Архитектурные модели экономических систем

Москва

ВузоВский учебник

инФРА-М

201К.С. Дрогобыцкая 
И.Н. Дрогобыцкий

Архитектурные 

модели 

экономических 

систем

Монография

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Дрогобыцкая К.С., Дрогобыцкий И.Н.
Архитектурные модели экономических систем: монография. — 

М.: Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2019. — 301 с. — (Научная книга).

ISBN 978-5-9558-0328-9 (Вузовский учебник)
ISBN 978-5-16-009071-9 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-100397-8 (ИНФРА-М, online)

В настоящей монографии предпринята попытка с позиции системного анализа подвести надежный теоретический фундамент под нарождающееся архитектурное направление экономической науки. Ядро этого 
направления составляют архитектурные домены (представления) — 
функциональный, оргструктурный, информационный, прикладной, инфраструктурный, интеграционный и др. — отражающие органичность 
внутреннего строения экономических систем. Динамические взаимосвязи элементов различных доменов порождают великое многообразие 
мобильных архитектурных моделей, которые на понятном для заинтересованных сторон языке описывают миссию, цели, стратегию, функционал, процессы, ресурсное обеспечение, информационные технологии 
экономической системы, обеспечивая тем самым необходимые условия 
для гармонизации ее функционирования и развития.

Книга предназначена для студентов, аспирантов, докторантов и преподавателей экономических вузов, научных работников, организаторов 
производства и сотрудников государственных органов управления.

Д75

УДК
72(075.4)

ББК
85.11
Д75

© Вузовский учебник, 2014

Рецензенты:
А.Н. Петров, д­р экон. наук, проф., заслуженный деятель науки РФ, 

заведующий кафедрой прогнозирования и планирования экономических 
и социальных систем Санкт­Петербургского государственного университета экономики и финансов;

В.Е. Лихтенштейн, д­р экон. наук, проф., зав. сектором экономикоматематического моделирования социально­экономических систем Всероссийского научно­исследовательского института проблем вычислительной техники и информатизации

УДК
72(075.4)

ББК
85.11

ISBN 978-5-9558-0328-9 (Вузовский учебник)
ISBN 978-5-16-009071-9 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-100397-8 (ИНФРА-М, online)

ФЗ 

№ 436­ФЗ

Издание не подлежит маркировке 

в соответствии с п.1 ч.2 ст.1

В В е д е н и е

В настоящее время любая организация, предприятие, корпорация, ассоциация, региональная администрация, правительство 
страны, надправительственный орган координации межгосударственных отношений в той или иной степени обязательно исполь зует 
информационные технологии. Реальность такова, что эволюция организационно-экономических систем движется в направлении все 
большей информатизации. Информационные технологии настолько 
тесно переплетаются с производственными и управленческими процессами, что часто невозможно понять, где заканчивается одно и начинается другое. Впору говорить об органическом единстве информационных технологий и бизнес-процессов во многих отраслях человеческой деятельности.
Каждая организация имеет свою архитектуру. Под архитектурой 
в данном случае следует понимать фундаментальное строение организации, увязывающее составляющие ее компоненты в единое целое, обеспечивающее их взаимодействие между собой и с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) окружающей среды. Если 
при проектировании самой организации и/или ее информационной 
системы архитектурные представления используются явно, то это 
неизбежно положительно сказывается на ее деятельности. Если же 
архитектуре не уделяется никакого внимания, то в организации формируется случайная архитектура, которая в лучшем случае никак не 
влияет на деятельность организации, но как правило, тормозит ее 
дальнейшее совершенствование и развитие.
Из приведенного определения архитектуры организации прямо 
или косвенно следуют ее отдельные характеристики.
Архитектура организации находится в органическом единстве с ее 
организационной структурой. На интуитивном уровне восприятия 
действительности понятия «архитектура» и «структура» не только 
созвучны, но и почти эквивалентны. Разумеется, архитектура не сводится к делению организации на части и обеспечению взаимодействия между ними, но структурный аспект в ее содержании является наиболее существенным.
Архитектура фокусирует внимание на самых существенных компонентах и определяет поведение организации. При построении архитектуры организации внимание следует концентрировать на самых 
существенных характеристиках, определяющих ее как целое. Детали 
целого, а тем более детали его частей раскрываются в производных 
моделях, схемах и проектах, разработка которых опирается на архитектуру организации. Взаимодействие образующих архитектуру 
структурных компонентов осуществляется во времени. В этом плане 

