Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий региона на основе инновационно-маркетинговых технологий

Издательство «Научный консультант»
УПРАВЛЕНИЕ 
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ 
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 
РЕГИОНА НА ОСНОВЕ
ИННОВАЦИОННОМАРКЕТИНГОВЫХ 
ТЕХНОЛОГИЙ
Монография
Москва 
2024

ББК 65.
УДК 
У 
Рецензенты:
Бурдин Н.А., д.э.н., профессор,
Московский государственный университет леса
Данченок Л.А., д.э.н., профессор, 
Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова
АВТОРСКИЙ КОЛЛЕКТИВ
Работа  выполнена  авторским  коллективом  в  составе:  д.э.н.,  профессор  
Меньшикова  М.А.  (руководитель  авторского  коллектива), д.э.н.,  профессор 
Веселовский  М.Я.,  д.э.н.,  профессор Христофорова  И.В.,  д.э.н.,  профессор  
Фиров  Н.В., к.э.н.,  доцент  Журавлева  Н.В.,  к.э.н.,  доцент  Курдюкова  Н.О
 
к.э.н., доцент Джамалдинова М.Д., Струкова Т.Ю., Грачикова Н.Л
Козлов В.К.,  
(ГБОУ ВО МО Технологический университет),  
д.э.н., профессор Бутко Г.П.  
АНОО  
ВО  
Уральский  
Финансово Юридический  
институт ),  
к.э.н.,  Поротников  П.А..  (ФГКОУ  
ВО  Уральский  Юридический 
институт  МВД  России ,  к.э.н.,  доцент 
Макеева  Д.Р.(ФГБОУ  ВО  РГСУ),  д.э.н.,  доцент  Черникова  Л.И.(ФГБОУ    
ВО    «Финансовый  университет  при  Правительстве  Российской Федерации»)
Управление  конкурентоспособностью  промышленных  предприятий  
региона на основе инновационно маркетинговых технологий: коллективная  
монография  /  Под  ред.  Меньшиковой  М.А.,  Бутко  Г.П.,  Поротникова  П.А. / 
2-е изд., стереотип. – М.: Издательство «Научный консультант», 2024 – 230 с. 
 
В  работе  рассмотрены    вопросы  конкуренции  как  фактора  маркетинговой  
среды, проанализирована взаимосвязь понятий конкуренция и конкурентные  
преимущества.  Проведена  оценка  развития  лесопромышленного  комплекса  и  
представлен  механизм  управления  конкурентоспособностью  с  позиции  
трансформации  в  условиях  конкурентного  рынка,  рассмотрен  порядок  
формирования  стратегий  конкурентных  преимуществ  и  инновационной  
системы. Изложен конкурентно инновационный подход к оценке деятельностип
редприятия,  рассмотрены  возможности  обеспечения  конкурентоспособности  
на основе инновационного управления.
Издание  
предназначено  
для  
руководителей  
и  
специалистов  
региональных органов управления, промышленных предприятий, научных 
работников, преподавателей, аспирантов и студентов высших учебных заведений.
ББК 65.
УДК 

‹ Коллектив авторов, 
Оформление. Издательство 
«Научный консультант», 201

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 
Глава 1. КОНКУРЕНЦИЯ КАК ФАКТОР 
МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ 
1.1. Понятие и сущность конкурентных преимуществ
1.2. Методики анализа конкурентных преимуществ
1.3. Конкурентные стратегии фирм
1.4. Взаимообусловленность понятий «конкуренция» 
и «конкурентные преимущества» 
1.5. Теория конкуренции с позиций маркетинга
1.6. Маркетинг как элемент создания конкурентных 
преимуществ 
Глава 2. РАЗВИТИЕ ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ 
ПРОЦЕССОВ РЫНКА ЛЕСНЫХ ТОВАРОВ 
2.1. Уровень развития лесопромышленного 
комплекса в экономике Российской Федерации 
в условиях конкурентного рынка 
2.2. Механизм управления конкурентоспособностью 
с позиции трансформации мировых рынков 
лесных товаров
2.3. Особенности жизненного цикла конкурентного 
преимущества предприятий лесопромышленного 
комплекса 
Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ 
СТРАТЕГИИ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО 
ПРЕДПРИЯТИЯ  НА ОСНОВЕ КОНКУРЕНТНЫХ 
ПРЕИМУЩЕСТВ 


