Основы предпринимательства

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ  
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ  
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСиС» 

ИНСТИТУТ ЭКОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ 
ПРЕДПРИЯТИЯМИ 

 

 
 
 

 

 

 

 
 

 

№ 2941 

Кафедра промышленного менеджмента

 
 
 

Основы предпринимательства

 

Методические указания к выполнению курсовой работы 

Рекомендовано редакционно-издательским 
советом университета 

Москва 2018 

УДК 65 
 
О-75 

Р е ц е н з е н т  
д-р техн. наук, проф. В.А. Осадчий 

Авторы: О.О. Скрябин, А.Ю. Анисимов, Д.Ю. Савон, А.А. Гудилин, Д.Н. Дюнова 

 
 
 
Основы предпринимательства : метод. указ. к выполнению 
О-75  курсовой работы / О.О. Скрябин [и др.]. – М. : Изд. Дом НИТУ 
«МИСиС», 2018. – 64 с. 
ISBN 978-5-906846-81-5 

Предлагаемая работа содержит методику разработки бизнес-плана как на 
вновь создаваемом промышленном предприятии, так и на существующем. 
Даны наглядные примеры оценки эффективности различных бизнес-идей, 
таких как реконструкция действующего цеха и бизнес-плана организации нового предприятия. Приведен порядок расчета капитальных затрат, планирования численности и фонда оплаты труда, затрат на производство, а также 
ключевых технико-экономических показателей оценки эффективности технических решений и финансовой устойчивости бизнес-плана. Показано практическое применение методик оценки эффективности и анализа финансовой 
устойчивости бизнес-идеи. 
Соответствуют требованиям государственного образовательного стандарта по направлению магистерской подготовки 11.04.04 «Электроника и 
наноэлектроника», а также могут быть использованы студентами бакалавриата и магистратуры, обучающимися по направлениям подготовки 22.03.02 и 
22.04.02 «Металлургия», 38.03.01 и 38.04.01 «Экономика», 38.03.02 и 
38.04.02 «Менеджмент», охватывает основные разделы дисциплины «Основы 
предпринимательства». 

УДК 65 

ISBN 978-5-906846-81-5 
 Коллектив авторов, 2018 
 
 НИТУ «МИСиС», 2018 

СОДЕРЖАНИЕ 

1. Предпринимательская идея. Источники бизнес-идей ....................... 5 
2. Теоретические основы бизнЕС-ПЛАНирования ............................... 7 
3. Порядок разработки и разделы бизнес-плана .................................. 11 
3.1. Порядок разработки бизнес-плана ............................................ 11 
3.2. Требования к содержанию основных разделов 
бизнес-плана ...................................................................................... 11 
4. Оценка эффективности бизнес-идеи ................................................. 20 
5. Оценка финансовой устойчивости бизнес-идеи (проекта). ............ 23 
5.1. Расчет точки безубыточности ................................................... 23 
5.2. Показатели финансовой устойчивости ..................................... 24 
6. Выбор объекта курсового проектирования и порядок 
выполнения курсовой работы ................................................................ 27 
Библиографический список ................................................................... 31 
Приложение 1. Оценка эффективности проекта 
реконструкции методом «Поток наличности» 
при использовании собственных и заемных 
средств для финансирования проекта ................................................... 32 
Приложение 2. Оценка эффективности проекта 
реконструкции методом «Поток наличности» 
при использовании собственных средств 
для финансирования проекта ................................................................. 37 
Приложение 3. Оценка эффективности проекта 
реконструкции методом «Поток наличности» 
при использовании заемных средств 
для финансирования проекта ................................................................. 41 
Приложение 4. Форма калькуляции себестоимости продукции ........ 45 
Приложение 5. Структура условно-постоянных 
и переменных затрат (в разрезе калькуляционных статей) ................ 47 
Приложение 6. Оценка эффективности проекта 
нового строительства методом «Поток наличности» 
при использовании собственных и заемных средств 
для финансирования проекта ................................................................. 48 
Приложение 7. Оценка эффективности проекта нового 
строительства методом «Поток наличности» 
при использовании собственных средств для финансирования 
проекта ..................................................................................................... 51 

Приложение 8. Оценка эффективности проекта нового 
строительства методом «Поток наличности» 
при использовании заемных средств для финансирования 
проекта ................................................................................................ 54 
Приложение 9. Пример оценки финансовой устойчивости .......... 57 
Приложение 10. Форма титульного листа курсовой работы ......... 59 
Приложение 11. Примерная тематика курсовых работ для 
студентов направления «Электроника м наноэлектроника» ......... 62 
 

1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ИДЕЯ. 
ИСТОЧНИКИ БИЗНЕС-ИДЕЙ 