архитектура описывает поведение организации в терминах процессов 
функционирования.
Архитектура обеспечивает баланс требований к организации. При 
проектировании архитектуры организации дизайнеры стремятся 
учесть потребности всех заинтересованных сторон и тем самым вынуждены балансировать их интересы. В конечном итоге формируется 
сбалансированная совокупность требований, которая ложится в основу всех архитектурных описаний. Полученная таким образом архитектурная модель нуждается в адаптации к внешний среде, а также 
реалиям будущего функционирования и развития организации.
Архитектура интегрирует существенные решения и аккумулирует 
накопленный опыт. Существенные решения и формы их интеграции 
в общей модели архитектуры организации должны быть обоснованы 
и рационально представлены. Решения должны не только декларироваться, но и объясняться с позиции, почему им было отдано предпочтение среди других альтернатив. При разработке/развитии архитектурной модели надо стремиться использовать типовые решения 
и удачные фрагменты других архитектур. Для этого все составляющие архитектурной модели надо регистрировать для целей повторного использования в рамках общего архитектурного процесса.
Архитектура подвержена воздействиям окружающей среды. Конкретная организация всегда функционирует в конкретной среде. 
Факторы этой среды не могут не влиять на архитектурные решения. 
К числу основных факторов, оказывающих существенное влияние 
на архитектуру организации, следует отнести ее миссию во внешнем 
окружении, круг потребителей ее продукции и/или услуг, других 
стейкхолдеров, а также ресурсные и экологические ограничения.
Архитектура воздействует на структуру коллектива, обеспечивающего функционирование и развитие организации. Для реализации 
того, что заложено в архитектуру, требуется вполне конкретные умения и навыки исполнителей. По архитектуре можно заключить, какие специалисты и в каком количестве требуются для поддержания 
функционирования организации и ее развития в соответствии с намеченной стратегией.
Архитектура имеет определенные границы. В зависимости от охвата предметной области различают «Архитектуру электронного правительства», «Архитектуру региональной администрации», «Архитектуру организации», «Архитектуру информационной системы», 
«Архитектуру проекта», «Архитектуру программного обеспечения» 
и другие варианты архитектур систем и подсистем исследуемого  
организационно-экономического образования. Разумеется, каждая 
из перечисленных архитектурных моделей имеет свои границы и характеризуется определенными взаимоотношениями с другими архитектурными моделями.

