Инновационный менеджмент

ИННОВАЦИОННЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ

Рекомендовано 
Учебно-методическим объединением вузов России 
по образованию в области менеджмента 
в качестве учебника по направлению 
подготовки 38.03.02 «Менеджмент»
(квалификация (степень) «бакалавр»)

Москва
ИНФРА-М
2018

УЧЕБНИК

В.Г. МЕДЫНСКИЙ

М42

© Медынский В.Г., 2002

УДК 338.2(075.8)
ББК 65.290-2я73
 
М42

ФЗ 
№ 436-ФЗ
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 4 ст. 11

ISBN 978-5-16-002226-0 (print)
ISBN 978-5-16-103346-3 (online)

Медынский В.Г.
Инновационный менеджмент : учебник / В.Г. Медынский. – 
М. : ИНФРА-М, 2018. – 295 с. – (Высшее образование: 
Бакалавриат).

ISBN 978-5-16-002226-0 (print)
ISBN 978-5-16-103346-3 (online)

В учебнике даются характеристика инновационного процесса как 
объекта управления, его структура, раскрывается содержание инновационного менеджмента, рассматриваются внешние и внутренние факторы, влияющие на процесс освоения инноваций. Изложен механизм 
системы управления инновационными организациями, рассказано 
о порядке создания, принципах функционирования, реструктуризации и реинжиниринга инновационных предприятий. Большое внимание уделяется организационным структурам инновационного менеджмента.
Соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения.
Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов.

УДК 338.2(075.8)
ББК 65.290-2я73

ÏÐÅÄÈÑËÎÂÈÅ

Инновационный менеджмент имеет такое огромное значе
ние для развития инновационной деятельности фирм и нормального функционирования их в условиях рыночной экономики, что нет необходимости это доказывать.

Радикальная перестройка управления экономикой является

сегодня одним из важнейших направлений программы реформ
в научных организациях и на инновационных предприятиях.
Содержание самого термина «предприятие» после принятия
Гражданского кодекса Российской Федерации (часть I) претерпело существенные изменения. Он сохранен только для групп
предприятий, находящихся в государственной или муниципальной собственности. Все остальные юридические лица получили
названия организаций, которые подразделяются на две группы — коммерческие и некоммерческие. Основные теоретические,
методологические и практические положения и рекомендации,
содержащиеся в данном учебнике, могут быть применены как к
коммерческим, так и к некоммерческим организациям.

К числу наиболее значительных негативных последствий

экстенсивного развития экономики в России следует отнести
преобладание на предприятиях многих отраслей промышленности морально устаревших основных фондов с большой степенью
износа и высоким уровнем ресурсоемкой выпускаемой продукции, недостаточную загрузку части произведенных мощностей,
утяжеление структуры российской экономики старыми технологиями производства. Все это в конечном итоге привело к тому,
что многие предприятия по уровню производительности труда
и качества выпускаемой продукции не соответствуют жестким
конкурентным требованиям мировых товарных рынков.

В настоящее время слабым звеном организационно-эконо
мического механизма управления национальной экономикой
является механизм управления инновациями. В условиях рыночной экономики инновации должны способствовать интенсивному развитию экономики, обеспечивать ускорение внедрения последних достижений науки и техники в производство,
полнее удовлетворять потребителей в разнообразной высококачественной продукции и услугах.

Изучение инновационного менеджмента — это необходимое

условие формирования современного инновационного менеджера-профессионала. Для этого важно знание не только зарубежного опыта инновационной деятельности, но и отечественной теории и практики в этой области. Сейчас инновационный
менеджмент выступает как система программно-целевого управления, текущего и перспективного планирования и прогнозирования научно-технических разработок, организации производства, реализации продукции и услуг на основе постоянных
нововведений.

В данном учебнике инновационный процесс рассматривает
ся как объект управления, раскрывается содержание инновационного менеджмента, внешних и внутренних факторов, влияющих на процесс освоения инноваций. Охватываются проблемы
формирования и реализации инновационного проекта. Изложены механизм системы управления инновационными организациями, порядок создания, принципы функционирования, реструктуризации и реинжиниринга инновационных предприятий. Большое внимание уделяется организационным структурам
инновационного менеджмента. На конкретных примерах рассмотрена технология реформирования наукоемких предприятий
и организаций.

