Комплексный менеджмент физкультурно-спортивных организаций
Комплексный менеджмент физкультурно-спортивных организаций: краткий обзор
Данное учебное пособие, предназначенное для магистрантов направления "Физическая культура", представляет собой комплексный обзор менеджмента физкультурно-спортивных организаций. Оно охватывает широкий спектр вопросов, от общих принципов управления до специфики антикризисного менеджмента в спортивной сфере.
Физкультурно-спортивная организация как объект управления
В начале пособия рассматривается физкультурно-спортивная организация как объект управления, ее общие характеристики и особенности. Подчеркивается регулирующая роль Федерального закона № 329-ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации". Определяются основные типы физкультурно-спортивных организаций (коммерческие, некоммерческие) и их организационно-правовые формы. Рассматриваются общие характеристики организации, такие как ресурсы, зависимость от внешней среды, разделение труда и управление. Особое внимание уделяется субъектам физической культуры и спорта, включая спортивные клубы, школы, федерации и другие организации. Представлена классификация физкультурно-спортивных организаций по типу объединения, выделяются первичные и вторичные организации. Определяются миссия, цели и задачи организации, а также факторы, влияющие на планирование целей. Рассматриваются внешняя и внутренняя среда организации, включая ближнее и дальнее окружение, а также внутренние факторы, такие как материальная база, капитал и квалификация персонала. Описываются функции менеджмента, такие как планирование, организация, мотивация, координация и контроль, с учетом их специфики в сфере физической культуры и спорта.
Основы спортивного менеджмента
Второй раздел посвящен основам спортивного менеджмента. Определяется сущность спортивного менеджмента как процесса управления деятельностью физкультурно-спортивной организации для повышения эффективности за счет использования ресурсов. Рассматривается исторический аспект развития спортивного менеджмента в России и его текущее состояние. Определяются задачи спортивного менеджмента, включая управление персоналом, разработку стратегии, инновационный менеджмент, организацию мероприятий, финансовую деятельность и взаимодействие с контрагентами. Представлены принципы спортивного менеджмента, такие как научная обоснованность, системность, оптимальное сочетание централизации и децентрализации, стимулирование, оптимизация управления, сочетание прав и обязанностей, демократизация управления, правовая защищенность, учет потребностей населения и государственная поддержка. Рассматриваются цели и функции спортивного менеджмента, а также методы, включая дифференцирование заработной платы, нормативно-экономический метод, организационно-административные и социально-психологические методы.
Инвестиционный, риск-менеджмент, инновационный и финансовый менеджмент
Последующие разделы посвящены более узким аспектам менеджмента. Рассматриваются основы инвестиционного менеджмента, включая задачи, функции и методический инструментарий. Определяются понятия номинальной и реальной суммы денежных средств, темп и индекс инфляции. Рассматриваются инвестиционные риски, методы их оценки, реальные инвестиции, источники финансирования и инвестиционный рынок. Особое внимание уделяется формированию инвестиционной стратегии и анализу иностранных инвестиций. Далее рассматриваются основы риск-менеджмента, включая классификацию рисков, методы управления ими (отказ от риска, снижение частоты ущерба, уменьшение размера убытков, разделение риска, аутсорсинг риска, покрытие убытка), а также методы финансирования рисков. Рассматриваются основы инновационного менеджмента, включая сущность инноваций, их виды, уровни новизны, программу инновационного развития и инновационный процесс. Особое внимание уделяется моделям инноваций, технологическому трансферу и методам технологического прогнозирования, в частности, методу Форсайта. Завершается обзор рассмотрением основ финансового менеджмента, включая дивидендную политику, стоимость капитала, структуру капитала, финансовый леверидж, управление активами и обязательствами.
Антикризисное и стратегическое управление
В заключительных разделах рассматриваются основы антикризисного управления, включая причины кризисов, принципы антикризисного управления, стратегии антикризисного управления и процедуры банкротства. Особое внимание уделяется видам банкротства и процедурам, применяемым к должнику. Завершается пособие обзором основ стратегического менеджмента, включая определение стратегии, стратегический менеджмент, принципы стратегического управления, стратегическое планирование и эталонные стратегии (М. Портера, А.А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда, Ф. Котлера), а также методы анализа (SWOT-анализ, матрица Ансоффа, метод Бостонской консультативной группы).
КОМПЛЕКСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Е.В. МИРЗОЕВА А.В. АЩЕУЛОВ Москва ИНФРА-М 2020 УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ
УДК 796.06(075.8) ББК 75.4я73 М63 Р е ц е н з е н т ы: В.Е. Черникова, кандидат экономических наук; С.С. Воеводина, кандидат педагогических наук, доцент ISBN 978-5-16-016333-8 (print) ISBN 978-5-16-108576-9 (online) © Мирзоева Е.В., Ащеулов А.В., 2020 Мирзоева Е.В. М63 Комплексный менеджмент физкультурно-спортивных организаций : учебное пособие / Е.В. Мирзоева, А.В. Ащеулов. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 203 с. — (Высшее образование: Магистратура). ISBN 978-5-16-016333-8 (print) ISBN 978-5-16-108576-9 (online) Учебное пособие предназначено для оказания помощи магистрантам при изучении курса «Комплексный менеджмент физкультурно-спортивных организаций». Оно содержит теоретический материал по темам курса, задания для проведения практических, семинарских занятий и самостоятельной контролируемой работы, рекомендуемую литературу. Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения по направлению подготовки 49.04.01 «Физическая культура». Для студентов очной и заочной форм обучения направления подготовки 49.04.01 «Физическая культура». УДК 796.06(075.8) ББК 75.4я73
Введение Целью освоения учебной дисциплины «Комплексный менеджмент физкультурно-спортивных организаций» магистрантами направления 49.04.01 «Физическая культура» профиля «Управление в области физической культуры и спорта» является приобретение обучающимися теоретических, методологических и практических знаний в областях: – спортивного менеджмента; – инвестиционного менеджмента физкультурно-спортивных организаций; – риск-менеджмента физкультурно-спортивных организаций; – инновационного менеджмента физкультурно-спортивных организаций; – стратегического менеджмента физкультурно-спортивных организаций; – антикризисного менеджмента физкультурно-спортивных организаций; – финансового менеджмента физкультурно-спортивных организаций. Для реализации поставленной цели в процессе освоения учебной дисциплины «Комплексный менеджмент физкультурноспортивных организаций» решаются следующие задачи: – освоение магистрантами теоретического материала по дисциплине «Комплексный менеджмент физкультурно-спортивной организации»; – приобретение практического опыта управления различными аспектами деятельности физкультурно-спортивной организации; – овладение компетенциями ФГОС ВО по направлению подготовки 49.04.01 «Физическая культура». Темы семинарских и практических занятий отражают последовательность изучения курса в соответствии с рабочей программой. Семинарские и практические занятия преследуют ряд целей: – закрепить теоретические знания по изученным темам; – сформировать у магистрантов практические умения и навыки на основе изученного теоретического материала. Самостоятельная работа магистрантов заключается в подготовке: – рефератов (докладов) на семинарские занятия; – к опросу по теме занятия;
– к письменной контрольной работе; – к решению задач; – к тестированию; – курсовой работы; – к итоговой аттестации.
