Проблемы и пути совершенствования системы мотивации служебно-профессиональной деятельности сотрудников уголовно-исполнительной системы в современных условиях

Федеральная служба исполнения наказаний Вологодский институт права и экономики







Л. Л. Малкова




ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ УГОЛОВНО-ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ



Практическое руководство
















Вологда
2019

УДК 343.83(083.132)
ББК 67.409.011
     М18





         Рецензенты:
         Макарова Т В. - врио заместителя начальника УФСИН России по Вологодской области;
         Шахов О. А. - начальник инженерно-экономического факультета ВИПЭ ФСИН России, кандидат технических наук, доцент














          Малкова, Л. Л.
М18 Проблемы и пути совершенствования системы мотивации служебно-профессиональной деятельности сотрудников уголовно-исполнительной системы в современных условиях : практическое руководство / Л. Л. Малкова ; Федеральная служба исполнения наказаний, Вологодский институт права и экономики. - Вологда : ВИПЭ ФСИН России, 2019. - 38 с.: ил.
          ISBN 978-5-94991-511-0
          В практическом руководстве представлены результаты исследования мотивации служебно-профессиональной деятельности сотрудников уголовно-исполнительной системы в современных условиях, предложены пути совершенствования системы управления мотивацией в данной сфере.
          Предназначено для сотрудников кадровых аппаратов учреждений и органов уголовно-исполнительной системы.
УДК 343.83(083.132)
ББК 67.409.011



ISBN 978-5-94991-511-0   © ФКОУ ВО «Вологодский институт права и экономики
Федеральной службы исполнения наказаний», 2019
© Малкова Л. Л., 2019

                Введение




    Совершенствование процесса управления в уголовно-исполнительной системе представляет собой сложную многофакторную научно-практическую проблему. Для ее решения необходимы преобразование структур управления в учреждениях и органах пенитенциарной системы, рационализация управленческого труда, разработка и применение научно обоснованной кадровой политики, направленной на профессиональное развитие персонала, его удовлетворенность трудом, улучшение морально-психологического климата и снижение текучести кадров. Одним из направлений рационализации процесса управления персоналом в уголовно-исполнительной системе является применение эффективной мотивационной политики.
    В настоящее время практически отсутствует современная система мотивации эффективной служебно-профессиональной деятельности сотрудников. Как показывают проводимые исследования, аттестованный персонал службы в большинстве случаев не стремится проявлять инициативу в своей деятельности, в полной мере брать на себя ответственность за принимаемые и реализуемые на практике решения. Меры материального стимулирования не играют решающей роли в повышении мотивации служебной деятельности. Кроме того, вызывает настороженность стремление высококвалифицированных сотрудников уволиться по выслуге срока службы, дающего право на минимальную пенсию. По-прежнему имеют место факты нарушений законности сотрудниками и совершения ими преступлений. В этой связи возникает необходимость всестороннего изучения проблем мотивации и стимулирования служебной деятельности персонала уголовно-исполнительной системы, которые в современных условиях изучены недостаточно подробно.
    Цель исследования: изучить состояние мотивации служебно-профессиональной деятельности сотрудников уголовно-исполнительной системы в современных условиях и предложить направления совершенствования процесса стимулирования их служебной деятельности.

3

    Задачи исследования:
    -     изучить теоретические аспекты мотивации служебно-профессиональной деятельности сотрудников уголовно-исполнительной системы;
    -     исследовать и выявить проблемы мотивации служебно-профессиональной деятельности сотрудников уголовно-исполнительной системы на современном этапе;
    -     разработать предложения по повышению эффективности мотивации и стимулирования персонала уголовно-исполнительной системы.
    Результаты исследования, представленные в практических рекомендациях, могут быть использованы в работе кадровых подразделений учреждений и органов пенитенциарной службы.

4