельности и выявление резервов повышения доходности и как следствие – увеличение управленческой прибыли;
эффективное применение комплекса средств АТОС-ИСИ, обусловливающих продуктивное применение выявляемых резервов для повышения персональной результативности и роста монетизации человеческого капитала.
В варианте Б «АТОС-ИСИ» дан сокращенный вариант А, который обеспечивает:
получение родителями и иными участниками учебно-воспитательной
деятельности актуального дополнительного образования с целью адекватного
применения одаренности личностными преимуществами для успешной учебы
старшеклассников и студентов и их профессиональной ориентации;
получение магистрами знаний, обусловливающих адекватную профессиональную ориентацию и возможность сопровождать освоение АТОС-ИСИ
старшеклассниками и студентами, родители которых не имеют среднего профессионального или высшего образования;
повышение, в сопровождении указанных лиц, старшеклассниками и студентами личностного потенциала и его применения в учебе и для адекватной
профессиональной ориентации.
При этом освоившие программу в варианте А одновременно овладевают
и компетенцией сопровождать освоение АТОС-ИСИ в варианте Б – старшеклассниками и студентами.
В то же время высокая инструментальная оснащенность контента
АТОС-ИСИ обусловливает при его освоении в полном объеме получение компетенции, соответствующей квалификации практического психолога с ученой
степенью кандидата психологических наук.
 Чтобы подробнее узнать об АТОС-ИСИ, надо кликать по кнопкам, размещенным в верней части главной страницы сайта http://www.atos-isi.com «Презентация Технологии», «Освоение Технологии», «Пользование Технологией»,
«Дополнительная информация».
ВНИМАНИЕ!
Использованием публикации 4.0.17 можно оптимизировать процесс освоения
АТОС-ИСИ (кликнуть по кнопке «Дополнительная информация»).

ЭЛЕКТРОННОЕИЗДАНИЕ
ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА
Москва
2021

УДК 658.3.012.413(075.8)
ББК 65.290-6я73+88.5я73
А18
Р Е К О М Е Н Д О В А Н О :
научно-методическим советом
Высшей школы МВА «IntegraL»
Российской экономической академии имени Г.В. Плеханова
в качестве учебного пособия по курсу
«Капитализация потенциала человеческих ресурсов»
кафедрой психологии управления
Московского городского психолого-педагогического университета
в качестве учебного пособия для студентов,
обучающихся по специальностям:
060800 «Экономика и управление на предприятии»,
061000 «Государственное и муниципальное управление»,
061100 «Менеджмент организации»,
062100 «Управление персоналом»,
350100 «Социальная антропология», 020300 «Социология»,
020400 «Психология»
Р Е Ц Е Н З Е Н Т Ы :
А.С. Родионов,
доктор технических наук, профессор,
академик Международной Академии Информатизации,
директор Высшей школы МВА «IntegraL»
Российской экономической академии имени Г.В. Плеханова;
Ю.В. Синягин,
доктор психологических наук, профессор,
директор экспертно-консультационного центра
оценки и аттестации госслужащих Российской академии
государственной службы при Президенте Российской Федерации,
лауреат премии Президента РФ в области образования;
А.В. Погодина,
кандидат психологических наук,
заведующая кафедрой психологии управления
Московского городского психолого-педагогического университета
© Авдеев В.В., 2006, 2021
© ООО «Издательство «Финансы
ISBN 978-5-00184-019-0
и статистика», 2021

ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие............................................................................................13
Введение ................................................................................................... 15
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ
Г л а в а  1
КОМАНДА ..................................................................................................27
Формирование деятельностно
ориентированной сплоченности ......................................................... 29
Фрагмент процедуры согласования приоритетов
стратегических интересов ................................................................... 30
Использование ценностных ориентаций и регуляторов
организационного поведения в управленческой деятельности ....... 34
Тест для измерения ценностных ориентаций руководителя .......... 35
Тест для измерения ценностных регуляторов
организационного поведения ............................................................... 44
Ресурсы, обусловленные формально-динамическими
свойствами индивидуальности............................................................ 62
Тест для измерения индивидуальных свойств
поведенческого акта ............................................................................ 63
Личностные ресурсы, обусловленные темпераментом .................... 79
Личностные ресурсы пар подтипов темперамента ........................... 93
«Обидчивый» или «неспокойный» холерик.............................. 93
«Агрессивный» или «возбудимый» холерик ............................. 94
«Поддающийся настроению»
или «импульсивный» холерик .................................................... 96
«Оптимистический» или «активный» холерик ......................... 97
«Общительный» или «открытый» сангвиник ........................... 99
«Разговорчивый» или «доступный» сангвиник ...................... 100
«Живой» или «беззаботный» сангвиник ................................. 102
«Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник......... 103
«Спокойный» или «размеренный» флегматик ........................105
«Надежный» или «целенаправленный» флегматик ................ 106
«Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик...................... 107
«Старательный» или «пассивный» флегматик........................109
«Необщительный» или «сдержанный» меланхолик .............. 110
«Трезвый» или «пессимистический» меланхолик ................. 112
«Ригидный» или «неподатливый» меланхолик ....................... 113
«Тревожный» или «раздраженный» меланхолик.................... 114
Тест для измерения подтипа темперамента ................................. 116

Оглавление
Г л а в а  2
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «ОБИДЧИВОГО»
ИЛИ «НЕСПОКОЙНОГО» ХОЛЕРИКА ........................................... 133
«Тревожный» или «раздраженный» меланхолик.................... 134
«Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник......... 135
«Спокойный» или «размеренный» флегматик ........................ 136
«Агрессивный» или «возбудимый» холерик ........................... 137
«Оптимистический» или «активный» холерик ....................... 138
«Старательный» или «пассивный» флегматик........................ 139
«Обидчивый» или «неспокойный» холерик............................ 140
«Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик...................... 141
«Разговорчивый» или «доступный» сангвиник ...................... 142
«Надежный» или «целенаправленный» флегматик ................ 143
«Живой» или «беззаботный» сангвиник ................................. 144
«Общительный» или «открытый» сангвиник ......................... 145
«Поддающийся настроению»
или «импульсивный» холерик .................................................. 146
«Ригидный» или «неподатливый» меланхолик ....................... 147
«Необщительный» или «сдержанный» меланхолик .............. 148
«Трезвый» или «пессимистический» меланхолик ................. 150
Типические отношения, используемые
для оптимизации командной работы .............................................. 151
Г л а в а  3
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «АГРЕССИВНОГО»
ИЛИ «ВОЗБУДИМОГО» ХОЛЕРИКА .............................................. 157
«Ригидный» или «неподатливый» меланхолик ....................... 158
«Живой» или «беззаботный» сангвиник ................................. 159
«Надежный» или «целенаправленный» флегматик ................ 160
«Обидчивый» или «неспокойный» холерик............................ 161
«Поддающийся настроению»
или «импульсивный» холерик .................................................. 162
«Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик...................... 163
«Агрессивный» или «возбудимый» холерик ........................... 164
«Старательный» или «пассивный» флегматик........................ 165
«Общительный» или «открытый» сангвиник ......................... 166
«Спокойный» или «размеренный» флегматик ........................ 167
«Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник......... 168
«Разговорчивый» или «доступный» сангвиник ...................... 169
«Оптимистический» или «активный» холерик ....................... 170
«Тревожный» или «раздраженный» меланхолик.................... 171
«Трезвый» или «пессимистический» меланхолик ................. 172
«Необщительный» или «сдержанный» меланхолик .............. 174
Типические отношения, используемые
для оптимизации командной работы .............................................. 175

