Промышленный менеджмент, маркетинг, экономика и финансы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ 
№ 3381 
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ 
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ 
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСиС» 
 
 
 
 
 
 
ПРОМЫШЛЕННЫЙ 
МЕНЕДЖМЕНТ, 
МАРКЕТИНГ, 
ЭКОНОМИКА 
И ФИНАНСЫ 
 
Сборник научных работ студентов 
кафедры промышленного менеджмента института  
экономики и управления промышленными предприятиями 
 
 
Под редакцией профессора Ю.Ю. Костюхина 
 
Одобрено научно-техническим советом института ЭУПП 
 
Москва 2016 

УДК 65.01 
 
П81 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
П81  
Промышленный менеджмент, маркетинг, экономика и финансы : сб. науч. работ студентов каф. промышленного  
менеджмента ин-та экономики и управления промышленными 
предприятиями ; под. ред. Ю.Ю. Костюхина. – М. : Изд. Дом 
НИТУ «МИСиС», 2016. – 160 с. 
 
 
 
ISBN 978-5-906953-40-7 
 
Представлены статьи, являющиеся результатом научно-исследовательских работ. Материалы, изложенные в статьях, обсуждены с научными 
руководителями, являющиеся высококвалифицированными преподавателями 
кафедры, на ежегодной студенческой научной конференции, проводимой 
институтом ЭУПП. 
Изложенный материал является структурной основой для выполнения 
выпускной квалификационной работы магистрами и бакалаврами. 
Предназначен для обучающихся в бакалавриате по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика», 38.03.02 «Менеджмент». 
УДК 65.01 
 
 
 
 
 
 
Коллектив авторов, 2016 
ISBN 978-5-906953-40-7 
НИТУ «МИСиС», 2016 

Содержание 
Абельханов Д.Р. Пути улучшения показателей деловой  
активности ОАО «Роснефть» 
6 
Ала В.Ю. Разработка мероприятий по повышению  
эффективности использования автомобильных перевозок 
на примере ООО «ЛебГОК-Транспорт» 
10 
Алидустова Н.М. Совершенствование рекламной стратегии 
как способ улучшения финансовых показателей  
(на примере ПАО «ТМК») 
12 
Алиханян Д.Г. Разработка эффективной стратегии развития  
ООО «СТРОЙ-ПОРТАЛ» 
15 
Аносова Д.А. Лизинговая форма финансирования долгосрочных  
активов на примере АО «ПГК» 
19 
Бояркина Ю.С. Технико-экономичсекое обоснование  
реконструкции участа водородной станции на примере 
АО «Опытный завод тугоплавких металлов  
и твердых сплавов» 
23 
Долотов А.И. Пути снижения рисков финансовой деятельности 
промышленного предприятия на примере АО «РНПК» 
27 
Душина И.В. Управление кредитным порфелем ПАО «Сбербанк» 32 
Егорова Е.В. Диагностика системы стимулирования  
и разработка путей ее совершенствования  
на основе анализа ООО «Системы передовых технологий» 
36 
Желонкина М.О. Совершенствование политики управления 
оборотными средствами на примере ООО «УГМК-Сталь» 
40 
Заболотская А.К. Управление заемными средствами на примере  
компании ЗАО «Евраз» 
43 
Истомина И.А. Разработка эффективной стратегии развития 
предприятия ОАО «Электроцинк» на основе 
совершенствования системы мотивации персонала 
47 
Ким Д.И. Разработка мероприятий по совершенствованию 
стратегического планирования и управления 
в ОАО «Уральская сталь» на примере  
сбыта продукции 
51 
Колодий С.С. Повышение эффективности ресурсосбережения  
на ОАО «Щелмет» в условиях санкций против РФ 
55 
3 

