Оптимизация межличностных отношений в среде сотрудников уголовно-исполнительной системы

ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЙ 
Академия права и управления  

Библиотечка сотрудника УИС 

П. Ю. Аксенова, Н. А. Полянин 

ОПТИМИЗАЦИЯ МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ  
В СРЕДЕ СОТРУДНИКОВ 
УГОЛОВНО-ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ 

Практические рекомендации 

Книга 152 

Рязань  
2018 

ББК 88.472 
        А42 
Рецензенты: 
Т. В. Пивоварова, кандидат психологических наук, преподаватель кафедры кадровой, воспитательной и психологической 
работы (Кировский ИПКР ФСИН России);  
О. А. Пулкачева, психолог группы служебно-боевой подготовки ОСН (б) (УФСИН России по Рязанской области); 
А. Н. Михайлов, кандидат психологических наук, доцент кафедры кадровой, воспитательной и психологической работы 
(Кировский ИПКР ФСИН России)  

Аксенова, П. Ю.  
А42 
Оптимизация межличностных отношений в среде сотрудников уголовно-исполнительной системы  : практ. рек. / П. Ю. Аксенова, Н. А. Полянин. – Рязань : Академия ФСИН России, 
2018. – Кн. 152. – 36 с. 

ISBN 978-5-7743-0873-6 

Практические рекомендации разработаны в соответствии с Концепцией развития уголовно-исполнительной системы Российской 
Федерации до 2020 года, которая требует от сотрудников пенитенциарных учреждений выполнения своих функциональных обязанностей на высоком профессиональном уровне. Эффективность служебной деятельности и самочувствие сотрудников в значительной 
мере определяются состоянием межличностных отношений в среде 
сотрудников уголовно-исполнительной системы. Практические 
рекомендации позволят оптимизировать межличностные отношения 
в среде сотрудников исправительных учреждений.  
Рекомендации 
предназначены 
для 
психологов уголовноисполнительной системы и практических работников Федеральной 
службы исполнения наказаний. 

ISBN 978-5-7743-0873-6     

       ББК 88.472

© Аксенова П. Ю., Полянин Н. А., 2018 
© Академия ФСИН России, 2018 

ОГЛАВЛЕНИЕ 

Введение…………………………………………………………...
1. Факторы, влияющие на формирование социально-психологического климата в среде сотрудников уголовно-исполнительной системы………...……………………………………………..
2. Пути оптимизации межличностных отношений в среде сотрудников уголовно-исполнительной системы……………………... 
Заключение………………………………………………………..
Список использованной литературы…………………………….

4 

5 

9 
34
35

ВВЕДЕНИЕ 
 
Многочисленные исследования свидетельствуют о том, что эффективность служебной деятельности и самочувствие сотрудников в значительной мере определяются состоянием межличностных отношений 
в среде сотрудников уголовно-исполнительной системы (УИС). 
В современных условиях реформирования УИС возрастает роль и 
значение служебных коллективов. Успешность всего коллектива определяется результатами работы входящих в него членов. Коллектив – 
это объединение людей, вступающих в межличностные отношения, 
ориентированных на решение поставленных задач и достижение общей цели. Таким образом, любой коллектив образует две системы 
связей: деловые или официальные и неофициальные межличностные 
отношения. Деловые выражаются в отношениях взаимозависимости, 
контроля и ответственности, основываются на соблюдении жесткой 
субординации, служебной иерархии согласно выполняемой роли и 
занимаемому статусу в коллективе. Неофициальные или неформальные складываются на почве взаимных симпатий, общих интересов 
отдельных членов коллектива, являются своеобразным «склеивающим материалом», амортизатором напряженных ситуаций в служебной обстановке.  
Невозможно акцентировать внимание только на формальных или 
неформальных отношениях, поскольку они представляют собой неразрывное единство: сквозь функциональное, ролевое взаимодействие всегда «просвечивают» эмоциональные, личные, избирательные 
отношения между членами коллектива.