Управление событиями. Стратегия. Тактика. Практика

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

им. А. И. Герцена

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Санкт-Петербург

Издательство РГПУ им. А. И. Герцена

2019

Управление 
событиями

Стратегия. Тактика. Практика.

ББК 65 + 74

П22

Пашоликов
Михаил Сергеевич

Старший преподаватель института экономики и 
управления РГПУ им. А.И. Герцена.
Работал в ГП «РЕСТЭК» в должности помощника 
президента компании и координатора проектов, а 
также 
в 
должности 
заместителя 
директора 

студенческого дворца культуры РГПУ им. А. И. 
Герцена.

Пашоликов М. С.
Управление событиями. Стратегия. Тактика. Практика. — СПб.: Изд-во РГПУ им. А. И. 
Герцена, 2019. — 52 с.

ISBN 978-5-8064-2750-3

Данное 
руководство, 
посвященное
управлению 
молодежными 

событиями, составлено на основе анализа опыта подготовки и проведения 
различных студенческих событий института экономики и управления 
ФГБОУ ВО РГПУ им. А. И. Герцена. 

Искренне надеюсь, что накопленные знания помогут Вам сделать 

процесс управления Вашими событиями проще и легче.

ББК 65 + 74

©Пашоликов М.С., 2019
©Лебединский С.В., дизайн обложки, 2019

ISBN 978-5-8064-2750-3                       ©Издательство РГПУ им. А. И. Герцена, 2019  

Информация об авторе:

Введение…………………………………………………………………………
4

Событие как проект………………………………………………………….
5

Планирование………………………………………………………………….
9

Команда…………………………………………………………………………
19

Создание программы……………………………………………………….
26

Разработка бюджета……………………………………………………….
28

Продвижение события………………………………………………………
33

Проведение и логистика……………………………………………………
42

После события………………………………………………………………...
47

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ 

В СОБЫТИЙНЫЙ 

МЕНЕДЖМЕНТ

Содержание

Управление событиями (event-менеджмент) представляет собой 

деятельность по планированию, организации, проведению и контролю всех 
этапов 
реализации 
различных 
мероприятий. 
Event-менеджмент 

предполагает осуществление логической цепи взаимосвязанных фаз, каждая 
из которых определяется собственной целью, назначением, совокупностью 
работ и итоговыми результатами.

На кафедре социального управления института экономики и 

управления РГПУ им. А.И. Герцена создана Лаборатории событийного 
менеджмента 
«Event-НЕ-Prof», 
которая, 
являясь 
уникальной 

образовательной средой, предполагает «обучение через делание» и дает 
возможность 
вовлечь 
студентов 
в 
практическую 
управленческую 

деятельность по организации различных событий (форумов, межвузовских 
конференций, круглых столов, семинаров, квестов и т.д.).

Учитывая, что современный образовательный процесс в вузе 

становится все более практикориентированным, мы рассматриваем 
событийный 
менеджмент 
в 
качестве 
инструмента 
формирования 

компетенций, заложенных в образовательных стандартах ФГОС ВО по 
следующим направлениям подготовки бакалавров – менеджмент, туризм, 
педагогическое образование. 

Данное руководство содержит основную информацию для всех 

преподавателей и студентов, которые:

•
только собираются получить новый опыт в качестве организаторов 
событий и не знают с чего начать;

•
уже запустили свое мероприятие, но столкнулись со сложностями;

•
стремятся дальше развивать свои навыки в области событийного 
менеджмента.

Все графические изображения и объекты, размещенные в данном 

издании, свободно используются согласно лицензии Creative Commons CC0 
и взяты с международного вебсайта Pixabay.com. 

Введение

Событие как 

проект

Проектный 

менеджмент 

Понятие «Управление событием» или «Событийный менеджмент»

является результатом перевода английского словосочетания «eventmanagement», в которым центральным является термин «event» (событие). 
Сам термин «событие» происходит от латинского языка и имеет следующие 
значения:

•
eventus - результат, эффект, успех;

•
eventum - проявление, результат;

•
evenire - появляться, происходить;

•
venire - приехать, продавать, продаваться.

Событийный менеджмент представляет собой профессиональную 

деятельность, которая предполагает полный комплекс действий по 
планированию и управлению событиями:

•
постановку задач, планирование, оценивание и организацию их 
выполнение;

•
осуществление целенаправленной реализации задач в команде;

•
контроль и управление выполнением задач, при оптимальном 
использовании ресурсов;

•
обеспечение достижения цели;

•
успешное завершение проекта.

Наверняка, каждый из Вас бывал руководителем или участником 

проекта, но не всегда знал, как осуществляется управление им. 

Проект имеет ряд характерных особенностей:

•
наличие установленной цели 

•
направленность на достижение конкретного результата

•
ограниченность ресурсов

•
уникальность 

Задание на 10 минут.

Попробуйте сформулировать несколько определений понятия «проект». 

1.

2.

…