Бизнес-планирование

м о с к о в с к и й 

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ 
ГОРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 

1 

РЕДАКЦИОННЫЙ 

С
О
В
Е
Т 

Председатель 

Л.А. 
ПУЧКОВ 

Зам. председателя 

Л.Х. 
ГИТИС 

Члены 
редсоветпа 

И.В. 
ДЕМЕНТЬЕВ 

A. П. 
ДМИТРИЕВ 

Б.А. 
КАРТОЗИЯ 

М.В. 
КУРЛЕНЯ 

В.И. 
ОСИПОВ 

э.м. 
СОКОЛОВ 

К.Н. 
ТРУБЕЦКОЙ 

В.В. 
ХРОНИН 

B. А. 
ЧАНТУРИЯ 

Е.И. 
ШЕМЯКИН 

ИЗДАТЕЛЬСТВО 
МОСКОВСКОГО 
ГОСУДАРСТВЕННОГО 
ГОРНОГО УНИВЕРСИТЕТА 

ректор 
М.ГГУ, 
чл.-корр. 
РАН 

директор 
Издательства 
МГГУ 

академик 
РАЕН 

академик 
РАЕН 

академик 
РАЕН 

академик 
РАН 

академик 
РАН 

академик 
МАНВШ 

академик 
РАН 

профессор 

академик 
РАН 

академик 
РАН 

С.С. ЛИХТЕРМАН 
Н.И. ШЕДУНЕЦ 

БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЕ 

Издание 3-е, стереотипное 

Рекомендовано Министерством 
образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по горным специальностям 

МОСКВА 

И З Д А Т Е Л Ь С Т В О 
МОСКОВСКОГО 
ГОСУДАРСТВЕННОГО ГОРНОГО 

н. попович 
Б.В. ЛОКШИНА 

«Современные 
экономические 
теории» 

У Н И В Е Р С И Т Е Т А 
А 
г о о 4 

УДК 658.14.012.2 
Л 65 

Рецензенты: 
Зав. кафедрой Московской государственной 
геологоразведочной академии, проф. З.М. 
Назарова 
Старший научный сотрудник отдела региональных проблем ТЭК 
и рынков ТЭР, кандидат экономических наук Н.В. Евдокимова 

Лихтерман С.С., Федунец Н.И., Попович Н., Локшина Б.В. 

Л 65 
Бизнес-планирование: Учеб. пособие. — 3-е изд., стер. 
— М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2004. — 208 с. 

ISBN 5-7418-0054-4 

Бизнес-планирование — относительно новое направление в 
экономике России, включающее как традиционные методы целевого 
планирования, так и элементы 
предпринимательской 
культуры. 
Описаны алгоритмы принятия оптимальных плановых решений, математические модели стратегического управления. 

Для студентов бакалавриата и магистратуры горных вузов. 

УДК 658.14.012.2 

ISBN 5-7418-0054-4 
© С.С. Лихтерман, Н.И. Федунец, 

Н. Попович, Б.В. Локшина, 
2001,2004 
© Издательство МГГУ, 2001, 2004 
© Дизайн книги. Издательство 
МГГУ, 2004 

ВВЕДЕНИЕ 

История развития человеческого общества не знает такой экономической системы, прогрессирование которой шло 
независимо от воздействий заинтересованных субъектов или 
определенных управляющих структур, важнейшей функцией 
которых является организация планирования. 

Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, метода, способа и средств ее достижения, 
разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу. Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. 

Процесс планирования включает не только разработку 
планов, а также организацию и контроль их выполнения. 
Объектами планирования являются как материальное производство, так и непроизводственная сфера, экономические и 
социальные процессы. В качестве субъекта планирования выступает государство с его системой экономических органов, 
любая организация, намеренная предпринимать какие-то действия в будущем и трудовые коллективы. Основными принципами планирования являются: 

1) комплексность - т.е. необходимость охвата планированием всех сторон хозяйственного механизма с учетом из 
взаимосвязи; 

2) сбалансированность - т.е. обеспечение точного соответствия всех разделов плана, потребностей и ресурсов; 

3) научность - т.е. учитывание объективных экономических законов, новейших достижений науки и техники, применение научно-обоснованных норм и нормативов, рациональных методов анализа ситуаций и выбора решений; 

7 

4) непрерывность - т.е. безостановочность процесса планирования, обеспечиваемая сочетанием текущего, среднесписочного и перспективного планирования. 

К числу основных методов планирования относятся балансовый, 
нормативный, 
программно-целевой, 
экономикоматематический (в том числе оптимизационный, метод системного анализа и прогнозирования). 

