Экономика организации (предприятия)

А.А. РАЗДОРОЖНЫЙ







                ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ




(ПРЕДПРИЯТИЯ)

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ







znanium.com

Москва РИОР ИНФРА-М

УДК 658(075.8)
ББК 65.29я73
Р17

   ФЗ    Издание не подлежит маркировке  
№ 436-ФЗ в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 1

        Раздорожный А.А.
Р17 Экономика организации (предприятия) : учеб. пособие / А.А. Раздорожный. — М. : РИОР : ИНФРА-М, 2019. — 95 с. — (ВО: Бакалавриат). — DOI: https://doi.org/10.12737/18512
           ISBN 978-5-369-00643-6 (РИОР)
           ISBN 978-5-16-003987-9 (ИНФРА-М, print)
           ISBN 978-5-16-103614-3 (ИНФРА-М, online)
           В учебном пособии в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Экономика организации (предприятия)».
           Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену.
           Рекомендуется студентам, обучающимся по управленческим и экономическим специальностям и направлениям.



ISBN 978-5-369-00643-6 (РИОР)
ISBN 978-5-16-003987-9 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-103614-3 (ИНФРА-М, online)


   УДК 658(075.8)
   ББК 65.29я73


© Раздорожный А.А.

    Оригинал-макет подготовлен в Издательском Центре РИОР


Подписано в печать 07.08.2017.
Формат 70х100/32. Бумага офсетная.
Гарнитура «Pragmatica». Печать цифровая.
Усл. печ. л. 3,87. Уч.-изд. л. 6,27.
Доп. тираж 100 экз. Цена свободная.
ТК 54180 — 927402 — 070817
ООО «Издательский Центр РИОР» 127282, Москва, ул. Полярная, д. 31В. info@riorp.ru www.riorpub.com
ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М» 127282, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1. Тел.: (495) 280-15-96. Факс: (495) 280-36-29.
E-mail: books@infra-m.ru http://www.infra-m.ru
Отпечатано в типографии
ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М» 127282, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1 Тел.: (495) 280-15-96, 280-33-86. Факс: (495) 280-36-29

ПРЕДПРИЯТИЕ - ОСНОВНОЕ ЗВЕНО ЭКОНОМИКИ



        1.  Понятие организации (предприятия)

   Предпринимательская деятельность — инициативная самостоятельная деятельность граждан или юридических лиц, направленная на получение прибыли. Статус предпринимателя приобретается после государственной регистрации юридического или физического лица. Без регистрации предпринимательская деятельность осуществляться не может.
   Права, обязанности, ответственность и гарантии предпринимателей регламентируются законодательством.
   Законы Российской Федерации гарантируют:
•  право заниматься предпринимательской деятельностью, создавать предприятия, приобретать необходимое для их деятельности имущество;
•  равные условия деятельности предприятий независимо от вида собственности и организационно-правовой формы;
•  свободный выбор сферы предпринимательства в установленных пределах;
•  защиту имущества предприятий от незаконного изъятия;
•  недопущение недобросовестной конкуренции предпринимателей и монопольного положения на рынке отдельных товаропроизводителей.
   Предпринимательская деятельность может осуществляться с образованием и без образования юридического лица.
   Юридическое лицо — организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать или осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридическое лицо имеет самостоятельный баланс или смету. Юридические лица делятся на коммерческие и некоммерческие организации.
   Основной формой организации предпринимательства является предприятие.
   Предприятие представляет собой имущественно обособленную хозяйственную единицу, организованную для достижения какой-либо хозяйственной цели, т.е. это хозяйственная единица, которая:
•  самостоятельно принимает решения;
•  реально использует факторы производства для изготовления и продажи продукции;


3

•  стремится к получению дохода и реализации других целей.
   Предприятие является коммерческой организацией, т.е. нацеленной на получение прибыли.
   К некоммерческим организациям относятся потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации (объединения), фонды, учреждения, объединения юридических лиц (ассоциации, союзы).
   Далее, говоря о предприятии, мы будем подразумевать под ним коммерческую организацию.

        2.  Классификация предприятий

   Предприятия классифицируются по виду и характеру хозяйственной деятельности, формам собственности, размерам, организационно-правовым формам.
   Классификация по виду и характеру хозяйственной деятельности. Предприятия отличаются друг от друга отраслевой принадлежностью. Они подразделяются на предприятия производственной и непроизводственной сферы, далее по менее крупным направлениям (промышленные, сельскохозяйственные, торговые, кредитно-финансовые, транспортные и др.).
   Классификация по формам собственности. Форма собственности лежит в основе юридического статуса предприятия. В соответствии с Гражданским кодексом РФ часть имущества предприятий может находиться в собственности граждан, юри-дическихлиц, атакже в собственности Российской Федерации, субъектов РФ, общественных и религиозныхорганизаций. В законе сказано, что права всех собственников защищаются равным образом.
   Классификация по размерам. Одной из важнейшиххарак-теристик предприятия является его размер, определяемый в первую очередь количеством занятых работников. Определение размера предприятия по числу занятых может дополняться другими характеристиками — объемом продаж, активами, полученной прибылью и т.п.
   Федеральный закон от 14 июня 1994 г. № 88 РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» к субъектам предпринимательства относит следующие коммерческие организации:
•  малые—до 100 человек;
•  средние — 100-300 человек;
•  крупные — свыше 300 человек.
   Классификация по организационно-правовым формам. Гражданским кодексом РФ установлен состав организацион

