Стратегический менеджмент

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ 

МЕНЕДЖМЕНТ

С.А. СИРОТКИН
Н.Р. КЕЛЬЧЕВСКАЯ 

Москва
ИНФРА-М

2021

УЧЕБНИК

Рекомендовано Межрегиональным учебно-методическим советом 

профессионального образования в качестве учебника для студентов

 высших учебных заведений, обучающихся по направлениям подготовки 

38.03.01 «Экономика», 38.03.02 «Менеджмент» 

(квалификация (степень) «бакалавр») 

(протокол № 8 от 22.06.2020)

УДК 65.01(075.8)
ББК 65.290-2я73
 
С40

Сироткин С.А.
C40  
Стратегический менеджмент : учебник / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 263 с. — (Высшее образование: 
Бакалавриат). — DOI 10.12737/958515.

ISBN 978-5-16-013815-2 (print)
ISBN 978-5-16-106496-2 (online)
В учебнике излагаются основы стратегического менеджмента на промышленном предприятии. В частности, рассмотрены понятие и виды стратегий промышленного предприятия, изложены методологические основы 
формирования корпоративной, деловой и функциональных стратегий, 
а также представлены подходы к оценке эффективности стратегии и методы выбора оптимальной стратегии промышленного предприятия.
Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения.
Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлениям подготовки «Экономика» и «Менеджмент», аспирантов, преподавателей и специалистов в области стратегического менеджмента.

УДК 65.01(075.8)
ББК 65.290-2я73

А в т о р ы :
Сироткин С.А., кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры 
экономики и управления на металлургических и машиностроительных предприятиях Уральского федерального университета имени первого Президента 
России Б.Н. Ельцина;
Кельчевская Н.Р., доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики и управления на металлургических и машиностроительных предприятиях Уральского федерального университета имени первого 
Президента России Б.Н. Ельцина

Р е ц е н з е н т ы:
Криворотов В.В., доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономической безопасности производственных комплексов Высшей 
школы экономики и менеджмента Уральского федерального университета 
имени первого Президента России Б.Н. Ельцина;
Романова О.А., доктор экономических наук, профессор, главный научный 
сотрудник, заведующий отделом промышленной политики и экономической 
безопасности Института экономики Уральского отделения Российской академии наук

ISBN 978-5-16-013815-2 (print)
ISBN 978-5-16-106496-2 (online)
© Сироткин С.А., 
Кельчевская Н.Р., 2020

Предисловие

Стратегический менеджмент представляет собой относительно 
новую научную дисциплину, исследующую процесс формирования 
и реализации стратегии на предприятии. В настоящее время стратегический менеджмент находится на стадии становления, поэтому 
существует множество мнений о том, что представляют собой стратегии, каким образом осуществляется процесс их формирования 
и реализации на различных управленческих уровнях. Кроме того, 
формирование стратегии представляет собой сложный и зачастую 
неформализованный процесс, отражающий индивидуальные характеристики менеджера, в том числе его субъективное понимание 
роли и места стратегии в процессе управления предприятием, что 
и порождает многообразие трактовок стратегии и, как следствие, 
подходов и методов ее формирования и реализации.
Управленческие решения в нестабильных конкурентных 
условиях функционирования промышленных предприятий 
должны приниматься в рамках разработанных стратегий, так как 
они являются одним из инструментов принятия долгосрочных 
решений менеджерами промышленных предприятий. Можно сказать, что стратегический менеджмент представляет собой особый 
вид управленческой деятельности, которая осуществляется для 
решения сложных проблем повышения конкурентоспособности 
промышленного предприятия, достижения эффективности его 
деятельности и обеспечения долгосрочного устойчивого развития 
в нестабильных условиях рыночного окружения.
Кризисные явления в мировой и отечественной экономике существенно влияют на характеристики и условия предпринимательской деятельности, особенно это выражается в усилении нестабильности внешней среды, в изменении экономической конъюнктуры 
и условий инновационного развития, в усложнении кредитнофинан совой ситуации и т.п. Таким образом, большинство промышленных предприятий в России столкнулось с необходимостью поиска новых концепций, методов, подходов к управлению в современных условиях, в частности к стратегическому менеджменту.
Переход к новой «стратегической» методологии управления 
на промышленных предприятиях требует творческого подхода, широкого поиска, научных исследований, разработок. Немаловажная 
роль в этом процессе отводится изучению зарубежной теории 
и практики, поскольку серьезным научным исследованием стратегического планирования в нашей стране начали заниматься только 

