От идеи к бюджету фильма

ВСЕРОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ 
КИНЕМАТОГРАФИИ имени С.А. Герасимова (ВГИК) 
В.И. Сидоренко 
От идеи  
к бюджету фильма 
Рекомендовано Учебно-методическим центром 
«Профессиональный учебник» в качестве учебного пособия 
для студентов высших учебных заведений, обучающихся 
по специальности 07.43.01 «Продюсерство» 
Рекомендовано Научно-исследовательским институтом 
образования и науки в качестве учебного пособия 
для студентов высших учебных заведений, обучающихся 
по специальности 07.43.01 «Продюсерство» 
Москва 2017 

УДК [338.467.6:791.44.075](075.8) 
ББК 65.498.537-21я73-1+85.37к0.я73-1 
       С34 
Р е ц е н з е н т ы: 
генеральный директор ООО «Каро Продакшн»,  
член Союза кинематографистов России Ю.М. Обухов 
доктор юридических наук, профессор,  
член Союза кинематографистов России Ю.В. Криволуцкий 
Главный редактор издательства  Н.Д. Эриашвили, 
кандидат юридических наук, доктор экономических наук, профессор,  
лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники 
Оформление обложки художника А.Б. Коноплёва 
Сидоренко, Виталий Игнатьевич. 
С34  
От идеи к бюджету фильма: учеб. пособие для студентов 
вузов, обучающихся по специальности «Продюсерство» / 
В.И. Сидоренко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 255 с. — 
(Серия «Продюсерство»). 
ISBN 978-5-238-02836-1 
Агентство CIP РГБ 
Освещаются вопросы продюсирования на начальных стадиях работы 
над кинопроектом: инициация идеи, подготовка литературного сценария 
и киносценария, продюсерский анализ литературной основы будущего 
фильма, разработка оптимального календарного плана производства и 
бюджета фильма. Рассматриваются программные решения для планирования и контроля кинопроизводства, раскрываются особенности планирования постановочных параметров создания спецэффектов и съемок документальных фильмов. Уделяется внимание зарубежной практике продюсирования.  
Пособие содержит обширный практический материал и рекомендации по формированию ресурсной базы фильмопроизводства. 
Для студентов, обучающихся по специальности «Продюсерство» и 
другим кинематографическим специальностям, слушателей курсов переподготовки и повышения квалификации продюсеров кино и ТВ, а также 
для работников сферы культуры, искусства и мультимедиа.  
ББК 65.498.537-21я73-1+85.37к0.я73-1 
ISBN 978-5-238-02836-1 
© ИЗДАТЕЛЬСТВО ЮНИТИ-ДАНА, 2016 
Принадлежит исключительное право на использование и распространение издания 
(Федеральный закон от 5 апреля 2013 г. ¹ 44-ФЗ). Воспроизведение всей книги 
или любой ее части любыми средствами или в какой-либо форме, в том числе в 
интернет-сети, запрещается без письменного разрешения издательства. 

 
 
 
Наполовину шарлатан, наполовину волшебник, продюсер — 
это инспектор манежа, благодаря которому цирк продолжает 
выступать. Он блюдет равновесие между творческими порывами и финансовыми нуждами своих сподвижников. Продюсирование требует смелости, а также умения легко расставаться 
с деньгами. 
У продюсера должна быть наполеоновская способность  
к логистике, наметанный глаз на таланты и интуиция в сфере 
финансов. У него должно хватать обаяния, чтобы расположить  
к себе инвесторов, твердости для заключения трудных сделок 
и маркетингового чутья. 
Джеффри Макнаб и Шэрон Суорт  
(из книги «Профессия: кинопродюсер») 
От автора 
Создание любого аудиовизуального произведения, как известно, — 
это длительный процесс, начинающийся с инициации идеи и заканчивающийся подготовкой комплекта материалов, дающих возможность реализации готового произведения в технически доступных 
формах: кинопоказ, телевизионный показ, показ в Интернете и т.д. 
На начальном этапе производства продюсеру, по существу, предстоит заложить тот фундамент в подготовку и создание будущего 
проекта, от качества которого во многом зависит конечный твор- 
ческий результат. Его талант и профессиональные способности, 
умение сформулировать самостоятельно или оценить предлагаемую 
ему художественную идею, провести анализ сценария, подготовить 
рабочий сценарий, разработать оптимальный календарный график 
работы над фильмом и плановую калькуляцию затрат, собрать в 
одном съемочном коллективе группу талантливых профессионаловединомышленников — залог будущего успеха. 
Кинопроизведение — плод усилий многих творческих людей, 
которые вносят свой вклад в картину. Многие компоненты влияют 
на успех фильма. Орсон Уэллс, американский кинорежиссер, актер 
и сценарист, прекрасно сказал по этому поводу: «создавать фильм — 
это как писать картину целой армией». Но только режиссер обладает 
видением фильма в целом. При этом обязанности продюсера,  
одной из основных функций которого является создание необходимых условий для реализации проекта, часто пересекаются с обязанностями режиссера. Режиссер и продюсер должны уметь работать 
вместе, одинаково понимая сценарий. 
 
