Трудовые аспекты продюсирования

ВСЕРОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ 
КИНЕМАТОГРАФИИ имени С.А. Герасимова (ВГИК) 
 
 
В.И. Сидоренко, Е.А. Звегинцева, И.Л. Гусева 
 
 
 
 
Трудовые 
аспекты 
продюсирования 
 
 
Под редакцией 
кандидата экономических наук, профессора В.И. Сидоренко 
 
 
Рекомендовано Научно-исследовательским институтом 
образования и науки в качестве учебного пособия

для студентов высших учебных заведений, обучающихся 
по специальности «Продюсерство» 
 
Рекомендовано Международным учебно-методическим центром 
«Профессиональный учебник» в качестве учебного пособия

для студентов высших учебных заведений, обучающихся 
по специальности «Продюсерство» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
Москва 2020 

ÓÄÊ 791.44.075:[331:349.2](470+571)(075.8) 
ÁÁÊ 85.374.3(2)6-89ÿ73-1+67.405(2Ðîñ)ÿ73-1 
       Ñ34 

 
 
 
Ãëàâíûé ðåäàêòîð èçäàòåëüñòâà  Í.Ä. Ýðèàøâèëè, 
êàíäèäàò þðèäè÷åñêèõ íàóê, äîêòîð ýêîíîìè÷åñêèõ íàóê, ïðîôåññîð,  
ëàóðåàò ïðåìèè Ïðàâèòåëüñòâà ÐÔ â îáëàñòè íàóêè è òåõíèêè 
 
 
Ñèäîðåíêî, Âèòàëèé Èãíàòüåâè÷. 
Ñ34  
Òðóäîâûå àñïåêòû ïðîäþñèðîâàíèÿ: ó÷åá. ïîñîáèå äëÿ 
ñòóäåíòîâ âóçîâ, îáó÷àþùèõñÿ ïî ñïåöèàëüíîñòè «Ïðîäþñåðñòâî» / Â.È. Ñèäîðåíêî, Å.À. Çâåãèíöåâà, È.Ë. Ãóñåâà; ïîä ðåä. Â.È. Ñèäîðåíêî. — Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 
2020. — 303 ñ. — (Ñåðèÿ «Ïðîäþñåðñòâî»). 
I. Çâåãèíöåâà, Åêàòåðèíà Àëåêñàíäðîâíà. 
II. Ãóñåâà, Èííà Ëåîíèäîâíà. 

 
ISBN 978-5-238-03304-4 
 
Àãåíòñòâî CIP ÐÃÁ 

 
 
Èçäàíèå ïðîäîëæàåò ñåðèþ ó÷åáíûõ ïîñîáèé, ïîñâÿùåííûõ ïðàâîâûì è ïðîèçâîäñòâåííî-ýêîíîìè÷åñêèì àñïåêòàì ðåãóëèðîâàíèÿ îòíîøåíèé ïðîäþñåðà ñ ðàáîòíèêàìè êèíîãðóïïû, ïðîöåññà ïîäãîòîâêè è 
ðåàëèçàöèè êèíîïðîåêòà. 
Ðàññìàòðèâàþòñÿ ñëåäóþùèå àñïåêòû ïðîäþñèðîâàíèÿ: ïðàâîâàÿ áàçà òðóäîâûõ è ãðàæäàíñêî-ïðàâîâûõ îòíîøåíèé ïðîäþñåðà ñ ó÷àñòíèêàìè êèíîïðîöåññà; ìîäåëè, ôîðìû è ñèñòåìû îïëàòû òðóäà; îñîáåííîñòè çàêëþ÷åíèÿ äîãîâîðîâ ñ èíîñòðàííûìè àâòîðàìè è èñïîëíèòåëÿìè; 
ñèñòåìû ìàòåðèàëüíîé îòâåòñòâåííîñòè ðàáîòíèêîâ; óñëîâèÿ ïðåêðàùåíèÿ òðóäîâûõ äîãîâîðîâ; ïîñòðîåíèå ýôôåêòèâíûõ êîììóíèêàöèé ïðîäþñåðà ñî ñúåìî÷íîé ãðóïïîé. Óäåëÿåòñÿ âíèìàíèå ïðàâîâûì ðåãëàìåíòàì ñëóæåáíûõ ïðîèçâåäåíèé.  ïðèëîæåíèÿõ â êà÷åñòâå ïðèìåðîâ ïðèâîäÿòñÿ çàðóáåæíûå ìàòåðèàëû, ðåãóëèðóþùèå îòíîøåíèÿ ïðîäþñåðà ñ 
ðàáîòíèêàìè êèíîãðóïï.  
Äëÿ ñòóäåíòîâ, îáó÷àþùèõñÿ ïî ñïåöèàëüíîñòè «Ïðîäþñåðñòâî» è 
äðóãèì êèíåìàòîãðàôè÷åñêèì ñïåöèàëüíîñòÿì, êóðñîâ ïåðåïîäãîòîâêè 
è ïîâûøåíèÿ êâàëèôèêàöèè ïðîäþñåðîâ êèíî è ÒÂ, à òàêæå äëÿ ðàáîòíèêîâ ñôåðû êóëüòóðû, èñêóññòâà è ìóëüòèìåäèà. 
 