Колясева Д.В. Развитие мер государственной поддержки 
при реализации инвестиционных проектов в условиях 
ОАО «Ижсталь» 
58 
Кравцова А.А. Совершенствование системы управления 
предприятием на основе анализа финансового состояния 
на примере ООО «Волгодонэнергострой» 
63 
Куготов Р.З. Оценка инвестиционных рисков  
при государственно-частном партнерстве  
в финансировании проекта на примере Банка ВТБ 
69 
Кукина К.О. «Оценка инвестиционного проекта с целью  
создания на его базе совместного предприятия  
на примере ОАО «Лебединский ГОК» 
73 
Куликова В.Д. Совершенствование системы управления 
предприятиями малого бизнеса с целью улучшения 
финансовых показателей 
78 
Лапатина С.И. «Исследование возможности внедрения 
многоканатной наклонной подъемной установки  
самосвалов с наземным расположением подъемной  
машины на базе АО «Ковдорский гок» в целях  
сокращения издержек и повышения прибыли 
83 
Малик М.А. Экономическая оценка инвестиционной 
привлекательности ОАО «Евраз Нижнетагильский 
металлургический комбинат» 
87 
Мартынова А. Влияние колебаний валютного курса  
на финансовую деятельность ОАО «РЖД» 
93 
Мочилин В.В. Разработка мероприятий по совершенствованию 
финансовой устойчивости и платежеспособности  
предприятия на примере АО «ХК «Металлоинвест» 
95 
Мухина К.М. Разработка решений по минимизации влияния 
финансовых рисков на деятельность 
ПАО «Машиностроительный завод ЗИО – Подольск» 
100 
Нам Д.К. Повышение эффективности производства 
металлургического предприятия в условиях санкции  
против РФ 
106 
Никитина А.И. Управление стоимостью компании на примере 
ПАО «АЛРОСА» 
108 
Отюсская А.И. Разработка решений по улучшению финансовохозяйственной деятельности ОАО «ТМК» 
111 
4 

Петрова Н.С. Управление финансовыми ресурсами  
предприятия (на примере АО «Металлургический завод 
«Электросталь») 
114 
Прохорова М.Р. Оценка и пути повышения инвестиционной 
привлекательности промышленного предприятия  
на примере АО «ТВЭЛ» 
119 
Соколова К.А. Разработка кадровой стратегии предприятия  
на основе системы совершенствования мотивации  
персонала на примере АО «Газпромнефть-МНПЗ» 
123 
Сорокина И.Е. Управление кредитным портфелем  
ПАО «ВТБ 24» 
126 
Старокадомская М.Н. Анализ управлением кредитными  
рисками в условиях финансового кризиса. 
130 
Темижева К.В. «Управление активами банка» на примере  
ПАО «Сбербанк России» 
135 
Тесцова А.М. Совершенствование финансовой стратегии 
предприятия на примере ОАО «Магнитогорский 
металлургический комбинат» 
137 
Томилина М.Г. Эффективность внедрения системы 1C: ERP 2.1 
на предприятии АО «Спецмагнит» 
141 
Удовкин Н.В. Совершенствование системы мотивации  
персонала на примере ФК «Открытие» 
143 
Федоровская Т.Д. Разработка мероприятий по улучшению 
финансового состояния предприятия на примере 
ПАО «КАМАЗ» 
147 
Шувалов А.Д. Разработка управленческих решений  
по повышению производительности труда  
на предприятии ОАО «НПК Уралвагонзавод» 
152 
Юфкина А.В. Разработка мероприятий по повышению  
финансовой устойчивости предприятия  
на примере компании ПАО «Мечел» 
156 
 
 
5 

Абельханов Д.Р. 
гр. МЭ-13-5* 
Пути улучшения показателей деловой 
активности ОАО «Роснефть» 
Термин «деловая активность» пришел в отечественный 
экономический лексикон из мировой практики в связи с 
реформированием 
экономики 
и 
формированием 
рыночных 
отношений. В развитых странах, в частности США, деловая 
активность определяется на макро- и микроуровнях и имеет тесную 
взаимосвязь 
с 
другими 
важнейшими 
характеристиками 
предприятия. Прежде всего речь идет о влиянии деловой 
активности на инвестиционную привлекательность, финансовую 
устойчивость, кредитоспособность. Высокая деловая активность 
хозяйствующего субъекта мотивирует потенциальных инвесторов к 
осуществлению операций с активами этой компании, вложению 
средств. Являясь важнейшей характеристикой функционирования 
коммерческой организации, деловая активность может быть 
оценена с помощью ряда показателей, а следовательно, является 
объектом экономического анализа в рамках анализа деловой 
активности. 
При разработке направлений повышения эффективности 
управления денежными потоками следует учитывать, что как 
дефицит, так и избыток денежных средств отрицательно влияют на 
финансовое состояние предприятия. При избыточном денежном 
потоке происходит потеря реальной стоимости временно свободных 
денежных 
средств 
в 
результате 
инфляции, 
теряется 
часть 
потенциального дохода от недоиспользования денежных средств в 
операционной или инвестиционной деятельности, замедляется 
оборачиваемость капитала в результате простоя денежных средств. 
Наличие избыточного денежного потока на протяжении 
длительного времени может быть результатом неправильного 
использования оборотного капитала. 
Для 
анализа 
основных 
экономических 
показателей 
деятельности ОАО НК «Роснефть» были использованы данные 
финансовой отчетности за 2013–2015 гг. (таблица 1). Для того чтобы 
––––––––––– 
* Научный руководитель – канд. экон. наук О.О. Скрябин. 
6 