Вообще-то задача формирования/развития архитектуры организации, региональной администрации или органа государственного 
управления очень нетривиальна. Возникнув 15–20 лет назад, дисциплина «Архитектура…» еще не успела сформировать свою методологию 
и инструментарий, разделяемые всеми и применяемые повсеместно. 
Существует много относительно самостоятельных архитектурных 
направлений, каждое из которых развивает свою методологию и инструментально-технологические средства ее поддержки. Последние 
призваны оперативно интегрировать усилия лиц и команд, заинтересованных в надлежащем функционировании и развитии организации. В настоящей работе предпринята попытка приоткрыть и упорядочить накопленный методолого-инструментальный арсенал этой 
дисциплины.
Естественно, что эта работа выполнялась не на пустом месте. В ее 
основу положен целый ряд публикаций отечественных и зарубежных 
авторов, в которых в той или иной степени затрагивались вопросы 
архитектурного моделирования организационно-экономических 
систем. Однако в наибольшей мере при подготовке рукописи данной 
монографии использовался материал книги Александра Данилина 
и Андрея Слюсаренко «Архитектура и стратегия: “инь” и “янь” информационных технологий предприятия», которая представляет собой хороший симбиоз личного опыта признанных специалистов по 
аудиту информационных технологий, мнений известных авторитетов 
в этой области знаний и достижений ведущих компаний на мировом 
информационном рынке.
Поначалу данная работа задумывалась как учебное пособие для 
студентов. Однако учитывая тот факт, что методология архитектурного направления экономической науки находится только в начальной стадии своего развития, и более того, наблюдается ее активное 
распространение на все новые сферы экономической жизни, было 
принято решение издать ее в виде монографии. Благо экстраполирование архитектурных построений на весь класс организационноэкономических систем (до сего времени архитектурные вопросы 
рассматривались исключительно в контексте корпоративных информационных систем), расширение состава архитектурных моделей 
исследуемой системы за счет включения в него домена «организационная структура» и реструктуризация организационного управления 
архитектурными процессами, предложенные в работе, обеспечивают 
полную легитимность такого решения. Реалии современности таковы, что, начав с архитектуры информационных технологий, архитектурные воззрения последовательно поднимаются по иерархии организационного управления и к текущему моменту достигли уровня 
региональных и федерального правительств.
В первом разделе «Состав и содержание архитектуры организации» приводятся основные понятия, используемые в данной пред

метной области, даются определения, анализируются место и значение архитектуры в деятельности организации и главное — приводится ее элементный состав. Традиционно в составе архитектуры 
различают четыре домена (компоненты или представления): бизнесархитектура, архитектура информации, архитектура приложений 
и технологическая инфраструктура. В данной монографии эта тетрада дополнена пятым доменом — организационная структура — 
который играет решающую роль при разработке стратегии организации.
Во втором разделе «Домены архитектуры» детально анализируется состав и содержание каждого домена, а также методы и средства 
их фиксации в модельных представлениях. Следовательно, раздел 
состоит из пяти глав (каждому домену посвящена отдельная глава), 
в которых на самом высоком уровне абстракции раскрывается содержательная сторона дела без какой-либо привязки к техническим 
средствам и технологическим особенностям. Это сделано для того, 
чтобы обеспечить доступность материала неспециалистам в области 
информационных технологий.
В третьем разделе «Особенности архитектурных построений» 
приводится характеристика архитектурных процессов и архитектурных описаний в коммерческих организациях и органах государственной власти. В частности, рассматривается структура процесса разработки архитектуры организации, анализируется состав и содержание 
его отдельных этапов, делается обзор современного состояния методологии внешнего аудита корпоративных информационных систем, 
который, как правило, выступает прелюдией начала архитектурных 
работ, и демонстрируются возможности практического применения 
отдельных теоретических положений дисциплины «Архитектура…» 
на примере проекта «Электронная Россия».

Раздел I. СОСТАВ и СОдеРЖАние 
АРХиТеКТУРЫ ОРГАниЗАЦии

На протяжении уже полувека информационные технологии определяют направление развития научно-технического прогресса, а их представители являются первооткрывателями и первопроходцами во многие неизведанные области человеческого знания. 
Так случилось и с «Архитектурой…». Занимаясь информационнотехнологической поддержкой деятельности организаций, в какой-то 
момент стало ясно, что для обеспечения гибкости, результативности 
и эффективности такой поддержки лучше иметь комплексную картину (модель) всей системы, включая ее стратегию, функции, бизнес-процессы, приложения, программно-технологическую платформу и другие важные составляющие. Более того, желательно, чтобы 
это была не застывшая, а динамично меняющаяся картина, отражающая не только информационно-технологическую поддержку 
основной деятельности, но и процессы проектирования, реинжиниринга и поступательного развития управляемой системы.
Не мудрствуя лукаво, такое комплексное представление об экономической системе (хозяйствующем субъекте) ИТ-специалисты 
назвали «Архитектурой…», видимо, проводя аналогию с архитектурными описаниями строительных объектов. Очевидно, что столь разноплановое видение невозможно воплотить в одной модели, поэтому 
архитектурный портрет управляемой системы составляют целый перечень архитектурных моделей. Хотя в методологическом плане формирование этого перечня не закончено до сих пор, «Архитектура…» 
уже приобрела статус университетской дисциплины и на протяжении 
десятка лет читается в ведущих университетах мира.

