Управленческий учет для бизнес-решений
Покупка
Тематика:
Управленческие решения
Издательство:
ЮНИТИ-ДАНА
Автор:
Друри Колин
Год издания: 2017
Кол-во страниц: 655
Дополнительно
Вид издания:
Учебник
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-238-00580-6
Артикул: 614752.03.99
Доступ онлайн
500 ₽
В корзину
Книга известного британского экономиста К. Друри — вводный курс в теорию и практику управленческого учета. Рассматриваются способы представления учетной информации, процесс трансформации целей и задач организации в конкретные виды деятельности и требуемые для этого ресурсы. Описываются системы управленческого контроля, принципы измерения показателей функционирования различных сегментов организации. Уделяется внимание всестороннему управлению затратами, а также стратегическому управленческому учету. Теоретический материал дополняется многочисленными иллюстрациями из реальной жизни современного бизнеса. Этой книге, как ранее и другим книгам К. Друри, несомненно, будет сопутствовать успех в России. Для преподавателей и студентов вузов, руководителей предприятий, экономистов, бухгалтеров, а также для специалистов консалтинговых агентств.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- 38.00.00: ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.02: Менеджмент
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
Серия «Зарубежный учебник» УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДЛЯ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ
SECOND EDITION Management Accounting for Business Decisions Colin Drury Australia • Canada • Mexico • Singapore • Japan • United Kingdom • United States
К. ДРУРИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
ДЛЯ
БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ
Рекомендовано Учебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве учебника для студентов высших учебных заведений
ю н И т И UNITY
Москва • 2017
УДК 657.1(075.8)
ББК 65.052я73
Д76
Рецензенты:
д-р экон. наук, проф. Я.В. Соколов', д-р экон. наук, проф. М.А. Вахрушина; канд. экон. наук, проф. Т.П. Карпова
Главный редактор издательства доктор экономических наук Н.Д. Эриашвили
Друри к.
Д76 Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник /Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 655 с. — (Серия «Зарубежный учебник»).
ISBN 1-86152-770-5 (англ.)
ISBN 5-238-00580-6 (русск.)
Книга известного британского экономиста К. Друри — вводный курс в теорию и практику управленческого учета. Рассматриваются способы представления учетной информации, процесс трансформации целей и задач организации в конкретные виды деятельности и требуемые для этого ресурсы. Описываются системы управленческого контроля, принципы измерения показателей функционирования различных сегментов организации. Уделяется внимание всестороннему управлению затратами, а также стратегическому управленческому учету. Теоретический материал дополняется многочисленными иллюстрациями из реальной жизни современного бизнеса.
Этой книге, как ранее и другим книгам К. Друри, несомненно, будет сопутствовать успех в России.
Для преподавателей и студентов вузов, руководителей предприятий, экономистов, бухгалтеров, а также для специалистов консалтинговых агентств.
ББК 65.052я73
ISBN 1-86152-770-5 (англ.)
ISBN 5-238-00580-6 (русск.)
Management Accounting for Business Decisions, 2ⁿd Edition, by Colin Drury
Copyright ©2001 Colin Drury
All rights reserved by Thomson 2002.
The text of this publication, or any part thereof, may not be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording, storage in an information retrieval system, or otherwise, without prior permission of the publisher. © ИЗДАТЕЛЬСТВО ЮНИТИ-ДАНА, перевод, оформление, 2003
Оглавление
Предисловие 1
Раздел первый. Основы управленческого и производственного учета 9
Глава 1. Введение в управленческий учет 11
Пользователи бухгалтерской информацией 12
Различия между управленческим и финансовым видами учета 13
Процесс принятия решения 14
Изменения конкурентной среды 20
Изменение жизненного цикла продукции 22
Сфокусированность на удовлетворении потребителей и новые подходы к менеджменту 22
Воздействие изменяющейся среды на управленческие системы учета 27
Функции управленческого учета 28
Краткое содержание книги 31
Резюме 31
Ключевые термины и понятия 32
Глава 2. Введение: термины и концепции, относящиеся к понятию «затраты» 33
Целевые затраты 34
Прямые и косвенные издержки 34
Затраты за отчетный период и себестоимость продукции 37
Динамика затрат 38
Релевантные и нерелевантные издержки и поступления 43
Устранимые и неустранимые затраты 44
Невозвратные издержки 44
Альтернативные издержки 45
Инкрементные и маржинальные затраты 46
Позаказная и попроцессная калькуляция затрат 46
Ведение базы данных по затратам 47
Резюме 49
Ключевые термины и понятия 50
Задачи для повторения 50
Задания 53