ÁÁÊ 85.374.3(2)6-89ÿ73-1+67.405(2Ðîñ)ÿ73-1 
 
 
ISBN 978-5-238-03304-4 
© ÈÇÄÀÒÅËÜÑÒÂÎ ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2020 
Ïðèíàäëåæèò èñêëþ÷èòåëüíîå ïðàâî íà èñïîëüçîâàíèå è ðàñïðîñòðàíåíèå  
èçäàíèÿ (Ôåäåðàëüíûé çàêîí îò 5 àïðåëÿ 2013 ã. ¹ 44-ÔÇ).  
Âîñïðîèçâåäåíèå âñåé êíèãè èëè ëþáîé åå ÷àñòè ëþáûìè ñðåäñòâàìè èëè â 
êàêîé-ëèáî ôîðìå, â òîì ÷èñëå â èíòåðíåò-ñåòè, çàïðåùàåòñÿ áåç ïèñüìåííîãî 
ðàçðåøåíèÿ èçäàòåëüñòâà. 

Предисловие

 
 
 
 
В число профессиональных навыков, которыми обязан обладать продюсер кино и телевидения, входят: способность организовывать и руководить работой команды, вырабатывая стратегию для 
достижения поставленной цели; владение методами регулирования 
межличностных отношений в процессе выполнения трудовых 
функций и принципов руководства коллективной деятельностью 
по реализации целей и задач проекта; знание функциональных обязанностей членов временного творческо-производственного коллектива и системы управления персоналом и оплатой труда работников съемочной группы. Продюсер обязан знать нормативноправовое обеспечение функционирования системы управления 
персоналом в аудиовизуальной сфере и уметь распознавать индивидуальные творческие характеристики авторов и создателей 
произведения, а также анализировать потенциал участников съемочного коллектива. 
Важнейшей составной частью программы обучения профессиональных кадров продюсеров является раздел «Управление 
персоналом как составная часть продюсирования и особенности 
организации и оплаты труда работников съемочной группы», в 
котором отражаются следующие аспекты: роль продюсера в формировании съемочной группы как коллектива единомышленников, объединенных творческой концепцией создания кинопроизведения; правовая база трудовых отношений продюсера с участниками кинопроцесса; трудовой договор как основной документ 
трудовых отношений и его содержание; особенности срочных 
трудовых договоров; гражданско-правовые договоры, используемые в аудиовизуальной сфере; оплата труда работников, задействованных в фильмопроизводстве; тарифная система, ее содержание и построение; квалификационные характеристики участников 

