Основы предпринимательства : бизнес-планирование

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ  
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ  
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСиС» 

 

 
 
 

 

 

 

 
 

 

№ 1162 

Кафедра промышленного менеджмента

Основы предпринимательства

Бизнес-планирование 

Учебное пособие 

Допущено учебно-методическим объединением 
по образованию в области металлургии в качестве 
учебного пособия для студентов высших учебных заведений, 
обучающихся по направлению 150100 – Металлургия 

Москва  2010 

УДК 65.012.2 
 
О-75 

Р е ц е н з е н т  
канд. техн. наук, доц. М.П. Коновалов 

Авторы: О.О. Скрябин, Е.И. Таюрская, Н.О. Вихрова, 
Н.В. Шмелева, А.В. Алексахин 

 
 
 
Основы предпринимательства: Бизнес-планирование: Учеб. 
О-75  
пособие / О.О. Скрябин, Е.И. Таюрская, Н.О. Вихрова и др. – 
М.: Изд. Дом МИСиС, 2010. – 58 с. 
ISBN 978-5-87623-340-0 

Предлагаемое учебное пособие содержит методику разработки бизнесплана как вновь создаваемого предприятия, так и методику разработки и реализации инвестиционного бизнес-проекта на существующем металлургическом предприятии. Даны наглядные примеры оценки эффективности различных бизнес-идей, таких как реконструкция действующего металлургического 
цеха и оценка эффективности бизнес-плана организации нового предприятия. 
Приведен порядок расчета капитальных затрат, планирования численности и 
фонда оплаты труда, затрат на производство, а также ключевых техникоэкономических показателей оценки эффективности технических решений и 
финансовой устойчивости бизнес-плана. В пособии на расчетных примерах 
показано практическое применение методик оценки эффективности и анализа 
финансовой устойчивости бизнес-идеи. 
Предназначено для студентов, обучающихся по направлениям 150100 
«Металлургия», 010700 «Физика», 140400 «Техническая физика», 210100 
«Электроника и микроэлектроника», 220200 «Автоматизация и управление», 
специальностям 210602 «Наноматериалы», 080502 «Экономика и управление 
на предприятии», охватывает основные разделы дисциплины «Основы предпринимательства». 
УДК 65.012.2 

ISBN 978-5-87623-340-0 
© Коллектив авторов, 2010 

ОГЛАВЛЕНИЕ 

1. Предпринимательская идея. Источники бизнес-идей.......................5 
2. Теоретические основы бизнес-планирования....................................7 
3. Порядок разработки и разделы бизнес-плана..................................11 
3.1. Порядок разработки бизнес-плана.............................................11 
3.2. Требования к содержанию основных разделов 
бизнес-плана........................................................................................11 
4. Оценка эффективности бизнес-идеи.................................................20 
4.1. Показатели, используемые для оценки эффективности 
инвестиционных бизнес-проектов ....................................................20 
4.2. Методика расчета коммерческой эффективности 
инвестиционного бизнес-проекта .....................................................22 
5. Оценка финансовой устойчивости бизнес-идеи (проекта).............23 
5.1. Расчет точки безубыточности ....................................................23 
5.2. Показатели финансовой устойчивости......................................24 
6. Выбор объекта курсового проектирования и порядок 
выполнения курсовой работы................................................................27 
Библиографический список...................................................................29 
Приложение 1. Форма титульного листа курсовой работы................30 
Приложение 2. Форма задания на выполнение курсовой работы......31 
Приложение 3. Форма калькуляции себестоимости продукции........32 
Приложение 4. Структура условно-постоянных и переменных  
затрат (в разрезе калькуляционных статей) .........................................34 
Приложение 5. Оценка эффективности проекта нового 
строительства методом «поток наличности» при использовании 
собственных и заемных средств для финансирования проекта .........35 
Приложение 6. Оценка эффективности проекта нового 
строительства методом «поток наличности» при использовании 
собственных средств для финансирования проекта............................39 
Приложение 7. Оценка эффективности проекта нового 
строительства методом «поток наличности» при использовании 
заемных средств для финансирования проекта ...................................42 
Приложение 8. Оценка эффективности проекта реконструкции 
методом «поток наличности» при использовании собственных 
и заемных средств для финансирования проекта................................45 