Автор выражает благодарность и признательность д-ру экон.

наук проф. С.В. Ильдеменову, канд. экон. наук А.С. Ильдеменову за творческое участие в написании учебника, а также рецензентам: заведующему кафедрой инновационного менеджмента
МФТИ д-ру экон. наук проф. академику РАЕН В.А. Ирикову, заведующему кафедрой экономики и менеджмента МИПК РЭА
им. Г.В. Плеханова д-ру экон. наук проф. Л.П. Бадалову, доц.
кафедры менеджмента ВЗФИ канд. экон. наук И.И. Семеновой,
заведующему кафедрой предпринимательства ГУУ канд. экон.
наук проф. М.Г. Лапусте, под общей редакцией которого вышел
этот учебник.

Ã Ë À  À  1

ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÛÉ
ÏÐÎÖÅÑÑ ÊÀÊ ÎÁÚÅÊÒ
ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒÀ

1.1.
ÎÑÍÎÂÍÛÅ ÏÎÍßÒÈß:
«ÍÎÂÎÂÂÅÄÅÍÈß», «ÈÍÍÎÂÀÖÈÈ»

Понятие «нововведение» означает прогрессивное новшество,

задействованное в динамике, которое является новым для организационной системы, принимающей и использующей ее. Слово «инновация» (от англ. innovation) по смыслу идентично слову «нововведение»; оно рассматривается как развивающийся комплексный
процесс создания, распространения, использования новшества, которое способствует развитию и повышению эффективности инновационной деятельности.

Под инновацией подразумевается объект, внедренный в про
изводство в результате проведенного научного исследования или
сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего
аналога.

В инновационном менеджменте можно выделить два направ
ления.

Первое — инновация в своем развитии (жизненном цикле) ме
няет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Протекание инновационного, как и любого другого процесса, обусловлено сложным
взаимодействием многих факторов.

Второе — также весьма актуальное для России движение от ин
новации к предпринимательству. В некоторых публикациях данная
теория получила название инноватики. Уже внутри самой инноватики появились новые самостоятельные направления: формирование новшеств, сопротивление нововведениям, диффузия (распространение новшеств); адаптация к ним человека и приспособление
их к человеческим потребностям; инновационные организации; выработка инновационных решений и т.д. [26]. В приведенном переч

не составных частей инноватики отсутствуют некоторые важные элементы, такие, например, как рынок нововведений, инновационные
стратегии. В других работах сделана попытка обобщить основные концепции инновационного развития, но некоторые из них не учтены в
полной мере, в частности концепции цикличности инновационного и
экономического развития, государственного регулирования инновационных процессов [26].

Под инновацией подразумевается объект, не просто внедренный

в производство, а успешно внедренный и приносящий прибыль.
По результатам проведения научного исследования или сделанного
открытия он качественно отличается от предшествующего аналога.
Совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций, можно определить как инновационный процесс, а период создания, распространения и использования нововведений называют
инновационным циклом.

В зависимости от объекта и предмета исследования инновации

можно рассматривать:

как процесс (Б. Твисс, А. Койре, И.П. Пинингс, В. Раппопорт,

Б. Санта, В.С. Кабаков, Г.М. Гвишиани, В.Л. Макаров и др.);

как систему (Н.И. Лапин, Й. Шумпетер);
как изменение (Ф. Валента, Ю.В. Яковец, Л. Водачек и др.);
как результат (А. Левинсон, С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гурвич).
Кроме того, инновации являются объектом рассмотрения новых

наук. При этом философы, исследуя инновации, делают акцент на
новые знания и разрешение противоречий. Психологи прежде всего
рассматривают возникающие при этом конфликты, способы их разрешения и синергетические эффекты, которых достигают команды
инноваторов. В технических науках акцентируется внимание на технологической стороне изменений принципиально новых технологий.
В экономической науке фиксируется не только процесс внедрения,
но и широкомасштабное рентабельное использование новшества.