объективно оценить финансовое состояние предприятия, необходимо 
рассчитать следующие показатели: 
- показатели финансовой (рыночной) устойчивости; 
- показатели, характеризующие прибыльность 
(рентабельность); 
- коэффициенты ликвидности и платежеспособности. 
Результаты 
проведенных 
мероприятий 
представлены 
в 
таблице 2. 
Таблица 1 – Динамика абсолютных показателей  
деловой активности организации, тыс.руб. 
Показатель 
2013 г. 
Сумма 
Сумма 
2014 г. 
2015 г. 
Базис- 
ный 
темп 
роста, 
% 
В % к 
прошлому 
году 
В % к 
прошлому 
году 
1 Выручка (нетто) 
от продаж 
 
25 606 459 
 
29 681 486 
 
112 
 
34 398 674
 
116 
 
134 
2 Прибыль 
- валовая 
- от продаж 
-до налогообложе- 
ния 
-от обычной 
деятельности 
-чистая 
(нераспределенная) 
 
62144565 
11 656 334 
 
9 304 553 
 
1 214 423 
 
91 131 233 
 
60296345 
10 296 453 
 
7 310 234 
 
1 029 628 
 
7 134 231 
 
98 
85 
 
79 
 
85 
 
78 
 
77 537 644
76 236 635
 
8 620 321 
 
775 314 
 
8 296 412 
 
102 
74 
 
118 
 
75 
 
116 
 
110 
63 
 
89 
 
64 
 
91 
3 Среднегодовая 
стоимость активов 
29 603 422 
31 124 415 
105 
34 659 546
111 
117 
68 371 234 
68 378 765 
100 
83 105 679
122 
122 
4 Среднегодовая 
стоимость 
внеоборотных 
активов 
5 Среднегодовая 
стоимость 
основных средств 
6 837 865 
6 837 876 
100 
8 310 862 
122 
122 
7 

Таблица 2 – Итоговая таблица показателей деловой активности до и 
после проведения предложенных мероприятий 
Показатель 
До 
После 
Разница 
Коэффициент оборачиваемости текущих 
запасов 
1,2 
1,4 
+0,2 
Коэффициент оборачиваемости текущих 
запасов в днях 
304 
261 
–43 
Коэффициент оборачиваемости дебиторской 
задолженности 
12,18 
13,5 
+ 1,32 
Коэффициент оборачиваемости дебиторской 
задолженности в днях 
30 
27,75 
–2,25 
Коэффициент оборачиваемости кредиторской 
задолженности 
10,96 
11,9 
+0,94 
Коэффициент оборачиваемости кредиторской 
задолженности в днях 
33 
30 
–3 
Операционный цикл 
329,55 
283,66 
–45,89 
Финансовый цикл 
296,7 
253,41 
–43,29 
Производственный цикл 
332,85 
287,25 
–45,6 
Таким образом, можно сделать вывод о недостаточно высокой 
деловой активности и снижении ее уровня в динамике. Основными 
направлениями разработки мероприятий по повышению деловой 
активности могут быть: 
1) повышение доли прибыли в обороте. Актуальным здесь 
является 
предварительный 
и 
оперативный 
контроль 
за 
формированием издержек обращения в целях снижения уровня 
последнего. Наиболее действенным средством организации такого 
контроля является бюджетирование расходов и денежного оттока; 
2) ускорение оборачиваемости активов в целях усиления 
позитивного влияния повышения рентабельности деятельности, либо 
компенсации негативного влияния последнего показателя при 
отсутствии реальных возможностей повышения доли прибыли в 
обороте (добиться позитивного эффекта за счет реализации 
мероприятий первого направления сложнее, чем второго). 
Проведенный анализ выявил следующие положительные 
стороны: 
1) снижается 
зависимость 
от 
внешних 
источников 
финансирования; 
2) коэффициент 
платежеспособности 
неизменен, 
что 
в 
условиях кризиса является положительным результатом; 
8 