1.1. 
иТ-КОнТеКСТ АРХиТеКТУРЫ

Экспансия понятия «архитектура» и принципов архитектурных построений в область организационно-экономических 
систем началась с их информационно-технологической составляющей и укладывается в прокрустово ложе закона перехода количества в качество. К концу XX в. организационные информационные 
системы хозяйствующих субъектов и властных органов разрослись 
до неимоверных размеров. В рамках каждой из них функционировало множество приложений, выстроенных на различных платформах, 
которые, к сожалению, не успевали удовлетворять растущие потребности развивающихся систем. В поисках «философского камня» 
идеология организационного управления менялась чуть ли не каж

дый год. Следуя за этими изменениями и стараясь соответствовать 
духу времени, хозяйствующие субъекты стали чаще пересматривать 
свои стратегические, тактические и оперативные планы. А непрерывный поток новых моделей вычислительной техники и версий 
базового программного обеспечения сделали эти процессы почти 
постоянными. В конечном итоге отмеченные количественные изменения потребовали нового качественного оформления. Так появилось направление «Архитектура…». В настоящей главе преследуется 
цель подвести читателя к архитектурному восприятию текущей объективной реальности.

1.1.1. 
истоки архитектуры организации

По оценке аналитиков в настоящее время объем информации, которой обладает человечество, удваивается каждые 3–4 года, 
и уже в 2020 г. удвоение будет происходить каждые 2,5 месяца [16,  
с. 11]. В этой связи любой профессионал должен постоянно пополнять 
свои знания в выбранной области профессиональной деятельности. 
Для облегчения этого процесса нужны общие концепции, методики 
и руководства, которые бы превращали факты, данные и информацию 
в знания. В области организационногоуправления на базе создания 
и эксплуатации информационных систем эту роль взяла на себя дисциплина «Архитектура организаций».
С целью обеспечения растущих потребностей бизнеса, государства и общества необходимо интегрировать большое количество различных информационных технологий. По данным аналитических 
агентств любая крупная организация эксплуатирует в среднем порядка 40 критически важных прикладных систем [1, 7]. Для органов 
власти регионального уровня эта цифра составляет сотни систем. 
Возникает вопрос: «Можно ли эффективно управлять всем этим  
хозяйством, не имея целостного архитектурного представления?..» 
Ответ представляется очевидным.
Но это только одна сторона медали. С другой стороны, развитие 
информационных технологий опережает изменения в моделях ведения бизнеса и регламентах работы государственных организаций. 
Однако, несмотря на это, мы постоянно наблюдаем разрыв между 
потребностями предпринимательской или государственной организации в автоматизации своих функций и возможностями службы 
информационных технологий предоставить адекватные, гибкие и надежные прикладные системы в нужное время и за разумные деньги. 
Налицо следующая ситуация: новые проблемы, с которыми сталкивается организация, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором она находилась в тот момент, когда создавались 
технологические средства, положенные в основу ее организационной 
информационной системы. Отсюда вывод: растущей сложности 