3

Фильмопроизводство как сфера создания произведений экранного искусства является высокотехнологичной отраслью, требующей значительного ресурсного обеспечения. Это обусловливает то, 
что в сферу высокого творчества вторгаются такие прозаические 
вещи, как планирование, бюджет, юридические проблемы и пр. 
Понимание всех этих сторон кинопроцесса, владение инструментами анализа, разработки программ, поиска оптимальных решений — 
важнейшая составляющая процесса продюсирования. 
Настоящее учебно-практическое пособие, включающее в себя методические и практические аспекты работы продюсера на начальных 
этапах производства фильма с момента инициации идеи и заканчивая 
утверждением предварительной плановой калькуляции производства 
фильма, подготовлено на основе изучения отечественного и зарубежного опыта, материалов лекций, прочитанных автором на факультете 
продюсерства и экономики ВГИК им. С.А. Герасимова, действующих 
законодательных и нормативных актов. 
В целях лучшего усвоения материала в приложениях приведены 
материалы из современной практики работы продюсерских компаний и студий. Ссылки на нормативные источники и законодательную базу, используемую при планировании производственноэкономических параметров, ориентированы на декабрь 2015 г. 
В конце учебно-практического пособия студентам предлагаются 
темы для подготовки к экзаменам и обширный перечень литературы, нормативных документов и интернет-источников. 
Автор понимает, что предлагаемые им подходы и методы не 
бесспорны. Каждый проект индивидуален, как и стиль работы продюсера. Как справедливо отмечают составители книг по продюсированию, «не бывает двух одинаковых фильмов, так же как нет никаких строгих правил». Тем не менее, осознание роли качественной 
подготовки проекта и проработки всех его аспектов, понимание 
того, что «если на бумаге не понятно, как это будет работать, то, 
вероятно, не будет работать вообще», дает автору уверенность в полезности и правильности выбранных им рекомендаций. 
Автор выражает благодарность сотрудникам кинокомпании 
«Ракурс» М. Якимовой и А. Матросову, оказавшим техническую 
помощь в подготовке книги, а также Н. Кочетовой и М. Антонову, 
любезно предоставившим материалы, связанные с применением в 
фильмопроизводстве системы The Takes. 
 
Автор посвящает книгу светлой памяти талантливых людей, замечательных кинематографистов, передавших ему свои знания, 
умения и любовь к профессии и ставших по сути его учителями и 
наставниками: 
Ф.Т. Ермашу, 
О.И. Иошину, 
Н.Т. Сизову, 
Б.Н. Коноплеву, Л.Н. Милькису, Г.М. Рималису, Л.Г. Ивановой, 
Ю.В. Никольскому, Г.Н. Горюновой, П.Д. Волковой. 
 