3) общая рентабельность (производства, продукции, продаж) 
выросла, 
что 
несомненно 
приведет 
к 
увеличению 
деловой 
активности ОАО «НК Роснефть»; 
4) общая выручка за 2015 г. по сравнению с 2014 г. выросла, 
несмотря на падение прибыли от продаж; 
5) увеличение чистой прибыли, несмотря на падение прибыли 
от продаж, указанной в п. 4. Это говорит о том, что прочие доходы 
покрыли все издержки от обычной деятельности. 
К негативным факторам, выявленным в результате анализа 
можно отнести: 
1) финансовое состояние компании за период с 1 января 2014 г. 
по 1 января 2015 г. года ухудшилось; 
2) коэффициент заемного капитала вырос это свидетельствует 
о том, что заемные средства составляют значительную долю в 
источниках финансирования); 
3) коэффициент 
маневренности 
собственного 
капитала 
снизился, 
что 
свидетельствует 
об 
уменьшении 
собственного 
капитала, инвестированного в оборотные средства, в общей сумме 
собственного капитала предприятия. 
4) общие 
показатели 
динамики 
коэффициента 
деловой 
активности в целом имеют негативную тенденцию. 
Управление ОАО 
«НК Роснефть» на основе деловой 
активности 
должно 
реализовываться 
комплексно 
через 
производственную, 
технико-экономическую 
и 
финансовокоммерческую активность, тем более, что решения, принимаемые в 
целях управления этими видами активности, взаимосвязаны. 
Для улучшения деловой активности были предложены 
следующие меры: 
- контролировать состояние расчетов по дебиторской и 
кредиторской задолженности; 
- внедрить эффективную систему мотивации персонала; 
- улучшить расчетно-платежную дисциплину. 
 
 
 
9 

Ала В.Ю. 
гр. МЭ-13-2* 
Разработка мероприятий по повышению 
эффективности использования 
автомобильных перевозок на примере 
ООО «ЛебГОК-Транспорт» 
В условиях рыночных отношений от предприятий требуется 
повышение 
эффективности 
производства, 
конкурентоспособности 
продукции и услуг, эффективности форм хозяйствования и управления 
производством. 
Эффективность 
эксплуатации 
автомобилей 
при 
осуществлении грузовых коммерческих перевозок для владельца 
грузовых автомобилей в конечном итоге определяется получением 
максимальной 
прибыли. 
Получаемая 
прибыль 
зависит 
от 
эффективности использования автомобилей и себестоимости перевозки 
груза, которые в свою очередь связаны с эксплуатационными затратами. 
Цель данной работы заключается в разработке предложений по 
повышению 
эффективности 
деятельности 
ООО 
«ЛебГОКТранспорт» на основании исследования его финансового состояния. 
В ходе выполнения работы решались следующие задачи: 
1) изучить 
формирование 
стоимости 
автомобильных 
перевозок; 
2) проанализировать финансово-хозяйственную деятельность 
автотранспортного предприятия; 
3) выявить основные проблемы обеспечения экономической 
эффективности деятельности ООО «ЛебГОК-Транспорт»; 
4) разработать мероприятия по повышению эффективности 
деятельности ООО «ЛебГОК-Транспорт». 
Исследуемое предприятие было организовано как дочернее 
предприятие АО «Лебединский ГОК». Основные виды деятельности: 
- грузовые и пассажирские перевозки; 
- предоставление автомобилей и автобусов для обслуживания 
предприятий и организаций; 
- техническое обслуживание и ремонт автотранспортных 
средств; 
- ремонт и обслуживание дорог общего пользования. 
––––––––––– 
* Научный руководитель – д-р экон. наук, В.А. Штанский. 
10