кинопроцесса; модели, формы и системы оплаты труда работников; оплата труда за работы, выполненные в условиях, отклоняющихся от нормальных; проблемы регулирования оплаты труда работников аудиовизуальной сферы. Глубокие знания в указанной сфере помогут продюсерам и менеджменту кино-, теле- и 
видеорганизаций успешно решать многочисленные проблемы. 
В настоящее время, к сожалению, проблемы создания в аудиовизуальной сфере эффективных, профессиональных, нацеленных на конечный результат механизмов управления персоналом, 
материального стимулирования, нормативно-правового регулирования не находятся в центре внимания органов управления, киностудий, продюсерских компаний и кинематографической общественности. Такое положение характерно не только для сферы 
экранных искусств. Как отмечают многие специалисты в области 
экономики труда, «реальное состояние с оплатой труда в российском социальном государстве (ст. 7 Конституции РФ) не выдерживает никакой критики»1. Эксперты подчеркивают: заработная 
плата не выполняет своих основных функций — воспроизводственную и стимулирующую. В результате нарушены важнейшие 
экономические принципы, т.е. за неравный труд выплачивается 
равное вознаграждение, размеры заработной платы зависят не от 
квалификации и профессионализма работника, качества и количества его труда, творческой и экономической результативности, 
а от форм собственности предприятия, отраслевой принадлежности, особенности региона. Имеет место необоснованная дифференциация в оплате труда работников аудиовизуальной сферы в 
зависимости от вида фильмовой продукции, в создании которой 
они принимали участие: художественные кинокартины, телесериалы, рекламные ролики, клипы, документальные ленты и др. 
За последние годы дифференциация оплаты труда в съемочных коллективах еще более усилилась из-за роста стоимости труда рабочих, обслуживающих кинопроцесс (механиков съемочной 
техники, дольщиков, осветителей и др.), и специалистов, связанных с использованием компьютерных технологий и созданием 
спецэффектов. 

                                                            
1  Волгин Н.А., Будаев Т.Б. Оплата труда и проблемы ее регулирования. М.: Альфа-Пресс, 2006. С. 4. 

Ïðåäèñëîâèå 
 
5

Все это привело к тому, что в расчете на единицу времени занятости при работе над фильмом заработная плата, например, кинорежиссера-постановщика (в среднем 7—8 тыс. руб. в смену), 
являющегося одним из главных создателей фильма и несущего 
основную психологическую, физическую нагрузку и моральную 
ответственность за результаты работы, в 5—10 раз меньше оплаты популярных (медийных) актеров и меньше дневной заработной платы специалистов рабочих профессий (около 7—10 тыс. 
руб. в день). Низкая эффективность действующей в аудиовизуальной сфере системы оплаты труда связана и с тем, что размеры 
вознаграждения управленческого персонала студий, телекомпаний, продюсерских фирм и основных творческих работников (автора сценария, режиссера-постановщика, главного кинооператора, продюсера, актеров) практически не зависят от экономической 
результативности фильмопроизводства, проката и показа кино-, 
теле- и видеопродукции. 
Полезно вспомнить о том, что в советский период оплата творческого состава включала четыре вида вознаграждений: 1) месячный должностной оклад; 2) постановочное вознаграждение, выплачиваемое в зависимости от художественного уровня кинопроизведения; 3) дополнительное постановочное вознаграждение, 
составлявшее до 150% постановочного вознаграждения и выплачиваемое в зависимости от фактического количества зрителей, 
просмотревших фильм после окупаемости всех затрат на его производство и продвижение; 4) премиальное вознаграждение, выплачиваемое при соблюдении производственных параметров постановки. Примерное соотношение размеров указанных выплат 
при оплате, например, кинорежиссера-постановщика по отношению к основной заработной плате выглядело следующим образом: 1) — 100%, 2) — 220 %, 3) — 330 %, 4) — 30%. 
Таким образом в доперестроечный период обеспечивалась 
связь заработной платы с конечными результатами труда. В настоящее время отчисления (как правило, 3—7%), которые получают авторы фильма от дохода (а нередко от чистой прибыли) 
продюсера, никоим образом не стимулируют повышение коммерческой составляющей фильмопроизводства. 
Разработка эффективного механизма управления персоналом 
и оплатой труда в аудиовизуальной сфере возможна только совместными усилиями руководителей отрасли, продюсеров, Союза 