с 1990-х гг. До этого издавались монографии советских ученых, 
посвященные стратегическому управлению, а также монографии 
зарубежных авторов, но интерес к стратегическому менеджменту 
возрос именно в настоящее время.
Проводимые в этой области исследования подтверждают, что 
законченной и целостной системы научной теории, раскрывающей 
основы формирования и реализации стратегии на предприятии, 
не существует. Имеются только разрозненные концепции, взгляды, 
подходы. В этой связи актуальной задачей стратегического менеджмента как научной дисциплины является выработка целостной 
теории и методологии, раскрывающей сущность и содержание процесса формирования стратегии и принятия на ее основе управленческих решений на промышленном предприятии.
Цель учебника заключается в изложении основ стратегического 
менеджмента на промышленном предприятии, затрагивающих широкий круг проблем, связанных с трактовкой стратегии, подходов 
и методов формирования стратегии на различных управленческих 
уровнях, выбора оптимальной стратегии и оценки ее эффективности.
Содержание учебника соответствует требованиям ФГОС ВО 
последнего поколения для подготовки бакалавров по направлениям «Экономика» и «Менеджмент». Учебник предназначен для 
освоения учебной дисциплины «Стратегический менеджмент».
В результате изучения материалов учебника студенты приобретают следующие компетенции:
 
• способность критически оценивать предлагаемые варианты 
управленческих и стратегических решений, обосновывать предложения по их совершенствованию с учетом критериев экономической эффективности;
 
• способность определять экономическую эффективность внедрения прогрессивной техники и технологии, организации труда, 
рационализаторских предложений и изобретений, освоения 
новых видов продукции;
 
• умение анализировать хозяйственную деятельность предприятия в целом, а также отдельных структурных подразделений с целью выявления резервов повышения производства;
 
• навыки расчетов материальных, трудовых и финансовых затрат, необходимых для выполнения договоров на услуги производства и реализации выпускаемой продукции.
В результате освоения дисциплины студент должен:
знать
 
• основные теории стратегического менеджмента, основные этапы 
развития стратегического управления, а также тенденции развития современного менеджмента;

• теоретические основы управления предприятием (организацией) на промышленном рынке;
 
• современные проблемы управления предприятием (организацией);
 
• теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества 
предприятия (организации);
 
• методы получения, обобщения и использования управленческой 
информации при разработке стратегических управленческих решений;
 
• основные методы разработки стратегии предприятия (организации);
уметь
 
• ставить цели и формулировать задачи, связанные с решением 
проблем управления предприятием (организацией);
 
• анализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия (организации), выявлять их ключевые элементы и оценивать их 
влияние на организацию;
 
• разрабатывать корпоративные, деловые и функциональные стратегии предприятия (организации), а также осуществлять выбор 
оптимальной стратегии в условиях неопределенности и риска;
 
• разрабатывать программы осуществления организационных изменений на промышленном предприятии и оценивать их эффективность;
владеть
 
• методологией стратегического менеджмента;
 
• навыками решения проблем управления промышленным предприятием;
 
• навыками самостоятельного овладения новыми знаниями в области современных проблем управления предприятием (организацией);
 
• методами оценки эффективности управленческих решений 
на промышленном предприятии.
Учебник содержит пять глав. В первой главе рассмотрены сущность и содержание стратегического менеджмента на промышленных предприятиях в современных условиях, обеспечивающего 
в нестабильной внешней среде конкурентоспособность промышленного предприятия, его эффективность и устойчивость развития 
в долгосрочной перспективе.
Во второй главе рассматриваются различные подходы к интерпретации стратегии, дается определение стратегии предприятия, 
описаны методологические принципы формирования стратегии 