Й. Шумпетер в работе «Теория экономического развития» рас
сматривал инновацию как экономическое воздействие технического изменения. Он пытался найти в рамках производственной функции сущность инновационного предпринимательства. «Производственная функция описывает количественное изменение продукта
с учетом изменений во всей совокупности воздействующих на него
факторов. Если в сумме факторов мы изменим форму функции, то
получим инновацию»1.

1 Шумпетер Й. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982.

Мощный толчок началу серьезных исследований по иннова
циям и их роли в экономическом развитии дали работы Н. Кондратьева2, которого известный американский экономист Питер
Друккер назвал экономистом номер один XXI века. Рассмотренные Кондратьевым большие циклы конъюнктуры (длинные волны) инициировали последующее изучение причин этих циклов и
их продолжительность. Наиболее важной причиной были признаны инновации.

Идеи Кондратьева3  оказали сильное влияние на австрийского

экономиста Й. Шумпетера, который, собственно, и стал родоначальником инноваций. В вышедшей в 1939 г. работе «Экономические циклы» и других трудах Й. Шумпетер исследовал основные понятия теории инновационных процессов4. Он рассматривал нововведения как изменение технологии и управления, как новые комбинации использования ресурсов. При этом Й. Шумпетер подчеркивал роль предпринимателя в инновационном процессе. Он считал,
что предприниматель является связующим звеном между изобретением и нововведением.

Существенным вкладом в развитие инновационной теории

можно считать разработку российскими экономистами концепций
технологических укладов. Понятие «технологический уклад» (в современном понимании данного термина) введено в научный оборот
С.Ю. Глазьевым [6]. Оно имеет некоторую общность с рассмотренным выше понятием технологической системы, но достаточно
полно исследовано применительно к российской действительности. Технологический уклад — это группы технологических совокупностей, связанные друг с другом однотипными технологическими цепями и образующие воспроизводящиеся целостности.
Технологический уклад характеризуется ядром, ключевым фактором, организационно-экономическим механизмом регулирования.
С.Ю. Глазьев и другие экономисты выделяют пять технологических укладов. В экономически развитых странах идет интенсивное
перераспределение ресурсов из четвертого в пятый технологиче
2 Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры//Вопросы конъюнктуры. 1925,

№ 1. Вып. 1.

3 Среди предшественников Н.Д. Кондратьева можно назвать А. Афтальона,

М. Ленуара, М. Туган-Барановского, В. Парето. Они отмечали наличие коротких,
средних и длинных волн (Долговременные тенденции в капиталистическом воспроизводстве. — М.: ИНИОН, 1989. С. 41).

4 Schumpeter In Business Cycles Miogrow-Hill. — New York, 1939.

ский уклад. В России пятый технологический уклад существует в
основном в оборонных отраслях промышленности [7]. Передача
оборонных технологий в гражданский сектор осуществляется
крайне медленно вследствие неотработанности, конверсии и ряда
других причин.

Инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат

прикладного характера. Она всегда должна рассматриваться как
сложный процесс, который обеспечивает определенный технический, социально-экономический эффект.

Применение в предпринимательской практике того или иного

варианта форм организации инновационных процессов определяют три фактора:

состояние внешней среды (политическая и экономическая ситу
ация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственно-монополистического регулирования и т.д.);

состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (на
личие лидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые
и материально-технические ресурсы, применяемые технологии,
размеры, сложившаяся организационная структура, внутренняя
культура организации, связи с внешней средой и т.д.);

специфика самого инновационного процесса как объекта управ
ления.

Инновационные процессы рассматриваются как процессы, про
низывающие всю научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителей и в конечном счете ориентированные на удовлетворение потребностей рынка. Важнейшим
условием успеха инновации является наличие самого инноватораэнтузиаста, захваченного новой идеей и готового приложить максимум усилий, чтобы воплотить ее в жизнь, и лидера-предпринимателя, который, рискуя, взялся за проект, нашел инвестиции, организовал производство, продвинул новый товар на рынок и тем самым реализовал свой коммерческий интерес.