Составление и реализация плана - это перманентный 
процесс, каждый цикл которого состоит из следующих этапов: 

1. Разработка плана (задачи, цели, средства решения); 
2. Принятие решения (практическое действие); 
3. Оценка результата практического действия (сравнение 
результатов с плановыми показателями); 

4. Контроль (проверка действенности плана) и соответствующая коррекция показателей. 

Предпринимательство - это процесс принятия решений, 
их реализации и оценки результатов предпринятых действий, 
план же дает основу для принятия рациональных решений. 

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям искать 
новый подход к планированию, новую форму и модель планирования, которые обеспечивают максимальную эффективность 
принимаемых решений. 

Оптимапьным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана - бизнес-план. 

Успех в мире бизнеса непременно зависит от трех элементов: 

1) понимания общего состояния дел в данный момент; 
2) представления того уровня, который Вы намерены 
достичь; 

8 

3) планирование процесса перехода из одного состояния 
в другое. 

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы, поскольку 
это определенная модель деятельности предприятия, которая 
использует все наработки традиционного планирования применимо к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности, качественному обслуживанию потребителя. 

Настоящее учебное пособие охватывает основные аналитические 
и 
практические 
аспекты 
процесса 
бизнеспланирования на промышленном предприятии. Материал изложен в соответствии с программой учебной дисциплины: 
бизнес-планирование, и предназначен для подготовки инженеров по специальности 220200 «Автоматизированные системы 
обработки 
информации 
и 
управления» 
и 
инженеровэкономистов. 

Большое внимание уделено вопросам 
использования 
программной системы Project Expert 4.0, позволяющей пользователю ЭВМ в диалоговом режиме разработать проект бизнесплана промышленного предприятия. 

Авторы выражают благодарность специалистам Российской угольной компании «Росуголь», разработавшим методологию бизнес-планирования акционерного предприятия, и составителям руководства пользователя Project Expert 4.0 for 
Windows, материалы которых широко использовались при написании данного учебного пособия. 

9 

ГЛАВА 1 

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 

1.1. Общие положения 

Чем сильнее рынок, тем важнее план. Без плана нельзя 
начинать решение новой коммерческой задачи, будь то приватизация 
государственного 
предприятия, 
создание 
частной 
фирмы или организация выпуска новой продукции. План нужен всем: банкирам, инвесторам, вкладывающим деньги в реализацию проекта, сотрудникам, желающим знать перспективы 
и четче понимать свои задачи, руководителю, анализирующему 
свои идеи, проверяющему их разумность, реалистичность. 

Бизнес-план рассматривается как совокупность краткосрочных планов с выделением на каждом этапе приоритетных 
целей, определением стратегии и тактики, основанных на учете 
потенциала 
бизнеса, 
его 
финансовых, 
материальнотехнических и трудовых ресурсах, состояния и влияния экономической среды, возраста отрасли и самого предприятия, 
положения дел на рынке и фактора конкуренции. 

Одним из основных вопросов, решаемых при составлении бизнес-плана, является выработка стратегий, направленных на эффективное достижение поставленных целей. Методология стратегического планирования опирается на основные 
показатели 
хозяйственной 
деятельности 
фирмы; 
методику 
оценки плановых предпосылок по четырем категориям: экономика, производство, рынок и внешние факторы; использование стратегических возможностей и оценке риска. 

10 

Объем и порядок состааления бизнес-плана зависят от 
специфики предприятия, однако каждый план должен содержать шесть основных элементов: 

Где? - место, где должно находиться предприятие, определяется с учетом его назначения, конкуренции, возможности 
управления и наличия обстоятельств, способствующих успеху. 

Почему? - чтобы понять, почему предприятие сможет 
процветать, необходимо изучить рынок и преимущества товара (услуг). 

Как? - здесь описываются ресурсы предприятия и его 
способность осуществить намеченный план. 

Когда? - это временные отметки на пути предприятия, 
которые определяются прибылью, объемами заказов, числом 
служащих и т.д. 

Кто? - здесь определяется 
конкретный вклад каждого 
лица в достижении поставленных целей. 

Сколько? - перспективные оценки движения денежной 
наличности. 

Процесс планирования деятельности предприятия в графической форме показан на рис. 1.1.1, 1.1.2. Он состоит из 
шести этапов, причем максимальное внимание уделяется этапам анализа конкуренции и стратегического планирования. На 
американских 
предприятиях 
это называется 
«РоНсу» 
или 
«Согарапу philosophy». 

11 

Краткий итоговый 
отчет 

Анализ отрасли 
Анализ рынки 
Анализ 
конкуренции 

± 

Стратегическое 
планирование 

4 

Анализ управления 

4 

Финансовый 
анализ 

Контроль 

результатов 

Рис. 1.1.1. Планирование деятельности действующего 
предприятия.