3.1. Формирование стратегий конкурентных 
преимуществ как основы эффективной маркетинговой 
деятельности 
3.2. Формирование инновационной системы в условиях   
конкурентного рынка
3.3. Устойчивость как основа конкурентоспособности 
предприятий 
3.4. Выбор маркетинговых средств как механизма 
обеспечения конкурентных преимуществ 
на предприятиях ЛПК
Глава 4. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 
НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ 
4.1. Конкурентноинновационный подход к оценке  
деятельности предприятия 
4.2. Генезис представлений о сущности и роли
нововведенийс позиции создания конкурентных
преимуществ 
4.3. Сущность инноваций и их классификация
4.4. Обеспечение конкурентоспособности на основе 
инновационного управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ 
ОБОЗНАЧЕНИЙ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


ВВЕДЕНИЕ
В 
современных 
условиях 
становления 
и 
формирования 
рыночных отношений в Российской Федерации превалирует развитие 
конкурентного рынка как основного механизма совершенствования 
производственного процесса. Предприятия всё в большей степени 
начинают ощущать и учитывать влияние конкурентов на условия 
хозяйственной деятельности.
В рыночной экономике в России происходят процессы усиления 
регулирования со стороны государства. Процесс возрастания роли 
государства в регулировании экономики страны связан с тем, что при 
демократических условиях развития экономики не были достигнуты 
те показатели стабилизации и роста, которые планировались в ходе 
реформ. Сложившаяся ситуация не должна иметь место в развитии 
конкуренции, т.кструктура конкурентной среды останется прежней и 
изменится лишь влияние ее отдельных составляющих.
На 
наш 
взгляд, 
для 
эффективного 
развития 
лесной 
промышленности, как и любой другой сферы деятельности, 
необходима научно обоснованная государственная лесная политика и 
стратегия долгосрочного развития лесопромышленного производства, 
целью которых должно быть повышение его конкурентных позиций.
В подавляющем большинстве случаев конкурентоспособность 
прямо пропорциональна качеству. Быть конкурентоспособным это 
не только знать, какую продукцию следует производить, но и быть 
способным это делать. Президент России регулярно в ежегодных 
посланиях Федеральному собранию РФ  ставит вопрос о том, что 
главная цель любого государства повышение уровня жизни его 
граждан, а средством достижения этой цели в рыночных условиях 
является 
конкурентоспособность 
продукции 
(и 
услуг) 
этого 
государства на рынках. В таком понимании,  вопрос необходимости
улучшения качества продукции остается актуальным
Цель исследования разработка теоретических и методических 
положений совершенствования управления конкурентоспособностью 
промышленных предприятий на основе системы маркетинга с учетом 
инновационного развития и предложений по их адаптации в условиях 
рыночных требований. 
В рейтингах конкурентоспособности стран Россия в последние 
годы занимала промежуточные и не самые лучшие места среди 
оцениваемых стран, в 2012 году е из 144х, в 2014 году е 


место [26]. Примерно такое же положение России и по рейтингу 
качества жизни. Из 185 стран мирового сообщества Россия по 
официальному рейтингу ООН по индексу развития человеческого 
потенциала в последние годы находилась на 50х местах; за 2013 
год на 57м месте [164]. Имеет место полная корреляция уровня 
жизни россиян с конкурентоспособностью их продукции.
При формировании механизма обеспечения конкурентных 
преимуществ следует иметь в виду, что надо влиять на конкурентную 
среду, а это в свою очередь невозможно без оценки маркетинговых 
средств в конкретной отрасли.
В 2002 году в Правительство России был представлен проект 
Концепции национальной политики России в области качества 
продукции и услуг. В данном проекте определяется, что качество 
продукции 

