Управление персоналом: технология формирования команды

УВАЖАЕМЫЙ ЧИТАТЕЛЬ,

изложенные в книге положения получили свое развитие в реализации авторской идеи http://www.atos-isi.com, обусловливающей оптимизацию управления человеческими ресурсами и рост личностной самодостаточности посредствомавторской технологии оптимизации самореализации — интегратора совпадающих интересов (АТОС—ИСИ).
    Предлагаемый Вашему вниманию фрагмент главной страницы сайта http://www.atos-isi.com послужит Вам проводником, а льготный код V00320 обеспечит существенную скидку при пользовании платными транзакциями (настоящий код вводится при регистрации на данном сайте).
    Это позволит освоить эксклюзивную программу дополнительного образования для лиц, имеющих среднее профессиональное или высшее образование.
    Программа реализуется в вариантах А и Б.
В варианте А представлено «АТОС-ИСИ — эксклюзивное средство обеспечения монетизации человеческого капитала».
    При этом обеспечивается:
    ♦      получение систематической структурированной оценки персональной результативности функциональной деятельности и выявление резервов повышения доходности и как следствие — увеличение управленческой прибыли;
    ♦      эффективное применение комплекса средств АТОС-ИСИ, обусловливающих продуктивное применение выявляемых резервов для повышения персональной результативности и роста монетизации человеческого капитала.
В варианте Б «АТОС-ИСИ» дан сокращенный вариант А, который обеспечивает:
    ♦      получение родителями и иными участниками учебно-воспитательной деятельности актуального дополнительного образования с целью адекватного применения одаренности личностными преимуществами для успешной учебы старшеклассников и студентов и их профессиональной ориентации;
    ♦      получение магистрами знаний, обусловливающих адекватную профессиональную ориентацию и возможность сопровождать освоение АТОС-ИСИ старшеклассниками и студентами, родители которых не имеют среднего профессионального или высшего образования;
    ♦      повышение, в сопровождении указанных лиц, старшеклассниками и студентами личностного потенциала и его применения в учебе и для адекватной профессиональной ориентации.
    При этом освоившие программу в варианте А одновременно овладевают и компетенцией сопровождать освоение АТОС-ИСИ в варианте Б — старшеклассниками и студентами.
    В то же время высокая инструментальная оснащенность контента АТОС-ИСИ обусловливает при его освоении в полном объеме получение компетенции, соответствующей квалификации практического психолога с ученой степенью кандидата психологических наук.
     Чтобы подробнее узнать об АТОС-ИСИ, надо кликать по кнопкам, размещенным в верней части главной страницы сайта http://www.atos-isi.com «Презентация Технологии», «Освоение Технологии», «Пользование Технологией», «Дополнительная информация».
ВНИМАНИЕ!
Использованием публикации 4.0.17 можно оптимизировать процесс освоения АТОС-ИСИ (кликнуть по кнопке «Дополнительная информация»).

В.В. АВДЕЕВ


УПРАВЛЕНИЕ
персоналом:

ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ

ЭЛЕКТРОННОЕ ИЗДАНИЕ

ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА Москва 2021

УДК 658.012.61(075.8)
ББК 65.050.2я73
      А18






Рекомендовано кафедрой психологии управления Московского городского психолого-педагогического института в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальностям:
«Экономика и управление на предприятии» (060800), «Государственное и муниципальное управление» (061000), «Менеджмент организации» (061100), «Управление персоналом» (062100), «Социальная антропология» (350100), «Социология» (020300), «Психология» (020400)

РЕЦЕНЗЕНТЫ:
Ю.В. Синягин,
доктор психологических наук, профессор, директор экспертно-консультационного центра оценки и аттестации госслужащих Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации
А.В. Погодина,
кандидат психологических наук, заведующая кафедрой психологии управления Московского городского психолого-педагогического института













ISBN 978-5-00184-018-3

                                        © Авдеев В.В., 2002, 2021
             © ООО «Издательство «Финансы и статистика», 2021