Разработка бизнес-плана начинается с поиска бизнес-идеи и анализа возможных вариантов ее осуществления. Источники бизнесидей могут быть различны, однако по своей сути все они сводятся к 
следующим направлениям. 
Первым источником бизнес-идеи является профессиональная деятельность. Достаточно часто опыт профессиональной деятельности 
служит источником бизнес-идей для начинающих предпринимателей, поскольку начиная новое дело в известной им области, предприниматель может использовать опыт, накопленные знания и иметь 
представление как о возможных результатах осуществления бизнесидеи, так и о проблемах, с которыми возможно придется столкнуться 
при реализации бизнес-идеи как на предприятиях электронной промышленности, так и на других промышленных предприятиях.  
Вторым источником бизнес-идей является хобби. Увлечения человека также могут стать не менее важным источником идеи для 
бизнеса. Распространены случаи, когда хобби в дальнейшем перерастает в серьезный бизнес. К таким увлечениям можно отнести современные увлечения компьютерной техникой у молодежи, которые со 
временем могут перерасти в собственную фирму по сборке персональных компьютеров. 
Третьим источником бизнес-идеи являются наблюдения различных ситуаций. Например, вы как предприимчивый человек видите 
наличие неудовлетворенного спроса на тот или иной вид продукции, 
следовательно, вы можете организовать доставку данного вида дефицитной продукции, заполнить свободную рыночную нишу и получить прибыль. Другим примером может являться наблюдение оказания услуги, которая есть в другом регионе, но которой нет в вашем 
городе. Предприимчивый человек сразу подметит этот факт и если 
новая услуга будет пользоваться спросом в его регионе, то он сможет 
создать организацию по оказанию этой услуги. 
Следует учитывать, что между идеей и возможностью осуществления бизнеса существует большая разница. Все предложенные идеи 
для бизнеса должны быть оценены и рассмотрены, поскольку затраты на анализ бизнес-идеи гораздо меньше возможных потерь в случае неудачи. Необходимо проанализировать все «за» и «против» для 
каждой бизнес-идеи. Структура, с помощью которой можно оценить 

преимущества и недостатки бизнес-идеи, называется «идеальным 
бизнесом» и включает в себя следующие элементы: 
– наличие потребности у будущих покупателей в данной продукции или услуге; 
– наличие небольшого, но признанного рынка сбыта; 
– продукция, часто приобретаемая покупателями (спрос); 
– гибкая система распределения; 
– минимум конкурентов; 
– постоянный устойчивый спрос; 
– технически неустаревающая продукция; 
– физически долговечный (не портящийся) продукт, не восприимчивый к погодным условиям; 
– наличие надёжного источника снабжения (материальными ресурсами); 
– минимальная потребность в трудовых ресурсах (кадрах); 
– реклама с минимальными затратами; 
– минимум инвестиций (меньше потребность в финансовых ресурсах, проще найти их источники, меньше срок окупаемости, риск и 
неопределенность); 
– максимальная окупаемость продукции (рентабельность); 
– потребительская предоплата за товары и услуги; 
– отсутствие потребности в государственном регулировании; 
Естественно, что лишь малое количество идей сможет удовлетворять большинству характеристик и наверное, не найдется ни одной 
идеи, которая бы удовлетворяла всем характеристикам (так как идеальных идей в реальности не бывает), однако необходимо выбрать 
такую идею, которая меньше всего отклоняется от идеальной, так как 
чем больше бизнес-идея будет отклоняться от идеальной структуры, 
тем с большим количеством сложностей и трудностей (следовательно, дополнительных затрат) придётся столкнуться предпринимателю 
при её реализации. 

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 

Для детального обоснования предпринимательской идеи разрабатывается бизнес-план, который позволяет: 
– проанализировать возможные варианты решения проблемы; 
– предусмотреть мероприятия для реализации бизнес-идеи; 
– разработать стратегию финансирования этих мероприятий (какие средства можно использовать и на каких условиях); 
– провести анализ денежных потоков; 
– рассчитать и проанализировать ключевые показатели бизнесплана (годовая прибыль, рентабельность, инвестиции и срок их окупаемости), оценить риски и сделать выводы о целесообразности 
осуществления предпринимательской идеи. 
В процессе разработки бизнес-плана предприниматель должен 
решить следующие вопросы: 
– наметить стратегические цели предприятия; 
– определить круг потребителей продукции; 
– выбрать форму рекламы; 
– сопоставить возможные источники финансирования проекта; 
– оценить возможность установления партнёрских связей с поставщиками и потребителями продукции, разработчиками отдельных 
направлений деятельности предприятия; 
– провести анализ наличия другой (альтернативной) бизнес-идеи, 
которую можно осуществить с большей эффективностью или с 
меньшим риском. 
К двум наиболее распространённым направлениям бизнес-планирования относятся: 
– бизнес-планирование производственной деятельности; 
– бизнес-планирование финансовой деятельности. 
Производственный бизнес-план предполагает осуществление реальных инвестиций (вложения средств) в какое-либо предприятие. 
Целью производственного бизнес-плана может быть: 
– освоение выпуска новой продукции; 
– разработка направлений повышения качества выпускаемой продукции; 
– разработка стратегии снабжения предприятия материальными 
ресурсами (сырьем, материалами, топливом); 
– подбор и подготовка кадров для предприятия.