это 
совокупность 
характеристик 
продукции, 
обусловливающая её способность удовлетворять установленные и 
ожидаемые потребности. Последнее положение тесно связано с 
конкурентоспособностью 
как 
одним 
из 
элементов 
системы 
маркетинга.
Как известно, результативность деятельности предприятия 
определяется 
значимостью 
управленческой 
деятельности. 
Лесопромышленный комплекс России занимает особое место в
экономике 
страны. 
На 
его 
долю 
приходится 
3,6  общего объема выпускаемой продукции, в нем занято 8,4 
всех 
работающих 
в 
промышленности 
страны. 
Продукция 
лесопромышленного комплекса определяет развитие и нормальное 
функционирование многих отраслей народного хозяйства, оказывает 
непосредственно влияние на социальный и культурный уровень 
жизни населения.
Зарубежная практика и мировой опыт представлены авторитет
ными исследованиями по стратегическому развитию организаций. 
Особую значимость имеют труды основоположников стратегического 
менеджмента и маркетинга И. Ансоффа, Б. Карлофа, Ф. Котлера, 
М. Портера, Р. Фостера и других [4, 42, 56, 90, 126]. Среди 
отечественных ученых в этой области можно отметить труды А.П. 
Градова, И.В. Ершовой, И.В. Котляревской, Е.Ю. Кузнецовой, В.В. 
Криворотова, Н.К. Моисеевой, В.И. Набокова, О.В. Обухова, И.В. 
Разорвина, Р.А. Фатхутдинова, В.В. Чащина и др [140, 35, 58, 66, 59, 
В отраслевом аспекте, соответственно, 
следует выделить работы А.В. Антонова, Н.А. Бурдина, Г.П. Бутко, 


Н.И. Кожухова, П.Н. Коробова, Н.П. Кожемяко,  В.Е. Леванова, М.А. 
Меньшиковой, Н.А Моисеева, А.П. Петрова, В.Н. Петрова, А.В. 
Пластинина, Г.А. Шмулева и др [5, 18, 19, 49, 53, 46, 63, 72, 81, 82, 86, 

На внешнем рынке с позиции спроса лесные товары имеют 
низкую конкурентоспособность. В современной России практически 
разрушена система специализации и кооперации большинства 
деревообрабатывающих 
предприятий. 
Федеральная 
программа 
реструктуризации лесопромышленного комплекса показывает, что 
спрос на лесобумажную продукцию
будет возрастать как на 
внутреннем, так и на внешнем рынке
Основой 
формирования 
модели 
маркетинга 
предприятия 
является обеспечение запланированных результатов деятельности 
наиболее эффективными методами, теобеспечение оптимального 
соотношения 
по 
параметрам: 
вкладываемые 
ресурсы

формирующиеся издержки 
получаемый результат. Это даст 
возможность оценить действие факторов, оказывающих влияние на 
вкладываемые ресурсы
для достижения высокой прибыли с 
сохранением 
качественных 
характеристик, 
с 
одновременным 
выявлением угроз и возможностей на основе анализа.
В 
сложившихся 
условиях 
первоочередной 
задачей 
лесопромышленных 
предприятий 
становится 
переход 
на 
инновационный путь развития, в т.ч
современные 
технологии, 
направленные 
на 
обеспечение 
рационального, комплексного использования 
лесных ресурсов, 
углубление 
переработки 
древесины, 
освоение 
новых 
видов 
продукции, внедрение прогрессивных ресурсои энергосберегающих 
технологий;
 современные, адекватные рыночным условиям хозяйствования 
методы и технологии управления промышленным производством, 
соответствующие мировым стандартам управления качеством. 
В связи с тем, что инновация 
категория сложная, 
многосторонняя, с огромным количеством определений, мы под 
инновацией будем понимать процесс достижения цели, направленный 
на повышение уровня жизни народа посредством государственного и 
рыночного регулирования, охватывающий исследования, разработку и 
внедрение хозяйствующими субъектами научно обоснованных идей 



Внедрение новых механизмов, форм, технологий эффективного 
управления требует разработки методов оценки результативности 
управленческих инноваций, осуществляемых на лесопромышленных 
предприятиях.
В 
рыночной 
системе 
хозяйствования 
и 
в 
условиях 
трансформационной экономики категория конкурентоспособности 
относится к одной из ключевых, поскольку в ней концентрированно 
выражаются экономические, научнотехнические, производственные, 
организационноуправленческие и иные возможности как отдельных 
предприятий, так и экономики страны в целом. Необходимым 
условием объективной оценки изготовителем конкурентоспособности 
своего товара является использование им тех же критериев, что и 
потребителями. Следовательно, в число важнейших задач при 
формировании 
производственных 
программ 
промышленных 
предприятий должен входить анализ требований, предъявляемых к 
товару потенциальными потребителями различных категорий. В этих 
условиях особую актуальность приобретает понятие «конкурентное 
преимущество» как результат правильной оценки маркетинговых 
средств.
В 
самом 
широком 
смысле 
конкурентное 
преимущество 
возникает при реализации предприятием конкурентной стратегии, 
учитывающей 
процессы 
конкуренции 
(за 
реализацию 
идей, 
потребностей, обладание ресурсами) на разных уровнях: между 
участниками 
предприятия, 
потенциальными
потребителями, 
предприятиямиконкурентами и т.д. Это означает усложнение 
источников 
конкурентных 
преимуществ 
и 
необходимость 
осуществления инноваций. 
Характер конкуренции, ее формы и методы постоянно 
изменяются, особенно с позиции международного рынка инвестиций. 
Характерными тенденциями развития современного международного 
рынка 
инвестиций 
являются 
политика 
либерализации 
международного 
инвестиционного 
пространства, 
выработка 
универсальных норм инвестиционного сотрудничества, опережающее 
развитие 
портфельных 
инвестиций. 
Усиливается 
значение 
финансовых 
инструментов, 
что 
способствует 
инвестированию 
масштабных средств в новые технологии, росту мобильного 
капитала.
Ликвидация обанкротившихся предпринимательских структур 
непременное условие эффективной работы рынка. С 1992 года по 