проблем можно противостоять только совместными усилиями менеджмента организации и ее службы информационных технологий.
Во многих отечественных организациях пока еще развитие бизнеса и развитие информационных технологий происходят независимо. Зачастую информационные технологии рассматриваются как 
неизбежная, но чисто вспомогательная и очень затратная функциональная часть организации. Чтобы изменить такую ситуацию, нужно 
обосновать, каким образом успех организации на рынке или деятельность государственной организации в обществе могут быть обеспечены за счет возможностей современных информационных технологий. А для этого требуется строить эффективные, способные к постоянному развитию информационные системы.
Так же как в экономике, в архитектуре организаций различают 
микро- и макроуровни. На микроуровне решаются проблемы предприятий, корпораций, отдельных ведомств и органов государственной власти. Несмотря на различие секторов многие проблемы и способы их решения одинаковы или очень похожи. Что касается макроуровня — регионов, отраслей и государства в целом — то здесь 
возникают качественно новые проблемы, требующие соответствующих технологических и архитектурных решений.
Ввиду исключительной важности информационных технологий 
для трансформирования деятельности органов государственной 
власти во многих странах реализуются национальные программы 
разработки архитектуры электронного правительства. В США, например, она так и называется «Федеральная архитектура», в Германии — «Стандарты и архитектура прикладных систем электронного 
правительства», а в России — «Электронная Россия». Основной 
смысл этих программ заключается в функциональном подходе к деятельности государства, продуцированию услуг, которые оно предоставляет гражданам и бизнесу, и разработке национальной инфраструктуры правительственных информационных систем, обеспечивающих эффективную реализацию государственных функций.
Можно проследить интересную аналогию между эволюцией промышленного производства и торговли, с одной стороны, и развитием 
архитектуры организационныхинформационных систем — с другой. 
С точки зрения стандартизации, совместимости, результативности 
и эффективности современный уровень развития информационных 
технологий соответствует уровню развития процессов урбанизации, 
промышленного производства и торговли примерно 80-х гг. XIX в. 
В это время в сфере розничной торговли господствовали мелкие магазины, предлагающие товар, который требовалось подгонять под 
заказчика, поскольку не было единых стандартов. Многие промышленные изделия делались под заказ в мелких мастерских. Эта ситуация 
кардинально изменилась с появлением массового производства. Оче

видно, что и в сфере информационных технологий нам предстоит пережить переход к новому уровню развития организационных систем, 
основанному на глобальном взаимодействии стандартных компонентов.
С точки зрения содержания дисциплина «Архитектура…» имеет 
два измерения: повышение эффективности деятельности и обеспечение рациональной стратегии развития организации. Если первое 
измерение — повышение эффективности деятельности — призвано 
характеризовать достигнутое состояние развития организации, то 
второе — обеспечение рациональной стратегии развития — задает 
направление изменения этого состояния и правила последовательных переходов от одного состояния к другому в направлении стратегической цели. В условиях отсутствия стратегии движение организации к намеченной цели напоминает блуждание, а ее наличие превращает это блуждание в целенаправленное поступательное 
приближение.
Образно говоря, архитектура и стратегия аналогичны силам 
«инь» и «янь» в древнекитайской философии, которые характеризуют баланс сохранения и изменения [16]. Архитектура обеспечивает 
определенный уровень стабильности, возможность сохранять высокую степень соответствия прикладных систем потребностям целенаправленной деятельности организации, а также соответствие технологической инфраструктуры потребностям ее прикладных информационных систем. В то же время стратегия определяет необходимый 
процесс управляемых изменений в архитектуре и наборе прикладных 
технологий, необходимых для удовлетворения будущих потребностей 
организации.
Из общей теории систем известно, что то, что является в меру 
хорошим для каждой подсистемы, обычно является наилучшим для 
всей системы. Если интересы одной подсистемы максимизируются, 
то это неизбежно означает потери для остальных подсистем. Поэтому безусловно хорошие архитектура и стратегия организации являются плодом компромисса между функционалом (бизнесом) 
и применяемыми методами его информационно-технологической 
поддержки.

1.1.2. 
Роль информационных технологий в обществе

На рубеже 1990-х гг. прошлого века произошел качественный скачок в применении информационных технологий. В Россию хлынул поток персональных компьютеров. Современные серверы 
и программные продукты перестали быть уделом только засекреченных оборонных предприятий и избранных научных институтов. Политические реформы совпали с началом распространения Интернета. 
В стране было положено начало созданию практически новой отрасли