Раздел второй. Информация для принятия решений 59
Глава 3. Анализ «затраты—выход продукции—прибыль» 61
Экономическая модель 62
Бухгалтерская модель «затраты—выход продукции—прибыль» 66
Применение анализа CVP к длительным временным промежуткам 69
Математический подход к анализу «затраты—выход продукции—прибыль» 70
Маржа безопасности 74
Построение графика безубыточности 75
Альтернативное представление данных анализа «затраты—выход продукции—прибыль» 76
Анализ «затраты—выход продукции—прибыль» при выпуске нескольких видов продукции 78
Допущения, принятые при анализе «затраты—выход продукции—прибыль» 82
Анализ «затраты—выход продукции—прибыль» и компьютерные приложения 85
Резюме 86
Ключевые термины и понятия 86
Задачи для повторения 87
Задания 91
vi
Глава 4. Измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решения 101
Что такое релевантность? 102
Важность качественных факторов 103
Принятие специальных решений о цене реализации продукции 104
Решения об ассортименте продукции при ограничениях на мощность 110
Принятие решений о замене оборудования: независимость от прошлых затрат 113
Принятие решений о том, изготавливать ли какие-то компоненты самостоятельно или покупать их на стороне 115
Принятие решений о прекращении производства какого-то вида продукции 120
Определение релевантных издержек по основным производственным материалам 123
Определение релевантных издержек на труд основных работников 123
Комплексный пример 124
Резюме 128
Ключевые термины и понятия 128
Задачи для повторения 128
Задания 133
Глава 5. Распределение затрат 145
Распределение прямых и косвенных издержек 146
Различные цели — различные категории затрат 148
Влияние соотношения расходов и получаемых преимуществ на выбор системы калькуляции затрат 149
Распределение прямых издержек по целевым затратам 151
Ставка накладных расходов по единому тарифу 152
Двухэтапный процесс распределения затрат 153
Пример двухэтапного процесса для традиционной системы калькуляции затрат 156
Получение релевантных издержек, необходимых для принятия решений 163
Сметные ставки накладных расходов 164
Занижение и завышение при начислении накладных расходов 165
Ведение базы данных на основе нормативных издержек 167
Непроизводственные накладные расходы 167
Резюме 169
Ключевые термины и понятия 170
Задачи для повторения 171
Задания 174
Глава 6. Функциональная калькуляция себестоимости 181
Значение системы учета затрат в получении информации о релевантных издержках для принятия решения 182
Типы систем калькуляции затрат 185
Сравнение традиционных и функциональных систем калькуляции себестоимости 185
Появление функциональных систем 187
Факторы издержек, зависящие от объема производства и не зависящие от него 188
Пример двухэтапного процесса для функциональной системы распределения затрат 192
Разработка функциональных систем 197
Иерархия видов деятельности 200
Анализ рентабельности на основе функциональной калькуляции себестоимости 202
Модели потребления ресурсов 206
Сопоставление расходов и выгод 209
Периодический анализ базы данных функциональной системы 210
Функциональные системы в организациях обслуживания 211
Области применения управления затратами на основе функциональных систем 213
Резюме 216
Ключевые термины и понятия 217
Задача для повторения 217
Задания 220
vii
Глава 7. Принятие решений по ценообразованию и анализ рентабельности 225
Экономическая теория 226
Трудности с применением экономической модели 231
Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании 232
Компания—ценовой лидер, принимающая краткосрочное решение о цене 233
Компания—ценовой лидер, принимающая долгосрочное решение о цене 234
Компания—ценовой последователь, принимающая краткосрочное решение об ассортименте выпускаемой продукции 241
Компания—ценовой последователь, принимающая долгосрочное решение об ассортименте выпускаемой продукции 242
Ценообразование по методу «затраты-плюс» 245
Политика в области ценообразования 249
Анализ рентабельности взаимодействия с заказчиком 250
Резюме 253
Ключевые термины и понятия 254
Задача для повторения 254
Задания 257
Глава 8. Принятие решений в условиях риска и неопределенности 263
Риск и неопределенность 264
Вероятности 264
Распределение вероятностей и ожидаемые значения 265
Измерение степени неопределенности 267
Отношение к риску отдельных людей 270
Анализ дерева решений 271
Приобретение абсолютной и относительной информации 274
Критерии максимин, максимакс и сожаления 275
Анализ портфеля 276
Резюме 277
Ключевые термины и понятия 278
Задача для повторения 278
Задания 280
Глава 9. Принятие инвестиционных решений 286
Альтернативные издержки капиталовложений 287
Исчисление сложного процента и дисконтирование 288
Концепция чистой приведенной стоимости 290
Расчет чистой приведенной стоимости 292
Внутренняя норма доходности 294
Релевантные потоки денежных средств 297
Временное распределение потоков денежных средств 298
