Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии

 
 
 
 
А.А.ТОМПСОН, А.ДЖ.СТРИКЛЕНД 
 

     CRAFTING & IMPLEMENTING STRATEGY 
 
TEXT AND READINGS 
 
     Sixth Edition 
 
 
 
 
 
 
 
ARTHUR A. THOMPSON, JR. 
 
 &
A.J. STRICKLAND III 
 
       Both of The University of Alabama 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
     IRWIN 
     Chicago • Bogotá • Boston • Buenos Aires • Caracas 
     London • Madrid • Mexico City • Sydney • Toronto 
 
 
 
 
 

А.А.ТОМПСОН, А.ДЖ.СТРИКЛЕНД 
ИСКУССТВО РАЗРАБОТКИ  
И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ 
Перевод с английского под редакцией 
Ë.Ã. Çàéöåâà, Ì.È. Ñîêîëîâîé 
Рекомендовано Министерством общего и 
профессионального образования Российской Федерации 
в качестве учебника для студентов высших 
учебных заведений, обучающихся по 
экономическим специальностям 
Москва 
“Банки и биржи” 
Издательское объединение “ЮНИТИ” 
2017

2017.
ÁÁÊ 65.290-2 
       Ò56 
 
 
Р е ц е н з е н т ы : 
кафедра менеджмента и маркетинга Московского 
государственного института (Университета) международных 
отношений МИД РФ и проректор Института международных 
экономических связей, профессор В.П. Медведев 
 
 
 
Главный редактор издательства Н.Д. Эриашвили 
 
 
 
Òîìïñîí À.À., Ñòðèêëåíä À. Äæ. 
Т56       Стратегический менеджмент.  Искусство разработки  и 
реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под 
ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М: Банки и биржи, 
ЮНИТИ, 
 — 576 с. 
ISBN 0-256-15027-3 (англ.) 
ISBN 5-85173-059-5 (русск.) 
 
В учебнике рассматриваются теоретические вопросы и практические 
проблемы стратегического управления предприятиями. Дается современная трактовка реализации стратегии, основанная как на академических исследованиях, так и на практическом опыте. Описывается вся 
цепочка стратегического управления — от возникновения идеи разработки стратегии до ее реализации. 
Принципы стратегического менеджмента, изложенные в учебнике, 
можно использовать для управления как крупными транснациональными 
компаниями, так и небольшими фирмами. 
Книга иллюстрирована примерами из жизни всемирно известных 
корпораций. 
Учебник предназначен для студентов экономических специальностей. 
Он будет, безусловно, полезен всем, кто занят разработкой стратегии 
своей фирмы и ее претворением в жизнь. 
 
ISBN 0-256-15027-3 (англ.) 
ISBN 5-85173-059-5 (русск.)                                            ÁÁÊ 65.290-2 
 
 
 
      © Richard D. Irwin, Inc., 1980, 1983, 1986, 1989, 1992, 1995 
 
 
         All Rights Reserved. Authorized translation from English 
 
 
         language edition published by Irwin. 
 
 
      © ЮНИТИ, перевод, оформление, 1998. 
 
 
         All Russian speaking countries. 
 
 
         Все русскоговорящие страны. 

 
 
Предисловие научных редакторов 
 
Первое издание книги А. Томпсона и А. Стрикленда 
«Стратегический менеджмент» увидело свет в 1980 г., 
когда идеи стратегического менеджмента прочно вошли 
в практику управления многих ведущих компаний мира. Предлагаемый читателю перевод шестого издания 
(Arthur A. Thompson, jr & A.J. Strickland III. Crafting & 
Implementing Strategy. IRWIN, 1995) представляет собой 
фундаментальный труд, рассматривающий широкий 
круг вопросов и проблем стратегического управления 
фирмами. Отличие этой книги от уже изданных на русском языке работ зарубежных авторов по данной проблематике состоит прежде всего в том, что в ней обобщен большой практический опыт как в разработке и 
использовании различных стратегий, так и в преподавании основ стратегического менеджмента в Университете Алабамы. 
Если одна из основных книг по стратегическому 
менеджменту известного американского специалиста по 
вопросам управления промышленными корпорациями 
И. Ансоффа (И. Ансофф. Стратегическое управление. 
М.: Экономика, 1989) ориентирована на достаточно узкий круг специалистов и недоступна широкому кругу 
читателей, работа А. Томпсона и А. Стрикленда написана в доступной для читателей (даже не имеющих специальной подготовки) манере, содержит большое количество примеров, иллюстрирующих те или иные теоретические положения. Не случайно и название книги (Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации 
стратегии) подчеркивает детальное рассмотрение процедур 
стратегического управления — от возникновения идеи разработки стратегии до ее реализации. 