на предприятии, приведена классификация стратегий по организационному уровню.
В третьей главе представлены теоретические подходы и методы 
к формированию корпоративной стратегии предприятия, в частности, изложены подходы к расчету стратегических показателей, 
формированию стратегических правил принятия управленческих 
решений, оценке внутреннего потенциала предприятия.
В четвертой главе изложены теоретические подходы и методы 
к формированию деловой стратегии предприятия, в частности, изложены подходы к расчету стратегических показателей деловой 
стратегии, формированию стратегических правил принятия управленческих решений, а также представлены методы выбора оптимальной деловой стратегии.
Пятая глава раскрывает подходы и методы формирования функциональных стратегий предприятия. Рассмотрены стратегические 
показатели, стратегические правила принятия управленческих 
решений, компоненты внутреннего потенциала функциональных 
стратегий научно-исследовательских и опытно-конструкторских 
работ (НИОКР), маркетинга и производства, представлены алгоритмы выбора оптимальной функциональной стратегии.

Глава 1. 

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 
КАК СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ 
НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО 
МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Стратегический менеджмент — относительно новое направление в менеджменте. Являясь частью науки об управлении, стратегический менеджмент представляет собой научную дисциплину, 
которая на основе своей научной методологии разрабатывает подходы, методы, принципы формирования и реализации стратегий 
коммерческого предприятия (далее — предприятия).
Управленческая мысль прошла долгую эволюцию, прежде чем 
была осознана необходимость разработки стратегии как одного 
из важнейших инструментов управления, а стратегический менеджмент рассматривается как система управления, позволяющая 
преодолеть проблемы современных предприятий.
Считается, что основной причиной возникновения стратегического менеджмента является возрастающая нестабильность 
внешней среды современных предприятий. Под нестабильностью 
внешней среды понимается высокая скорость изменения ее факторов — например, таких как стадия жизненного цикла спроса, 
уровень технологического развития конкурентов, интенсивность 
конкурентной борьбы, требования поставщиков и т.д.
Высокая нестабильность внешней среды предприятия приводит 
к тому, что руководители должны постоянно вести интенсивную 
конкурентную борьбу за сохранение доли рынка, предугадывать 
запросы клиентов, обеспечивать выпуск продукции в соответствии 
с требованиями покупателей, поддерживать высокую деловую репутацию и т.д. Внутри предприятия руководство должно вести неустанную работу, направленную на рост производительности труда, 
достижение более эффективной организации труда и производства, 
повышение качества продукции, обеспечение высокой рентабельности. Необходимо при этом одновременно учитывать требования 
работников в отношении условий труда и заработной платы, обеспечивать акционерам дивиденды на приемлемом уровне и оставлять достаточный объем нераспределенной прибыли для роста 
производства и т.д.

Возникающие проблемы управления предприятием, связанные 
с ростом нестабильности внешней среды, отмечались многими 
учеными в области стратегического менеджмента. Так, например, 
У. Кинг и Д. Клиланд в начале 1980-х гг. отмечали, что «дух перемен 
стал неотъемлемой чертой образа жизни организаций, и это признается большинством управляющих, по крайней мере, в принципе…, 
перемены во всех сферах жизни стали более быстрыми и необычными, тогда как в прошлом были относительно медленными и повергали в изумление, когда их в конце концов осознавали»1. Игорь 
Ансофф в 1990-е гг. заявлял, что «по сравнению с нынешним (постиндустриальным) динамизмом проблемы предпринимательства 
в индустриальную эпоху могут показаться стороннему наблюдателю несложными»2.
Любое предприятие может оценить уровень нестабильности 
своей внешней среды по пятибалльной шкале (чем больше балл, 
тем выше уровень нестабильности). Для этого необходимо с помощью табл. 1.1 оценить показатели, характеризующие нестабильность внешней среды, и тем самым примерно определить уровень 
нестабильности.

Таблица 1.1

Шкала и факторы нестабильности

Показатели 
Уровень нестабильности

1
2
3
4
5

Горизонт прогнозирования
Долгосрочный 
Среднесрочный 
Краткосрочный 

Известность 
событий
Знакомые
Экстраполируемые 
Новые и предсказуемые
Новые и слабо 
предсказуемые

Будущие изменения
Повторяющиеся 
Предсказуемые
Частично предсказуемые
Непредсказуемые

Если предприятие сделает вывод о высоком уровне нестабильности своей внешней среды, то это потребует от управляющих 
предприятия обеспечить высокую скорость реакции на внешние 
изменения, быстрое прохождения информации между управленческими уровнями, соответствующую организационную структуру 
и пр. Высокая нестабильность и, как следствие, неопределенность 

