Теория организации

Москва 2019

МИНИС ТЕРС ТВО НАУКИ И ВЫСШ ЕГО О Б РА З О ВА Н И Я РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ 
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСиС»

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 
 
Кафедра государственного и муниципального управления 
в промышленных регионах

М.М. Латыпова

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Практикум

Рекомендовано редакционно-издательским 
советом университета

№ 3289

УДК 65 
 
Л21

Р е ц е н з е н т 
канд. экон. наук, доц. Е.Н. Елисеева

Латыпова М.М.
Л21  
Теория организации : практикум / М.М. Латыпова. – М. : Изд. 
Дом НИТУ «МИСиС», 2019. – 45 с.
ISBN 978-5-907061-21-7

В практикуме изложены необходимые теоретические сведения для выполнения практических работ по дисциплине «Теория организации», указаны 
цель и последовательность их выполнения, индивидуальные задания студенту 
и определены конкретные требования к отчету по практической работе. 
Практикум предназначен для студентов, обучающихся в бакалавриате по 
направлению подготовки 38.03.04 «Управление государственными и муниципальными финансами».

УДК 65

 М.М. Латыпова, 2019
ISBN 978-5-907061-21-7
 НИТУ «МИСиС», 2019

СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие ..............................................................................................4

Практическая работа 1. Организационная структура  
предприятия. Распределение функций управления  ..............................5
1.1. Основные теоретические сведения ................................................. 5
1.2. Содержание и цель работы практической работы ........................ 6
1.3. Общий порядок выполнения практической работы ..................... 7
1.4. Справочные материалы .................................................................... 7

Практическая работа 2. Формирование производственной 
структуры предприятия ......................................................................... 15
2.1. Основные теоретические сведения ............................................... 15
2.2. Содержание и цель практической работы .................................... 20
2.3. Условия выполнения практической работы ................................. 20
2.4. Варианты индивидуальных заданий ............................................. 20
2.5. Методические указания к выполнению практической работы . 25
2.6. Справочные материалы .................................................................. 28
2.7. Контрольный пример ...................................................................... 28

Практическая работа 3. Принципы организации.  
Формы и способы организации производства .....................................32
3.1. Основные теоретические сведения ............................................... 32
Формы организации производства .................................................. 32
Способы организации производства ............................................... 34
3.2. Цель и содержание практической работы .................................... 35
3.3. Задание на выполнение практической работы ............................ 35

Практическая работа 4. Организационное проектирование. 
Построение организационной структуры службы управления 
персоналом предприятия ........................................................................36
4.1. Основные теоретические сведения ............................................... 36
4.2. Цель и содержание практической работы .................................... 40
4.3. Варианты индивидуальных заданий ............................................. 41
4.4. Порядок выполнения практической работы ................................ 42
4.5. Справочные материалы .................................................................. 43

Библиографический список ...................................................................44

ПРЕДИСЛОВИЕ

Основная цель проведения практических работ – углубление и закрепление студентами знаний, полученных при изучении дисциплины «Теория организации», а также формирование практических навыков и умения принятия самостоятельных решений в ряде ситуаций, 
возникающих в организации.
В практикуме рассматриваются следующие вопросы: формирование производственной структуры организации (предприятия); 
обоснование организационной структуры и распределение функций управления в руководстве предприятия; применение принципов 
организации для определения форм и способов организации производства, рассмотрены различные ситуации организационного проектирования, в частности, для построения организационной структуры 
службы управления персоналом предприятия. 
Материалы каждой практической работы включают цель работы, 
основные теоретические сведения для ее выполнения, порядок выполнения работы, требования к отчету по практической работе, индивидуальное задание студенту учебной группы.

Практическая работа 1

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 
ПРЕДПРИЯТИЯ. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ 
ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ 

1.1. Основные теоретические сведения

Структура управления или организационная структура предприятия – это совокупность элементов и звеньев управления, объединенных системой связей.
Звенья управления – это части организационной структуры с закрепленными за ними функциями, отдельные руководители (чаще всего 
линейные) или группы (т.е. отделы, службы – это руководитель и сотрудники).
Совокупность звеньев с одинаковой ответственностью образует 
уровень управления. При этом каждый уровень управления должен 
иметь в подчинении объекты примерно одного масштаба, например, уровень главных специалистов, начальников цехов, начальников 
участков.
Различают несколько видов организационных структур (т.е. структуры управления): линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, матричная (программно-целевая), дивизиональная и др.
Организация системы управления включает: формирование (построение) структуры, распределение функций и задач между отдельными звеньями управления, установление эффективной системы информационных связей между звеньями, уровнями и подсистемами 
управления.
Организационная структура предприятия должна соответствовать 
в основных чертах производственной структуре, но отличается от нее 
большей сложностью, так как включает в себя большее число звеньев 
и разные формы связей.
Организационная структура должна обеспечивать достаточную 
гибкость и эффективность управления. На предприятии эта структура 
представлена обычно в виде штатного расписания.
Высокий уровень организационной структуры (структуры управления) предприятия включает в себя до 15–20 линейных и функциональных руководителей. Эффективность работы этого коллектива за