кинематографистов, профессиональных гильдий, юристов, профсоюзов и специалистов этой области экономики. Полезно при 
этом обратиться к зарубежному опыту регулирования трудовых 
отношений. Заслуживает изучения и применения практика установления на законодательном уровне минимальных ставок оплаты по кинематографическим профессиям, разрабатываемых гильдиями в США и странах Европы. Для достижения корпоративных 
целей, включая повышение эффективности, мотивации, вовлеченности и лояльности сотрудников, многие российские предприятия внедряют систему грейдов и систему вознаграждения по KPI 
(key performance indicator — ключевой показатель эффективности). Несомненно, требует пристального изучения опыт Японии в 
решении указанных проблем. Ключевая особенность японской 
практики — восстанавливать и развивать экономику через человека, через заботу о его благосостоянии, через обучение и заинтересованность работника в результатах своего труда и росте производства. Иногда говорят, что японское «чудо» совершили высокие технологии, автоматы и роботы. Действительно, сейчас 
65% роботов в мире работают в этой стране и на благо этой страны. 
Но не роботы вывели экономику Японии из глубочайшего кризиса, а 
человек. Сначала подготовили работников-профессионалов, обучили их с учетом самого передового мирового опыта в области 
менеджмента, а они, в свою очередь, создали мощную сеть «умных» роботов и автоматов, которые лишь помогли людям и ускорили начало эпохи бурного экономического роста и процветания 
этой державы»1. 
Управление персоналом и оплатой труда на любом предприятии, а тем более в организациях культуры и искусства, очень 
сложный по содержанию и методике разработки процесс. Продюсер кино и телевидения должен отчетливо осознавать, что правильная организация заработной платы, отлаженность отношений 
с каждым членом коллектива, глубокое знание теории и практики 
применения законов и нормативных материалов — это реальный 
рычаг обеспечения высокой творческой и экономической результативности кинопроцесса. Механизм управления основывается на 
глубоком знании экономики труда, организации, техники и тех                                                            
1 Волгин Н.А., Волгина О.Н. Оплата труда: японский опыт и российская практика: учеб. пособие. М.: Дашков и Ко, 2005. С. 5. 

Ïðåäèñëîâèå 
 
7

нологии фильмопроизводства, социологии, психологии, а также 
трудового законодательства, авторского права и обширной методической базы. Главной целью деятельности продюсера в этом 
направлении является создание предпосылок для максимального 
раскрытия творческого и трудового потенциала работников. 
Цель данного учебного пособия, продолжающего серию 
«Продюсерство» («Мастерство продюсера кино и телевидения», 
«Продюсер и право», «От идеи к бюджету фильма» и др.) — дать 
читателям знания о правовых основах регулирования отношений 
продюсера с работниками киногруппы, используемых моделях, 
формах и системах оплаты труда, особенностях заключения договоров с иностранными авторами и исполнителями, материальной 
ответственности работников, особенностях прекращения трудовых договоров, служебных произведениях и построении эффективных коммуникаций продюсера со съемочной группой. 
Учебное пособие подготовлено коллективом преподавателей 
кафедры продюсерского мастерства Всероссийского государственного института кинематографии им. С.А. Герасимова под редакцией канд. экон. наук, профессора В.И. Сидоренко в составе: 

 
В.И. Сидоренко, зав. кафедрой продюсерского мастерства 
ВГИК, канд. экон. наук, профессор, художественный руководитель кинокомпании «Ракурс» — предисловие, гл. 1 и 2; 
Е.А. Звегинцева, канд. юридических наук, доцент — гл. 3, 4, 5, 6; 
И.Л. Гусева, канд. экон. наук, доцент — гл. 7. 
Модератор проекта — Т.В. Колесник. 
 