                ОГЛАВЛЕНИЕ





Предисловие.............................................13
Введение................................................15
Глава 1
КОМАНДА................................................ 19
   Формирование деятельностно ориентированной сплоченности.........................20
   Фрагмент процедуры согласования приоритетов стратегических интересов.............................22
   Использование ценностных ориентаций и регуляторов организационного поведения в управленческой деятельности.30
   Тест для измерения ценностных ориентацийруководителя.31
   Тест для измерения ценностных регуляторов организационного поведения...........................40
   Ресурсы, обусловленные формально-динамическими свойствами индивидуальности..........................58
   Тест для измерения индивидуальных свойств поведенческого акта..................................59
   Личностные ресурсы, обусловленные темпераментом......75
   Личностные ресурсы пар подтипов темперамента.........89
       «Обидчивый» или «неспокойный» холерик............89
       «Агрессивный» или «возбудимый» холерик...........90
       «Поддающийся настроению» или «импульсивный» холерик.......................92
       «Оптимистический» или «активный» холерик.........93
       «Общительный» или «открытый» сангвиник...........95
       «Разговорчивый» или «доступный» сангвиник........96
       «Живой» или «беззаботный» сангвиник..............98
       «Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник ... 99
       «Спокойный» или «размеренный» флегматик.........101
       «Надежный» или «целенаправленный» флегматик.....102
       «Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик.........103
       «Старательный» или «пассивный» флегматик........105
       «Необщительный» или «сдержанный» меланхолик.....106
       «Трезвый» или «пессимистический» меланхолик.....108
       «Ригидный» или «неподатливый» меланхолик........109
       «Тревожный»или«раздраженный» меланхолик.........110
   Тест для измерения подтипа темперамента............ 112

Оглавление

Глава 2
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «ОБИДЧИВОГО» ИЛИ «НЕСПОКОЙНОГО» ХОЛЕРИКА.........................129
       «Тревожный» или «раздраженный» меланхолик....130
       «Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник .131 «Спокойный» или «размеренный» флегматик......132
       «Агрессивный» или «возбудимый» холерик.......133
       «Оптимистический» или «активный» холерик.....134
       «Старательный» или «пассивный» флегматик.....135
       «Обидчивый» или «неспокойный» холерик........136
       «Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик......137
       «Разговорчивый» или «доступный» сангвиник....138
       «Надежный» или «целенаправленный» флегматик..139
       «Живой» или «беззаботный» сангвиник..........140
       «Общительный» или «открытый» сангвиник.......141
       «Поддающийся настроению»
       или «импульсивный» холерик...................142
       «Ригидный» или «неподатливый» меланхолик.....143
       «Необщительный» или «сдержанный» меланхолик...144
       «Трезвый» или «пессимистический» меланхолик..145
   Типические отношения, используемые для формированияуправленческой команды.......... 147

Глава 3
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «АГРЕССИВНОГО» ИЛИ «ВОЗБУДИМОГО» ХОЛЕРИКА..........................153
       «Ригидный» или «неподатливый» меланхолик.....154
       «Живой» или «беззаботный» сангвиник..........155
       «Надежный» или «целенаправленный» флегматик..156
       «Обидчивый» или «неспокойный» холерик........157
       «Поддающийся настроению»
       или «импульсивный» холерик...................158
       «Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик......159
       «Агрессивный» или «возбудимый» холерик.......160
       «Старательный» или «пассивный» флегматик.....161
       «Общительный» или «открытый» сангвиник.......162
       «Спокойный» или «размеренный» флегматик......163
       «Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник . 164 «Разговорчивый» или «доступный» сангвиник....165
       «Оптимистический» или «активный» холерик.....166
       «Тревожный» или «раздраженный» меланхолик....167
       «Трезвый» или «пессимистический» меланхолик..168
       «Необщительный» или «сдержанный» меланхолик..169
   Типические отношения, используемые для формированияуправленческой команды.......... 171

Оглавление

5

Глава 4
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «ПОДДАЮЩЕГОСЯ НАСТРОЕНИЮ» ИЛИ «ИМПУЛЬСИВНОГО» ХОЛЕРИКА............177
       «Трезвый» или «пессимистический» меланхолик..178
       «Разговорчивый» или «доступный» сангвиник....179
       «Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик......180
       «Оптимистический» или «активный» холерик.....181
       «Агрессивный» или «возбудимый» холерик.......182
       «Надежный» или «целенаправленный» флегматик..183
       «Поддающийся настроению»
       или «импульсивный» холерик...................184
       «Спокойный» или «размеренный» флегматик......185
       «Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник . 186 «Старательный» или «пассивный» флегматик.....187
       «Общительный» или «открытый» сангвиник.......188
       «Живой» или «беззаботный» сангвиник..........189
       «Обидчивый» или «неспокойный» холерик........191
       «Необщительный» или «сдержанный» меланхолик..192
       «Ригидный» или «неподатливый» меланхолик.....193
       «Тревожный»или«раздраженный» меланхолик......194
   Типические отношения, используемые для формированияуправленческой команды.......... 196

