Планирование развития производственного подразделения УДП на примере горнотранспортного участка ОАО «Разрез Тугнуйский»

МОСКВА
«ГОРНАЯ КНИГА»
2015

ГОРНЫЙ ИНФОРМАЦИОННОАНАЛИТИЧЕСКИЙ БЮЛЛЕТЕНЬ № 6
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВЫПУСК 29

ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
(НА ПРИМЕРЕ
ГОРНОТРАНСПОРТНОГО
УЧАСТКА
ОАО «РАЗРЕЗ ТУГНУЙСКИЙ»)

В.Н.
Т.И. ФЕДОРКЕВИЧ
А.В. ГОРОХОВ
А.С. ДОВЖЕНОК

КУЛЕЦКИЙ

УДК 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
К 90 

622.861 
К 90 
 
 
Книга соответствует «Гигиеническим требованиям к изданиям книжным для взрослых» СанПиН 1.2.1253-03, утвержденным Главным государственным санитарным врачом России 30 марта 2003 г. (ОСТ 
29.124—94). Санитарно-эпидемиологическое заключение Федеральной 
службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия
человека № 77.99.60.953.Д.014367.12.14 
 
 
 
 
Кулецкий В.Н., Федоркевич Т.И., Горохов А.В., Довженок А.С. 

Планирование развития производственного подразделения 

УДП на примере горнотранспортного участка ОАО «Разрез Тугнуйский». Отдельная статья: Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). — 2015. — № 6
(специальный выпуск 29). — 36 с. — М.: Издательство «Горная 
книга» 
ISSN 0236-1493 

Рассмотрены принципы планирования развития производственного 
подразделения. Показан методический подход к планированию развития 
производственного подразделения УДП, позволяющий выявлять необходимые резервы для достижения целевых показателей деятельности и 
обеспечивать реализуемость планов развития. Препринт предназначен 
для руководителей и специалистов предприятий, как методическое пособие по планированию и реализации развития производственного подразделения УДП. 
Ключевые слова: производственное подразделение, планирование, 
развитие, эффективность производства, резервы, алгоритм планирования. 

УДК 622.861

  В.Н. Кулецкий, Т.И. Федоркевич, 
А.В. Горохов, А.С. Довженок, 2015 
  Издательство «Горная книга», 2015 

ISSN 0236-1493 

  Дизайн книги. Издательство  
«Горная книга», 2015 

 
 

ВВЕДЕНИЕ

Повышение эффективности функционирования предприятия, как известно, во многом определяется развитием его 
структурных подразделений. Опыт организации инновационной 
деятельности в ОАО «Разрез Тугнуйский» показал, что необходимая динамика повышения эффективности и безопасности производства может быть обеспечена, если в решение этой задачи 
вовлечен персонал каждого подразделения и последовательно 
устраняются «узкие звенья» в производственной цепочке. Для 
достижения целевых параметров производственной цепочки потребовался переход от традиционной модели планирования текущей деятельности подразделения к модели планирования, дополненной организационными мероприятиями по устранению 
узких звеньев. В производственной цепочке: бурение → взрывание → экскавация → транспортирование, ключевым звеном, в 
значительной мере определяющим эффективность всей цепочки, 
является транспорт. В связи с этим, горнотранспортный участок 
(ГТУ) был определен пилотным подразделением, на котором отрабатывалась функция планирования развития посредством разработки и реализации соответствующих программ. Этапы этого 
процесса представлены на рис. 1.

Рис. 1. Схема планирования развития ГТУ

В препринте обобщены результаты разработки и реализации 
программы развития горнотранспортного участка ОАО «Разрез Тугнуйский» с использованием научно-методической базы НИИОГР. 

1. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ 
ГОРНОТРАНСПОРТНОГО УЧАСТКА РАЗРЕЗА

1.1. Подготовка персонала к разработке программы 
развития горнотранспортного участка

В качестве основных методов подготовки персонала к разработке программы развития были использованы аналитико-моделирующие семинары и индивидуальная работа с руководителями и 
специалистами ГТУ, результатом применения которых стало понимание персоналом необходимости повышения эффективности и 
безопасности производства.
Была выявлена проблема низкой информированности работников участка об опыте улучшений производственной деятельности, имеющемся в других подразделениях Тугнуйского разреза и 
на других предприятиях компании «СУЭК».
Руководство участка определило, что главным в разработке 
программы является выявление (видение) новых возможностей в 
улучшении деятельности подразделения. Для выявления и использования этих возможностей необходимо вовлечение персонала в 
решение новых задач и эффективная система контроля их реализации.

1.2. Цель и целевые показатели программы развития, 
основные принципы планирования

Определение целевых показателей осуществлялось группой 
в составе более 30 руководителей и специалистов ГТУ под руководством заместителя исполнительного директора по производству.