Оглавление
Г л а в а  4
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «ПОДДАЮЩЕГОСЯ
НАСТРОЕНИЮ» ИЛИ «ИМПУЛЬСИВНОГО» ХОЛЕРИКА........... 181
«Трезвый» или «пессимистический» меланхолик ................. 182
«Разговорчивый» или «доступный» сангвиник ...................... 183
«Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик...................... 184
«Оптимистический» или «активный» холерик ....................... 185
«Агрессивный» или «возбудимый» холерик ........................... 186
«Надежный» или «целенаправленный» флегматик ................ 187
«Поддающийся настроению»
или «импульсивный» холерик ..................................................188
«Спокойный» или «размеренный» флегматик ........................189
«Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник......... 190
«Старательный» или «пассивный» флегматик........................191
«Общительный» или «открытый» сангвиник .........................192
«Живой» или «беззаботный» сангвиник ................................. 193
«Обидчивый» или «неспокойный» холерик............................ 195
«Необщительный» или «сдержанный» меланхолик ..............196
«Ригидный» или «неподатливый» меланхолик ....................... 197
«Тревожный» или «раздраженный» меланхолик....................198
Типические отношения, используемые
для оптимизации командной работы .............................................. 200
Глава 5
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «ОПТИМИСТИЧЕСКОГО»
ИЛИ «АКТИВНОГО» ХОЛЕРИКА .................................................... 205
«Необщительный» или «сдержанный» меланхолик ..............206
«Общительный» или «открытый» сангвиник .........................207
«Старательный» или «пассивный» флегматик........................208
«Поддающийся настроению»
или «импульсивный» холерик ..................................................209
«Обидчивый» или «неспокойный» холерик............................ 210
«Спокойный» или «размеренный» флегматик ........................ 211
«Оптимистический» или «активный» холерик ....................... 212
«Надежный» или «целенаправленный» флегматик ................ 213
«Живой» или «беззаботный» сангвиник ................................. 214
«Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик...................... 215
«Разговорчивый» или «доступный» сангвиник ...................... 216
«Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник......... 217
«Агрессивный» или «возбудимый» холерик ........................... 218
«Трезвый» или «пессимистический» меланхолик ................. 219
«Тревожный» или «раздраженный» меланхолик....................220
«Ригидный» или «неподатливый» меланхолик ....................... 221
Типические отношения, используемые
для оптимизации командной работы .............................................. 223

Оглавление
Г л а в а  6
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «ОБЩИТЕЛЬНОГО»
ИЛИ «ОТКРЫТОГО» САНГВИНИКА ............................................... 228
«Старательный» или «пассивный» флегматик........................ 229
«Оптимистический» или «активный» холерик ....................... 230
«Необщительный» или «сдержанный» меланхолик .............. 231
«Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник......... 232
«Разговорчивый» или «доступный» сангвиник ...................... 233
«Трезвый» или «пессимистический» меланхолик ................. 234
«Общительный» или «открытый» сангвиник ......................... 235
«Ригидный» или «неподатливый» меланхолик ....................... 236
«Агрессивный» или «возбудимый» холерик ........................... 237
«Тревожный» или «раздраженный» меланхолик.................... 238
«Обидчивый» или «неспокойный» холерик............................ 239
«Поддающийся настроению»
или «импульсивный» холерик .................................................. 240
«Живой» или «беззаботный» сангвиник ................................. 241
«Спокойный» или «размеренный» флегматик ........................ 242
«Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик...................... 243
«Надежный» или «целенаправленный» флегматик ................ 244
Типические отношения, используемые
для оптимизации командной работы .............................................. 246
Г л а в а  7
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «РАЗГОВОРЧИВОГО»
ИЛИ «ДОСТУПНОГО» САНГВИНИКА ............................................ 252
«Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик...................... 253
«Поддающийся настроению»
или «импульсивный» холерик .................................................. 254
«Трезвый» или «пессимистический» меланхолик ................. 255
«Живой» или «беззаботный» сангвиник ................................. 256
«Общительный» или «открытый» сангвиник ......................... 257
«Необщительный» или «сдержанный» меланхолик .............. 258
«Разговорчивый» или «доступный» сангвиник ...................... 259
«Тревожный» или «раздраженный» меланхолик.................... 260
«Обидчивый» или «неспокойный» холерик............................ 261
«Ригидный» или «неподатливый» меланхолик ....................... 262
«Агрессивный» или «возбудимый» холерик ........................... 263
«Оптимистический» или «активный» холерик ....................... 264
«Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник......... 265
«Надежный» или «целенаправленный» флегматик ................ 266
«Старательный» или «пассивный» флегматик........................ 267
«Спокойный» или «размеренный» флегматик ........................ 269
Типические отношения, используемые
для оптимизации командной работы .............................................. 270