Глава 5
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «ОПТИМИСТИЧЕСКОГО» ИЛИ «АКТИВНОГО» ХОЛЕРИКА............................201
       «Необщительный» или «сдержанный» меланхолик...202
       «Общительный» или «открытый» сангвиник.......203
       «Старательный» или «пассивный» флегматик.....204
       «Поддающийся настроению»
       или «импульсивный» холерик...................205
       «Обидчивый» или «неспокойный» холерик........206
       «Спокойный» или «размеренный» флегматик......207
       «Оптимистический» или «активный» холерик.....208
       «Надежный» или «целенаправленный» флегматик...209
       «Живой» или «беззаботный» сангвиник..........210
       «Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик......211
       «Разговорчивый» или «доступный» сангвиник....212
       «Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник .213 «Агрессивный» или «возбудимый» холерик.......214
       «Трезвый» или «пессимистический» меланхолик..215
       «Тревожный» или «раздраженный» меланхолик....216
       «Ригидный» или «неподатливый» меланхолик.....217
   Типические отношения, используемые для формированияуправленческой команды...........219

Оглавление

Глава 6 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «ОБЩИТЕЛЬНОГО» ИЛИ «ОТКРЫТОГО» САНГВИНИКА...........................224
       «Старательный» или «пассивный» флегматик......225
       «Оптимистический» или «активный» холерик......226
       «Необщительный» или «сдержанный» меланхолик...227
       «Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник . 228
       «Разговорчивый» или «доступный» сангвиник.....229
       «Трезвый» или «пессимистический» меланхолик...230
       «Общительный» или «открытый» сангвиник........231
       «Ригидный» или «неподатливый» меланхолик......232
       «Агрессивный» или «возбудимый» холерик........233
       «Тревожный» или «раздраженный» меланхолик.....234
       «Обидчивый» или «неспокойный» холерик.........235
       «Поддающийся настроению» или «импульсивный» холерик....................236
       «Живой» или «беззаботный» сангвиник...........237
       «Спокойный» или «размеренный» флегматик.......238
       «Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик.......239
       «Надежный» или «целенаправленный» флегматик...240
   Типические отношения, используемые для формирования управленческой команды...........242

Глава 7
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «РАЗГОВОРЧИВОГО» ИЛИ «ДОСТУПНОГО» САНГВИНИКА......................... 248
       «Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик........249
       «Поддающийся настроению» или «импульсивный» холерик....................250
       «Трезвый» или «пессимистический» меланхолик...251
       «Живой» или «беззаботный» сангвиник...........252
       «Общительный» или «открытый» сангвиник........253
       «Необщительный» или «сдержанный» меланхолик...254
       «Разговорчивый» или «доступный» сангвиник.....255
       «Тревожный» или «раздраженный» меланхолик.....256
       «Обидчивый» или «неспокойный» холерик.........257
       «Ригидный» или «неподатливый» меланхолик......258
       «Агрессивный» или «возбудимый» холерик........259
       «Оптимистический» или «активный» холерик......260
       «Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник . 261
       «Надежный» или «целенаправленный» флегматик...262
       «Старательный» или «пассивный» флегматик......263
       «Спокойный» или «размеренный» флегматик.......265
   Типические отношения, используемые для формирования управленческой команды...........266

Оглавление

7

Глава 8 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «ЖИВОГО» ИЛИ «БЕЗЗАБОТНОГО» САНГВИНИКА.......................272
       «Надежный» или «целенаправленный» флегматик..273
       «Агрессивный» или «возбудимый» холерик.......274
       «Ригидный» или «неподатливый» меланхолик.....275
       «Разговорчивый» или «доступный» сангвиник....276
       «Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник . 277
       «Тревожный» или «раздраженный» меланхолик....278
       «Живой» или «беззаботный» сангвиник..........279
       «Необщительный» или «сдержанный» меланхолик..280
       «Оптимистический» или «активный» холерик.....281
       «Трезвый» или «пессимистический» меланхолик..282
       «Поддающийся настроению» или «импульсивный» холерик...................283
       «Обидчивый» или «неспокойный» холерик........284
       «Общительный» или «открытый» сангвиник.......285
       «Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик......286
       «Спокойный» или «размеренный» флегматик......287
       «Старательный» или «пассивный» флегматик.....288
   Типические отношения, используемые для формирования управленческой команды..........290

Глава 9 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «ЛЮБЯЩЕГО УДОБСТВА»
ИЛИ «ИНИЦИАТИВНОГО» САНГВИНИКА......................295
       «Спокойный» или «размеренный» флегматик......296
       «Обидчивый» или «неспокойный» холерик........297
       «Тревожный» или «раздраженный» меланхолик....298
       «Общительный» или «открытый» сангвиник.......299
       «Живой» или «беззаботный» сангвиник..........300
       «Ригидный» или «неподатливый» меланхолик.....301
       «Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник . 302
       «Трезвый» или «пессимистический» меланхолик..303
       «Поддающийся настроению» или «импульсивный» холерик...................304
       «Необщительный» или «сдержанный» меланхолик..305
       «Оптимистический» или «активный» холерик.....306
       «Агрессивный» или «возбудимый» холерик.......307
       «Разговорчивый» или «доступный» сангвиник....308
       «Старательный» или «пассивный» флегматик.....309
       «Надежный» или «целенаправленный» флегматик..310
       «Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик......312
   Типические отношения, используемые для формированияуправленческой команды...........313