Тема 1. ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ МАТЕРИАЛ Организация представляет собой группу людей, которая осуществляет деятельность для достижения установленных руководством (собственниками) целей, осуществляющих контроль и координацию данной деятельности. Существует ряд требований, предъявляемых к указанной в определении группе: – состав должен быть не менее двух человек; – должна быть установлена конкретная цель деятельности, принимаемая всеми участниками группы; – участники группы должны работать сообща для достижения установленной цели. В Российской Федерации деятельность физкультурно-спортивных организаций регулируется в соответствии с федеральным законодательством, а именно Федеральным законом № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации». Согласно данному закону физкультурно-спортивные организации могут быть коммерческими организациями, некоммерческими организациями и создаваться в различных организационно-правовых формах предусмотренных законодательством Российской Федерации для коммерческих и некоммерческих организаций. Создание, деятельность, реорганизация и ликвидация коммерческих и некоммерческих физкультурно-спортивных организаций осуществляются в соответствии с законодательством Российской Федерации, регулирующим порядок создания, деятельности, реорганизации и ликвидации коммерческих и некоммерческих организаций, а также в соответствии с учредительными документами физкультурно-спортивных организаций. Физкультурно-спортивные организации участвуют в организации работы по развитию физической культуры и спорта среди различных групп населения, создают условия для охраны и укрепления здоровья спортсменов и других участвующих в спортивных соревнованиях и тренировочных мероприятиях лиц, обеспечивают спортсменам и тренерам необходимые условия для тренировок,
а также иным образом содействуют этим лицам в достижении высоких спортивных результатов. Физкультурно-спортивные организации могут быть членами международных спортивных объединений, приобретать права и нести обязанности в соответствии со статусом членов международных спортивных объединений, если такие права и обязанности не противоречат законодательству Российской Федерации. Общие характеристики организации любой организационноправовой формы и работающей в любой отрасли народного хозяйства представлены на рис. 1.1. Ресурсы Зависимость от внешней среды Разделение труда Управление К ресурсам физкультурно-спортивных организаций можно отнести: персонал, имеющийся капитал, материальные запасы, технологии (в том числе и инновационные), информацию. Данные ресурсы необходимо использовать так, чтобы добиться поставленных целей Внешняя среда оказывает на организацию как положительное, так и отрицательное влияние, которое присутствует всегда и у организации нет возможности избежать последствий этого влияния Разделение труда необходимо в организации по причине того, что организация представляет собой большой и сложный организм, выполняющий различные функции. Выполнение этих функций требует наличия специфических, присущих конкретному виду деятельности компетенций Управление в любой организации необходимо, потому как данный процесс включает функции, позволяющие осуществлять планирование, координацию действий и контроль эффективности действий. Управление представляет собой процесс, позволяющий связать в единое целое работу подразделений организации, основанную на разделении труда Рис. 1.1. Общие характеристики организации Физкультурно-спортивная организация является главным звеном в системе физической культуры и спорта. В Российской Федерации создаются и осуществляют свою деятельность физкультурно-спортивные объединения и организации, в том числе с государственным участием, которые явля
ется субъектами физической культуры и спорта. К таким субъектам относятся: 1) физкультурно-спортивные организации, в том числе физкультурно-спортивные общества, спортивно-технические общества, спортивные клубы (включая профессио нальные спортивные клубы, физкультурно-спортивные клубы), объединения физкультурноспортивных клубов, фитнес-центры, центры спортивной подготовки, профессио нальные спортивные лиги, студенческие спортивные лиги, а также общественно-государственные организации, организующие соревнования по военно-прикладным и служебноприкладным видам спорта, спортивные федерации; 2) образовательные организации, осуществляющие деятельность в области физической культуры и спорта; 3) оборонные спортивно-технические организации; 4) научные организации, осуществляющие исследования в области физической культуры и спорта; 5) профессио нальные союзы в области физической культуры и спорта. Физкультурно-спортивные организации можно классифицировать по типу объединения или административно-организационной структуре. Выделяют: 1) Первичные физкультурно-спортивные организации, осуществляющие учебно-тренировочную работу, физкультурно-оздоровительные занятия с населением, различным по демографии и социальному статусу. К этой группуе относятся: а) спортивные секции; б) спортивные кружки; в) спортивные клубы; г) спортивные школы; д) спортивные объединения. 2) Вторичные физкультурно-спортивные организации, которые являются более крупными и в функции которых входит повышение эффективности работы первичных физкультурно-спортивных организаций, их организационно-методическое, коммерческое руководство. В эту группу входят: а) спортивное общество; б) спортивная ассоциация; в) спортивная федерация; г) спортивный союз; д) спортивное объединение; е) спортивная конфедерация;