4

но-правовых форм предприятий — юридических лиц и определены права граждан — физических лиц.
   Граждане вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации их в качестве индивидуального предпринимателя, а также создавать юридические лица самостоятельно или совместно с другими лицами.
   В соответствии с законодательством коммерческие предприятия в Российской Федерации функционируют в следующих организационно-правовых формах:
•  хозяйственные товарищества;
•  хозяйственные общества;
•  производственные кооперативы;
•  государственные и муниципальные унитарные предприятия.

        3.  Структура предприятия

   Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.
   Различают общую, производственную и организационную структуру управления предприятием.
   Общая структура — комплекс производственных подразделений и подразделений, обслуживающих работников, величина взаимосвязи и соотношения между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.
   Производственная структура — состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения, а также формы их производственных связей.
   Организационная структура управления — упорядоченная совокупность служб, управляющих деятельностью предприятия, взаимосвязями и соподчинением. Принцип формирования структуры управления — организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления.
   Организационная структура управления характеризуется различным числом звеньев, чаще всего используется трехзвенная система: директор — начальник цеха — мастер. Всей деятельностью предприятия руководит директор (президент, управляющий), который может быть как собственником имущества, так и наемным работником. Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства предприятием у дирек

5

тора имеется непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат управления и заместители.
   Аппарат управления включает следующие основные службы:
•  оперативного руководства предприятием;
•  управления персоналом (социальная служба);
•  экономической и финансовой деятельности;
•  переработки информации;
•  административного управления;
•  маркетинга;
•  внешних экономических связей;
•  технического развития и др.

        4.  Управление предприятием

   Управление — это воздействие со стороны управляющего органа на объект управления в целях получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает предвидение, планирование, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ.
   Управление предприятием — это воздействие на работников для достижения целей, стоящих перед предприятием и его персоналом.
   Система управления включает следующие компоненты:
•  принципы и задачи управления;
•  организационную структуру органов управления и его персонала;
•  экономические и юридические методы и ограничения;
•  информацию и технические средства ее обработки.
   Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем:
•  стратегическое и текущее управление;
•  управление персоналом;
•  планирование;
•  управление производством;
•  управление маркетингом;
•  управление финансами;
•  управление инвестициями.
   Стратегическое управление решает задачи обеспечения экономического роста предприятия, повышения его конкурентоспособности.
   Текущее управление обеспечивает непрерывность и синхронность работы всех звеньев предприятия, направленные на выполнение установленного оперативного задания.

6

   Задачи управления персоналом в соответствии с реализацией стратегии развития предприятия:
•  обеспечение предприятия необходимым количеством соответствующих кадров, имеющих нужную квалификацию;
•  обучение работников в соответствии с принятой технологией и организацией производства продукции;
•  расстановка персонала по рабочим местам;
•  проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника;
•  обеспечение прав и социальной защиты;
•  обеспечение безопасности и нормальных условий труда.
   Для реализации указанных задач в систему управления персоналом на крупных предприятиях входят подразделения кадров, обучения, оплаты труда, безопасности.

        5.  Понятие об управленческих технологиях

   Управленческие технологии — это набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей предприятия, включающий: методы и средства сбора и обработки информации; приемы эффективного воздействия на работников; принципы, законы и закономерности организации и управления; системы контроля.
   Различают следующие типы управленческих технологий:
•  управление по целям;
•  управление по результатам;
•  управление на базе потребностей и интересов;
•  управление путем постоянных проверок и указаний;
•  управление в исключительных случаях;
•  управление на базе активизации деятельности персонала;
•  управление на базе «искусственного интеллекта» и др.
   Управленческие технологии могут быть реализованы на основе современных информационныхтехнологий. Главное требование к управлению предприятием в условиях рынка — обеспечение адаптивности (приспособляемости и гибкости) экономики предприятия к изменяющимся условиям хозяйствования.

ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

        6.  Понятие рынка и его инфраструктуры

   Рынок — это система экономических отношений между покупателем и продавцом (производителем и потребителем),

7

при помощи которой по свободным рыночным ценам на основании спроса, предложения и конкуренции продается и покупается рыночный товар для удовлетворения взаимного спроса.
   В этом определении даются ответы на основные «рыночные» вопросы:
   1. Кто является участником рынка?
   2. Что является рыночным товаром?
   3. По каким ценам товар будет продаваться?
   4.    Как происходит рыночный процесс (на основе спроса, предложения и конкуренции)?
   5.    Для чего все это (т.е. для того, чтобы удовлетворить обе стороны — получение прибыли, насыщение спроса)?
   Инфраструктура рынка включает в себя три основных рынка: рынок товаров, рынок финансов, рынок труда, а также рычаги регулирования и управления рынком со стороны государства (рыночные законы, налоги и бюджеты всех уровней).
   Одиннадцать элементов рынка — минимум рыночной информации, без которых говорить о рынке было бы преждевременно, это: 1) средства производства (группа А); 2) услуги; 3) предметы потребления (группа Б); 4) деньги (банки); 5) валюта (биржа); 6) рынок ценных бумаг; 7) рабочая сила; 8) биржа труда; 9) законы; 10) налоги; 11) бюджет.
   Отсутствие любого элемента рынка моментально ломает его инфраструктуру и приводит к краху рыночных отношений.

   7. Основные принципы и цели предпринимательской деятельности предприятия в условиях рынка

   Основной целью предприятия в условиях рынка является получение прибыли. Предприятие может достигнуть этой цели, если будет руководствоваться определенными принципами — экономичности, финансовой устойчивости.
   Принцип экономичности требует, чтобы достигались: 1) определенный результат при наименьших затратах — принцип минимизации; 2) наибольший результат при заданном объеме затрат — принцип максимизации. Следовательно, в основе своей принцип экономичности предъявляет свойственное всем предприятиям требование — не тратить даром производственные факторы (ресурсы), т.е. работать экономично.
   Принцип финансовой устойчивости означает такую деятельность предприятия, при которой оно могло бы в любой момент расплатиться по своим долгам или собственными

8

средствами, или путем отсрочки, или за счет получения кредита.
   Высшей целью предпринимательской деятельности является превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность.
   Для достижения поставленной цели предприятия должны: • выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;
•  рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;
•  разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;
•  систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление;
•  заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышении их жизненного уровня, создании благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе;
•  обеспечивать конкурентоспособность предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия;
•  проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции.
   Эффективность работы предприятия в условиях рынка зависит от внешних и внутренних факторов.
   Внешние факторы можно подразделить на прямые и косвенные.
   Косновным факторам прямого воздействия относятся:
•  поставщики —для предприятия организации, обеспечивающие его различными ресурсами (сырье, материалы, оборудование, капитал, трудовые ресурсы);
•  потребители — формируют рынок сбыта. Выживание и оправдание существования предприятия зависят от его способности находить потребителей своих продукции и услуг и удовлетворять их запросы;
•  конкуренты — один из наиболее динамичных факторов, влияние которого на развитие рынка неоспоримо. Следует помнить, что конкуренция многообразна и реализуется через конкурентную борьбу за рынок.

9

   Факторы косвенного воздействия подразделяются на следующие виды:
•  экономические — оказывают большое влияние на деятельность предприятия (инфляция, новые налоги, уровень процентных ставок на капитал, уровень занятости и т.д.);
•  социально-демографические (изменение численности и возрастного, и структурного состава населения) — оказывают серьезное воздействие на производственно-хозяйственную деятельность предприятия;
•  международные (международная политика, международные события) — оказывают косвенное влияние на деятельность и выживание предприятий;
•  научно-технологические — отражающие уровень научнотехнического развития, активно воздействуют на предпринимательство. Научно-технологические нововведения влияют на процесс производства, его развитие, обновление и совершенствование;
•  правовые — предприятие как хозяйственный субъект рынка действует в рамках соответствующей правовой среды. С помощью законов и иных нормативных актов регулируются экономическое поведение предприятий и их взаимоотношения с внешней средой. Законодательные акты определяют уровень налогов, таможенных пошлин, деятельность кредитно-финансовых структур;
•  государственно-политические — в современных условиях оказывают большое влияние на экономическую обстановку в целом, так как способы управления экономикой есть результат реализации политических целей и задач находящегося у власти правительства. Государство должно разрабатывать правила хозяйствования, которые должны быть стабильными и способствовать эффективной деятельности предприятий.
   Государственное регулирование предпринимательства — это политика государства, направленная на эффективное функционирование и развитие предпринимательского сектора экономики и способствующая балансу интересов предпринимателей и общества в целом, рациональному использованию ресурсного потенциала страны.
   В рыночной экономике используется комплекс различных форм и методов воздействия государства на деятельность предпринимательских структур.
   1.    Создание единого правового поля, единого экономического пространства, обеспечивающего равные условия для деятельности всех хозяйствующих субъектов.

10