Авторы выражают большую благодарность за оказанную помощь в работе, связанную с поиском материалов и переводами зарубежных источников, студентке продюсерского факультета ВГИК 
Анне Павиной и лицеистке национального исследовательского 
университета «Высшая школа экономики» Марии Сидоренко. 
 
 

Тема 1 

 

Особенности правового 
регулирования отношений 
продюсера с участниками 
кинопроцесса

 
 
 
Процесс управления созданием и реализацией контента в 
фильмопроизводящих организациях и структурах, обслуживающих эту сферу, многогранен и сложен, его составляющие — планирование, организация, подбор персонала, руководство, контроль и др. И центральное место здесь, несомненно, занимает 
управление персоналом. Это обусловлено прежде всего тем, что 
производственная система кино-, теле-, видеостудии, компании, 
продюсерской фирмы состоит из совокупности различных по 
своей природе, но взаимосвязанных и взаимозависимых структур, 
требующих своего специфического кадрового обеспечения. Подготовка сценариев, разработка проекта, девелопмент, формирование съемочной группы, ресурсное обеспечение, оптимизация затрат на различных технологических этапах, собственно реализация кинопроекта на съемочной площадке и за монтажным столом, 
создание спецэффектов, реклама и продвижение готовых фильмов — все это имеет свое целеполагание и одновременно работает на конечный результат. 
Следующим доказательством того, что управление персоналом доминирует в менеджменте этой сферы, является то, что создание аудиовизуальной продукции — это индивидуальное производство с большой номенклатурой выполняемых работ, где 
удельный вес затрат, связанных с оплатой труда превышает 50% в 
совокупных издержках, достигая подчас 70%. 
В кинопроцессе участвуют специалисты более трехсот различных профессий художественно-производственного, художественно-исполнительского, инженерно-технического, администра

Ïðàâîâîå ðåãóëèðîâàíèå îòíîøåíèé ïðîäþñåðà ñ ó÷àñòíèêàìè êèíîïðîöåññà 
 
9

тивного, вспомогательного персонала и работники, относящиеся 
к сфере управления и специфического предпринимательства 
(продюсеры). Недооценка или непрофессиональный подход к вопросам мотивации работников съемочной группы, неумение продюсера создать коллектив единомышленников, объединенных 
художественной идеей и способных работать в команде могут 
свести к нулю его усилия по подготовке качественного сценария, 
обеспечению проекта необходимыми ресурсами. 
Методы управления персоналом разнообразны. Это и определение функциональных обязанностей и характера работы каждого 
участника кинопроцесса, и грамотный подбор кадров, и использование эффективных форм и систем оплаты труда, и регулирование занятости специалистов, и здоровье и безопасность персонала группы, и оценка работы. 

1.1. Трудовой договор как основа трудовых отношений. 
Виды трудовых договоров 

Юридической базой для всех отраслей права, устанавливающей принципы и основные положения трудового законодательства, является Конституция Российской Федерации. К ним относятся право на труд, реализуемое путем заключения трудового договора, свобода выбора деятельности, право на оплату труда в соответствии с его количеством и качеством и не ниже установленного государством минимального размера. 
Законодательство Российской Федерации о труде состоит из 
Трудового кодекса РФ, иных федеральных законов, указов Президента РФ, постановлений Правительства РФ, нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, конституций 
(уставов), законов и иных правовых актов субъектов Российской 
Федерации, а также актов органов местного самоуправления и 
локальных нормативных актов, содержащих нормы трудового 
права. 
Действующий в настоящее время Трудовой кодекс (ТК РФ) 
введен в действие с 1 февраля 2002 г. ТК РФ регулирует трудовые 
отношения между работниками и работодателями на основе трудового договора. 
ТК РФ, являющийся законом прямого действия, содержит целый ряд новых разделов и глав, которые отсутствовали в прежнем