Оглавление

Глава 10 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «СПОКОЙНОГО»
ИЛИ «РАЗМЕРЕННОГО» ФЛЕГМАТИКА........................319
       «Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник . 320
       «Тревожный» или «раздраженный» меланхолик....321
       «Обидчивый» или «неспокойный» холерик........322
       «Надежный» или «целенаправленный» флегматик...323
       «Старательный» или «пассивный» флегматик.....324
       «Оптимистический» или «активный» холерик.....325
       «Спокойный» или «размеренный» флегматик......326
       «Поддающийся настроению» или «импульсивный» холерик...................327
       «Трезвый» или «пессимистический» меланхолик..328
       «Агрессивный» или «возбудимый» холерик.......329
       «Ригидный» или «неподатливый» меланхолик.....330
       «Необщительный» или «сдержанный» меланхолик..331
       «Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик......332
       «Живой» или «беззаботный» сангвиник..........333
       «Общительный» или «открытый» сангвиник.......334
       «Разговорчивый» или «доступный» сангвиник....336
   Типические отношения, используемые для формированияуправленческой команды...........337

Глава 11
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «НАДЕЖНОГО» ИЛИ «ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОГО» ФЛЕГМАТИКА..................343
       «Живой» или «беззаботный» сангвиник...........344
       «Ригидный» или «неподатливый» меланхолик.....345
       «Агрессивный» или «возбудимый» холерик.......346
       «Спокойный» или «размеренный» флегматик......347
       «Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик......348
       «Поддающийся настроению» или «импульсивный» холерик...................349
       «Надежный» или «целенаправленный» флегматик..350
       «Оптимистический» или «активный» холерик.....351
       «Необщительный» или «сдержанный» меланхолик..352
       «Обидчивый» или «неспокойный» холерик........353
       «Тревожный» или «раздраженный» меланхолик....354
       «Трезвый» или «пессимистический» меланхолик..355
       «Старательный» или «пассивный» флегматик.....356
       «Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник . 357
       «Разговорчивый» или «доступный» сангвиник....358
       «Общительный» или «открытый» сангвиник.......360
   Типические отношения, используемые для формированияуправленческой команды...........361

Оглавление

9

Глава 12
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «МИРОЛЮБИВОГО» ИЛИ «ВДУМЧИВОГО» ФЛЕГМАТИКА..........................367
       «Разговорчивый» или «доступный» сангвиник.....368
       «Трезвый» или «пессимистический» меланхолик...369
       «Поддающийся настроению» или «импульсивный» холерик....................370
       «Старательный» или «пассивный» флегматик......371
       «Надежный» или «целенаправленный» флегматик...372
       «Агрессивный» или «возбудимый» холерик........373
       «Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик.......374
       «Обидчивый» или «неспокойный» холерик.........375
       «Тревожный» или «раздраженный» меланхолик.....376
       «Оптимистический» или «активный» холерик......377
       «Необщительный» или «сдержанный» меланхолик...378
       «Ригидный» или «неподатливый» меланхолик......379
       «Спокойный» или «размеренный» флегматик.......380
       «Общительный» или «открытый» сангвиник........381
       «Живой» или «беззаботный» сангвиник...........382
       «Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник . 383
   Типические отношения, используемые для формированияуправленческой команды............385

Глава 13
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «СТАРАТЕЛЬНОГО» ИЛИ «ПАССИВНОГО» ФЛЕГМАТИКА..........................391
       «Общительный» или «открытый» сангвиник........392
       «Необщительный» или «сдержанный» меланхолик...393
       «Оптимистический» или «активный» холерик......394
       «Миролюбивый» или «вдумчивый» флегматик.......395
       «Спокойный» или «размеренный» флегматик.......396
       «Обидчивый» или «неспокойный» холерик.........397
       «Старательный» или «пассивный» флегматик......398
       «Агрессивный» или «возбудимый» холерик........399
       «Ригидный» или «неподатливый» меланхолик......400
       «Поддающийся настроению» или «импульсивный» холерик....................401
       «Трезвый» или «пессимистический» меланхолик...402
       «Тревожный» или «раздраженный» меланхолик.....403
       «Надежный» или «целенаправленный» флегматик...404
       «Разговорчивый» или «доступный» сангвиник.....405
       «Любящий удобства» или «инициативный» сангвиник . 406
       «Живой» или «беззаботный» сангвиник...........407
   Типические отношения, используемые для формирования управленческой команды...........409