настоящее время этот «статусофициально присвоен огромному 
числу отечественных предприятий; кроме того, неофициально свыше 
половины организаций являются несостоятельными.
Ключевыми проблемами развития лесопромышленного ком
плекса России, включающего лесозаготовительные, деревообрабаты
вающие и целлюлознобумажной предприятия, является незначитель
ный приток капитала в экономику, а также то, что большая часть обо
рудования физически и морально устарели.
Для зарубежных инвесторов лесопромышленный комплекс 
России остается одним из наименее привлекательных сегментов 
отечественной 
промышленности. 
Менее 
1,7
 
иностранных 
инвестиций составляют вложения в предприятия лесного сектора 
экономики.
Конкуренция становится важнейшим средством снижения риска 
банкротства. Выход из тяжелого финансового положения может быть 
осуществлен лишь при создании конкурентного производства
Предпринятое исследование не
претендует на исчерпывающую  
полноту охвата всех проблем управления конкурентоспособностью 
промышленных предприятий, в равной мере и на безусловную 
правильность всех выводов и  предполагаемых решений. Однако 
коллектив авторов надеется, что они могут быть полезными в 
научных и практических целях.


Глава 1КОНКУРЕНЦИЯ КАК ФАКТОР МАРКЕТИНГОВОЙ 
СРЕДЫ
Понятие и сущность конкурентных преимуществ
Конкурентное преимущество активы и характеристики или 
особенности фирмы, дающие ей преимущества над соперниками в 
конкуренции. Это может быть оборудование, позволяющее экономить 
на 
затратах, 
торговые 
марки 
на 
технически 
прогрессивную 
продукцию, права собственности на сырьё, материалы и т. д.
В связи с обширностью понятия и множеством ученых, 
занимающихся данной сферой, существует и большое количество 
трактовок. Основными участниками дискуссии выступают известные 
американские ученые: Майкл Портер, Филип Котлер, Ю.Б. Рубин, 
Ж.Ж. Ламбен.
Основой конкурентных преимуществ зачастую является разная 
степень доступности ресурсов (каналов распределения, специальных 
знаний или логистических технологий), способная сообщить фирме 
преимущества в величине издержек или в качестве товаров или услуг 
перед конкурентами.
Понятие «конкурентные преимущества» было впервые научно 
обосновано Майклом Портером на рубеже 1970х годов.
Портер, как популяризатор понятия экономического кластера, 
показал, 
что 
конкурентоспособность 
компании, 
во 
многом
определяется 
конкурентоспособностью 
её 
экономического 
окружения, которая, в свою очередь, зависит от базовых условий 
(общего ресурса) и конкуренции внутри кластера.
Портер разработал широко известную методику анализа 
конкурентоспособности, 
а 
также 
описал 
стадии 
роста
конкурентоспособности 
национальной 
экономики 
(от 
стадии 
«первичных факторов», таких как дешёвый труд, до стадии 
конкуренции на основе инноваций и последней стадии конкуренции 
на основе богатства).
По мнению Майкла Портера, чем сильнее развита конкуренция 
на внутреннем рынке страны и выше требования покупателей, тем 
больше 
вероятность 
успеха 
компаний 
из 
этой 
страны 
на 
международных рынках (и наоборот, ослабление конкуренции на 
национальном рынке приводит, как правило, к утрате конкурентных 