ж) спортивная лига; з) спортивный комитет. Миссия организации представляет собой формулировку сущности ее предпринимательской деятельности, а также содержит представления о развитии организации в будущем. Миссия является чем-то вроде «дорожной карты», которая определяет основные пути и концепции деятельности организации, ее устремления и полезность для общества. Содержание мисси включает следующие составляющие: – профиль и сфера деятельности; – целевые установки; – философия бизнеса; – имидж организации. При планировании миссии организации учитываются интересы следующих групп людей: – собственники; – персонал; – клиенты; – контрагенты; – местное сообщество; – общество в целом. Согласно миссии, формируются цели организации, которые представляют собой некие ориентиры, которые организация пытается достичь. Цели формируются в целом для организации, для ее структурных подразделений и исполнителей конкретных работ. Цели должны соответствовать следующим критериям: – ясность; – измеримость; – достижимость; – иметь временные рамки; – быть ответственными. Успех деятельности организации любой организационно-правовой формы и работающей в любой отрасли народного хозяйства, включая физическую культуру и спорт, зависит от того, насколько грамотно, соотносясь с ресурсами и отталкиваясь от миссии, сформированы цели. Планирование целей осуществляется с учетом следующих факторов. 1. Рынок. 2. Инновационный потенциал.
3. Характер производства. 4. Доступ к ресурсам. 5. Уровень прибыли. 6. Компетентность менеджмента. 7. Квалификация персо нала. 8. Социальная ответственность. Сформировав цели, организация планирует более конкретные задачи, которые представляют собой описание рабочих функций, определяющих форму и время выполнения заявленных целей. Внешняя среда физкультурно-спортивной организации подразделяется на ближнее и дальнее окружение. Ближнее окружение включает: – потребителей; – поставщиков; – конкурентов; – контактные аудитории. Дальнее окружение включает: – правовой фактор; – государственно-политический фактор; – технологический фактор; – экономический фактор; – социальный фактор; – экологический фактор; – климатический фактор. Внутренняя среда физкультурно-спортивной организации включает в себя: – процесс организации популяризации физкультурно-спортивных услуг организации и их сбыт; – уровень материальной базы и местоположение физкультурно-спортивной организации; – наличие капитала в физкультурно-спортивной организации для организации текущей деятельности и развития; – эффективность системы управления, квалификацию ключевых менеджеров и руководства физкультурно-спортивной организации; – квалификацию персонала физкультурно-спортивной организации. К функциям менеджмента относятся следующие. 1. Планирование представляет собой управленческую деятельность по формированию планов деятельности организации, в которых указаны цели деятельности и намечены сроки их выполнения.
В сфере физической культуры и спорта важное значение отводится функциональному планированию, поскольку от деятельности физкультурно-спортивных организаций первичного звена во многом зависит деятельность физкультурно-спортивных организаций вторичного звена (например, без подготовки спортсменов в спортивных школах невозвожно сформировать сборную команду страны) Ключевая функция, поскольку она предполагает взаимодействие между людьми в процессе достижения целей организации. А без указанного взаимодействия работа в сфере физической культуры и спорта невозможна (только тренер может научить спортсмена технике выполнения упражнения и проконтролировать правильность его выполнения) Мотивация в сфере физической культуры и спорта относится не только к персоналу физкультурно-спортивной организации, но и к клиентам, поскольку позволяет сформировать интерес населения к занятиям физической культурой и спортом Без координации действий невозможно взаимодействие первичного и вторичного звена физкультурно-спортивных организаций (например, спортивная федерация, формируя заявку на различные спортивные мероприятия, отталкивается от сведений, предоставленных спортивными школами, клубами и прочими физкультурно-спортивными организациями первичного звена) Контрольная функция в деятельности физкультурно-спортивной организации заключается не только в отслеживании и своевременной корректировке деятельности персонала физкультурно-спортивной организации, но также и предполагает контроль соблюдения спортсменом режима, антидопинговых мероприятий и прочее Планирование Организация Мотивация Координация Контроль Рис. 1.2. Специфика функций менеджмента в сфере физической культуры и спорта