Оглавление
Глава 8
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «ЖИВОГО»
ИЛИ «БЕЗЗАБОТНОГО» САНГВИНИКА......................................... 276
«Надежный» или «целенаправленный» флегматик ................ 277
«Агрессивный» или «возбудимый» холерик ........................... 278
«Ригидный» или «неподатливый» меланхолик ....................... 279
«Разговорчивый» или «доступный» сангвиник ...................... 280
«Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник......... 281
«Тревожный» или «раздраженный» меланхолик....................282
«Живой» или «беззаботный» сангвиник ................................. 283
«Необщительный» или «сдержанный» меланхолик ..............284
«Оптимистический» или «активный» холерик ....................... 285
«Трезвый» или «пессимистический» меланхолик ................. 286
«Поддающийся настроению»
или «импульсивный» холерик ..................................................287
«Обидчивый» или «неспокойный» холерик............................ 288
«Общительный» или «открытый» сангвиник .........................289
«Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик...................... 290
«Спокойный» или «размеренный» флегматик ........................291
«Старательный» или «пассивный» флегматик........................292
Типические отношения, используемые
для оптимизации командной работы .............................................. 294
Глава 9
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «ЛЮБЯЩЕГО УДОБСТВА»
ИЛИ «ИНИЦИАТИВНОГО» САНГВИНИКА .................................. 299
«Спокойный» или «размеренный» флегматик ........................300
«Обидчивый» или «неспокойный» холерик............................ 301
«Тревожный» или «раздраженный» меланхолик....................302
«Общительный» или «открытый» сангвиник .........................303
«Живой» или «беззаботный» сангвиник ................................. 304
«Ригидный» или «неподатливый» меланхолик ....................... 305
«Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник......... 306
«Трезвый» или «пессимистический» меланхолик ................. 307
«Поддающийся настроению»
или «импульсивный» холерик ..................................................308
«Необщительный» или «сдержанный» меланхолик ..............309
«Оптимистический» или «активный» холерик ....................... 310
«Агрессивный» или «возбудимый» холерик ........................... 311
«Разговорчивый» или «доступный» сангвиник ...................... 312
«Старательный» или «пассивный» флегматик........................313
«Надежный» или «целенаправленный» флегматик ................ 314
«Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик...................... 316
Типические отношения, используемые
для оптимизации командной работы .............................................. 317