Стратегический менеджмент 
 
6 
Для российского читателя данная книга полезна по 
ряду причин. Во-первых, широкая аудитория обучающихся по специальности «Менеджмент», как в институтах, так и в различных школах бизнеса, получает хорошее руководство, позволяющее четко ответить на вопрос, что же такое стратегическое управление. Вовторых, за последние десять лет радикально изменилась 
среда, в которой функционируют российские предприятия. Отчасти плохое экономическое положение предприятий определяется отсутствием у директорского 
корпуса глубоких экономических знаний и опыта работы в условиях конкурентной борьбы. Следовательно, 
сам факт необходимости приспособления предприятия 
к постоянно меняющимся условиям внешней среды 
очевиден, а ответ на вопрос, как осуществлять управление предприятием адекватно изменениям среды, может 
быть найден на страницах предлагаемой книги. Втретьих, отход от централизованного планирования 
деятельности предприятий, прошедшая приватизация и 
весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать 
стратегические угрозы и опасности, т. е. непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента. 
Традиционно понятие «стратегическое управление» 
связывалось с крупными транснациональными компаниями, имеющими возможность тратить большие средства на проведение изменений в системе управления. 
Однако идеи и принципы стратегического менеджмента, изложенные в этой книге, пригодны для предприятий любых размеров, так как знание стратегии своего 
развития, умение реагировать на изменения ситуации, 
активно проводить в жизнь разработанную политику, 
создать команду единомышленников на фирме и многое другое так же важно для небольшого кафе, авторемонтной мастерской или пекарни, как и для завода, 
производящего авиакосмическую технику. 
Сложность, которая существует при изучении предлагаемой работы, — это отсутствие устоявшейся терми

Предисловие научных редакторов 
 
7 
нологии по вопросам стратегического менеджмента в 
отечественной теории и практике. Поэтому в конце 
книги приведен глоссарий, к которому мы рекомендуем 
обращаться при изучении материала и, может быть, 
даже в начале работы с книгой. 
Ответы на многие вопросы, которые волнуют руководителей российских предприятий на рубеже XXI века, могут быть найдены в этой книге. Решить, с какой 
стратегией конкурентной борьбы вы войдете в третье 
тысячелетие и как реализовать эту стратегию, поможет 
книга, по которой учились многие менеджеры ведущих 
компаний мира. 
 
Л. Зайцев, 
М. Соколова 

 
Предисловие 
При подготовке шестого издания данного учебника 
мы поставили себе целью доходчиво и интересно изложить то, что каждый студент — старшекурсник или 
слушатель программы МВА — должен знать о разработке, внедрении и исполнении деловых стратегий (это 
отражено и в названии книги). От издания к изданию 
увеличивалось количество вносимых в текст изменений 
и все более углубленно рассматривались различные вопросы. Вы найдете в учебнике новую и более широкую 
трактовку реализации стратегии, основанную как на 
академических исследованиях, так и на практическом 
опыте, а также новые разделы, посвященные последним достижениям в области стратегического анализа и 
разработки стратегии. Настоящее издание отличается 
четкой и взаимоувязанной структурой, акцентированием внимания на технике аналитической работы, а также тем, что заставляет читателя мыслить стратегически. 
Появление новых концепций, аналитических инструментов, методов управления определяет необходимость внесения изменений в каждое последующее издание. В то время как в предшествующих изданиях новые темы и новые трактовки включались в основном в 
главы, связанные со стратегическим анализом и разработкой стратегий (в течение многих лет более быстрыми темпами развивались исследования в области разработки стратегии, а не ее исполнения), в настоящем издании изменения в большей степени коснулись глав, 
где рассматриваются вопросы реализации стратегий. 
Стало очевидным, что со времени предыдущего издания произошли некоторые фундаментальные изменения в теории и практике менеджмента. В книгах, журналах и деловой прессе опубликовано большое количество материалов с результатами исследований и данными о том, как компании используют новые инструмен

Предисловие 
 
9 
ты и методы для того, чтобы пересмотреть свои подходы к ведению бизнеса, направления деятельности, 
обеспечить конкурентоспособность, достичь более высоких результатов в своей области. Компании во всем 
мире реорганизуют свою работу, ориентируясь на команды, перестраивая ключевые виды деятельности, создавая системы общего менеджмента качества, конкурируя на базе организационных возможностей (так же как 
и дифференциации продукции) и строя более «плоские», 
с меньшим числом уровней организационные структуры 
управления. 
Эти новые подходы к внутренней организации компании — не просто стратегически незначимые дополнения к обычному здравому смыслу, когда речь идет о 
том, как лучше управлять. Каждый из них является 
ценным (в своем роде) инструментом реализации стратегии — инструментом, сила которого значительно возрастает, если его рассматривают и используют как составную часть общих усилий фирмы по более эффективному исполнению стратегий. Включение описания 
этих новых инструментов реализации стратегии в шестое издание позволило в значительной степени пересмотреть материал, касающийся исполнения стратегии. 
Мы увеличили материал книги на три главы, что сделало ее структуру более четкой и взаимоувязанной, обеспечивающей развитие стратегического мышления. В 
круг рассматриваемых вопросов вошли проблемы передачи полномочий (права принятия решений), формы 
организации команд и процессов, уменьшение числа 
уровней структур управления, создание главных достоинств и соответствующих организационных возможностей, реинжиниринг, программы наилучшей практики, 
общего менеджмента качества и обеспечения здоровой 
корпоративной культуры (в противовес нездоровой 
культуре). Результатом этого является подход к внедрению и реализации стратегии, основанный на здравом 
смысле и учитывающий как последние научные достижения, так и современную практику менеджмента. 
В других главах учебника вы найдете новые разделы, касающиеся техники оценки позиций фирмы, ана