В последние годы многие крупные фирмы и организации с раз
витой рыночной экономикой были вынуждены искать пути и возможности поощрения нового поколения изобретателей и новаторов — высокоэффективных внутрифирменных предпринимателей,
которые изыскивают возможности для развития инициативы, разработки новой продукции, технологии освоения новых сфер деятельности с использованием внутренних ресурсов. Такое внутреннее предпринимательство в рамках крупных корпораций получило
название интрапренерства.

По мнению Р. Нильсона и других, интрапренерство является ме
тодом, который может помочь организации в устранении внутренних конфликтов между интеграцией и потребностью в гибкости и
инновациях. Это развитие в большой организации внутренних рынков и относительно небольших и независимых подразделений. Они
предназначены для того, чтобы создавать и апробировать продукты
на внутренних рынках, налаживать внутри организации работу по
совершенствованию продуктов, внедрению инноваций, новых технологий и методов.

Дж. Пинчот характеризует интрапренеров (внутренних пред
принимателей) как «мечтателей, которые творят». Это те люди, которые берут на себя практическую ответственность за осуществление на предприятии инноваций любого рода. Интрапренер может
быть созидателем или изобретателем, но он всегда остается мечтателем, который работает над тем, каким образом идею превратить в
выгодную реальность.

Интрапренерство — это саморегулируемый процесс изобретате
ля-инициатора, его нельзя ни назначить, ни снять. Обычно это
люди, обладающие энергией и стремлением довести свою идею до
практических результатов, несмотря ни на какие препятствия. Внутренний предприниматель, по мнению Дж. Пинчота, с одной стороны, одинокий, справедливый индивидум, который среди всеобщей
трусости и упадка соблюдает принятые на себя обязательства, следует своему призванию и в конце концов, справляясь со многими
препятствиями, побеждает. С другой — тип новатора, который преодолевает сопротивление всего старого и добивается того, чтобы
новые идеи были приняты.

Для более удобного анализа существующие варианты определе
ния инноваций (разработки ученых Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна) дополнены автором
и сведены в табл. 1.15.

5 Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновации

и его классификация // Инновации. 1998. № 2–3. С. 98—99.

Òàáëèöà 1.1

ВАРИАНТЫ ОПРЕДЕЛЕНИЙ ПОНЯТИЯ «НОВОВВЕДЕНИЕ»

Автор.
Издание
Понятие
Примечание

Название
«инновации»

1
2
3
4

1. Й. Шумпетер.
М.: Прогресс,

Теория экономи1982

ческого развития

Изменения с целью
внедрения и использования новых видов
потребительских товаров, новых производственных и
транспортных
средств, рынков и
форм организации
в промышленности

Не учтена возможность использования
новых видов сырья,
внесение изменения
в качественный и количественный состав
кадров, не указана
обязательность
повышения эффективности

2. Хартманн
Хауштайн.
Leitung industrieller
Forchung und
Entwicklund

Берлин, 1979
Внедрение в практику, осуществление и
использование идеи,
предложения,
научно-исследовательского решения,
модели

Не прослежено движение идей до рынка, не рассмотрена
возможность изменения в структуре
организации производства, в составе
кадров, обязательная эффективность
принятой идеи

3. В.Н. Лапин.
Социальные
аспекты управления нововведениями

Таллинн, 1981 Комплексный про
цесс создания, распространения и использования нового
практического
средства для лучшего удовлетворения известной
потребности людей

Не рассмотрена
инновация как конкретный материальный объект, не рассмотрены организационно-управленческие, социальные и
другие инновации

4. Ф. Валента.
Управление
инновациями

М.: Прогресс,
1985

Изменение в первоначальной структуре
производственного
механизма, т.е. переход его внутренней
структуры к новому
состоянию: касается
продукции, технологии, средств производства, профессиональной и квалификационной структуры
рабочей силы, организации; изменения
как с положительными, так и с отрицательными социальноэкономическими
последствиями

Не оговорена возможность использования новых видов
сырья, новых рынков
сбыта. Отмечена
вероятность отрицательных последствий, лишающих
инновацию смысла