4

 
Глава 1 
 
Факторы производства  
аудиовизуальной продукции 
 
Упорядоченное мышление, которое развивается при занятии 
правом и экономикой, просто необходимо в продюсировании. 
Тим Беван, продюсер (Великобритания) 
 
Аудиовизуальная сфера — общее наименование различных областей деятельности, связанных с записью и воспроизведением звука и изображения. В соответствии со ст. 1263 ч. 4 Гражданского 
кодекса Российской Федерации (далее — ГК РФ) аудиовизуальным 
произведением является произведение, состоящее из зафиксированной серии связанных между собой изображений (с сопровождением или без сопровождения звуком) и предназначенное для зрительного и слухового (в случае сопровождения звуком) восприятия 
с помощью соответствующих технических устройств. Аудиовизуальные произведения включают кинематографические произведения, а 
также все произведения, выраженные средствами, аналогичными 
кинематографическим (теле- и видеофильмы и другие подобные 
произведения), независимо от способа их первоначальной или последующей фиксации. 
Основными видами произведений, входящих в понятие «аудиовизуальные произведения», являются кинофильмы, телефильмы и 
телепрограммы. В настоящее время в эту же сферу мы относим 
мультимедиа, являющееся информационной системой, обеспечивающей одновременное представление информации в различных 
формах — звук, анимированная компьютерная графика, видеоряд. 
Аудиовизуальные произведения — это единые произведения, 
хотя и сложные, вобравшие в себя большое число первоначальных 
произведений. Использование этих отдельных произведений не является их механическим сложением, переработкой или переделкой. 
Отдельные произведения, вошедшие в аудиовизуальное произведение, и существовавшие раньше (повесть, ранее написанная и 
исполняемая песня и т.д.), и созданные специально для аудиовизуального произведения (литературный сценарий, режиссерский сценарий, музыка, тексты песен, результаты работы режиссера, звукорежиссера, оператора, эскизы декораций, костюмов и грима и т.д.), 
по сути, поглощаются аудиовизуальным произведением, словно 
растворяются в нем. 
 
5

В абзаце первом п. 4 ст. 1263 ГК РФ содержится определение 
изготовителя аудиовизуального произведения: это — лицо, организовавшее создание такого произведения. Там же дается и второе 
название такого лица — продюсер. Изготовитель, или продюсер, 
самостоятельно приобретает исключительные авторские права и 
поэтому является самостоятельным субъектом гражданского права. 
Но поскольку права изготовителя (продюсера) не являются первоначальными авторскими правами, изготовитель (продюсер) не имеет 
права авторства. Однако изготовитель (продюсер) приобретает право на имя: при любом использовании аудиовизуального произведения изготовитель (продюсер) вправе указывать свое имя или наименование (им может быть как физическое, так и юридическое 
лицо), а если аудиовизуальное произведение используется другим 
лицом — требовать от этого лица такого указания. 
Создание аудиовизуальной продукции — это индивидуальное 
производство, характеризуемое: 1) длительным технологическим 
циклом (продолжительность производственного периода по полнометражному художественному кинофильму средней постановочной 
сложности составляет 9—11 и более месяцев); 2) существенными 
различиями в трудоемкости и структуре используемых ресурсов для 
выполнения отдельных производственно-технологических операций 
(материалоемкая обработка и печать киноматериалов, фондоемкое 
изготовление компьютерной графики и спецэффектов, трудоемкое 
изготовление сценическо-постановочных средств и декорационнотехнического оформления и т.д.); 3) большой номенклатурой выполняемых работ (в кинопроцессе задействованы работники более 
чем трехсот различных профессий); 4) необходимостью использования достаточно сложных систем оперативного управления и планирования производства, когда требуется выявление рамочных условий и выстраивание приоритетов при определении сроков запуска 
фильма и завершения производства (например, сезонность съемок 
может не соответствовать графику занятости актеров или датам 
перечисления финансовых средств — траншей инвесторамии т.п.); 
5) тесной взаимосвязью художественно-творческого процесса и организации производства с системами технического обеспечения и 
возможностями технологии съемок, монтажа, записи звука, спец- 
эффектов и т.п. 
Формирование и оценка производственных факторов, определение сроков работы над фильмом и будущих затрат на начальных 
стадиях создания аудиовизуального произведения осуществляется в 
условиях неопределенности. До начала формирования источников 
финансирования проекта, решения вопросов с потенциальными 
инвесторами и спонсорами продюсеру необходимо с достаточной 
степенью точности определить будущие расходы (в целом и с распределением по технологическим этапам производства и во времени). 
 