Оглавление
Г л а в а  10
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «СПОКОЙНОГО»
ИЛИ «РАЗМЕРЕННОГО» ФЛЕГМАТИКА ........................................ 323
«Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник......... 324
«Тревожный» или «раздраженный» меланхолик.................... 325
«Обидчивый» или «неспокойный» холерик............................ 326
«Надежный» или «целенаправленный» флегматик ................ 327
«Старательный» или «пассивный» флегматик........................ 328
«Оптимистический» или «активный» холерик ....................... 329
«Спокойный» или «размеренный» флегматик ........................ 330
«Поддающийся настроению»
или «импульсивный» холерик .................................................. 331
«Трезвый» или «пессимистический» меланхолик ................. 332
«Агрессивный» или «возбудимый» холерик ........................... 333
«Ригидный» или «неподатливый» меланхолик ....................... 334
«Необщительный» или «сдержанный» меланхолик .............. 335
«Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик...................... 336
«Живой» или «беззаботный» сангвиник ................................. 337
«Общительный» или «открытый» сангвиник ......................... 338
«Разговорчивый» или «доступный» сангвиник ...................... 339
Типические отношения, используемые
для оптимизации командной работы .............................................. 341
Г л а в а  11
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «НАДЕЖНОГО»
ИЛИ «ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОГО» ФЛЕГМАТИКА.......................... 347
«Живой» или «беззаботный» сангвиник ................................. 348
«Ригидный» или «неподатливый» меланхолик ....................... 349
«Агрессивный» или «возбудимый» холерик ........................... 350
«Спокойный» или «размеренный» флегматик ........................ 351
«Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик...................... 352
«Поддающийся настроению»
или «импульсивный» холерик .................................................. 353
«Надежный» или «целенаправленный» флегматик ................ 354
«Оптимистический» или «активный» холерик ....................... 355
«Необщительный» или «сдержанный» меланхолик .............. 356
«Обидчивый» или «неспокойный» холерик............................ 357
«Тревожный» или «раздраженный» меланхолик.................... 358
«Трезвый» или «пессимистический» меланхолик ................. 359
«Старательный» или «пассивный» флегматик........................ 360
«Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник......... 361
«Разговорчивый» или «доступный» сангвиник ...................... 362
«Общительный» или «открытый» сангвиник ......................... 364
Типические отношения, используемые
для оптимизации командной работы .............................................. 365

Оглавление
Г л а в а  12
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «МИРОЛЮБИВОГО»
ИЛИ «ВДУМЧИВОГО» ФЛЕГМАТИКА............................................371
«Разговорчивый» или «доступный» сангвиник ...................... 372
«Трезвый» или «пессимистический» меланхолик ................. 373
«Поддающийся настроению»
или «импульсивный» холерик ..................................................374
«Старательный» или «пассивный» флегматик........................375
«Надежный» или «целенаправленный» флегматик ................ 376
«Агрессивный» или «возбудимый» холерик ........................... 377
«Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик...................... 378
«Обидчивый» или «неспокойный» холерик............................ 379
«Тревожный» или «раздраженный» меланхолик....................380
«Оптимистический» или «активный» холерик ....................... 381
«Необщительный» или «сдержанный» меланхолик ..............382
«Ригидный» или «неподатливый» меланхолик ....................... 383
«Спокойный» или «размеренный» флегматик ........................384
«Общительный» или «открытый» сангвиник .........................385
«Живой» или «беззаботный» сангвиник ................................. 386
«Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник......... 387
Типические отношения, используемые
для оптимизации командной работы .............................................. 389
Г л а в а  13
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «СТАРАТЕЛЬНОГО»
ИЛИ «ПАССИВНОГО» ФЛЕГМАТИКА ............................................395
«Общительный» или «открытый» сангвиник .........................396
«Необщительный» или «сдержанный» меланхолик ..............397
«Оптимистический» или «активный» холерик ....................... 398
«Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик...................... 399
«Спокойный» или «размеренный» флегматик ........................400
«Обидчивый» или «неспокойный» холерик............................ 401
«Старательный» или «пассивный» флегматик........................402
«Агрессивный» или «возбудимый» холерик ........................... 403
«Ригидный» или «неподатливый» меланхолик ....................... 404
«Поддающийся настроению»
или «импульсивный» холерик ..................................................405
«Трезвый» или «пессимистический» меланхолик ................. 406
«Тревожный» или «раздраженный» меланхолик....................407
«Надежный» или «целенаправленный» флегматик ................ 408
«Разговорчивый» или «доступный» сангвиник ...................... 409
«Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник......... 410
«Живой» или «беззаботный» сангвиник ................................. 411
Типические отношения, используемые
для оптимизации командной работы .............................................. 413