1 
Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная 
практика. М.: Прогресс, 1982.
2 
Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

внешней среды будет значительным образом влиять на принятие 
управленческих решений. Эти изменения могут быть для руководителей не всегда привычными и понятными. В условиях нестабильности изменения во внешней среде будут чаще всего новыми, 
например такими, как появление новых технологий, действия иностранных конкурентов, правительственные постановления, изменение запросов потребителей и пр.
При возрастании нестабильности внешней среды возникают 
следующие последствия для предприятий:
 
• растет число и разнообразие управленческих задач;
 
• увеличивается вероятность появления незапланированных событий;
 
• сокращается точность прогнозирования будущего;
 
• уменьшается горизонт прогнозирования;
 
• сокращается время, необходимое для принятия управленческих 
решений;
 
• сокращается время отдачи от конкурентных преимуществ;
 
• увеличивается темп создания новых конкурентных преимуществ;
 
• возникает необходимость внедрения новых методов управления, 
использования новых знаний и опыта;
 
• изменяется состав необходимых компетенций управленческого 
персонала;
 
• необходимо внедрять более сложные организационные структуры;
 
• растет интеллектуальная и психологическая нагрузка на руководителей и пр.
В условиях высокой нестабильности внешней среды стратегия 
призвана преодолеть последствия быстрых изменений, и поэтому 
она рассматривается как своего рода панацея от возрастающей нестабильности, как средство быстрого реагирования руководителей 
предприятия на быстрые изменения во внешней среде.
Необходимость использования стратегии обусловлена тем, что 
для принятия управленческих решений в нестабильных условиях 
функционирования предприятия нужны обоснованные подходы 
к преодолению новых сложных и быстро возникающих проблем. 
Стратегия выступает в качестве одного из ключевых инструментов 
принятия управленческих решений, так как она:
1) содержит в себе систему правил, алгоритмов и процедур принятия управленческих решений в будущем;
2) обеспечивает быстрое и адекватное реагирование на изменения 
во внешней среде для преодоления последствия этих изменений;

3) согласует интересы всех подразделений предприятия, что 
способствует преодолению организационных проблем;
4) определяет подходы к созданию новых конкурентных преимуществ;
5) позволяет осуществлять текущее технико-экономическое 
планирование.
Возрастающая нестабильность внешней среды большинства 
российских предприятий также наблюдается с начала 1990-х гг. 
По существу, экономический кризис во многих отраслях промышленности в тот период вызван увеличением нестабильности 
внешней среды, а руководители предприятий, работавшие при советской плановой экономике, не смогли перестроиться на работу 
в условиях возросшей нестабильности внешней среды и, как следствие, неопределенности будущего.
В настоящее время Россия включена в мировые экономические 
процессы, которые характеризуются усилением кризисных явлений, поэтому в будущем российские предприятия могут ожидать 
дальнейший рост нестабильности внешней среды, обусловленный 
финансовым кризисом, обострением конкурентной борьбы, проблемами обеспечения сырьем, экономическими санкциями и т.д.
Стратегический менеджмент выступает одним из инструментов 
нового управления предприятием, который базируется на своей научной методологии. Однако разнообразие управленческой практики 
привело к различному пониманию стратегического менеджмента. 
В научной литературе встречаются различные подходы к трактовке 
стратегического менеджмента, например, функциональный, системный, процессный. Чаще всего в трактовке стратегического менеджмента используют функциональный подход, согласно которому 
стратегический менеджмент рассматривается как специфический 
вид управленческой деятельности на предприятии, заключающийся 
в выполнении функций управления для формирования и реализации стратегий предприятия. Функция управления представляет 
собой разновидность деятельности, основанной на разделении 
и коо перации управленческого труда. К функциям управления относятся планирование, организация, контроль, мотивация.
Таким образом, с функциональной точки зрения стратегический 
менеджмент заключается в выполнении следующих функций управления:
 
• стратегическое планирование — формализованная процедура 
формирования (планирования) стратегий предприятия;
 
• стратегическая организация — создание управленческой (организационной) структуры, позволяющей осуществить процесс 
формирования и реализации стратегий предприятия;