6

Ошибка, допускаемая продюсером на этом этапе работы, может 
иметь серьезные негативные последствия — как остановку дальнейшей работы в силу отсутствия ресурсов, так и финансовые 
санкции за чрезмерно завышенную смету. Полезно напомнить здесь 
очень точное изречение Дэйвида К. Ирвинга и Питера В. Ри1: 
«Основная задача продюсера — поддерживать тонкий баланс между 
сценарием и бюджетом». 
В это время практически нет необходимой для проведения таких расчетов исходной информации: отсутствует режиссерский сценарий, не выбраны места съемок, не утвержден состав съемочной 
группы, включая актеров, не решены вопросы художественноизобразительного и звукового решения и др. Для решения сложной 
задачи по установлению главных параметров создания фильма 
(сроков производства и предварительной сметной стоимости — лимита затрат) многие продюсеры используют специфические методы 
планирования в условиях неопределенности: методы, основанные 
на опыте и интуиции (эвристические методы). 
Основой для корректного проведения расчетов на этом этапе 
являются информационные ресурсы (уровни оплаты труда, прейскуранты на услуги технических баз, ставки арендной платы, расценки на транспортные и другие услуги, аналитические данные по 
фильмам аналогичной сложности, стиля и жанра) и, главное, производственно-экономические показатели, определяемые продюсером после детального анализа сценария. К последним относятся:  
1) вид и жанр фильма; 2) объем фильма (в полезных метрах или 
времени демонстрации); 3) объем съемок в павильоне, на натуре (с 
указанием времени года), в интерьерах; 4) временные параметры 
реализации проекта; 5) количество и продолжительность киноэкспедиций, а также предполагаемые места их проведения; 6) характеристика художественно-исполнительского состава; 7) объем и вид 
специальных видов съемок, в том числе компьютерной графики и 
анимации, 8) характеристики декорационно-технического оформления, 9) объем и характер музыкального оформления; 10) параметры материально-технического обеспечения съемок (сценическопостановочные средства, операторская, съемочная техника, звукоаппаратура, автотранспорт); 11) предполагаемые производственнотехнические базы (кинокомбинаты, киностудии, сервисные центры 
и т.п.), предоставляющие услуги по обслуживанию кинопроцесса, и 
действующие на них расценки, тарифы и условия работы. 
Выбор структуры и объем затрат, зависящий от множества 
внутренних и внешних факторов, а в процессе производства — и 
от факторов творческо-постановочных, предполагают, во-первых, 
                                                            
1 Продюсирование и режиссура короткометражных кино- и видеофильмов. М.: 
ГИТР, 2008. 
 
7

определение продюсером целей реализации выбранного проекта 
(решение, прежде всего, творческих задач или максимизация прибыли как сугубо экономическая задача) и, во-вторых, поиск альтернативных вариантов формирования ресурсного обеспечения и 
организации производства. Проще говоря, определившись с конечной целью работы над проектом, продюсер обязан ответить на вопрос: каким наиболее экономным путем можно достичь желаемого 
результата. 
В процессе сбора данных об альтернативных вариантах действий полезно изучить неуправляемые факторы и экономическую 
среду (уровень инфляции, ситуацию на первичных и вторичных 
кинорынках, усиление или ослабление конкуренции и др.). Дальнейшая управленческая работа продюсера связана с контролем и 
регулированием кинопроцесса. Она заключается в оценке ранее 
запланированных показателей и выработке корректирующих мер, 
направленных на то, чтобы поставленные цели были достигнуты. 
Для того чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, кинобизнес нуждается в чем-то большем, чем деньги. Он нуждается в 
грамотном планировании. Успешный бизнес, как известно, во многом зависит от точности планирования, с помощью которого продюсер предвидит проблемы и вырабатывает инструментарий для их 
преодоления в будущем, а также принимает правильные управленческие решения в столь сложном процессе, каким является создание фильма. Подходам к планированию и методам оптимизации 
постановочных параметров на начальных стадиях кинопроцесса и 
посвящено настоящее учебно-практическое пособие. 
 