Приложение 9. Оценка эффективности проекта реконструкции 
методом «поток наличности» при использовании собственных 
средств для финансирования проекта...................................................49 
Приложение 10. Оценка эффективности проекта реконструкции 
методом «поток наличности» при использовании заемных 
средств для финансирования проекта...................................................52 
Приложение 11. Пример оценки финансовой устойчивости .............55 
 

1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ИДЕЯ. 
ИСТОЧНИКИ БИЗНЕС-ИДЕЙ  

Разработка бизнес-плана начинается с поиска бизнес-идеи и анализа возможных вариантов ее осуществления. Источники бизнесидей могут быть различны, однако по своей сути все они сводятся к 
следующим направлениям. 
Первым источником бизнес-идей является профессиональная деятельность. Достаточно часто опыт профессиональной деятельности 
служит источником бизнес-идей для начинающих предпринимателей, поскольку, начиная новое дело в известной им области, начинающий предприниматель может использовать опыт, накопленные 
знания и имеет представление как о возможных результатах осуществления бизнес-идеи, так и о проблемах, с которыми возможно придется столкнуться при реализации бизнес-идеи в металлургии и на 
предприятиях электронной промышленности.  
Вторым источником бизнес-идей является хобби. Увлечения человека также могут стать не менее важным источником идеи для 
бизнеса. Распространены случаи, когда хобби в дальнейшем перерастает в серьезный бизнес. К таким увлечениям можно отнести современные увлечения компьютерной техникой у молодежи, которые со 
временем могут перерасти в собственную фирму по сборке персональных компьютеров. 
Третьим источником бизнес-идей являются наблюдения различных ситуаций. Например, Вы как предприимчивый человек, видите 
наличие неудовлетворенного спроса на тот или иной вид продукции. 
Следовательно, Вы можете организовать доставку данного вида дефицитной продукции, заполнить свободную рыночную нишу и получить прибыль. Другим примером может являться наблюдение оказания услуги, которая есть в другом регионе, но которой нет в Вашем 
городе. Предприимчивый человек сразу подметит этот факт и если 
новая услуга будет пользоваться спросом в его регионе, то он сможет 
создать организацию по оказанию этой услуги. 
Следует учитывать, что между идеей и возможностью осуществления бизнеса существует большая разница. Все предложенные идеи 
для бизнеса должны быть оценены и рассмотрены, поскольку затраты на анализ бизнес-идеи гораздо меньше возможных потерь в случае провала. Необходимо проанализировать все «за» и «против» для 
каждой бизнес-идеи. Структура, с помощью которой можно оценить 

преимущества и недостатки бизнес-идеи, называется «идеальным 
бизнесом» и включает в себя следующие элементы: 
1) наличие потребности у будущих покупателей в данной продукции или услуге; 
2) наличие небольшого, но признанного рынка сбыта; 
3) продукция, часто приобретаемая покупателями (спрос); 
4) гибкая система распределения; 
5) минимум конкурентов; 
6) постоянный устойчивый спрос; 
7) технически не устаревающая продукция; 
8) физически долговечный (не портящийся) продукт, не восприимчивый к погодным условиям; 
9) наличие надежного источника снабжения (материальными ресурсами); 
10) минимальная потребность в трудовых ресурсах (кадрах); 
11) реклама с минимальными затратами; 
12) минимум инвестиций (меньше потребность в финансовых ресурсах, проще найти их источники, меньше срок окупаемости, риск и 
неопределенность); 
13) максимальная окупаемость продукции (рентабельность); 
14) потребительская предоплата за товары и услуги; 
15) отсутствие потребности в государственном регулировании. 
Естественно, что лишь малое количество идей сможет удовлетворять большинству характеристик, и наверное, не найдется ни одной 
идеи, которая бы удовлетворяла всем характеристикам (так как идеальных идей в реальности не бывает). Однако необходимо выбрать 
такую идею, которая меньше всего отклоняется от идеальной, так как 
чем больше бизнес-идея будет отклоняться от идеальной структуры, 
тем с большим количеством сложностей и трудностей (а следовательно, дополнительных затрат) придется столкнуться предпринимателю при ее реализации.