Сравнение чистой приведенной стоимости и внутренней нормы доходности 298
Приемы, в которых не используется временная стоимость денег 301
Метод окупаемости 301
Учетный коэффициент окупаемости капиталовложений 305
Влияние измерения показателей функционирования на решения по капиталовложениям 307
Качественные факторы 308
Налогообложение и инвестиционные решения 309
Средневзвешенная стоимость капитала 311
Резюме 312
Ключевые термины и понятия 313
Задача для повторения 314
Задания 316
viii
Раздел третий. Информация для планирования, управления и измерения показателей функционирования 325
Глава 10. Составление сметы 327
Этапы процесса планирования 328
Различные функции смет 332
Противоречия между целями сметы 334
Сметный период 335
Управление процессом составления годовой сметы 335
Этапы составления сметы 337
Подробный пример 341
Смета реализации продукции 343
Производственная смета и сметный уровень товарно-материальных запасов 345
Смета использования основных производственных материалов 345
Смета затрат на приобретение основных производственных материалов 346
Смета затрат по труду основных производственных работников 346
Смета общезаводских накладных расходов 347
Смета затрат на реализацию продукции и административные цели 348
Цеховые сметы 348
Обобщенная смета 349
Кассовая консолидированная смета 350
Заключительный анализ 351
Компьютеризация процесса составления смет 351
Составление смет на основе видов деятельности 352
Составление смет с нулевой базой 357
Резюме 359
Ключевые термины и понятия 360
Задача для повторения 361
Задания 362
Глава 11. Системы управленческого контроля 370
Управление на разных организационных уровнях 371
Различные типы управления 371
Кибернетические системы управления 377
Управление с обратной и с опережающей связью 378
Отрицательные побочные эффекты управления 379
Преимущества и недостатки различных типов управления 381
Системы управленческого контроля 382
Центры ответственности 383
Сущность систем управленческого контроля 385
Принцип контролируемости 387
Руководство для применения принципа контролируемости 392
Задание финансовых целевых показателей 392
Участие в составлении сметы и в процессе задания целей 396
Побочные эффекты, возникающие при использовании учетной информации для оценивания показателей функционирования 399
Резюме 402
Ключевые термины и понятия 404
Задачи для повторения 405
Задания 409
Глава 12. Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам и анализ отклонений 418
Функционирование системы калькуляции себестоимости по нормативным издержкам 419
Определение нормативных издержек 422
ix
Типы нормативных издержек 427
Анализ отклонений 431
Отклонения по материалам 433
Отклонения по цене материалов 434
Отклонение по использованию материалов 435
Общие отклонения по материалам 436
Отклонение по трудозатратам 437
Отклонение по ставке заработной платы 437
Отклонение по производительности труда 438
Общее отклонение по труду 439
Общее отклонение по переменным накладным расходам 439
Отклонение по затратам на переменные накладные расходы 440
Отклонение по эффективности переменных накладных расходов 441
Сходство между отклонениями по материалам, труду, накладным расходам 441
Отклонение по постоянным накладным расходам 442
Отклонения по реализации продукции 443
Общее отклонение по марже реализации 443
Отклонение по цене реализации 444
Отклонение по объему реализации 445
Трудности, связанные с толкованием отклонений по марже реализации 445
Согласование сметной и фактической прибыли 446
Отчеты о результатах деятельности 447
Резюме 449
Ключевые термины и понятия 450
Задачи для повторения 450
Задания 453
Глава 13. Финансовые показатели деятельности подразделения 465
Функциональные и децентрализованные организационные структуры 466
Центры прибыли и центры инвестиций 468
Преимущества децентрализации 469
Недостатки децентрализации 470
Необходимые условия для успешной децентрализации 470
Разделение управленческих и экономических показателей функционирования подразделения 471
Альтернативные варианты измерения прибыли подразделения 472
Поступления на инвестиции 475
Остаточный доход 477
Экономическая добавленная стоимость (EVA <™>) 479
Определение состава активов для включения в инвестиционную базу 480
Влияние амортизации 481
Влияние измерений показателей функционирования на решения по капиталовложениям 483
Преодоление дисфункциональных последствий от использования краткосрочных финансовых показателей функционирования 486
Резюме 489
Ключевые термины и понятия 489
Задача для повторения 490
Задания 491
Глава 14. Трансфертное ценообразование в компаниях со сложной структурой 497
Цели трансфертного ценообразования 497
Альтернативные методы трансфертного ценообразования 499
Трансфертные цены на основе рыночных цен 502
Трансфертные цены на основе маржинальных затрат 505
Доступ онлайн
500 ₽
В корзину