 
8

 
Глава 2 
 
Издержки производства  
при создании  
аудиовизуальной продукции 
 
Процесс создания фильма уже по определению не подлежит 
абсолютно точной оценке. В отличие от других продуктов 
экономики процесс создания фильма обременен большим  
количеством трудно учитываемых обстоятельств. 
Петер Зэр, специалист по планированию (ФРГ) 
 
Производственная функция предприятия (организации), занятого созданием аудиовизуального произведения, демонстрирует существенную зависимость между выпуском продукции и применяемыми экономическими ресурсами, в конечном итоге — между результатами и затратами. Положительное экономическое значение достигается тогда, когда выручка от коммерческого использования аудиовизуального произведения (прокат, показ и др.) будет больше 
стоимости исходных ресурсов или факторов, затраченных на его 
производство и реализацию. Основная цель каждого продюсера — 
максимизация этой разницы. 
В силу действия в рыночной экономике принципа ограниченности всех видов ресурсов производство не может существовать без 
определенных издержек. Поэтому любое решение о производстве 
конкретных фильмов диктует необходимость отказа от использования этих ресурсов для выпуска другой продукции. Стоимостные 
оценки этих ресурсов представляют собой альтернативные, или 
вмененные, издержки. Они выступают главным ограничителем, с 
которым сталкивается каждое предприятие в ходе реализации своих 
возможностей максимизации планируемых и получаемых доходов. 
Издержки предприятия на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме, составляют себестоимость 
продукции, являющуюся синтетическим, обобщающим показателем, отражающим все стороны производственно-хозяйственной 
деятельности предприятия. Себестоимость продукции является 
важным элементом оптимизационных расчетов. 
Таким образом, издержки производства и реализации (или себестоимость) аудиовизуальной продукции представляют собой стоимостную, совокупную оценку используемых в процессе фильмопроизводства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, 
 
9

энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее 
производство и реализацию. Иными словами, издержки производства и рассматривают как денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для создания и реализации продукции. Для того чтобы учесть влияние тех или иных факторов на конечные результаты деятельности предприятия, затраты (а в дальнейшем, соответственно, доходы) должны быть классифицированы. 
Целью любой классификации затрат является выявление той их 
части, на которую может повлиять продюсер, а также определение 
самого механизма и последствий этого влияния. 
По своему месту в процессе воспроизводства затраты делятся на: 
1) текущие затраты, образующие его себестоимость и состоящие 
из затрат на производство и затрат на реализацию продукции; 
2) затраты на расширение производства и обновление своей производственно-технологической базы, состоящие из затрат на подготовку новых сценариев, предпроектную их разработку, капитальных вложений в основные фонды и т.п. Источниками финансирования здесь 
служат амортизационный фонд, кредиты, прибыль предприятия; 
3) затраты, связанные с решением социальных и аналогичных по 
своей природе задач. Источником этих затрат являются специальные 
фонды, формируемые в значительной своей части из прибыли. 
В зависимости от целевой установки и ориентиров в управлении издержками производства аудиовизуальной продукции существует следующая классификация издержек: 
 по составу затрат (степени однородности) — одноэлементные 
и комплексные, состоящие из двух и более элементов; 
 по видам затрат — элементы затрат и статьи калькуляции; 
 по назначению затрат (степени участия в производственном 
процессе) — основные технологические и накладные; 
 по отношению к объему производства — постоянные и переменные; 
 по способу отнесения на себестоимость продукции — прямые 
и косвенные; 
 по характеру затрат — производственные и внепроизводственные; 
 по степени охвата планом — планируемые и непланируемые. 
Анализируя структуру используемых отечественным фильмопроизводством ресурсов, следует сделать однозначный вывод о том, 
что эта сфера деятельности является трудоемкой: расходы на оплату 
труда (с отчислениями на социальные нужды) составляют в среднем 
45—55% в затратах на производство. На студиях и в продюсерских 
компаниях, выпускающих в основном художественные игровые 
фильмы, этот показатель достигает 55—60%. 
 
10